... phận cấu thành của khoa học quản trị, bộ phận không thể thiếu của quảntrị kinh doanh. Quản trị nguồn nhân lực trong khách sạn là một trong những hoạt động quản trịquan trọng bậc nhất của khách ... nhất vào sự thành công của khách sạn. Quản trị nguồn nhân lực của khách sạn liên quan tới công tác tổ chức thu hút các ứng cử viên cho công việc, tuyển chọn, giới thiệu,sắp đặt nhân viên thực ... một giám đốc hay chuyên gia quảntrịnhân lực riêng biệt. Dù khách sạn có quy mô lớn hay nhỏ đều phải coi trọng chức năng quảntrị nguồn nhân lực trong khách sạn. Sự khác biệt ở chỗ trong bộ...
... 151.3.2. Mục tiêu quảntrị và sử dụng nguồn nhân lực trong khách sạn 161.3.3. Vai trò của bộ phận quảntrị nguồn nhân lực trong khách sạn 171.3.4. Nội dung quảntrị và sử dụng nguồn nhân lực và ... người có năng lực thông qua việc thực hiện tốt chức năng quảntrị nguồn nhân lực.Bộ phận quảntrị nguồn nhân lực là bộ phận chức năng về quản lý và công tác đào tạo bồi dưỡng người lao động của ... đề sử dụng nhân viên. Vào những thời điểm chính vụ, số lượng nhânviên cần huy động rất lớn để đảm bảo phục vụ khách du lịch được chu đáo, nhiều khi khách sạn phải tuyển thêm nhân viên. Nhưng...
... giá quá trình tuyển chọn: 2.2.1.Thực trạng tiến trình tuyển chọn: Tùy theo đối tợng cần tuyển mà quá trình tuyểnchọn ở Vinexad phân ra làm hai loại:-Đối với nhânviên hay công nhân sản xuất: ... sản xuất: tiến trình tuyểnchọn rất đơn giản, chỉ gồm 3 bớc theo sơ đồ sau:Bảng 7: Tiến trình tuyểnchọn công nhân sản xuất38Nh vậy, việc tuyển lựa nhânviên là lựa chọn những ngời phù hợp ... công ty. Việc tuyểnchọnnhânviên cần dựa trên các tiêu chuẩn sau đây:-Khả năng nhân cách-Khả năng chuyên môn-Khả năng giao tế.-Khả năng lÃnh đạo (nếu tuyểnchọn cấp quản trị) Do đó, chúng...
... tự phê tốt.4.2.3.Giao tế nhân sự: Giao tế nhânsự hay tơng quannhânsự trong nội bộ bao gồm các hoạt động quảntrị tài nguyên nhânsự kết hợp với sự di chuyển nhân viên trong cơ quan tổ chức ... Tỷ trọng nhânviên chính trong tổng nhânviên kỳ tớiSố nhânviên trong kỳ đợc do yếu tố hoàn thiện bộ máy quản lý.TK=Gg d1 - G1TK: Số nhânviên giá tiếp trong kỳ đợc.Gg d1: số nhânviên gián ... giá quá trình tuyển chọn: 2.2.1.Thực trạng tiến trình tuyển chọn: Tùy theo đối tợng cần tuyển mà quá trình tuyểnchọn ở Vinexad phân ra làm hai loại:-Đối với nhânviên hay công nhân sản xuất:...
... ty Vinexad4.2.3.Giao tế nhân sự: Giao tế nhânsự hay tơng quannhânsự trong nội bộ bao gồm các hoạt động quảntrị tài nguyên nhânsự kết hợp với sự di chuyển nhân viên trong cơ quan tổ chức ... làm.1.1.1 .Tuyển mộ nhân viên: Tuyển mộ nhânviên là cả một quá trình phức tạp. Khi hoạch định nguồn nhân lực, nhà quảntrị thấy rằng cần phải thêm nhân lực. Tr-ớc tiên nhà quảntrị có thể ... quannhân sự. Quảntrị nguồn nhân lực thành công hay không là do công ty biết đánh giá đúng mức thành tích công tác của nhân viên. Muốn đánh giá đúng mức thành tích của nhân viên, nhà quản trị...
... học viênbán hàng, sau khi được giới thiệu các kