... Khách thể nghiên cứu: Những ngườilaođộnglàmviệcKháchsạnHươngGiang – Resort & Spa Đối tượng nghiên cứu: CácnhântốtạođộnglựclàmviệcchongườilaođộngKháchsạnHươngGiang – Resort ... đạo ĐộnglựclàmviệcngườilaođộngĐồng nghiệp Thương hiệu Mơi trường điều kiện làmviệc Mơ hình 1.3 Mơ hình tạođộnglựclàmviệc Theo mơ hình trên, có nhântốđộnglàmviệcngườilaođộngviệc ... điểm yếutố kinh doanh chủ yếu Công ty .42 2.2 Thực trạng công tác tạođộnglựcchongườilaođộng Việt Nam .46 2.3 Công tác tạođộnglựcchongườilaođộngKháchsạnHươngGiang – Resort...
... Khách thể nghiên cứu: Những ngườilaođộnglàmviệcKháchsạnHươngGiang – Resort & Spa Đối tượng nghiên cứu: CácnhântốtạođộnglựclàmviệcchongườilaođộngKháchsạnHươngGiang – Resort ... điểm yếutố kinh doanh chủ yếu Công ty 42 2.2 Thực trạng công tác tạođộnglựcchongườilaođộng Việt Nam 46 2.3 Công tác tạođộnglựcchongườilaođộngKháchsạnHươngGiang – Resort ... niệm giúp hiểu rõ đề tài? h Có nhântốtạođộnglựcchongườilao động? K in Tại công ty có nhântốtạođộnglựcchongườilao động? Mức độ ảnh hưởngnhântố nào? ọc Tình hình kinh doanh...
... Khách thể nghiên cứu: Những ngườilaođộnglàmviệcKháchsạnHươngGiang – Resort & Spa Đối tượng nghiên cứu: CácnhântốtạođộnglựclàmviệcchongườilaođộngKháchsạnHươngGiang – Resort ... đạo ĐộnglựclàmviệcngườilaođộngĐồng nghiệp Thương hiệu Mơi trường điều kiện làmviệc Mơ hình 1.3 Mơ hình tạođộnglựclàmviệc Theo mơ hình trên, có nhântốđộnglàmviệcngườilaođộngviệc ... điểm yếutố kinh doanh chủ yếu Công ty .42 2.2 Thực trạng công tác tạođộnglựcchongườilaođộng Việt Nam .46 2.3 Công tác tạođộnglựcchongườilaođộngKháchsạnHươngGiang – Resort...
... chongườilaođộng vấn đề trọng tâm nhà quản trị công tác QTNL Hệ thống hóa lý luận độnglựclàmviệctạođộnglựcchongườilaođộngNhận diện nhântốtạođộnglựcchongườilaođộng ... động Phân tích mối tương quan nhântốtạođộnglựcchongườilaođộng với hài lòng ngườilaođộng Phân tích đánh giá thực trạng cơng tác tạođộnglựcchongườilaođộng Công ty Cổ phần Dệt - May ... hai yếutố Frederick Herzberg Thuyết kỳ vọng Victor Vroom Nhóm nhântốđộnglực lương, thưởng Nhóm nhântốđộnglực phúc lợi Nhóm nhântốđộnglực hội đào tạo thăng tiến Nhóm nhântốđộng lực...
... việctạođộnglựcchongườilaođộng Tuy nhiên công tác tạođộnglựcchongườilaođộng Công ty tồn số bất cập Vậy làm để tạođộnglựcngườilaođộngnhântốtạo nên độnglựclàmviệcngườilao ... hiểu độnglựcngườilao động, yếutố thúc đẩy ngườilàmviệc từ tìm cách tạođộnglựcchongườilaođộng trình làmviệc Vậy độnglực gì? Độnglực khao khát tự nguyện người để nâng cao nỗ lực ... thích ngườilaođộng hăng say làm việc, nỗ lực trình làmviệc Vậy tạođộnglựcchongườilaođộng hiểu tất biện pháp nhà quản trị áp dụng vào ngườilaođộng nhằm tạođộnglựclàmviệcchongười lao...
... việcngườilaođộng tìm cách tạođộnglựcchongườilaođộng trình làmviệc Trên thực tế có nhiều quan điểm độnglựclàm việc: Độnglựcngườilaođộngnhântố bên khuyến khích người nỗ lựclàm ... Resort & Spa in Xác định nhântố tác động đến độnglựclàmviệc mức độ ảnh hưởng cK chúng đến độnglựclàmviệcnhân viên Ana Mandara Huế Resort & Spa Đề xuất giải pháp tạođộnglựclàmviệc ... 1.1.5 Cácnhântố ảnh hưởng đến độnglựclaođộng 1.1.5.1 Yếutố thuộc cá nhânngườilaođộng (các yếutố bên trong) Nhu cầu lợi ích ngườilaođộng uế Mục tiêu cá nhân Thái độ, tính cách...
