... hoạt động quảntrị nguồn nhân lực.
- Sự khác nhau quan trọng thứ tư giữa quảntrị nguồn nhânlực hiện đại với quảntrị
nhân sự truyền thống là: Quảntrị nguồn nhânlực tiến hành việc quản lý ...
nhân lực nên quảntrị nguồn nhânlực là một lĩnh vực quảntrịquan trọng trong mọi doanh
nghiệp.
1.1.5. Quảntrị nguồn nhânlực là một khoa học và là một nghệ thuật
Quản trị nguồn nhânlực ... hưởng đến
tất cả các chức năng quảntrị như: quảntrị sản xuất, quảntrị tài chính, quảntrị Marketing,
quản trị nguồn nhân lực. Mỗi bộ phận quảntrị chuyên môn cần dựa vào mục đích của tổ...
... việc !!!
Yêu cầu công việc
Quản lý cho rằng
Nhân viên phảI làm
Nhân viên nghĩ
Mình phảI làm
Sn phm PTCV
Bn mô tả công việc
: các nhiệm vụ cấu thành
Bản yêu cầu chuyên môn của công việc
: kỹ năng ... về nguồn nhân sự trong tương lai.
5.
Tìm sự tương thích
giữa ứng viên và vị trí còn thiếu
6.
Quyết định
nhu cầu đào tạo cho nhân viên mới và cũ
7.
Lên kế hoạch
phát triển cho nhân viên ... cảnh xã hội
Các yêu cầu về nhân sự
Các yêu cầu về nhân sự
Kiến thức và kĩ năng liên
quan đến công việc
Giáo dục
Đào tạo
Kinh nghiệm thực tiễn
Các thuộc tính cá nhân
Năng khiếu
Đặc...
... giá
Quan điểm của nhân viên
Quan điểm của người quản lý
Lợi ích của đánh giá
Liên quan đến nhân viên
Tổng kết điểm mạnh, điểm yếu
của nhân viên so với yêu cầu công
việc
Cho phép nhân viên tự ... chức
Đặt nền tảng cho các hoạt động quản lý nhân sự
khác
Mục tiêu
Giúp cho nhân viên
thực hiện công việc được tốt hơn
xác định rõ hướng phát triển năng lực
điều chỉnh cho phù hợp với ... tổ chức
Giúp cho người quản lý:
ra được các quyết định nhân sự đúng đắn (đào tạo,
đãi ngộ, phát triển, thăng tiến, kỷ luật, …)
nhận những ý kiến phản hồi từ phía nhân viên
hiểu rõ hơn...
... TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
ÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
Năng lực của nhân
viên mới tuyển
Yêu cầu công
việc hiện nay
Yêu cầu CV
trong tương lai
Thiếu
hụt
Năng lực của nhân
Viên mới tuyển
Yêu cầu công
việc hiện ... Chuẩn bị cho nhu cầu
thiếu sót hiện tại trong tương lai
CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC
CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO
CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC
CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO
Chiến lược
tổ chức
Môi
trường
Các đặc
tính của ... là quá trình cung cấp cho nhân viên những kỹ năng cụ thể
hoặc giúp họ sửa chữa những sai sót trong thực hiện công việc
Phát triển là những nỗ lực nhằm cung cấp cho nhân viên những khả
năng...
... trin cỏ nhân vừa là của
nhân viên, vừa là của ban quản lý.
9
Xã hội hóa là gì?
Xã hội hóa là gì?
Định nghĩa
Xã hội hóa tổ chức được hiểu
là việc “dạy” về các mục tiêu,
quy tắc, giá trị, và ... tới nhân viên.
3. Nhân viên có thể hay rời bỏ công việc trong vòng
vài tháng đầu hơn là thời gian sau này.
4. Chương trình định hướng không hiệu quả sẽ làm
tăng cao tần suất nghỉ việc của nhân ... đột, v.v…
Bước 2
Nhân viên phải
phát triển
các kỹ năng và năng lực
mới phù hợp với công việc.
Bước 3
Việc xã hội hóa sẽ kéo theo sự
chấp nhận
một số
tiêu chuẩn và giá trị ở một mức độ...
... chức
Lực lượng
lao động
Yếu tố tạo
ra cầu
Chuyên gia
Xu hướng
Khác
Dự báo
Kỹ thuật
Cầu đối với
Nguồn nhân lực
Dài hạn
Ngắn hạn
Các nguyên nhân tạo nên
Các nguyên nhân tạo nên
Cầu về Nhân ... quyết định cung
Nhân sự
Nhân sự
Kiểm kê
Nguồn nhân lực
Kế hoạch
kinh doanh/
phát triển
Sơ đồ
thay thế
Nhu cầu
bên ngoài
Phân tích
thị trường
lao động
Cung
nguồn nhân lực
Bên ngoài
Bên ... nguồn nhân lực.
2. Kết nối các hoạt động nhân sự và mục tiêu tương lai của
tổ chức một cách hiệu quả.
