... nguyên nhân sự.
- Giúp nhânviên sửa chữa sai lầm trong quá trình làm việc, đồng thời làm cơ sở
kích thích động viên họ làm việc tốt hơn.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬDỤNGNHÂN LỰC
TRONG DOANH NGHIỆP
1.1.Một ... suất lao
động.
1.4.5.3. Hiệu quả sửdụng thời gian lao động.
Trong bất kỳ một doanhnghiệp nào cho dù là doanhnghiệp lớn hay
doanh nghiệp nhỏ, thì vấn đề sửdụngnhân lực luôn là một vấn đề cần ... lý. Sửdụngnhân lực trong một doanhnghiệp là một điều khó,
sử dụng hiệu quả nhân lực lại càng khó hơn. Chính vì thế các nhà quản lý phải
thông hiểu được nội dung của hiệu quả sửdụng nhân...
... và các nhân viên.
Nguyên vật liệu,thiết bị,máy móc và những vật dụng khác mà doanh
nghiệp sửdụng sẵn có cho mọi hÃng cạnh tranh với giá cả gần nh
nhau.Chính đội ngũ nhânviên của doanhnghiệp ... lớn.
1.1.1Chọn lọc nhânviên dựa trên mẫu đơn xin việc.
Mục lục:
Mở đầu.
Phần I: Cơ sở lý thuyết về tuyển dụng & quản lý nhân viên.
I.Đội ngũ nhânviên và mối quan hệ với nhân viên.
1.1 Tuyển ... giúp do đó doanhnghiệp
nhỏ phải dựa nhiều hơn vào chính bản thân đội ngũ nhânviên của riêng
mình.
1.1 Tuyển chọn.
Doanhnghiệp nhỏ thờng bị hạn chế về mặt địa lý khi tuyển chọn nhân
viên và...
... chiến lợc kinh doanh mà bằng cả chiến lợc quản lý nhân
viên trong đó cần nâng cao chất lợng công tác đào tạo nguồn nhânviêntrong
doanh nghiệp. Bởi vì, đào tạo nhânviên là một trong những yếu ...
nhau trong công việc và trong các hành động hàng ngày, tạo nên những thói
quen cho nhiều thành viêntrongdoanh nghiệp. Công ty Thịnh An cũng không
nằm ngoài quy luật đó. Cán bộ công nhânviên ... cho mọi hoạt động của ngời lao động trongdoanh nghiệp
2.4. Đào tạo phơng pháp công tác.
Để đạt đợc kết quả cao trong công việc, mỗi thành viêntrongdoanh
nghiệp phải có phơng pháp làm việc...
... các nhân viên.
Nguyên vật liệu,thiết bị,máy móc và những vật dụng khác mà doanh
nghiệp sửdụng sẵn có cho mọi hÃng cạnh tranh với giá cả gần nh
nhau.Chính đội ngũ nhânviên của doanhnghiệp ... họ ,trong những
hoạt động hàng ngày của doanhnghiệp vẫn nảy sinh những vấn đề đặc biệt
Phần i
cơ sở lý thuyết vể tuyển dụng &quản lý nhân viên
I. Đội ngũ nhânviên và mối quan hệ với nhân ... quan hệ tốt với nhânviên và có
tầm quan trọng lớn hơn trongdoanhnghiệp nhỏ so với doanhnghiệp
lớn.HÃng lớn hơn thờng đợc trang bị những vật chất tốt hơn,có các máy
móc chuyên dụng và các phơng...
... vậy,ngời nhân
viên chịu trách nhiệm mua hàng sẽ báo cáo cho uỷ viên A ,nhân viên chịu
trách nhiệm quản lý dự trữ sẽ báo cho uỷ viên B Nếu công ty phát triển
lớn hơn và mỗi nhânviêntrong số ... viên, không ngừng nâng cao trình độ văn hoá và
nghề nghiệp cho cán bộ công nhânviêntrongdoanh nghiệp.
Mở rộng liên doanh, liên kết với các cơ sở kinh tế trong và ngoài nớc,phát
huy vai trò chủ đạo ... cũng đợc sửdụngtrong việc
xác định xem có cần thiết phải đề bạt một nhânviên lên vị trí khác có mức
lơng cao hơn hay không,khi nhânviên này đà đạt tới bậc cao nhất của
thang lơng trong công...
... tuyển dụng &quản lý nhân viên
I. Đội ngũ nhânviên và mối quan hệ với nhân viên.
Không ai có thể phủ nhận tầm quan trọng của đội ngũ nhânviên với t
cách là một yếu tố sản xuất trong kinh doanh ... liệu,thiết bị,máy móc và những vật dụng khác mà doanh
nghiệp sửdụng sẵn có cho mọi hÃng cạnh tranh với giá cả gần nh
nhau.Chính đội ngũ nhânviên của doanhnghiệp là yếu tố độc đáo và có thể ... bản:một là vốn tự
có của doanhnghiệp do nhà nớc cấp cho doanh nghiệp, nguồn thứ hai là
trong quá trình sản xuất doanhnghiệp đi vay ngân hàng hoặc các tổ chức
tín dụng khác.