... ng việctạođộnglựcchongườilaođộng Tuy nhiên công tác tạođộnglựcchongườilaođộng Cơng ty tồn số bất cập Vậy làm để tạo ườ độnglựcngườilaođộngnhântốtạo nên độnglựclàmviệcngười ... lời cho câu hỏi nhà quản trị phải tìm hiểu độnglựcngườilao in động, yếutố thúc đẩy ngườilàmviệc từ tìm cách tạođộnglựcchongười cK laođộng trình làmviệc Vậy độnglực gì? Độnglực ... thích ngườilaođộng hăng say làm việc, nỗ lực trình làmviệc Vậy tạođộnglựcchongườilaođộng hiểu tất biện pháp nhà Tr quản trị áp dụng vào ngườilaođộng nhằm tạođộnglựclàmviệccho người...
... ngườilaođộng để tạođộnglực Nhằm khuyến khích, thúc, động viên ngườilàmviệc thông qua yếutóđộng viên yếutố tri Bản chất tạođộnglực học thuyết Hai yếutố xuất phát từ nhu cầu thỏa mãn người ... tổ chức: Các điều kiện làm việc: Các sách tổ chức: Đơn vị: Đối với nhântốđộng viên giải tốt tạo thỏa mãn từ động viên ngườilaođộnglàmviệc tích cực, chăm Nhưng khơng giải tốt tạo tình ... việc gọi yếutốđộng viên nhóm yếutố liên quan đến bất mãn gọi yếutố trì II NỘI DUNG HỌC THUYẾT Cácyếutốđộng viên Cácyếutố trì 1, Sự thách thức công việc 2, Các hội thăng tiến 3, ý nghĩa...
... TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CỦA NGƯỜILAOĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan độnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệcchongườilaođộng 1.1.1 Khái niệm độnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệc ... chương: Chương 1: Cơ sở lý luận độnglựclàmviệcnhântố tác động đến độnglựclàmviệcngườilaođộng doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng nhântố tác động đến độnglựclàmviệcchongườilaođộng ... việcchongườilaođộng 1.1.1 Khái niệm độnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệc .6 1.1.2 Các học thuyết tạođộnglựclàmviệcchongườilaođộng .7 1.1.3 Mục đích, vai trò tạođộnglựclàm việc...
... TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CỦA NGƯỜILAOĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan độnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệcchongườilaođộng 1.1.1 Khái niệm độnglựclàmviệctạođộnglựclàmviệc ... chương: Chương 1: Cơ sở lý luận độnglựclàmviệcnhântố tác động đến độnglựclàmviệcngườilaođộng doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng nhântố tác động đến độnglựclàmviệcchongườilaođộng ... trạng nhântố tác động đến độnglựclàmviệcchongườilaođộng Tổng công ty Xây dựng phát triển hạ tầng – LICOGI 2.2.1 Nhântố thuộc cá nhânngườilaođộng - Xác định nhu cầu ngườilaođộng Bảng...
... vậy, tạođộnglựclàmviệc để khai thác, sử dụng có hiệu phát huy tiềm ngườilaođộngtổ chức 1.1.2 Vai trò tạođộnglựclàmviệc 1.1.2.1 Vai trò tạođộnglực thân ngườilaođộngTạođộnglực ... giữ ngườitài giỏi tổ chức • Năng suất laođộngtổ chức đạt kết tốt Nâng cao vị tổ chức thị trường 1.1.3 Cácyếutố ảnh hưởng đến độnglựclàmviệcngườilaođộngCácyếutốtạođộnglựclaođộng ... có tác động ngăn ngừa không thỏa mãn công việc để tạođộnglựclaođộngchongườilao động, thỏa mãn công việccho họ cách hiệu ngồi yếutố trì cần yếutố khác Nhóm yếutố thúc đẩy: yếutố then...
... tác động lớn tới hành vi ngườilaođộng ý thức họ đối xử công 1.1.3 Cácyếutố ảnh hưởng đến độnglựclàmviệcngườilaođộng Có thể chia yếutố tác động lên độnglựclàmviệcngườilaođộng ... ngun nhân, lý để cá nhânngườilaođộng tham gia vào trình lao động, Độnglựclàmviệc biểu thích thú , hưng phấn, thơi thúc họ tham gia làmviệcĐộngtạođộnglực mạnh mẽ chongườilaođộnglàm ... 1.1.1.2 Về độnglựclàmviệc - Độnglựclàmviệc khao khát tự nguyện ngườilaođộng để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức”1 - Độnglựclàmviệcngườilaođộngnhântố bên...
