... Nhóm 1- ĐGTHCV CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCƠNGVIỆC Khái niệm, vai trò mục tiêu đánhgiáthựccôngviệc1.1 .1 Khái niệm đánhgiáthựccôngviệc1.1Đánhgiáthựccôngviệc ... 1. 2 Tổ chức đánhgiáthựccôngviệc1. 2 .1 Quy chế đánhgiáthựccôngviệc1. 2 .1. 1 Nội dung Thông thường, doanh nghiệp cần xây dựng ban hành văn sau: Quy chế đánhgiá thành tích: Quytrình thiết ... nghiệp có quy mơ lớn, nên tổ chức đánhgiá thí điểm trước nhân rộng toàn doanh nghiệp 1. 2.2 Triển khai đánhgiáthựccôngviệc1. 2.2 .1 Truyền thông đánhgiáthựccôngviệc Khi tiến hành đánh giá, ...
... đánhgiáthựccôngviệc 2.2.2 .1 Phương pháp đánhgiáthựccôngviệc 2.2.2.2 Tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc 2.2.3 Tiêu chuẩn thựccôngviệc 2.2.4 Truyền thông công tác đánhgiáthựccơngviệc ... HỒN THIỆN QUYTRÌNHĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCƠNGVIỆC TẠI CÔNG TY M-TALENT 4 .1 Định hướng mục tiêu hồn thiện quytrìnhđánhgiáthựccơngviệcCơng ty M-Talent 4 .1. 1 Định hướng hồn thiện quytrìnhđánh ... 4 .1 Định hướng mục tiêu hoàn thiện quytrìnhđánhgiáthựccơngviệcCơng ty M-Talent 4 .1. 1 Định hướng hồn thiện quytrìnhđánhgiáthựccôngviệcCông ty M-Talent 4 .1. 2 Mục tiêu hồn thiện quy...
... Đánhgiáthựccôngviệc Hà Nội - ngày 19 tháng năm 2 015 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUYTRÌNHĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCƠNGVIỆC1.1 Khái niệm đánhgiáthực CV Đánhgiáthựccơngviệc q trình thu ... đánhgiá mức độ hồn thành cơngviệcđánhgiá mức độ hoàn thành nhiệm vụ đề 1. 2 Quytrìnhđánhgiáthựccơngviệc Hình 1: Quytrìnhđánhgiáthựccơngviệc1. 2 .1 Xác định mục tiêu đánhgiáthựccông ... cơngviệcthực tế Nội dung triển khai đánhgiáthựccôngviệc bao gồm: - Truyền thông đánhgiáthựccôngviệc Đào tạo đánhgiáthựccôngviệc Phỏng vấn đánhgiáthựccôngviệc1. 2.4 Sử dụng kết đánh...
... đánhgiáthựccôngviệc1. 2.4 Sử dụng kết đánhgiáthựccôngviệc Kết đánh giá, tùy thuộc mục tiêu đánhgiá doanh nghiệp tiến hành sử dụng kết đánhgiáthựccôngviệc Kết đánhgiáthựccơngviệc ... đánhgiáthựccôngviệc Xác định tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc Lựa chọn phương pháp đánhgiáthựccôngviệc Xác định đối tượng đánhgiáthựccôngviệc Xác định cách thức tiến hành đánhgiá ... việc q trình doanh nghiệp tổ chức thựcđánhgiácôngviệcthực tế Nội dung triển khai đánhgiáthựccôngviệc bao gồm: Truyền thông đánhgiáthựccôngviệc Đào tạo đánhgiáthựccôngviệc Phỏng...