Việc bảo toàn...
... liệu,thiết bị,máy móc và những vật dụng khác mà doanh
nghiệp sửdụng sẵn có cho mọi hÃng cạnh tranh với giá cả gần nh
nhau.Chính đội ngũ nhânviên của doanhnghiệp là yếu tố độc đáo và có thể ... những yếu điểm của nhânviên cũ để
không làm tổn hại đến cơ hội của nhânviên đó trong việc tìm kiếm một
công ăn việc làm khác.Do đó các chủ doanhnghiệp nhỏ cần biết rõ bối
cảnh trong việc đánh ... viên, không ngừng nâng cao trình độ văn hoá và
nghề nghiệp cho cán bộ công nhânviêntrongdoanh nghiệp.
Mở rộng liên doanh, liên kết với các cơ sở kinh tế trong và ngoài nớc,phát
huy vai trò chủ đạo...
... chiến lợc kinh doanh mà bằng cả chiến lợc quản lý nhân
viên trong đó cần nâng cao chất lợng công tác đào tạo nguồn nhânviêntrong
doanh nghiệp. Bởi vì, đào tạo nhânviên là một trong những yếu ...
nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực ở doanhnghiệp trở nên cấp bách và cần thiết.
Từ ý nghĩa trên mà em chọn đề tài Nâng cao chất l ợng công tác Đào
tạo nhânviêntrongdoanhnghiệp làm chuyên đề ... của chính phủ
đối với các doanhnghiệp không còn nữa, các doanhnghiệp phải tự do vận động,
điều đó có nghĩa các doanhnghiệp của ta phải cạnh tranh với các doanhnghiệp
khác mạnh hơn ta về...
... hình sửdụng các yếu tố sản xuất"
Để thực hiện đề tài nhóm đã chọn một doanhnghiệp tư nhân thuộc loại
doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nội dung phân tích sửdụng các yếu tố sản xuất tại doanh
nghiệp ... trọng
Công nhânviên sản xuất 200 80.32% 237 82.87%
Công nhânviên trực tiếp 180 73.29% 217 75.87%
Nhân viên gián tiếp 20 8.03% 20 6.99%
Nhân viên ngoài sản xuất 49 19.68% 49 17.13%
nhân viên bán ... lý, sửdụng TSCĐ của doanhnghiệp biến động theo chiều hướng tốt hay xấu
và tìm hiểu các nguyên nhân có liên qua, làm cơ sở cho các biện pháp về quản lý, sử
dụng tài sản cố định của doanh nghiệp
Phương...
... con
người là khó sửdụng nhất. Phải làm thế nào để nâng cao hiệu quả sửdụng lao
động trongdoanhnghiệp là vấn đề nan giải đối với bất kỳ doanhnghiệp nào.
Trong doanh nghiệp, mục tiêu hàng ... của bất cứ
doanh nghiệp nào. Lao động được sửdụng hiệu quả sẽ trở thành một thế
mạnh của doanhnghiệp đó trên thương trường. Mặt khác, nâng cao hiệu quả
sử dụng lao động của doanh nghiệp, một ... lương.
1.5.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sửdụng lao động của
doanh nghiệp
1.5.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.5.3.1.1. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô
Các nhân tố thuộc môi...
... .
b.Phân theo nghiệp vụ chuyên môn của người lao động
- Nhânviên bán hàng
- Nhânviên mua hàng
- Nhânviênnghiệp vụ kho
- Nhânviên vận chuyển
- Nhânviên tiếp thị
- Nhânviên kế toán
- ... doanh nghiệp, có trình độ
kinh doanh cao.
Lao động gián tiếp kinh doanh thương mại cũng được chia thành: nhân
viên, chuyên viên, chuyên viên chính, chuyên viên cao cấp.
chủ doanhnghiệp và doanh ... lao động,
việc sửdụng lao động thực sự có hiệu quả.
2.2. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả sửdụng lao động trongdoanh
nghiệp thương mại
Hiệu quả sửdụng lao động trongdoanhnghiệp thương mại...
... người lao động trongdoanhnghiệp thương
mại là một trong những chỉ tiờu quan trọng để đỏnh giỏ hiệu quả sửdụng lao động
của doanh nghiệp. Một doanhnghiệp làm ăn cú hiệu quả khi doanhnghiệp đú tạo ... dụng lao
động trongdoanhnghiệp là vấn đề nan giải của bất kỳ một doanhnghiệp nào.
Trong doanh nghiệp, mục tiờu hàng đầu là đạt được hiệu quả kinh doanh cao. Và
để hoạt động sản xuất kinh doanh ... quả sửdụng lao động trong doanh
nghiệp thương mại.
Cú thể núi trong cỏc yếu tố nguồn lực của doanhnghiệp thỡ yếu tố con
người là khú sửdụng nhất. Phải làm như thế nào để nõng cao hiệu quả sử...