... sở lý luận tạođộnglựclàmviệccho ngƣời laođộng 1.1 Độnglựclàmviệc lý thuyết tạođộnglực ……………… 6 1.1.1 Khái niệm độnglựclàm viê ̣c 1.1.2 Các lý thuyết tạođộnglực ……………………………… ... bố cục thành Chương với nội dung sau: Chương 1: Cơ sở lý luận tạođộnglựclàmviệcchongườilaođộng Chương 2: Phân tích đánh giá yếutố ảnh hưởng tới độnglựclàmviệcngườilaođộng công ty ... Alpha Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạođộnglựclàmviệcchongườilaođộng công ty cổ phần Sách Alpha CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCHO NGƢỜI LAOĐỘNG 1.1 Động...
... Chương 2: Phân tích đánh giá yếutố ảnh hưởng tới độnglựclàmviệcngườilaođộng công ty cổ phần Sách Alpha Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạođộnglựclàmviệcchongười ... trị nhân sự, NXB Laođộng xã hội, Hà Nội 12 Nguyễn Tấn Thịnh (2008), Giáo trình quản lý nhânlực doanh nghiệp, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 13 Lương Văn Úc (2011), Giáo trình tâm lý học lao động, ... ngườilaođộng công ty cổ phần Sách Alpha References Tiếng Việt Bùi Văn Danh, Nguyễn Văn Dung, Lê Quang Khôi (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Phương Đông Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân...
... đến nguồn laođộng Qua bảng 2.1 tình hình laođộngkháchsạncho thấy cấu laođộng năm gần kháchsạnHươngGiang biến động không nhiều Tổng số laođộng năm 2014 so với năm 2013 giảm người, tức ... KTQT KháchsạnHươngGiang 78 Đ 2.2.10.Cơng tác hạch tốn doanh thu xác định KQKD KháchsạnHươngGiang 78 2.3 Đánh giá thực trạng tổ chức KTQT doanh thu KQKD KháchsạnHươngGiangResort & Spa ... KháchsạnHươngGiangResort & Spa - Số liệu thu thập phòng Kế tốn KháchsạnHươngGiangResort & Spa năm 2013 – 2015 nhằm phân tích tình hình khách sạn, số liệu năm 2015 trọng để phục vụ cho nội...
... Một vài lưu ý tạođộnglàmviệcchongườilao động, Tạp chí Kinh tế Phát triển, số 108 17 Đỗ Quang Hưng (2006), Kinh nghiệm số công ty Mỹ Hồng Kông tạođộnglàmviệcchongườilao động, Tạp chí ... LUẬN VỀ ĐỘNGLỰC VÀ TẠOĐỘNGLỰCCHO NGƢỜI LAOĐỘNG BẰNG CÁCCHÍNH SÁCH PHÚC LỢIError! Bookmark no 1.1 Lý luận chung tạođộnglực Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái niệm độnglực Error! ... số giải pháp nâng cao hiệu tạođộnglựccho ngƣời laođộng sách phúc lợi Công ty Bất độngsản Kiến VàngError! Bookma 3.2.1 Thực giải pháp tạođộnglựcchongườilaođộng sách phúc lợi Error!...
... nguyện làmviệc để đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp 1.4 Sự tác động công tác quản lý nhânlực tới việctạođộnglựclàmviệccho ngời laođộng doanh nghiệp Kháchsạn Trong kinh doanh Kháchsạnlaođộng ... muốn tạođộnglực hàng ngũ nhân viên họ Vì tạo đợc độnglựccho đội ngũ laođộng thành công lớn nhà quản lý 1.4.1 Tác động công tác tuyển dụng tới việctạođộnglựclàmviệccho ngời laođộng ... Tác động công tác trả lơng đãi ngộ tới việctạođộnglựclàmviệccho ngời laođộng Thù laolaođộng biểu rõ ràng lợi ích kinh tế ngời laođộng trở thành độnglực mạnh mẽ kích thích họ làm việc...
... thấy lực đợc công nhận ngày cố gắng làmcho kết laođộng ngày tốt Kháchsạnlàm ăn ngày hiệu 2.2.5 Về công tác tiền lơng, sách đãi ngộ tác động đến việctạođộnglựclàmviệccho ngời laođộng ... đạo đắn Kháchsạn giúp Kháchsạn gặt hái đợc thành công việctạođônglựccho ngời laođộng Những thành công Kháchsạn thực tốt việc trả lơng thu nhập cao cho ngời laođộngĐồng thời sáng tạo áp ... 2.3 Đánh giá chung Các hoạt động quản trị nhânlựcKháchsạn Nikko Hà Nội có tác động đan xen độnglực ngời laođộng Có mặt làm tăng cờng nhng có mặt làm giảm độnglựclaođộng Tuy nhiên tiêu...