... hoạch thayđổi Tổ chức thayđổi theo kế hoạch v1.0016101206 VÌ SAO CẦN QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI 1.1 Khái niệm quảntrịthayđổi 1.2 Sự cần thiết phải quảntrịthayđổi 1.3 Chu trình tiến hành thayđổi ... nguyên tắc thayđổi hiệu 1.5 Lựa chọn phương pháp tiếp cận thayđổi v1.0016101206 1.1 KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI • Quảntrịthayđổi tổng hợp hoạt độngquảntrị nhằm chủđộngphát hiện, ... đổi môi trường đểchủđộngthayđổi • Quảntrịthay đổi: trình cải tổ cách chủđộng nhằm tạo sức cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp v1.0016101206 1.2 SỰ CẦN THIẾT PHẢI QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI • Môi trường...
... quảntrị xuất sắc, ông nhà quảntrịthayđổi xuất chúng Bài tiểu luận với đề tài Quảntrịthayđổi Tập đoàn SamSung” thực với mong muốn từ công đổi Lee Kun Hee Samsung để làm rõ nghệ thuật quản ... tốt để kiểm soát thayđổi tạo nên thayđổi - Thayđổi trình lâu dài việc không sợ thất bại chấp nhận đánh đổi, người lãnh đạo cần phải có biện pháp nhằm thúc đẩy thayđổi bảo vệ thành thayđổi ... tục thayđổi địa điểm chọn Frankfurt làm địa điểm thức, ông đưa 15 Tuyên bố kinh doanh Samsung với mục đích “Hãy thayđổi từ thân mình”, “Hãy thayđổi tất trừ vợ bạn”, “Hãy bỏ qua số lượng để...
... VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI Hiểu biết thayđổi Bản chất thayđổi doanh nghiệp Nguyên nhân thayđổi Phân loại thayđổi Nhận thức quảntrịthayđổiChủ thể quảntrịthayđổi Chức năng, nhiệm vụ chủ ... vậy, chủ thể quản lý thay đổi, có vaitrò quan trọng, làm thay đổidiện mạo tổ chức Chức năng, nhiệm vụ chủ thể quảntrịthay đổi: Chức chủ thể quảntrịthay đổi: - Chức dự báo: Việc dự báo trước thay ... quảntrị phải kiểm soát liên tục thayđổi từ bên nhằm xem hoạt độngthayđổi có hiệu không Phẩm chất kỹ chủ thể quản l sựthayđổi Phẩm chất chủ thể quản lý thayđổi - Hiểu rõ tổ chức:Nhà quản trịphải...
... THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI 2.1 SựthayđổiQuảntrịthay đổi: 2.1.1 Khái niệm: Thayđổi tượng biến đổi vật, việc “làm cho khác hay trở nên khác đi”, thayđổi bao gồm biến đổi số lượng, chất ... thayđổi bao gồm : thayđổi chiến lược-tầm nhìn-sứ mạng; thayđổi quy trình; thayđổi văn hóa; thayđổi nguồn nhân lực; thayđổi cấu; thayđổi chi phí Quảntrịđối phó với “lực cản” thực thayđổi ... dung cốt lõi quảntrịthayđổi bao gồm : Xác định nhu cầu thay đổi; Lập kế hoạch thay đổi; Thực thay đổi; Quảntrịđối phó với “lực cản” thực thay đổi; Giám sát, điều chỉnh củng cố thayđổi Xác định...
... thực thayđổiThayđổi sáng kiến thiếu đầy đủ thông tin để thiết kế thayđổi Mọi người cảm thấy nên gắn bó, chắn, cam kết để thực - thay đổi, để dự thayđổi xảy Tiêu tốn thời gian nhân viên đểthay ... vừa ý thời Nếu việc thayđổi có ý nghĩa khả chấp nhận thayđổi cá nhân thấp, bắt đầu chủđộng chống lại thayđổi với lý mà y thức để hiểu Mọi người chống lại thayđổi tổ chức để giữ thể diện; họ ... chống lại thayđổi họ sợ họ pháttriển kỹ hành vi quy định chúng Tất người bị hạn chế khả đểthay đổi, với số người hạn chế nhiều so với người khác Thayđổi tổ chức vô tình khiến người thayđổi nhiều,...
