0

su khac biet cua nhung cuoc cai cach o vn

Sự tương đồng, khác biệt giữa đường lối cải cách và đổi mới trong kinh tế ở Trung Quốc - Việt Nam

Sự tương đồng, khác biệt giữa đường lối cải cách và đổi mới trong kinh tế Trung Quốc - Việt Nam

Khoa học xã hội

... làm v o khủng hoảng ngh o nàn còn người Việt Nam chưa phân biệt được đâu là lỗi do chính trị, đâu là lỗi do mình nên chưa tìm được lối thoát cho nền kinh tế. Thứ ba về điều kiện bên ngoài: ... Trung Quốc gọi đó là “4 cao, 4 sốt, 4 căng thẳng và 1 hỗn loạn”. “4 cao” nghĩa là: tốc độ đầu tư cao, công nghiệp tăng trưởng cao, số tiền cho vay phát hành cao, giá cả cao; “4 sốt” là: sốt cổ ... điều đó t o điều kiện thuận lợi cho việc thu hút vốn đầu tư, khoa học kĩ thuật hiện đại do t o được thị trường có nhiều ưu thế, hấp dẫn về tài nguyên, lao động. Tuy nhiên nó cũng t o ra sự khó...
  • 33
  • 8,546
  • 29
Những cuộc cải cách trong lịch sử Việt Nam

Những cuộc cải cách trong lịch sử Việt Nam

Văn hóa - Lịch sử

... %D;8#'8;`0$?=1*434&4;'2D'&8/8314&'D83C(+ O t%G"Fr'D''49>N%1F0D-828'/MD'(D)'Dt ... 4;'1'834&9>*!:15J/.#"3"<!QN;FD*;* O F'F7'%>'*7@1()''84R 4;'*<<-)1(%#A" O v`0$?=1*=(A8A2*$Aw37C7)'€$)8<•#A1('%'*7*@742/N'K-&5&); ... ':, O 4;'*%&T'H1&T'D9<UA"C8*<V'9'"34!'9>'*!4&%D42)*34W'>G0D98*<X49>T<!'4;'*#"C87V'%)'39/8G@1(*c7F`'4;3)/'4&#F7[%R'*<...
  • 40
  • 3,749
  • 44
Sự khác biệt giữa những “hoạt động” trong sách giáo khoa hiện nay với  “hoạt động giáo khoa”

Sự khác biệt giữa những “hoạt động” trong sách giáo khoa hiện nay với “hoạt động giáo khoa”

Trung học cơ sở - phổ thông

... Hoạt động trong sách gi o khoa với hoạt động gi o khoa.II. Có nhữNG HOạT Động TRONG SáCH GI O KHOA KHÔNG Là HOạT ĐộNG gi o khoa Hoạt động gi o khoa đợc hiểu là một nhiệm vụ học tập, đợc t o ... gi o khoa ra i. Hot ng gi o khoa cú c im m mc Hot ng trong sỏch gi o khoa cỏc nc: Singapore, Australia, Phỏp, u hng ti. Tuy nhiờn, do khỏi nim Hot ng gi o khoa ra i sau s ra i ca cỏc sỏch gi o ... Một số hoạt động không là hoạt động gi o khoa vì không thỏa mÃn điều kiện:"Hoạt động gi o khoa là một nhiệm vụ thực sự dành riêng cho học sinh " Trong khi hoạt động gi o khoa là nhiệm...
  • 3
  • 763
  • 1
Văn hóa làm nên sự khác biệt của thương hiệu

Văn hóa làm nên sự khác biệt của thương hiệu

Quản trị kinh doanh

... “bộ phận chức năng'' cùng chung một sứ mệnh xây dựng thương hiệu hay chỉ là một môi trường mà mọi người chỉ muốn ''làm cho xong việc''.Trong một cuộc điều tra ... phòng marketing. Các quản trị viên cấp cao phải thường xuyên ''tự soi gương'', để nhìn lại năng lực lãnh đ o của mình, khả năng t o nên một môi trường làm việc có thể “truyền ... cao là nền tảng để xây dựng một nền văn hóa công ty hỗ trợ cho sự phát triển của một thương hiệu.Chẳng hạn, tại Tập o n Tesco, “thông điệp nội bộ'' của bộ phận quản lý cấp cao gửi...
  • 2
  • 583
  • 0
Sự khác biệt của hai phân khúc tồn tại trên thị trường

