... Chương 1: Khái quát chung côngty Việt Long Chương 2: Thực trạng phát triển hệthốngphânphốisảnphẩmcôngty Việt Long Chương 3: Một số giải pháp chủ yếu phát triển hệthốngphânphốisảnphẩmcông ... CHƯƠNG THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN HỆTHỐNGPHÂNPHỐISẢNPHẨMCỦACÔNGTY VIỆT LONG THỜI GIAN QUA 2 .1 Sự cần thiết khách quan phải phát triển hệthốngphânphốisảnphẩmcôngty Việt Long Trong năm gần ... tất yếu khách quan 2.2 Phân tích thực trạng phát triển hệthốngphânphốisảnphẩmcôngty Việt Long 2.2 .1 Khái quát hệthốngphânphốicôngty Việt Long Việt Long côngty có quy mô hoạt động...
... Chương 1: Khái quát chung côngty Việt Long Chương 2: Thực trạng phát triển hệthốngphânphốisảnphẩmcôngty Việt Long Chương 3: Một số giải pháp chủ yếu phát triển hệthốngphânphốisảnphẩmcông ... CHƯƠNG THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN HỆTHỐNGPHÂNPHỐISẢNPHẨMCỦACÔNGTY VIỆT LONG THỜI GIAN QUA 2 .1 Sự cần thiết khách quan phải phát triển hệthốngphânphốisảnphẩmcôngty Việt Long Trong năm gần ... tất yếu khách quan 2.2 Phân tích thực trạng phát triển hệthốngphânphốisảnphẩmcôngty Việt Long 2.2 .1 Khái quát hệthốngphânphốicôngty Việt Long Việt Long côngty có quy mô hoạt động...
... gộp Năm 2002 So sánh 2003 315 0 712 0 315 0 712 0 296 012 97 19 05823 20 42842448 42842448 406 313 36 2 211 111 Chênh lệch 11 335328 11 335328 11 030039 305288 % 35,98 35,98 37,26 16 ,02 5.Chi phí bán hàng 6.Chi ... nhà phânphối khách hàng Sơđồ cấu trúc kênh phânphốicông ty: Nhà sản xuất Nhà nhập Các đối tác Côngty VCOM Trung gian Các đối tác Khách hàng Sơđồ 02: Sơđồ cấu trúc kênh phânphốicôngty ... hiểu côngty kinh doanh sảnphẩm nh Côngty TNHH Công Nghệ Thơng Mại VCOM , có côngty mua sảnphẩm họ Đứng góc độ cạnh tranh coi đối thủ cạnh tranh 1.1 Kênh trực tiếp Đây hệthống kênh phân phối...
... BQ năm 12 .244.363 12 .547.023 13 .764.028 Nộp Ngân sách N.N 667.629 512 .059 1. 592.857 Tổng chi phí/ năm 9.337.890 12 .13 6.575 15 .480.633 Số lao động bq/ năm 12 0 11 8 11 6 Lơng bq/ngời/tháng 1. 909 2.075 ... mạnh hàng năm Côngty CP thơng mại Hà Tĩnh Đồ thị thể kết kinh doanh Côngty năm: Biểu đồ 1: Doanh thu Côngty năm 2006, 2007, 2008 Đơn vị tính: 1. 000 đồng 2006 2007 2008 Biểu đồ 2: Tổng chi ... thoi: 0393 882 5 21 - Fax: 0393.882.075 1. 2 H s phỏp lý ca cụng ty - Ch tch HQT kiờm Giỏm c Cụng ty: ễng: Nguyn Cnh Hng - Mó s thu ca cụng ty: 300 016 7364 - S ti khon ca cụng ty: 52 010 000000356 -...
... : LÝ LUẬN VỀ SẢN PHẨM, HỆTHỐNGPHÂNPHỐISẢNPHẨM VÀ QUẢN LÝ PHÂNPHỐISẢNPHẨM I, KHÁI NIỆM SẢN PHẨM, VAI TRÒ CỦASẢN PHẨM, HỆTHỐNGPHÂNPHỐISẢNPHẨM VÀ QUẢN TRỊ PHÂNPHỐISẢNPHẨM QUẢN TRỊ ... đến trình phânphốisảnphẩm bao gồm khái niệm, quan điểm, hệthống quan điểm sản phẩm, hệthốngphânphốisảnphẩm quản lý phânphốisảnphẩm Lý luận quy trình quản lý phânphốisảnphẩm Những ... tối ưu hoá hệthốngphânphốisảnphẩmcôngty IMCICO Quá trình thực chủ yếu phần nội dung phân bố sau: Chương I : Lý luận sản phẩm, hệthốngphânphốisảnphẩm quản lý phânphốisảnphẩm Chương...
... : LÝ LUẬN VỀ SẢN PHẨM, HỆTHỐNGPHÂNPHỐISẢNPHẨM VÀ QUẢN LÝ PHÂNPHỐISẢNPHẨM I, KHÁI NIỆM SẢN PHẨM, VAI TRÒ CỦASẢN PHẨM, HỆTHỐNGPHÂNPHỐISẢNPHẨM VÀ QUẢN TRỊ PHÂNPHỐISẢNPHẨM QUẢN TRỊ ... đến trình phânphốisảnphẩm bao gồm khái niệm, quan điểm, hệthống quan điểm sản phẩm, hệthốngphânphốisảnphẩm quản lý phânphốisảnphẩm Lý luận quy trình quản lý phânphốisảnphẩm Những ... tối ưu hoá hệthốngphânphốisảnphẩmcôngty IMCICO Quá trình thực chủ yếu phần nội dung phân bố sau: Chương I : Lý luận sản phẩm, hệthốngphânphốisảnphẩm quản lý phânphốisảnphẩm Chương...