... cứu pháttriểnsử dụng khuôn khổ để giải thích thayđổi tổ chức Chúng khác họ phổ biến, mức tiêu phân tích, phương pháp sử dụng đểpháttriển thử nghiệm lý thuyết thayđổi Đầu tiên thayđổiquản ... ngụ ý thayđổi tất nhiên tổ chức Nhận định mô hình thayđổi trước Quan điểm thayđổi cho phép thayđổi xảy tất thời gian Nó nhận thayđổi trình phân đoạn, ngắt quãng, mà liên tục pháttriển Hơn ... lực lượng chống đối, dẫn đến thayđổi sản lượng hiệu suất Đểthayđổi có hiệu lực, nhà quản lý cho gia tăng lực lượng cho thayđổi khắc phục kháng cự thayđổi Nếu quản lý không vượt qua quán tính...
... thayđổi họ sợ pháttriển kỹ hành vi trước đòi hỏi thayđổi Tất người hạn chế khả đểthay đổi, với số người hạn chế nhiều so với người khác người Thayđổi tổ chức vô tình đòi hỏi người thayđổi ... ra, nhà quản lý cần phải nhận thức bốn lý phổ biến mà hầu hết người chống lại thayđổi Đó sợ để có giá trị, hiểu không thayđổi ý nghĩa nó, cho thayđổi ý nghĩa tổ chức, sức chịu đựng thayđổi Lợi ... thayđổi Sau đó, nhà quản lý phận khiếu nại thayđổi ông ta trình thay đổi, ông ta nhấn mạnh đến thỏa thuận thương lượng Đàm phán đặc biệt thích hợp người toàn kết thayđổi khả anh ta/cô ta để...
... BÀI A/ KHÁI LUẬN VỀ QUẢNTRỊ I Khái niệm chất quảntrị II Các chức quảntrị III Các thuyết quảntrị IV Môi trường quảntrị V Quảntrị môi trường toàn cầu VI Quảntrịthayđổi B/ GIẢI QUYẾT TÌNH ... Trang VI Quảntrịthayđổi 1.Tính tất yếu khách quanthayđổiquảntrị Thế kỷ 21 thời đại thay đổi, việc bùng nổ công nghệ thông tin viễn thông, môi trường kinh doanh, kinh tế thayđổi nhanh ... quảntrịthayđổiQuảntrịthayđổi thực trình bao gồm bước: Bước 1: Xác định tác nhân kích thích – lực lượng đòi hỏi thayđổi Bước 2: Chẩn đoán vấn đề Bước 3: Các phương án, thủ thuật quản trị...
... Vic thay i chng li sn phm nh thay i kiu dỏng, gớa c hay thay i to nhng sn phm cú tớnh nng, cu hỡnh cao hn l cn phi thc hin Tuy nhiờn l s thay i nh th no theo tng phn hay tng hay ton b lp tc Thay ... hoch nh v t chc thc hin s thay i Chu trỡnh qun tr s thay i cú th c mụ t mụ hỡnh di õy: 17 Trn Hi Tun Lp: QTKDTH44B Phỏt hin v nghiờn cu s thay i Cỏc lc lng ngn cn Hoch nh thay i Xỏc nh trng thỏi ... tri thc.õy l xu th tt yu, thỳc y nhanh chúng s thay i ca bn thõn tng doanh nghip - Th ba, nhng thay i vic s dng cung ng ngun lc Thay i cụng ngh dn n thay i s dng cỏc ngun lc sn xut theo hng s dng...
... dự án thayđổi • Truyền thông thayđổi • Văn hóa tổ chức thayđổiQuảntrịthayđổi - Dr Lan Anh 32 Tam giác thayđổi (Change Triangle) Trắc nghiệm Chẩn đoán nhu cầu thayđổiQuảntrịthayđổi ... is a process Quảntrịthayđổi - Dr Lan Anh 39 Truyền thông thayđổiQuảntrịthayđổi - Dr Lan Anh 40 (Source: Prosci Ltd., 2005) Quảntrịthayđổi - Dr Lan Anh 41 Quảntrịthayđổi - Dr Lan ... organization Quảntrịthayđổi - Dr Lan Anh 31 MỘT SỐ YẾU TỐ CẦN QUAN TÂM KHI LẬP KẾ HOẠCH THAYĐỔI • Nhu cầu thayđổi • Các mảng chức cần phối hợp với kế hoạch quảntrịthayđổi • Tốc độ thayđổi •...