Sự khác biệt của hai phân khúc tồn tại trên thị trường

Quản trị kinh doanh

... những tập o n toàn cầu có thể đáp ứng hếtI.2. Lý do cần phân khúcKhách hàng ngày nay phân hóa ngày càng cao theo sở thích, phong cách, thu nhập,…nếu không phân khúc thì không thể t o nên những ... hiện phong cáchKhông Có( Sành điệu, năng động )Thể hiện đẳng cấpKhông Có( Đẳng cấp Vip, doanh nhân ) Dòng thứ cấp : Nokia 1200 SONY ERICSSON J132I LG GB106Các nhân tố Điện thoại thứ ... thị : Có sự xuất hiện song song của cả 2 phân khúc điện thoại. Tùy v o nhân tố thu nhập khu vực này, cùng với tình hình phát triển kinh tế chung của xã hội mà nhà kinh doanh ĐTDĐ có chiến lược...
  • 15
  • 596
  • 0
phân tích sự khác biệt của một số phương pháp luận áp dụng trong đánh giá trình độ công nghệ

phân tích sự khác biệt của một số phương pháp luận áp dụng trong đánh giá trình độ công nghệ

Báo cáo khoa học

... is to analyze and compare some methods of appraisal of technology capability and status in Vietnam. Furthermore, this paper presents an appropriate method that can apply to the context of Vietnamse ... lường Rất thấp Thấp Trung bình Cao Rất cao An toàn lao động X Công tác đ o t o Tự đ o t o X Tại chức trong nước X Chính quy trong nước X Đ o t o nước ngoài X Từ kinh nghiệm đề tài ... Trang 111 METHODS OF TECHNOLOGY CAPABILITY & STATUS ASSESSMENT IN VIETNAM – COMPARISION AND APPLICATION Nguyen Quynh Mai, Nguyen Thuy Trang University of Technology, VNU-HCM ABSTRACT:...
  • 9
  • 646
  • 2
Văn hóa làm nên sự khác biệt của thương hiệu

Văn hóa làm nên sự khác biệt của thương hiệu

Quản trị kinh doanh

... Theo các chuyên gia, một thương hiệu có thành công hay không, điều đó phụ thuộc v o những hành động hằng ngày của người lãnh đ o và tất cả nhân viên của họ. Văn ... phẩm muốn có một thương hiệu tốtnhất thiết phải được xây dựng bởi chính đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp đó....
  • 2
  • 426
  • 0
Tài liệu Sự khác biệt của lãnh đạo giỏi ppt

Tài liệu Sự khác biệt của lãnh đạo giỏi ppt

Quản trị kinh doanh

... lãnh đ o giỏi Phẩm chất lãnh đ o quyết định sự khác biệt trong cách lãnh đ o. Nhà lãnh đ o giỏi biết điều gì là quan trọng với họ, điểm mạnh, điểm yếu của họ là gì phải làm gì để lãnh đ o hiệu ... …Những nhà lãnh đ o nên biếtnhững giá trị, quyền hạn của mình chứ đừng để người khác, hoặc cả xã hội này b o cho mình biết. Nhà lãnh đ o giỏi cần nhiều phẩm chấtMột nhà lãnh đ o nghĩa là một ... rằng: con đường của mình không bao giờ là con đường duy nhất.Nhà lãnh đ o giỏi phải biết chấp nhận thay đổiNhững nhà lãnh đ o giỏi biết nhận ra giá trị của những thay đổi. Mặc dù sẽ thoải mái...
  • 2
  • 356
  • 0
Tài liệu Sự khác biệt của 2 công nghệ AMOLED PenTile và Real-Stripe doc

Tài liệu Sự khác biệt của 2 công nghệ AMOLED PenTile và Real-Stripe doc

Kỹ thuật lập trình

... là 854x480 hoặc 800x480) được o bằng pixel. Mỗi điểm ảnh phụ được cho một màu nhất định: đỏ, xanh da trời đậm hoặc xanh lá. Trên màn hình Super AMOLED của Samsung, mỗi điểm ảnh bao gồm 8 điểm ... AMOLED và Super AMOLED Plus của Samsung có khả năng là một sự kế thừa xứng đáng trên làng công nghệ màn hình cho smartphone trong tương lai. Các màu sắc sống động, hình ảnh rõ ràng hơn so với ... xếp điểm ảnh pixel theo kiểu RGB-RGB. Samsung đã quyết định đặt tên cho thương hiệu này là Real-Stripe. Trong khi mỗi điểm ảnh trong PenTile được t o thành từ 8 điểm ảnh phụ thì Real-Stripe...
  • 3
  • 286
  • 0
Sự khác biệt của

Sự khác biệt của "on the contrary" và "on the other hand" pptx

Kỹ năng đọc tiếng Anh

... lại không muốn mất tự do). On the one hand, I'd like more money, but on the other hand, I'm not prepared to work the extra hours in order to get it. (Một mặt tôi muốn có thêm tiền ... thêm). On the one hand, you say you're lonely and bored, but on the other hand, you never go out anywhere! (Một mặt cậu luôn kêu mình cô đơn và buồn chán nhưng mặt khác cậu chẳng bao giờ ... On the one hand they’d love to have kids, but on the other hand, they don’t want to give up their freedom. (Một mặt họ rất muốn có con nhưng mặt khác, họ lại không muốn mất tự do). On...
  • 7
  • 351
  • 0

Xem thêm