... cần lợicạnhtranh kéo dài vòng đời sản phẩm LỘ TRÌNH XÂY DỰNGLỢITHẾCẠNHTRANH Chiến lược cạnhtranh muốn áp dụng thành công phải dựa nhân tố lợicạnhtranh Các doanh nghiệp xây dựnglợicạnh ... nghiệp Lợicạnhtranh xảy hãng hoạt động cách tích cực tạo khác biệt so với đối thủ cạnhtranh Nói chung, có ba loại lợicạnh tranh: Chi phí thấp, khác biệt tập trung Tuy nhiên, có lợicạnhtranh ... xác định lợicạnhtranh Trong chương này, khảo sát hội lộ trình cho doanh nghiệp việc xây dựnglợicạnhtranh so với đối thủ họ Chúng ta bắt đầu việc tìm hiểu khái niệm lợicạnhtranh ứng dụng cụ...
... lợicạnh tranh: Cơ sở lợicạnhtranh gì? Làm để xác đònh lợicạnh tranh? Làm để đánh giá chúng? Và làm để trì xây dựng chúng? Lý thuyết lợicạnhtranh 1.1 Cạnhtranh gì? Cạnhtranh việc đấu tranh ... tạo lợicạnh tranh? Theo James Craig Rober Grant, lợicạnhtranh tạo theo mô hình sau: Các nguồn gốc bên lợicạnhtranh CÁC NGUỒN LỰC VÀ TIỀM LỰC Các nguồn gốc bên ngòai lợicạnhtranh LI THẾCẠNH ... đònh lợicạnhtranh nên củng cố, lợicạnhtranh cần đïc xây dựng từ đề biện pháp nhằm củng cố, xây dựng trì lợicạnhtranh cho công ty 4.1.3 Khung đánh giá Lợi Trọng cạnhtranh 10 20 lợi số...
... thấy hội nguy điểm mạnh điểm yếu VNPT đối thủ cạnhtranh Tiếp theo chương xác đònh lợicạnhtranh chủ yếu VNPT Tuy nhiên để khách quan hiểu rõ lợicạnh tranh, cần thiết phải đánh giá chúng Phần đánh ... cạnhtranh Tiếp theo phân tích nguồn lực chuỗi giá trò VNPT để xác đònh điểm mạnh điểm yếu VNPT so với đối thủ, coi nguồn gốc bên lợicạnhtranh Như thông qua phân tích xác đònh lợicạnhtranh ... giá cước cạnhtranh giá cước doanh nghiệp Bưu chính, Viễn thông theo qui đònh pháp luật Nhà nước sửdụng biện pháp cần thiết để bình ổn giá cước, bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp người sửdụng dòch...
... Tóm lại, chương đánh giá lợicạnhtranh VNPT so với đối thủ cạnhtranh thông qua tổng hợp ý kiến đánh giá chuyên gia đònh lượng số tiêu cạnhtranh Tuy nhiên lợicạnhtranh mà VNPT thực trội so ... chuyên gia tầm quan trọng lợicạnhtranh thấy lợicạnhtranh đưa đánh giá cần thiết để đảm bảo cho doanh nghiệp cạnhtranh tốt theo hình 4.2 sau: Hình 4.2: Tầm quan trọng lợi (Nguồn: Kết tổng hợp ... Đánh giá đònh lượng đònh lượng số tiêu cạnhtranh Từ kết đánh giá đề xuất giải pháp nhằm trì, củng cố xây dựnglợicạnhtranh cho VNPT Đánh giá lợicạnhtranh cho VNPT 1.1 Đánh giá đònh tính Để...
... kiện cạnh tranh, chất lượng trở thành tiền đề cho hiệu hoạt động phát triển doanh nghiệp viễn thông, đảm bảo lợi nhuận, khả cạnhtranhlợicạnhtranh doanh nghiệp Do để nâng cao lợicạnhtranh ... không khắc phục nguyên nhân ảnh hưởng đến lợicạnhtranh nhằm xoá bỏ bất lợi mà phải tìm giải pháp để phát triển tạo lợicạnhtranh bền vững Tạo lợicạnhtranh bền vững đồng nghóa với việc phải ... đổi hẳn có tác động mạnh đến lợicạnhtranh Đổi khôi phục tăng trưởng doanh nghiệp, tiếp đến toàn ngành Đổi tác động đến cấu cạnhtranh làm thay đổi vò trí cạnhtranh người đổi Đổi tiến hành...