3. Tiết kiệm chi phí trong việc tuyển dụng nhân sự mới.
4. Mở rộng cơ sở thông tin quản...
... CÁC VỊ TRÍ
CÔNG VIỆC
CÔNG VIỆC
Mức 1
Mức 1
N
N
ă
ă
ng lực
ng lực
1. Kiến thức
2. Kinh nghiệm
3. Sáng tạo
Nỗ lực
Nỗ lực
4. Thể chất
5. Trí lực
Trách nhiệm
Trách nhiệm
6. Thiết bị/quy trình
7. Vật ... CV
Mức l
Mức l
ươ
ươ
ng
ng
Bậc 6
Bậc 5
Bậc 4
Bậc 3
Bậc 2
Bậc 1
Bếp trưởng
Quản lý
Bếp phó
Trợ lý quản lý
Đầu bếp chính
Quản lý hành chính
Đầu bếp tổng hợp
Đầu bếp món nhanh
Phụ đầu bếp chính
Thư ... Bài 8
THÙ LAO LAO ĐỘNG
MỤC TIÊU CỦA QUẢN LÝ THÙ LAO
MỤC TIÊU CỦA QUẢN LÝ THÙ LAO
Đạt được các mục tiêu chiến lược mà vẫn đảm bảo...
... sự cần thiết của Quản trị
nhân lực?
2. Trình bày các chức năng chủ yếu của Quảntrịnhân lực?
3. Triết lý Quảntrịnhânlực là gì? Tầm quan trọng của triết lý Quảntrịnhân lực?
4. Trình bày ... các nhà quản lý trong các tổ chức và các nhân viên chuyên môn về quản trị
nhânlực trong thời đại hiện nay.
1.3. Phòng quảntrị nguồn nhân lực
1.3.1. Vai trò của phòng quảntrị nguồn nhân lực
Mục ... trường hợp sau đây: Cầu nhânlực lớn hơn cung
nhân lực (thiếu nhân lực) ; Cung nhânlực lớn hơn cầu nhânlực (thừa nhân lực) ; Cầu nhân
lực bằng cung nhânlực (Cân đối). Mỗi trường hợp cụ thể đòi hỏi...
... Trang 8
Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhânlực
Sinh viên thực hiện: Nhóm 8 Trang 14
Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhânlực
BÀI VIẾT MÔNQUẢNTRỊNHÂN LỰC
ĐỀ TÀI: PHÂN ... Nhóm 8 Trang 7
Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhânlực
- Ảnh hưởng tích cực đến thái độ làm việc của nhân viên hướng nhân viên chú ý hơn đến
thái độ lao động: nhân viên sẽ biết được ... người lãnh đạo sẽ đánh giá năng lựcnhân viên qua
từng thời kỳ.
Sinh viên thực hiện: Nhóm 8 Trang 10
Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhânlực
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN
...
... NIỆM CƠ BẢN
* Cấp quản trị
Cấp quảntrị
Là sự thống nhất tất cả các bộ phận quảntrị
ở trình độ nhất định (cấp DN, cấp phân xưởng)
thể hiện sự phân chia chức năng quảntrị
theo chiều dọc
... và tư tưởng Nhântrị của Khổng Tử
(551 – 479 TCN)
Bản tính Nhân , sinh ra đã giống nhau
Nhân, nghĩa <= Trí, dũng <= Quá trình học tập, tu
dưỡng
Dùng tư tưởng Nhântrị để giáo ... hành vi sao chép không đ c s đ ng ý c a nhóm tác giấ ọ ượ ự ồ ủ ả
27
NHÀ QUẢN TRỊ
* Phân loại theo cấp quảntrị (4)
NHÀ QUẢNTRỊ CẤP CƠ SỞ
Là ai?
Nhiệm vụ cụ thể
Hiểu và phấn đấu hoàn thành...
... pp khác nhau
C pp thành các nguyên
H cho nhân viên
T nhân viên có phù
T thù lao
5- Lý thuyt Qun tr
mụi trng ... thay lao
-C ra quan và tâm lý công nhân
2. Lý thuyt qun tr
hnh chớnh
ã 5 đc đim h thng
quan liêu bàn giy
Max Weber
(c) ... tc QT
ca Max Weber
1.Thm quyn trách nhim hp pháp hóa
2.Chc v theo h thng ch huy
3 .Nhân s thng cp theo kh nng qua thi c
4.Các hành vi hành chính, qđ = vn bn
5.Tuân th điu...
... bằng quảntrị hữu hiệu
LOGO
QUẢN TRỊ HÀNH CHÍNH VĂN
PHÒNG
ADMINISTRATIVE OFFICE MANAGEMENT
Company Logo
Các khái niệm CHÚNG TA cần thảo luận
Quản lý là gì?
Quản trị là gì?
Quản trị và quản ...
phòng
2. Quảntrị hành chính văn phòng và nhà quảntrị hành
chính văn phòng
Company Logo
NỘI DUNG
1. Khái niệm quảntrị HCVP
2. Các cấp bậc quảntrị HCVP
3. Chức năng của Quảntrị HCVP
4. ... Thân - Quảntrị Hành chánh Văn
phòng - NXB Thống kê 2004
4. GS.TS Nguyễn Thành Độ, GVC Nguyễn Thị Thảo - Quản
trị văn phòng - NXB Lao động – Xã hội 2005
5. PGS.TS Nguyễn Hữu Thân - Quảntrị văn...