... thuận lợi cho việcđánhgiá phân loại thựccôngviệc1. 2.3 Triển khai đánhgiáthựccôngviệc1. 2.3 .1 Truyền thông công tác đánhgiáthựccôngviệc Khi tiến hành đánh giá, bên cạnh việc cần xác ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCƠNGVIỆC1. 1.Khái niệm đánhgiáthựccơngviệcĐánhgiáthựccôngviệc hiểu q trình thu nhận xử lí thơng tin q trình kết thựccơngviệcnhân lực doanh nghiệp ... ) 1. 2.2.2 Tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc Tiêu chuẩn đánhgiáthựccơngviệc xem tiêu chuẩn đề nhằm đánhgiátrìnhthựccôngviệc người lao động tốt không tốt, tiêu chuẩn đánhgiáthực công...
... đề 1. 2 Quytrìnhđánhgiáthựccôngviệc Xác định mục tiêu đánhgiáthựccôngviệc Xây dựng kế hoạch đánhgiáthựccôngviệc Triển khai đánhgiáthựccôngviệc Sử dụng kết đánhgiáthựccơngviệc ... 1: Quytrìnhđánhgiáthựccôngviệc1. 2 .1 Xác định mục tiêu đánhgiáthựccôngviệc Mục tiêu đánh giá: Xác định mục tiêu đánhgiáthựccôngviệc xác định rõ đánhgiá nhằm đo lường gì? Đánhgiá ... đánhgiáthựccôngviệc1. 2.4 Sử dụng kết đánhgiáthựccôngviệc Kết đánh giá, tùy thuộc mục tiêu đánhgiá doanh nghiệp tiến hành sử dụng kết đánhgiáthựccôngviệc Kết đánhgiáthựccơng việc...
... đến quytrìnhđánhgiáthựccơng việc, thực trạng quytrìnhđánhgiáthựccơngviệccông ty Sacomreal_S theo sáu bước học phương pháp đánh giá, người đánh giá, đào tạo người đánh giá, chu kì đánh ... tổ chức q trìnhthựccôngviệcnhânviên .Việc đánhgiáthựccôngviệcnhânviêncông cụ hữu ích giúp tổ chức đảm bảo, trì thúc đẩy suất lao động thực mục tiêu Tuy đánhgiáthựccôngviệc tồn tổ ... thựccơngviệc để đánhgiá q trình1. 2.6 Phỏng vấn đánhgiá Là q trình thu thập thơng tin phản hồi sau thựcquytrìnhđánh giá, thực thơng qua thảo luận, nói chuyện người đánhgiáđối tượng đánh...
... Bản đánhgiáthựccôngviệc văn nêu rõ nhiệm vụ, nghĩa vụ, trách nhiệm cơngviệc Điều quan trọng vớiđánhgíáthựccơngviệc phù hợp xác II - Nội dung đánhgiáthựccôngviệc gồm: 1.Nhận diện công ... hợp vớicôngviệc (thường mô tả đặc điểm xã hội), điều kiện làm việc c.Nhiệm vụ chính, nội dung quan trọng đánhgiáthựccơngviệc1. Tính pháp lý tổ chức - giá trị thực hiện: Bản mô tả côngviệc ... giá trị bắt buộc thực tn thủ III Bản đánhgiáthựccôngviệc cụ thể: Cơ cấu tỉ trọng theo phân loại côngviệc sau: - Lãnh đạo: 10 % - Quản lý: 60% - Trực tiếp thực nhiệm vụ: 30% BẢN ĐÁNHGIÁ THỰC...
... chí đánhgiáViệcđánhgiá thiên thiên chiều cấp đánhgiá nhiều hơn, chưa mở rộng việcnhânviên nhóm, phòng làm việc tự đánhgiá nhau, hay cấp đánhgiá câp kết đánhgiá chưa phản ánh hết thực ... giá) 3 Một số vấn đề vướng mắc tồn q trìnhthựcquytrìnhđánhgiáthực hiệc cơngviệc Techcombank Quytrìnhđánhgiáthựccơngviệcvới tiêu chí đánhgiá rõ ràng cụ thể, phương pháp chấm điểm ... Qua thực tế thấy, đánhgiáthựccôngviệcviệc làm quan trọng tổ chức, đánhgiáthựccôngviệc khứ góp phần tích cực nâng cao hiệu cơngviệc tương lai Qua đánhgiá lực tiềm tàng khả cán nhân viên, ...
