... đấu và tạo ra những thị trường mớI ”. Tuy nhiên, chiến lược
này cũng tiềm ẩn nguy cơ rủi rocao bởi các đối thủ cạnhtranh khác có thể sẽ dễ dàng bắt chước!
000 chiếc. Việc đáp ứng những đơn hàng ... nhờ đó tránh được áp lực cạnh tranh. Tiêu dùng đại chúng không thể
lấn át được sở thích có những sản phẩm độc đáo và độc nhất. Ngược lại, xu thế ngày nay là quay
về những sản phẩm mang tính ... công ty
riêng với mong muốn biến ý tưởng sáng tạo của mình thành hoạt động kinh doanh có lời. “Ý tưởng
đến khi tôi quan sát nhữngngười thổi thuỷ tinh ở Murano. Họ đã tạo ra những sản phẩm...
... một ngườikhổnglồ . “Vấn đề”
bây giờ của ngườikhổnglồ ấy là luôn tin rằng mình không thể thất bại.
Nhưng một khi những nguyên tắc về marketing cơ bản bị xâm phạm, như
gắn tên “gốc” với ... marketing và branding vẫn chưa được hiểu
thật thấu đáo, ngay cả vớingườikhổnglồ .
Google và vấn đề của những " ;người khổng lồ& quot;
Khó ai có thể nghi ngờ về vị thế của Google - cỗ ... Talk: Sử dụng như công cụ chat để
cạnh tranhvới Yahoo Messenger, Skype; Google Finance: Thông tin tài
chính; Google Checkout: Dịch vụ chuyển tiền, cạnhtranhvới PayPal.
Tham vọng của Larry...
... có
biết ba người kia không? Đó là: John
Patterson, Elmer Wheeler và Joe
Girard. Nếu bạn chưa biết thì đây sẽ
là cơ hội để bạn học hỏi từ những con
người thành đạt này.
Những người này được ... nào đểtranh thủ được bạn bè và thuyết phục mọi
người được xuất bản hơn 70 năm trước và là một chuẩn
mực cho nhữngngười bán hàng, trong đó ông nhấn
2.
Hãy ăn mặc đơn giản và phù hợp với ... dùng những câu hỏi
gì để khuyến khích họ nói chuyện? Bạn sẽ sử dụng động
tác hay ngôn ngữ cơ thể nào để tỏ ra mình là một nhà
phỏng vấn chuyên nghiệp? Những phỏng vấn viên truyền
hình nhìn những...
... được nhiều xe hơn so với 95% các
nhân viên bán hàng ở Bắc Mỹ. Ông được ghi tên vào sách Guiness Thế Giới với danh
NhữngNgườiKhổngLồ trong lĩnh vực bán hàng
Có bốn người đàn ông đã thay ... không thể thành công. Những kỹ năng được đề xuất trong bài viết
này đều đã được kiểm nghiệm và ứng dụng rộng rãi trong lĩnh vực bán hàng. Những
nguyên tắc mà “bốn ngườikhổnglồ khám phá vẫn tỏ ... chúng
để giúp đỡ khách hàng của mình.
Nhữngngười này được biết đến không chỉ nhờ kỹ năng bán hàng xuất sắc của
họ, mà còn bởi kiến thức quý giá mà họ để lại cho nghề buôn bán. Mỗi người...
... Fodor, tự nhận là nhữngngười “nativists”.
Những nhà thực nghiệm học (empiricists) người Anh do Locke dẫn đầu đã
đưa ra một quan điểm trái ngược, cho rằng ban đầu trí óc của con người như
là một ...
này có liên hệ với nhau. Các nhà tư tưởng theo thuyết ứng xử (behaviourists)
thế kỷ 20 như nhà vật lý học người Nga, Ivan Pavlov, và các nhà tâm lý học
người Mỹ hay nhữngngười theo lý thuyết ... gắn kết với các điểm này hay không. Tuy nhiên, chỉ
có một số ít các nhà nhân học thực hành những phương pháp này một cách
có hiệu qủa mà vốn đã được chính Levi-Straus kiểm nghiệm. Những người...
