... lực so với
khi chúng bay từng con một.
37
ðội làmviệc hiệu quả
Mục ñích chung và thiết thực
Các mục tiêu cụ thể và có thể ño ñược
Cách thức làmviệc chung và hợp tác
Vai trò và trách nhiệm ... sự ñóng góp của mỗi thành viên
Làmviệc với các ñội khác
40
S
T
A
R
S
teps
iming
ssignment
esponsibility
uccess criteria
2
7
ðội công tác
Khái niệm
ðội làmviệc hiệu quả
11
Cá nhân
Cá nhân
Cá ... 20
Together
Everyone
Achieves
More
8
ðội công tác
Khái niệm
ðội làmviệc hiệu quả
15
ðối ñầu
1+1<1
47
100
83
17
14
10
Khái niệm
22
Vào mùa thu, khi bạn thấy những...
... Dụng cụ: Mỗi nhóm 1 bộ bài tây, 1 cái bàn lớn hay ghế dài
Trò chơi dành cho lớp học kỹnănglàmviệcđồngđội (team
work)
1. Bó đũa kỳ diệu
a. Dụng cụ: 1 bó đũa và ghế ngồi cho từng học viên.
b. ... thiếu
lòng tin, cảm giác lạc lõng của người mới gia nhập, dẫn đến việc xa cách, làmvịêc không “ăn rơ” với nhau,
năng suất làmviệc kém, dễ dẫn đến mâu thuẫn và mất đòan kết.
- Trong suốt quá ... bài học rút ra:
- Người bị dắt đi (Nhóm mù) sẽ rất sợ và lo lắng vì không ngờ đến việc này, việc duy nhất có thể làm là đặt
trọn niềm tin cho người dẫn đường –> Đôi khi những bạn đã ở lâu trong...
... sự ñóng góp của mỗi thành viên
Làmviệc với các ñội khác
36
ðội làmviệc hiệu quả
Sự tin tưởng lẫn nhau trong hành ñộng
Các kỹnăng cần thiết cho công việc
Sự cam kết không ngừng học ... vic theo ủi
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Năng suất Chất lợng
sản xuất
Thỏa mn
công việc
Giảm thời
gian rỗi
Thỏa mn
khách hàng
8
ðội công tác
Khái niệm
ðội làmviệc hiệu quả
31
Không ai mạnh bằng ... niệm
ðội làmviệc hiệu quả
40
S
T
A
R
S
teps
iming
ssignment
esponsibility
uccess criteria
21
B
B
à
à
i
i
h
h
ọ
ọ
c
c
t
t
ừ
ừ
lo
lo
à
à
i
i
ng
ng
ỗ
ỗ
ng
ng
14
So sánh
Nhóm:
Cá nhân làm ñộc lập
...
... người
làm việc nhiệt tình hơn.
Một đội cần bao gồm hai kỹ năng: kỹnăng quản lý và kỹnăng tương
tác cá nhân. Để phát huy hiệu quả làmviệc theo đội, bạn cần tập hợp
được cả hai kỹnăng này. ... những đặc điểm của một độilàm
việc. Để làm được điều này hãy lấy đội tuyển Pháp vô địch thế giới nǎm
98 để định nghĩa một độilàmviệc thực sự.
2. Các đặc điểm của đồng đội:
- Có cùng một mục ... thái cực đối với độilàmviệc
đội đội lại có sức hấp dẫn đến vậy, mặc dù quá trình hình thành đội luôn
gặp nhiều khó khăn và đòi hỏi không ít thời gian.
Mô hình làmviệc theo đội có thể thúc...
... tinh thần cho các dịp
làm việc khác.
Nguồn sưu tầm
Kỹ nănglàmviệcđội nhóm
Làm việc nhóm và những điểm cần lưu ý:
Để làmviệc nhóm hiệu quả cần có một số kỹnăng nhất định. Tuy nhiên, ... quá trình làmviệc nhóm có những chi tiết nhỏ mà nhiều bạn không để ý tới. Bài
viết này sẽ giúp các bạn biết rõ về những điều cần chú ý trong quá trình làmviệc nhóm
và bạn sẽ thấy làmviệc nhóm ... nhóm làmviệc là một thời điểm rất quan trọng.
Đây là lúc gây dựng và kích hoạt tinh thần chung của nhóm. Nếu không, sẽ rất khó khơi
dậy điều này vào thời gian sau đó để xây dựng một nhóm làm việc...
... Kỹnănglàmviệcđội nhóm
Để làmviệc nhóm hiệu quả cần có một số kỹnăng nhất định. Tuy nhiên, bên cạnh
đó, trong quá trình làmviệc nhóm có những chi ... chú ý trong quá trình
làm việc nhóm và bạn sẽ thấy làmviệc nhóm không khó một chút nào.
Buổi gặp mặt đầu tiên
Có thể nói buổi gặp gỡ đầu tiên của một nhóm làmviệc là một thời điểm ... nhóm làmviệc
năng động và nhiệt huyết.
Trưởng nhóm nên xác định vai trò và trách nhiệm rõ ràng cho các thành viên. Thời
điểm này cũng là cơ hội tốt để tìm hiểu bạn cùng nhóm. Bạn sẽ làm quen...
... hơn.
