... lập trong mọi cuộc đàmphánkinh doanh. Trong khi đó, với cơ cấu trong đó các doanh nhân Nhà nước nắm bắt vai trò chủ đạo như Bắc Triều Tiên các nhà đàm phántrong các cuộc đàmphán của các doanh ... quá trình raquyếtđịnh giữa các doanh nghiệp Mỹ và Nhật Bản xuất phát từ quan niệm khác nhau về đàmphánkinh doanh. Người Mỹ cho rằng đàmphán là một quá trình raquyếtđịnh để giải quyết vấn ... thấy Kinhdoanh là kinh doanh, Kinh tế và hiệu quả quyếtđịnh chứ không phải vì con người như những câu nói cửa miệng của các nhà đàmphán Mỹ. Đánh giá cao các yếu tố khách quan trongđàm phán, ...
... ro trongđàmphánkinhdoanh càng tăng. Nguyên nhân nằm ở sự khác biệt về văn hóa. Người Mỹ vốn thẳng thắn, không rườm ràtrong cuộc sống cũng như trongkinh doanh. Họ luôn cố gắng giải quyết ... rằng quyếtđịnhkinhdoanh của họ sẽ làm lợi cho tất cả thành viên. Nếu không, họ sẽ rất vui vẻ bước ra khỏi bàn đàmphán vào bất kỳ lúc nào. Rõ ràng có nhiều lý do tại sao các cuộc đàmphán ... tìm đến một người trung gian. Lỗi trongđàmphánkinh doanh Mỗi cái bắt tay đồng ý là một nấc thang giúp bạn tiến nhanh hơn trên thương trường. Đám phànkinhdoanh là cả một nghệ thuật tinh...
... Theo đánh giá của phòng kinhdoanh thì có 4 khảnăng về nhu cầu tiêu thụ có thể xảy ra với xác suất như sau:Ông đang xem xét quyếtđịnh làm đại lý độc quyền cho một trong 3 hãng sản xuất máyphát ... quan? Tại sao?c. Nếu quyếtđịnh theo tiêu chuẩn EMV thì ông Minh sẽ quyếtđịnh như thế nào?d. Nếu có người cung cấp chắc chắn nhu cầu máy phát điện loại 20 KVA tiêu thụ trong năm với mức giá ... chi phí kỳ vọng thấp nhấtBài 3Theo số liệu thống kê ở một của hàng kinhdoanh rau tươi thì người ta thấy lượng rau bán ra là Đại lượng ngẫu nhiên có bảng phân phối xác suất như sau:X (kg)...
... người raquyếtđịnhtrong quản lý, kinhdoanh lại cần những thông tin dưới dạng “tri thức” rút ra từ những nguồn dữ liệu đó hơn là chính những dữ liệu đó cho việc raquyết định. Quá trình raquyết ... raquyếtđịnh 1.3. Hệ hỗ trợ raquyếtđịnh 1.3.1. Khái niệm Trong thập niên 1970, Scott Morton đưa ra khái niệm đầu tiên về Hệ hỗ trợ raquyếtđịnh (Decision Support Systems - DSS). Ông định ... lực của Hệ hỗ trợ raquyếtđịnh Hình 1.2. Sơ đồ năng lực hệ hỗ trợ raquyếtđịnh Theo hình 1.2. ta có: (1) Bài toán nửa cấu trúc: HHTQĐ cơ bản hỗ trợ các nhà raquyếtđịnh trong các tình huống...
... nhiệm về quyết định của mình. 2.1.Khái niệm quyếtđịnh quản lý kinh tế: Trước khi xem xét quyếtđịnh quản lý kinh tế ta cần xét xem thế nào là quyết định: quyếtđịnh là quá trình xác định lựa ... raquyếtđịnh ,thực hiện tác động quản lý. Hệ thống thông tin trợ giúp raquyếtđịnh là những hệ thông được thiết kế với mục đích trợ giúp các hoạt động raquyết định. Quá trình raquyếtđịnh ... thông tin phục vụ cho việc raquyếtđịnh quản lý. Để cạnh tranh được thì doanh nghiệp phải đưa ra những quyếtđịnh đúng đắn kịp thời vì vậy thông tin cho việc raquyếtđịnh cung phải chính xác...