... quả vớinhữngngười mang
lớp bảo vệ gượng ép
Có nhữngngườikhông thực sự vui vẻ, nụ cười của họ chỉ đơn giản là lớp bảo
vệ gượng ép nhất! Vậy làm sao để giao tiếp hiệu quả vớinhữngngười ... nụ cười mà người khác mang lại cho họ, họ muốn một tấm lòng chân
thành đối đãi với họ, mong muốn bạn bè người thân, nhữngngười xung quanh thực
sự yêu mến họ. Vớinhững góp ý của người khác, ... hiệu quả vớinhữngngười này.
Hãy tìm hiểu những thông tin sau đây để cải thiện kỹ năng giao tiếp của mình
với nhữngngười đặc biệt nhé!
Có những người, cả ngày trông họ vui vẻ làm sao, cười...
... có
biết ba người kia không? Đó là: John Patterson,
Elmer Wheeler và Joe Girard. Nếu bạn chưa biết
thì đây sẽ là cơ hội để bạn học hỏi từ những con
người thành đạt này.
Những người này được ... NhữngNgườiKhổngLồ trong lĩnh vực bán hàng
Có bốn người đàn ông đã thay đổi cách thức bán
hàng của chúng ta. Chắc chắn ... hưởng
lớn của ông có tên “Làm thế nào đểtranh thủ được bạn bè và thuyết phục
mọi người được xuất bản hơn 70 năm trước và là một chuẩn mực cho
những người bán hàng, trong đó ông nhấn mạnh...
... hình thức của cạnhtranhkhông
hoàn hảo đó là độc quyền, độc quyền tập đoàn, cạnhtranh mang tính độc
quyền.
2. Sức cạnh tranh, năng lực cạnhtranh và các cấp độ của năng
lực cạnh tranh:
2.1. ... cấp độ của năng
lực cạnh tranh:
2.1. Khái niệm về sức cạnh tranh, năng lực cạnh tranh:
- Sức cạnh tranh: Nhìn chung khi xác định sức cạnhtranh của
doanh nghiệp phải xem xét đến nă
ng lực và ... đối với các doanh nghiệp kinh doanh trong nước là những
doanh nghiệp có tiềm lực rất hạn chế và sức cạnhtranh thấp.
5.3. Quyền lực thương lượng hay khả năng ép giá của người
mua:
Đối với...
... mình. Nhữngngười hài lòng sẽ có xu hướng sử dụng dịch
vụ nhiều hơn và thường xuyên hơn so vớinhữngngườikhông được thỏa mãn.
Để phân tích mối quan hệ này, chúng ta sử dụng ma trận tương quan với ... Big C…làm cho Thuận
Thành đối mặt vớikhông ít khó khăn, thử thách. Để đủ khả năng cạnhtranhvới
các đối thủ, Thuận Thành cần phải biết điều chỉnh và đưa ra những chiến lược mới,
đặc biệt là ... cho nhữngngười khác là những biểu hiện của
lòng trung thành. Và lòng trung thành đóng vai trò rất quan trọng cho sự thành công của
một doanh nghiệp. Lòng trung thành của người tiêu dùng đối với...
...
đích của cạnhtranh từ phía cạnhtranhngười tiêu dùng sang cạnhtranhvới đối thủ.
Cốt lõi của cạnhtranh hiện nay được quan niệm là tạo ra ưu thế của doanh nghiệp
so với đối thủ cạnh tranh.
Lợi ... nghênh những ý tưởng
42
4. Các yếu tố tạo ra lợi thế cạnhtranh bền vững
Lợi thế cạnhtranh là những lợi thế được doanh nghiệp tạo ra và sử dụng
cho cạnh tranh. Ngày nay quá trình cạnhtranh ... hơn so với các đối thủ cạnhtranh trực tiếp. Lợi
thế cạnhtranh giúp cho nhiều doanh nghiệp có được “Quyền lực thị trường” để thành
công trong kinh doanh và trong cạnh tranh. Lợi thế cạnh tranh...