... hàng đánhgiá (đối vớinhânviên tín dụng kế tốn giao dịch)… đảm bảo tính cơng bằng, chuẩn xác việcđánhgiáthựccôngviệc cán nhânviên - Cần coi trọng vệc xử lý thông tin đánhgiáthựccôngviệc ... tích quytrìnhđánhgiáthựccôngviệc Chuyên viênNhânviên chuyên môn nghiệp vụ, cụ thể quytrình sau: * Xác định mục tiêu đánh giá: Phòng Quản lý nhân dựa sở thơng tin tổng hợp từ việcđánhgiá ... thiết thực tiêu thức thứ yếu - Phương pháp đánhgiá chưa thực đa dạng, có nhânviên tự đánhgiá cấp đánhgiá cấp thông qua thang điểm quy định cho tiêu chí đánhgiáViệcđánhgiá thiên chiều cấp đánh...
... (: 0 918 .775.368 Phần I- Lý luận BảN Về CÔNG TáC ĐáNHGIáTHựCHIệNCÔNGVIệC I-KháI niệm ,mục đích,tầm quan trọng DGTHCV: 1- Đánhgiáthựccôngviệc gì? Đánhgiáthựccôngviệc đợc hiểu đánhgiá ... cầu nhân lực có tính đến trìnhđộ chuyên môn ngời lao động II- Hệ thống đánhgiá THCV yêu cầu hệ thống đánhgiá THCV: Sơđồ hệ thống đánhgiáthựccông việc: Thực tế thựccôngviệcĐánhgiá THCV ... lớn vào xác công tác đánhgiáthựccôngviệcnhânviên d-Phát triển tài nguyên nhân sự: Đánhgiáthựccôngviệc cho doanh nghiệp biết nhu cầu đào tạo,giáo dục phát triển côngnhân viên. Ví dụ:dựa...
... II TIẾN TRÌNHĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCƠNGVIỆC Lựa chọn thiết kế phương pháp đánhgiáViệc lựa chọn phương pháp đánhgiá phụ thuộc trước tiên vào mục đích đánh giá, đánhgiáthựccơngviệcvới mục ... người đánhgiá phải phân loại nhânviên nhóm thành loại khác theo tỉ lệ định Ví dụ: 20% sốnhânviên phải đánhgiá “tốt” 50% sốnhânviên phải đánhgiá “khá” 20% sốnhânviên phải đánhgiá “trung ... xét, đánhgiá phải khẳng định lại nỗ lực người lao động côngviệc III MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC Phương pháp thang đođánhgiáđồ hoạ Theo phương pháp này, người đánh giá...
... khơng rõ ràng, nhânviênđánhgiá mức khác Điều làm giảm tính xác hiệu việcđánhgiáthựccôngviệcnhânviên - Thiên kiến: Thể đánhgiá chung, việcthựccôngviệcnhân viên, cán nhân tiêu chuẩn ... Có thể thực lần việcđánhgiáthựccôngviệc kết thúcthựccơngviệc nhiều lần suốt trìnhđánhgiáviệcthựccôngviệcnhân viên, điều phụ thuộc vào tính chất, đặc điểm cơngviệc Các cơngviệc ... cá nhân tuổi tác, màu da, giới tính ảnh hưởng đến đánhgiáthựccôngviệc Một số biện pháp để đánhgiá tình hình thựccôngviệcnhânviên Làm cho nhânviên tin tưởng vào việcđánhgiáthực công...