... raquyếtđịnh ,thực hiện tác động quản lý. Hệ thống thông tin trợ giúp raquyếtđịnh là những hệ thông được thiết kế với mục đích trợ giúp các hoạt động raquyết định. Quá trình raquyếtđịnh ... phần ,đã giúp cho các các cấp quản lý kinh tế ra được những quyếtđịnh kịp thời với nhũng bất ổn của nền kinh tế,góp phần ổn định sản xuất kinh doanh. Ngoài ra ,các hoạt động thông tin đa dạng ... lý kinh tế. Vì thông tin chính là đầu vào của quá trình raquyếtđịnh ,vì vậy chất lượng của các quyếtđịnh đưa ra phụ thuộc rất nhiều vào chất lượng thông tin.mà chất lượng của các quyết định...
... học Quản trị Kinh doanh Quyếtđịnh hình thức kiểm tra. Quyếtđịnh chi phí kiểm tra. Quyếtđịnh công cụ, phương tiện kiểm tra. Quyếtđịnh xây dựng hệ thống kiểm tra. Quyếtđịnh điều chỉnh ... tâm. Quyếtđịnh đa dạng hoá hỗn hợp.b./ Ổn địnhkinh doanh c./Thu hẹp hay cắt giảm Quyếtđịnh giảm chi phí. Quyếtđịnh thu lại vốn đầu tư. Quyếtđịnh giải thể. Quyếtđịnh chuyển hướng kinh ... quyền). Quyếtđịnh phương pháp tác động (giáo dục, hành chính, kinh tế).I.3.4/ Quyếtđịnh kiểm tra, kiểm soát, điều chỉnh. Quyếtđịnh tiêu chuẩn kiểm tra. Quyếtđịnh nguyên tắc kiểm tra. Quyết...
... phải đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của bạn. Quyếtđịnh xem có phải :•Không làm gì cả hay không (việc quyếtđịnh “không đưa raquyếtđịnh gì cả” cũng là một quyết định) .•Chỉ ... hình raquyết định 1. Xác định vấn đề. 2. Phân tích nguyên nhân 3. Đưa ra các phương án / giải pháp4. Chọn giải pháp tối ưu.5. Thực hiện quyết định. 6. Đánh giá quyết định. 5. Thực hiện quyết ... ngày khác.•Thử kiểm tra vấn đề.•Cứ tiến tới tìm kiếm một giải pháp và đưa ra nhiều quyết định hơn. 6. Đánh giá quyết định •Thẩm tra tính hiệu quả của một quyếtđịnh đòi hỏi một cách...
... lý thuyết quyết định 3.1. Môi trờngquyết định Môi trờngraquyếtđịnh là những lực lợng và yếu tố bên ngoài hệ thống ra quyết định, nhng lại có ảnh hởng sâu sắc tới việc raquyết định. Ví dụ: ... việc raquyếtđịnh quản trị là ở chỗ nó có tính định hớng cho các hoạt động, là cơ sở để đánh giá các phơng án, các quyết định và là căn cứ để đề ra các quyếtđịnh về quản trị.Việc xác định ... Những vấn đề cốt lõi cần giải quyết khi phải raquyếtđịnh là gì?- Đòi hỏi của việc sử dụng các quy luật khách quan trong lĩnh vực ra quyết định và thực hiện các quyếtđịnh về quản trị.- Khả năng...
... Vấn đề Quyếtđịnh và Các Thủ tục RaQuyếtđịnh Phần Một giới thiệu về việc raquyết định. Sau khi học hết Phần Một, bạn sẽ có khả năng trả lời những câu hỏi sau đây: Vấn đề quyếtđịnh ... Tác nhân đưa raquyếtđịnh và chọn phương án sẽ được thực hiện. Ở đây có sự phân biệt giữa quyếtđịnh cá nhân và quyếtđịnh tập thể (thơng số 7 trong Hình 1.2). Một quyếtđịnh cá nhân khơng ... việc các quyếtđịnh được đưa ratrong thực tiễn như thế nào. Trong trường hợp này, chúng ta có thể nói lên lý thuyết về quyếtđịnh có tính mơ tả (Gäfgen, 1974, trang 52.) Lơgic quyếtđịnh cũng...
... thống tìm ra vấn đề như là những u cầu của việc phát hiện các vấn đề quyết định. 2.1. Các chức năng của hệ thống mục tiêu và hệ thống tìm ra vấn đề trong việc phát hiện các vấn đề quyết định. ... suất đã qui định. Sự phân biệt giữa các mục tiêu dài hạn, trung hạn, ngắn hạn đã trở nên chuẩn mực trong thơng lệ quản lý doanh nghiệp (Grünig, 2002, trang 41 ff; Stelling, 2000, trang 7 ff.). ... giảm mối nguy hiểm này, nhiều doanh nghiệp tận dụng các hệ thống tìm ra vấn đề, làm cho họ có thể phát hiện các vấn đề quyếtđịnh một cách có hệ thống và xác định các vấn đề đó vào giai đoạn...