... thể danh mục các lĩnh vực tại ðiều này ñối vớingười thôi
giữ chức vụ.
ðiều 5. Thời hạn không ñược kinh doanh
Thời hạn không ñược kinh doanh ñối vớingười thôi giữ chức vụ thuộc
các lĩnh vực ... là người
thôi giữ chức vụ.
ðiều 2. Mục tiêu quy ñịnh thời hạn không ñược kinh doanh
Mục tiêu quy ñịnh thời hạn không ñược kinh doanh trong lĩnh vực có
trách nhiệm quản lý ñối vớingười ... Nghị ñịnh này.
2. " ;Người thôi giữ chức vụ" là người khi ñang là cán bộ, công chức, viên
chức ñược giao nghiên cứu, xây dựng, thẩm tra, thẩm ñịnh hoặc là người ký,
ban hành các quyết...
... Hòa hợp vớinhữngngười nóng
tính: cực dễ!
Những đồng nghiệp nóng tính là nhữngngườidễ cáu giận, hay quát nạt và mặt lúc
nào cũng cau có. Làm việc vớinhữngngười này rất dễ xảy ... “làm mát” những cái đầu dễ nổi nóng này?
Bí quyết nào có thể “làm mát” những cái đầu dễ nổi nóng này? (Ảnh minh hoạ)
1. Đối xử với các đồng nghiệp như nhau
Xem lại cách xử sự của bạn với các ... cư xử với mọi người nơi công sở và xem lại thường xuyên xem liệu
bạn có đối xử với tất cả các đồng nghiệp giống nhau không. Dù trong tình huống,
hoành cảnh mối quan hệ nào bạn không nên để tình...
... một người dân ở đó đã nói: “chúng
mày không leo được đường này đâu.” Nhưngvới chúng tôi 4 con người 19 tuổi tràn trề sức khoẻ và
niềm tin ‘có người làm được , mình cũng làm được’ thì những ... này thực chất là 1 con suối vớinhững vách đá thẳng đứng chỉ mở ra vào mùa cạn. Và rồi
chúng tôi , những sinh viên lần đầu đi phượt, quyết định chọn con đường suối với một sự khao khát
chinh ...
Bạn đã bao giờ nhận được những ánh mắt không một tia hi vọng hay những câu nói “mày không
làm được đâu” , “điều đó không dành cho người yếu ớt như mày” từ người khác khi nghe bạn nói về...
... phủ. Để đánh giá chính xác năng lực cạnhtranh của ngành thuỷ sản xuất
khẩu Việt Nam, ta sẽ đi sâu vào phân tích cụ thể những lợi thế, thách thức đối
với ngành thuỷ sản Việt Nam, từ đó đánh giá những ... tế.
II. NĂNG LỰC CẠNH TRANH
1. Đánh giá chung về khả năng cạnhtranh của ngành thuỷ sản Việt Nam.
Trong thời gian qua, toàn ngành thủy sản đã nỗ lực không ngừng để đạt
được những mục tiêu đã ... sản phẩm của người tiêu dùng ngày càng
nâng cao. Hơn nữa, trong thương mại quốc tế, để hạn chế sức cạnhtranh của
hàng hoá nước ngoài đối với hàng nội địa và đảm bảo sức khoẻ cho người tiêu
dùng...
... vậy.
Sự cạnhtranh giữa ngườivới người, cạnhtranh giữa từng ngườivới
nhau, giữa người của quần thể, cạnhtranh của quá khứ, hiện tại hoặc tương
lai, xét đến cùng đều là sự cạnhtranh của ... vọng tham gia vào cạnh tranh. Bất kể là cạnhtranh bằng
phương thức gì, cũng bất kể đối tượng cạnhtranh là ai, nội dung cụ thể của
cạnhtranh như thế nào. Tóm lại hễ là cạnhtranh đều có thể ... chân chính.
Bạn biết rằng bất kể cạnhtranhvới phương thức gì, cũng bất kể đối
tượng cạnhtranh là ai, nội dung cụ thể của cạnhtranh như thế nào, tóm lại
cạnh tranh đều là vì cảm giác và lợi...