... điểm khác cách đánh giá lợicạnhtranh yếu tố tác động lên lợicạnhtranh Tuy nhiên, tất thống cạnhtranh động lực phát triển kinh tế phấn đấu để tăng cường lợicạnhtranh mục tiêu doanh nghiệp ... dựng, trì nâng cao lợicạnhtranh Thông qua việc xem xét nghiên cứu tình hình VNPT thấy công ty có nhiều lợicạnhtranh so với đối thủ hoạt động kinh doanh lại hiệu lợicạnhtranh mà VNPT có chủ ... sát nhập, liên kết tạo lợi độc quyền nhằm đem lại môi trường cạnhtranh công cho doanh nghiệp, đảm bảo cân đối, hài hoà lợi ích nhà nước, lợi ích doanh nghiệp người sửdụng Nhà nước cần có sách...
... đối thủ cạnhtranh Đây tài sản vô hình quan trọng, đặc biệt thời điểm cạnhtranh gay gắt nh Những nhân tố tác động lớn đến việc tạo lợicạnhtranh cho doanh nghiệp Xây dựnglợicạnhtranh doanh ... .9 2.2.6Vị trí cạnhtranh doanh nghiệp thị trờng 3.Xây dựnglợicạnhtranh doanh nghiÖp 4.Lùa chọn lợicạnhtranh 10 Ch¬ng II: Thùc trạng môi trờng cạnhtranh ngành dịch ... I Lý luận chung môi trờng cạnhtranhlợicạnhtranh Môi trờng ngành 1.1 Các đối thủ Cạnhtranh doanh nghiệp ngành sản xuất thờng bao gồm nội dung chủ yếu nh: cấu cạnhtranh ngành, thực trạng cầu...
... CHUNG VỀ MƠI TRƯỜNG CẠNHTRANH VÀ LỢITHẾCẠNHTRANH Môi trường ngành 1.1 Các đối thủ Cạnhtranh doanh nghiệp ngành sản xuất thường bao gồm nội dung chủ yếu như: cấu cạnhtranh ngành, thực trạng ... với đối thủ cạnhtranh Đây tài sản vơ hình quan trọng, đặc biệt thời điểm cạnhtranh gay gắt Những nhân tố tác động lớn đến việc tạo lợicạnhtranh cho doanh nghiệp Xây dựnglợicạnhtranh doanh ... lợicạnhtranh chia thành bốn loại cạnhtranh ngành sau - Ngành có khối lượng lớn: Ngành khối lượng lớn ngành cơng ty giành số lợi thế, lại lớn - Ngành bí thế: Ngành bí ngành có lợi tiềm ẩn lợi...
... Trong dài hạn, việc áp dụng TQM cho công ty lợicạnhtranh hay yêu cầu đạt bình đẳng với đối thủ cạnh tranh? 8- Trên ý nghĩa mà cải tiến gọi khối đơn quan để tạo lập lợicạnhtranh - 142 - TÀI LIỆU ... cải tiến q trình Sử dụngn hệ thống thơng tin cho q trình tự động Sửdụng hệ thống thơng tin để giảm chi phí kết hợp Thiết lập chương trình huấn luyện kỹ Áp dụng nhóm tự quản Áp dụng trả lương theo ... sửdụng TQM thấy 36% tin tưởng TQM làm tăng tính cạnhtranh họ.2 Theo nghiên cứu, lý điều nhiều công ty chưa hiểu thấu đáo hay chưa bao quát khái niệm TQM 4.2.2 Áp dụng TQM Trong công ty áp dụng...
... bạn phải tạo dựnglợicạnhtranh thương trường Trong ví dụ trên, ba hãng hàng khơng áp dụng ba cách thức khác để tạo dựnglợicạnhtranh Ba cách thức gọi chung “chiến lược cạnhtranh phổ quát” ... lớn áp dụng chiến lược khơng phải có cơng ty bạn tiếp cận nguồn lực giá rẻ Vì thế, đối thủ khác hồn tồn chép chiến lược bạn Điều quan trọng liệu bạn có khả trì chi phí thấp đối thủ cạnhtranh ... công ty khác biệt hấp dẫn sản phẩm/dịch vụ đối thủ cạnhtranh (về hình thức, tính năng, độ bền, chất lượng dịch vụ, hình ảnh thương hiệu…) Để áp dụng thành công chiến lược này, cơng ty cần có: -...