... tới người tiêu dùng sảnphẩmCông ty. Chính mà Côngty cần có số nghiệp vụ hỗ trợ kênh xúc tiến việc tiêu thụ sảnphẩm như: 1.1 Chính sách sảnphẩm Hiện thị trường có nhiều sảnphẩm thép có chất ... chức mạng lưới tiêu thụ Côngty chưa khoa học, Côngty tổ chức sảnphẩmthông qua kho, nhà phânphối cấp I, đại lý, chi nhánh đại diện Côngty Với số đại lý, cửa hàng Côngtycông việc quản lý đơn ... ý tới củng cố mạng lưới phânphối xác lập Trong giai đoạn vừa qua hệthống kênh phânphốiCôngty chưa đem lại kết khả quan cho việc tiêu thụ sảnphẩmCôngty khảng định thương hiệu thép...
... : LÝ LUẬN VỀ SẢN PHẨM, HỆTHỐNGPHÂNPHỐISẢNPHẨM VÀ QUẢN LÝ PHÂNPHỐISẢNPHẨM I, KHÁI NIỆM SẢN PHẨM, VAI TRÒ CỦASẢN PHẨM, HỆTHỐNGPHÂNPHỐISẢNPHẨM VÀ QUẢN TRỊ PHÂNPHỐISẢNPHẨM QUẢN TRỊ ... đến trình phânphốisảnphẩm bao gồm khái niệm, quan điểm, hệthống quan điểm sản phẩm, hệthốngphânphốisảnphẩm quản lý phânphốisảnphẩm Lý luận quy trình quản lý phânphốisảnphẩm Những ... phẩm, hệthốngphânphốisảnphẩm quản trị phânphốisảnphẩm - quản trị marketing I.I .1 Khái niệm I.I.2 Vai trò phânphốisảnphẩm I.I.2 .1 Làm thích ứng sảnphẩmcông ty...
... kênh phânphối để đạt đợc u loaị kênh 12 12 Quách ánh Phơng Marketing 40B Thiết kế hệthống kênh phânphối 2 .1 Xác định mục tiêu hệthống kênh phânphối Mục tiêu hệthống kênh phânphối phải thống ... trớc công đối thủ cạnh tranh vào hệthốngphânphốicôngty Trên sở định hớng chiến lợc sách côngtyhệthốngphânphốiCôngty cần có bớc nghiên cứu triển khai chiến lợc, sách sản phẩm, sách phân ... hệthống kênh phânphốiCôngty gạch ốp lát Hà Nội thị trờng Miền Bắc Năm 19 95 đạt 34 tỷ đồng Năm 19 96 đạt 37,5 tỷ đồng Năm 19 97 đạt 42,3 tỷ đồng Năm 19 98 đạt 64 tỷ đồng Năm 19 99 đạt 16 8 tỷ đồng...
... SơĐồ 3.2: Mô Hình PhânPhối Theo Phương Thức Tiếp Cận 21 SơĐồ 4 .1: SơĐồSảnPhẩmCôngTy 31 SơĐồ 4.2: SơĐồPhânPhối Mặt Hàng Lò Xo 36 SơĐồ 4.3: SơĐồPhânPhối Mặt Hàng Phông Lịch 37 Sơ ... chứng tỏ năm 2007 côngty hoạt động có hiệu năm 2006 4.2.2.Cơ cấu sảnphẩm doanh thu nhóm sảnphẩm a Cơ cấu sảnphẩmcôngtySơĐồ 4 .1: SơĐồSảnPhẩmCôngTySảnphẩmcôngty Lò xo Phông lịch ... chức vận hành hệthốngphânphốisảnphẩmcôngty CPKTM Tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng đến hệthốngphânphốisảnphẩmcôngty Trên sở đề xuất số ý kiến nhằm hoàn thiện hệthốngphânphối1. 3 Phạm vi...
... bắt nguyên lý hoạt động hệthốngphân phối, điểm mạnh yếu hệ thống, qua có cách nhìn khách quan hệthốngphânphốiPhân tích thực trạng hệthốngphânphốisảnphẩmcôngty Coca-Cola Việt Nam, ... cứu: Để thực nghiên cứu hệthốngphânphốisảnphẩmcôngty Coca-Cola, tác giả tìm hiểu số tài liệu nghiên cứu hệthốngphânphốisảnphẩm sau: - VietinBank SC (2 014 ), “Ngành sản xuất nước giải khát ... điểm, điều đạt điều cần bổ xung hệthốngphânphối Nghiên cứu thêm hệthốngphânphốisốcôngty ngành nước giải khát không cồn làm sở để có nhận định xác hệthốngcôngty Coca-Cola Việt Nam chi nhánh...
... hệ chặt chẽ với Qua phânphối thực giá trị hàng hoá loại sản phẩm, đề sách sảnphẩm đó, đồng thời qua tiêu thụ phản ánh kết quả, công dụng, ích lợi việc xây dựng sách sảnphẩm Như sách sảnphẩm ... thúc đẩy sảnphẩm qua hệthốngphân phối, tạo điều kiện thuận lợi cho việc bán, thu lợi nhuận dài hạn vìi cách gián tiếp đảm bảo hợp tác thành viên hệthốngphân phối. Các công cụ có sẵn nhà sản xuất ... Ngoài nhà sản xuất phải làm rõ trung gian phânphối dịch vụ hổ trợ quảng cáo, tư vấn quản trị, huấn luyện nhân viên 1. 3 Quản lý kênh phânphối1. 3 .1 Thiết lập mục tiêu ràng buộc kênh phân phối...