... tự thayđổiđể thích ứng Điều đòi hỏi phải quảntrịthayđổi doanh nghiệp Có thể hiểu quảntrịthayđổi tổng hợp hoạt độngquảntrị nhằm chủđộngphát hiện, thúc đẩy điều khiển trình thayđổi ... học làm thayđổi chức năng, nhiệm vụ mối quan hệ cấp bậc quảntrịĐể thích ứng thayđổi đó, nhiều nhà quảntrị phải thayđổi cách nhìn không đơn giản phơng pháp kỹ quảntrị Đặc biệt pháttriển ... đổiquảntrị nội dung có vị trí định thayđổi doanh nghiệp Sựthayđổi yếu tố quản trị, lại nhằm nâng cao chất lợng định quảntrị Các định quảntrị đa thayđổi yếu tố sản xuất kinh doanh làm cho...
... tập nhìn nhận khía cạnh tích cực thayđổiQuản lý thay đổi: Vai trò lãnh đạo nhóm: đề xướng thay đổi; nhận biết thayđổi tiềm năng; tính toán chi phí để thực thay đổi; xác định mức độ khả thi; cung ... nhóm để ứng phó với thay đổi; xây dựng tinh thần làm chủ cho nhóm thay đổi; tổ chức hậu cần; đảm bảo công việc khác diễn thaybình thường Xác lập mục tiêu thay ổi: lý phải thay đổi? ; nhằm giải vấn ... hoãn Thayđổi bắt đầu nhanh nhanh chóng biến Vấn đề không hẳn nằm tiền hay nguồn lực đầu tư cho thayđổi mà nằm đầu người thực thayđổi Nói cách khác, nằm kỹ hạn chế nhà quản lý việc thực thay đổi...
... “Hãy giải thích cho người rõ lý thayđổi kết thayđổi Khi nhân viên bạn đa thông hiểu, họ hỗ trợ bạn hết mình" Thành viên nhóm: GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịthayđổi Hồ Phước Nghĩa 34k2.1 Hoàng ... pháp thưc gây sốc đáng kể hệ thống kinh tế nước Nhật Vị Chủ tịch Nissan không lần phải lên tiếng để bảo GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịthayđổi vệ thuyết phục định đau đớn theo ông đường khác Ông ... GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh III Quảntrịthayđổi Những giải pháp thay đổi: Vào năm 1999, Renault bắt đầu liên minh với Nissan Liên minh Renault-Nissan...
... xuất phát từ hoạt động bên tổ chức,hoặc pháttriển từ tác độngthayđổi bên - Nhân lực doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng nắm bắt thay đổi. Một thayđổi chiến lược kéo theo nhiều thayđổi nội ... gian quan trọng trình, giai đoạn pháttriển kết thúc hành động bắt đầu Sựphát triển, khác với thay đổi, quy trình thực thi hoàn cảnh tương đối ổn định Sựthayđổi tự thân bao hàm ý nghĩa bất ... động tốt doanh nghiệp nơi có môi trường tốt cho thử nghiệm thay đổi? phận có tính đại diện cao để thử nghiệm thay đổi? - định thayđổi phạm vi lớn, cần quan tâm đến chiều sâu thayđổi thay...
... thayđổi tiến hành Trong trường hợp trên, Giám đốc Nguyễn mắc lỗi triển khai kế hoạch thayđổi Thứ nhất, anh không nhìn thayđổi trình dài vai trò trình không vạch kế hoạch thực mà phải chủđộng ... kế hoạch Làm để “gây phong trào” hay phátđộngthay đổi? Làm để có đồng tình, ủng hộ đồng nghiệp hay cấp quan? Lợi ích việc thayđổi chưa lợi ích cho cá nhân doanh nghiệp Vậy, làm để nhận biết ... chuyện nhỏ! Việc thayđổi dường điều mà doanh nghiệp nhiều nhìn thấy thực Tuy vậy, không hiểu nắm vững quy trình quản lý thayđổichủ doanh nghiệp hay người nhận trách nhiệm thực thayđổi không thực...