... tầng cho Euro 2012 thực nhà thầu Trung Quốc (thắng thầu với giá thấp giá chào thầu thấp đối thủ cạnhtranh khoảng 30%) bị bỏ dở dang Sự việc khiến nhiều nước châu Âu cảnh giác với bẫy đấu thầu giá ... ngày cao “Tơi nghĩ tỷ giá ngun nhân quan trọng – ơng Sơn nói – Chúng ta trì VND giá cao, điều có lợi cho nhà nhập (đa phần khu vực kinh tế công) Phải vừa hướng xuất khẩu, vừa sản xuất thay hàng ... cho Trung Quốc, nước tìm cách đẩy sang Việt Nam thơng qua dự án mà doanh nghiệp họ thắng thầu Bởi thế, chủ đầu tư Việt Nam không liệt với việc kiểm định chất lượng gói thầu, phải nghe điệp khúc...
... t y xây dựng k h ả tổ chằc đảm bảo l ợ i cạnhtranh MỐI QUAN HỆ GIỮA KHẢ NĂNG Tổ CHỨC VÀ LỢITHẾCẠNHTRANH C SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC XẨY DỰNGLỢITHẾCẠNHTRANH THÕNG QUA PHẤT TRIỂN KHẢ NANG Tổ CHỨC ... lược cạnhtranh bên cạnh chiến lược cạnhtranh chung cặa M.Porter vốn quen thuộc Ơng cho m hình phản ánh tốt tính phức tạp gia tăng cặa mơi trường cạnhtranh Ông đề xuất sáu chiến lược cạnhtranh ... Môi quan hệ khả tổ chức lợithêcạnhtranh Cơ sở lý luận việc xây dựnglợicạnhtranh thông qua phát triển khả tổ chức 24 Mối quan hệ nguồn lực việc tạo dựnglợicạnhtranh cho doanh nghiệp 26...
... thuyết lợicạnhtranh 2.1.1 Cạnh tranh: 2.1.2 Lợicạnh tranh: .4 2.2 Các sở lợicạnh tranh: 2.2.1 Cái sở cho lợicạnh tranh? 2.2.2 Cách thức để tạo lợi ... riêng lẻ 2.4 Đánh giá lợicạnhtranh 2.4.1 Ma trận hình ảnh cạnh tranh: Ma trận hình ảnh cạnhtranh đƣợc sửdụng đề tài để đánh giá lợicạnhtranh cho Công ty so với đối thủ cạnhtranh chủ yếu, dựa ... tổng quát: 2.4.2 Từ chất lợicạnhtranh hiệu sửdụng nguồn lực, cụ thể hiệu sửdụng lao động, vốn, doanh thu lợi nhuận để đánh giá lợicạnhtranh công ty so với đối thủ cạnhtranh Trên sở đó, khóa...
... tố cần có lợicạnhtranh … CÁC HƯỚNG ĐỂ XÂY DỰNGLỢITHẾCẠNHTRANH Chiến lược cạnhtranh phải dựa sở số nhân tố lợicạnhtranh để đạt thành công Các doanh nghiệp xây dựnglợicạnhtranh họ bước ... doanh nghiệp Lợicạnhtranh xuất cơng ty hoạt động để tạo khác biệt đối thủ cạnhtranh Nói chung, có ba loại lợicạnh tranh: chi phí thấp, khác biệt hóa, tập trung Tuy nhiên, có lợicạnhtranh khác ... biệt, chất lượng sản phẩm cao để thu lợi nhuận cao tri lợicạnhtranh Các phương pháp chiến lược đặc trưng để xây dựnglợicạnhtranh Hình(4-2) Lợicạnhtranh Xác định dựa chi phí Xác định dựa...
... Chương Lợicạnhtranh ô iệm Kinh ngh ngành Lợi mối tương quan Rất quan trọng công ty lớn GIỚI THIỆU CƠ HỘI & LỘ TRÌNH CỦA DOANH NGHIỆP ĐỂ XÂY DỰNGLỢITHẾCẠNHTRANH VỚI ĐỐI THỦ CỦA HỌ LỢI THẾCẠNH ... Cung cấp dịch vụ khách hàng tốt CÁC CÁCH XÂY DỰNGLỢITHẾCẠNHTRANH Các phương pháp chiến lược đặc trưng để xây dựnglợicạnhtranhLợicạnhtranh Xác định dựa chi phí Xác định dựa vào khác ... phân khúc cụ thể CÁC CÁCH XÂY DỰNGLỢITHẾCẠNHTRANH Các phương pháp chiến lược đặc trưng để xây dựnglợicạnhtranh Có phương pháp để xây dựnglợicạnhtranh tồn mức độ cao Chiến lược dẫn...