... lai….và đánhgiáthựccôngviệc người Đánhgiáthựccơngviệc phần đánhgiánhân Vì vậy, nên đổi tên phiếu đánhgiánhân thành phiếu đánhgiátrìnhthựcnhânviênViệc sử dụng phiếu đánhgiáthựccông ... niệm, mục tiêu vai trò đánhgiáthựccôngviệc1.1 .1 Khái niệm đánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc hiểu q trình thu nhận xử lí thơng tin q trình kết thựccôngviệcnhân lực doanh nghiệp ... chế đánhgiáthực 2.2 .1. 1Quytrìnhđánhgiá thành tích: a) Mục đích quytrìnhđánhgiá thành tích Mục đích việc xây dựng quytrìnhđánhgiáthựccơngviệc Techcombank nhằm quy định thống việc...
... động đánhgiáthựccôngviệc1.1 .1 Khái niệm hoạt động đánhgiáthựccôngviệc1. 1.2 Vai trò hoạt động đánhgiáthựccơngviệc1. 1.3 Mối quan hệ hoạt động đánhgiáthựccôngviệcvới ... hoàn tất, lƣu giữ hồ sơđánhgiá Hồ sơđánhgiásở quan trọng cho kỳ đánhgiá1. 4 .1 Xác định mục tiêu đánhgiáthựccôngviệc1. 4 .1. 1 Phát triển nhânviên ĐGTHCV nhânviên đƣợc thực thông qua nhiều ... động đánhgiáthựccôngviệc Chi cục thuế quận Đống Đa CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Khái quát hoạt động đánhgiáthựccôngviệc1.1 .1 Khái...
... động đánhgiáthựccôngviệc1.1 .1 Khái niệm hoạt động đánhgiáthựccôngviệc1. 1.2 Vai trò hoạt động đánhgiáthựccơngviệc1. 1.3 Mối quan hệ hoạt động đánhgiáthựccôngviệcvới ... hoàn tất, lƣu giữ hồ sơđánhgiá Hồ sơđánhgiásở quan trọng cho kỳ đánhgiá1. 4 .1 Xác định mục tiêu đánhgiáthựccôngviệc1. 4 .1. 1 Phát triển nhânviên ĐGTHCV nhânviên đƣợc thực thông qua nhiều ... động đánhgiáthựccôngviệc Chi cục thuế quận Đống Đa CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Khái quát hoạt động đánhgiáthựccôngviệc1.1 .1 Khái...
... CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC1.1 Một số khái niệm 1.1 .1 Khái niệm đánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc hiểu q trình thu nhận xử lí thơng tin q trình ... đánhgiá lực Sơđồ 2 .1: Hệ thống đánhgiáthựccông việc: Đánhgiá dựa mục tiêu phòng đề Đánhgiá phòng Hệ thống đánhgiáĐánhgiá kết thựccôngviệcĐánhgiá cá nhânĐánhgiá lực thực CV Xét ... nghiệp 1. 2.3 Đối tượng chu kì đánhgiá1. 2.3 .1 Lựa chọnđối tượng đánhgiá Người đánhgiá là: Tự đánhgiá Cấp trực tiếp đánhgiá cấp Cấp đánhgiá gián tiếp cấp Hội đồng đánhgiá Đồng nghiệp đánh giá...
... động đánhgiáthựccôngviệc1.1 .1 Khái niệm hoạt động đánhgiáthựccôngviệc1. 1.2 Vai trò hoạt động đánhgiáthựccơngviệc1. 1.3 Mối quan hệ hoạt động đánhgiáthựccôngviệcvới ... hoàn tất, lƣu giữ hồ sơđánhgiá Hồ sơđánhgiásở quan trọng cho kỳ đánhgiá1. 4 .1 Xác định mục tiêu đánhgiáthựccôngviệc1. 4 .1. 1 Phát triển nhânviên ĐGTHCV nhânviên đƣợc thực thông qua nhiều ... động đánhgiáthựccôngviệc Chi cục thuế quận Đống Đa CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Khái quát hoạt động đánhgiáthựccôngviệc1.1 .1 Khái...