... xuất phát từ hoạt động bên tổ chức,hoặc pháttriển từ tác độngthayđổi bên - Nhân lực doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng nắm bắt thay đổi. Một thayđổi chiến lược kéo theo nhiều thayđổi nội ... gian quan trọng trình, giai đoạn pháttriển kết thúc hành động bắt đầu Sựphát triển, khác với thay đổi, quy trình thực thi hoàn cảnh tương đối ổn định Sựthayđổi tự thân bao hàm ý nghĩa bất ... động tốt doanh nghiệp nơi có môi trường tốt cho thử nghiệm thay đổi? phận có tính đại diện cao để thử nghiệm thay đổi? - định thayđổi phạm vi lớn, cần quan tâm đến chiều sâu thayđổi thay...
... Đặc trưng Mục đích •Người lãnh đạo thayĐểtriển khai thayđổiđổi thực phần lớn tới NLĐ định phải thayđổi cách thức thực •Sử dụng quyền hạn để đạo thayđổi Chỉ đạo Styles of managing change ... fold Tính Khi thayđổi có quy mô khác nhau, cần phân cấp phải trình bày khía cạnh độc lập thayđổi toàn chương trình thayđổi – để vấn đề riêng biệt có vấn đề, toàn chương trình thayđổi không bị ... quản lý thayđổi khác phù hợp bối cảnh khác • Đánh giá phương pháp tiếp cận khác nhóm mục tiêu khác tổ chức • Tìm hiểu tầm quan trọng động lực tổ chức trình thayđổi làm đểtrì văn hóa thay đổi...
... Đặc trưng Mục đích •Người lãnh đạo thayĐểtriển khai thayđổiđổi thực phần lớn tới NLĐ định phải thayđổi cách thức thực •Sử dụng quyền hạn để đạo thayđổi Chỉ đạo Styles of managing change ... fold Tính Khi thayđổi có quy mô khác nhau, cần phân cấp phải trình bày khía cạnh độc lập thayđổi toàn chương trình thayđổi – để vấn đề riêng biệt có vấn đề, toàn chương trình thayđổi không bị ... quản lý thayđổi khác phù hợp bối cảnh khác • Đánh giá phương pháp tiếp cận khác nhóm mục tiêu khác tổ chức • Tìm hiểu tầm quan trọng động lực tổ chức trình thayđổi làm đểtrì văn hóa thay đổi...
... nhân thayđổi 1.1.3 Phân loại thayđổi 1.2 Nhận thức quảntrịthayđổi 1.2.1 Chủ thể quảntrịthayđổi 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ chủ thể quảntrịthay đổi: ... thể - Chủ thể quảntrị phải kiểm soát liên tục thayđổi từ bên nhằm xem hoạt độngthayđổi có hiệu không 1.2.3 Phẩm chất kỹ chủ thể quản l sựthayđổi Phẩm chất chủ thể quản lý thayđổi - Hiểu ... trước thayđổi giúp cho chủ thể quảntrịchủđộng trước tình huống, có thời gian chuẩn bị đối phó kịp thời với thayđổi Đây chức quan trọng chủ th quảntrịthayđổi nói chung nhà quảntrị cấp...
... quanthayđổi Hoạch định thực thayđổi Củng cố thayđổi Đánh giá phân tích thayđổi Những lưu ý thayđổi Ví dụ thực tiễn thayđổi văn hóa ngân hàng Vietcombank TỔNG QUAN VỀ SỰTHAYĐỔI ... QUAN VỀ SỰTHAYĐỔI (tt) Phân loại thayđổi -Thay đổi từ từ: tái cấu trúc -Thay đổi tức thì: sách an toàn Chọn lựa thayđổi -Nên tập trung vào vài quy trình thật cần thiết -Ưu tiên thayđổi số ... đổi hệ thống 2 HOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC HIỆN SỰTHAYĐỔI (tt) Thayđổi phải có tính thực tế, linh hoạt : Con người trung tâm thay đổi, thayđổi có lợi cho nhân viên nhân viên ủng hộ, ngược lại thay...