... cao đến thấp để đạt lợicạnhtranh với câu hỏi cần giải khâu quản lý tài Theo quy trình này, quản lý tài trước tiên cần tập trung nơi cần phải cải tiến để nâng cao lợicạnhtranh chiến lược, đem ... việc Trong mơ hình này, quản lý tài gắn với việc tạo lợicạnhtranh bền vững Mơ hình đưa bước cụ thể cần thực quản lý tài mục tiêu tạo lợicạnhtranh bền vững (Hình 2) Theo mơ hình Collings Bellahi, ... phát huy khả lõi nhằm tạo lợicạnhtranh cuối góp phần đạt chiến lược kinh doanh Khi xem xét quy trình sách quản lý tài có thích hợp đáp ứng việc tạo dựnglợicạnhtranh hay không, cần xem xét...
... CHƯƠNG V: TẠO DỰNGLỢITHẾCẠNHTRANH THÔNG QUA CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG GiẢNG VIÊN: MBA LÊ THÀNH HƯNG MỤC TIÊU MỤC TIÊU ... sai sót hơn, chậm trễ hơn, sửdụng thời gian vật liệu - Hệ suất cải thiện - Chất lượng tốt dẫn đến thị phần lớn cho phép công ty tăng giá - Chất lượng làm tăng tính sinh lợi cơng ty cho phép trì ... Hợp lý hóa nhà cung cấp Giúp nhà cung cấp áp dụng TQM Theo dõi tận gốc khuyết tật nhà cung cấp R&D Thiết kế sản phẩm dễ chế tạo Hệ thống thông tin Sửdụng hệ thống thơng tin để kiểm sốt mức độ...
... bạn khơng có lợicạnh tranh, đừngcạnh tranh" [80] Như vậy, thấy lợicạnhtranh tảng cốt lõi để cạnhtranh hiệu Mục tiêu chiến lược kinh doanh tốt phải xây dựng khai thác lợicạnhtranh bền vững ... xây dựnglợicạnhtranh NHTMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam thị trường bán lẻ 88 3.3.1 Lợicạnhtranh NHTMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam thể qua kết tài 88 3.3.2 Lợicạnhtranh NHTMCP ... 64 Hình 2.6: Các lợicạnhtranh ngân hàng Citibank 64 Hình 2.7: Các lợicạnhtranh NH UBS Thụy Sĩ 67 Hình 2.8: Chiến lược truyền thơng lợicạnhtranh NH Nab- Australia 69...
... nghiệm xây dựnglợicạnhtranh NHTM nước 2.3.1.1 Citibank lợicạnhtranh nhờ kênh phân phối đại Từ lợi nguồn lực, Citibank theo đuổi chiến lược cạnhtranh rõ ràng hiệu quả, thể khía cạnh: khác biệt ... hiểm; Dịch vụ cho thuê két sắt 2.2 Xây dựnglợicạnhtranh NHTM thị trường bán lẻ 2.2.1 Lợicạnhtranh NHTM thị trường bán lẻ 2.2.1.1 Quan niệm lợicạnhtranh NHTM thị trường bán lẻ LTCT NH TT bán ... xây dựnglợicạnhtranh NHTM thị trường bán lẻ Chương 3: Thực trạng xây dựnglợicạnhtranh NHTMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam thị trường bán lẻ Chương 4: Giải pháp xây dựnglợicạnhtranh NHTMCP...
... nghiệm xây dựnglợicạnhtranh NHTM nước 2.3.1.1 Citibank lợicạnhtranh nhờ kênh phân phối đại Từ lợi nguồn lực, Citibank theo đuổi chiến lược cạnhtranh rõ ràng hiệu quả, thể khía cạnh: khác biệt ... két sắt 2.2 Xây dựnglợicạnhtranh NHTM thị trường bán lẻ 2.2.1 Lợicạnhtranh NHTM thị trường bán lẻ Footer Page 10 of 161 Header Page 11 of 161 2.2.1.1 Quan niệm lợicạnhtranh NHTM thị trường ... xây dựnglợicạnhtranh NHTM thị trường bán lẻ Chương 3: Thực trạng xây dựnglợicạnhtranh NHTMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam thị trường bán lẻ Chương 4: Giải pháp xây dựnglợicạnhtranh NHTMCP...