1-33
Làm việc nhóm
Page 7
Công tác Kỹ sư – 2008
Lợi ích của nhóm
Phát triển khả năng suy nghĩ có phê phán và các kỹnăng đánh giá.
Các thành viên thường phải dùng những kỹnăng này để ... được nhiều cách tiếp cận vấn đề khác nhau.
Phát triển những kỹnăng truyền thông, kỹnănglàmviệc với con người.
Thông qua sự làmviệc trong nhóm, mỗi thành viên có thể học được:
Cách lắng ... thông điệp của ta rõ ràng, không
bị hiểu nhầm.
Làm việc nhóm
Page 1
Công tác Kỹ sư – 2008
Phần 5: Làmviệc nhóm
Làm việc nhóm
Page 12
Công tác Kỹ sư – 2008
Cuộc họp đầu tiên của nhóm
Mục đích...
...
1.3.1. Kỹnănglàmviệc nhóm bao gồm các
kỹ năng nhỏ
Xây dựng vai trò chính trong nhóm
Kỹ năng quản lý hội họp.
Phát triển quá trình làmviệc nhóm
Sáng tạo và kích thích tiềm năng
Những ... trong mô hình làm
việc theo nhóm
IV/CÁC NGUYÊN TẮC LÀMVIỆC NHÓM
1. Tạo sự đồng thuận
Những buổi họp là cách thức tuyệt hảo để bổi
đắp tinh thần đồngđội và thói quen làmviệc
theo nhóm ... nhiều động lực hơn đến hoàn thành công
việc
7. Năng suất công việc hiệu quả hơn so với làm
việc cá nhân
8. Để giải quyết các công việc ngoài khả năng
của cá nhân
1.5.3 So sánh các nhóm chính...
... tạo kỹnănglàmviệc đáp ứng yêu cầu của
doanh nghiệp trong Khu Công nghệ cao TP.HCM” làm đề tài luận văn thạc sỹ.
2. Mục đích nghiên cứu
Khảo sát thực trạng quản lý đào tạo kỹnănglàmviệc ... Khách thể nghiên cứu
Công tác quản lý đào tạo kỹnănglàmviệc tại KCNC TP.HCM
3.2. Đối tượng nghiên cứu
Thực trạng quản lý đào tạo kỹnănglàmviệc tại KCNC TP.HCM
4. Giả thiết khoa học ...
NỘI DUNG
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ VIỆC ĐÀO TẠO
KỸ NĂNGLÀM VI
ỆC
ĐÁP ỨNG YÊU CẦU CỦA DOANH NGHIỆP
1.1 Lịch sử nghiên cứu vấn đề
"Ngày...
... liệu bổ sung.
KỶ NĂNGLÀMVIỆC NHÓM
4.1 Người lãnh đạo nhóm
Nhiệm vụ: Tìm kiếm các thành viên mới
và nâng cao tinh thần làmviệc
Khả năng phán đoán tuyệt vời những năng lực
và cá tính ... nhất thông tin về tiến độ
và những thay đổi đường lối làm việc.
1. Làm thuấn nhầm tinh thần đồng đội
Hãy cho các thành viên tự hào về phần việc
của họ.
Đưa ra những mục tiêu đặc biệt có tính ... yếu trước khi được ủy nhiệm.
Thiếu khả năng, không muốn thực hiện: Giao việc cho
loại người này hẳn là hỏng to.
4. Phát sinh những ý kiến mới
Việc có được những sáng kiến đòi hỏi có người...
... thiểu số.
-
Thống nhất tuyệt đối.
-
Đồng thuận.
CÁC K
CÁC K
Ỹ NĂNGLÀMVIỆC
Ỹ NĂNGLÀMVIỆC
NHÓM
NHÓM
?
MỐI QUAN HỆ
MỐI QUAN HỆ
•
Các nguyên tắc:
-
Tôn trọng năng lực của các thành viên
-
Tận ... dứt khoát, kịp thời.
7. Làm gương trong việc xây dựng tinh thần đồng
đội.
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
•
Thế nào là một nhóm?
•
Các yếu tố của một nhóm làmviệc hiệu
quả.
HỆ THỐNG ... TRÒ CỦA CÁC THÀNH VIÊN
•
Các nhóm hiệu quả thường có?
-
Có một đội ngũ thành viên đa dạng.
-
Phân công công việc phù hợp với kỹ năng.
-
Xác định rõ ràng trách nhiệm của các thành
viên.
-
Điều...
... mới
và nâng cao tinh thầnlàmviệc
Khả năng phán đoán tuyệtvờinhững năng
lựcvàcátínhcủa các thành viên trong nhóm.
Giỏitìmracáccáchvượtqua những điểmyếu.
Có khả năng thông tri hai chiều.
... vớiphương sách
kém hiệuquả.
Chuyên viên phân tích các giảiphápđể thấy
đượccácmặtyếutrongđó.
Luôn đòi hỏisự chỉnh lý các khuyết điểm.
Tạophương sách chỉnh lý khả thi
KỶ NĂNGLÀMVIỆC NHÓM
5. ... lạivớinhauthất
thường để làm việctheovụ việccótínhchất
đặcbiệtnhằmgiảiquyết nhiều nhu cầu, như:
9 các nhóm thựchiệntheodự án theo thờivụ,
9 các nhóm linh động bàn thảochiếnlượchay
cầndànxếptừng vụ việc,
9 các...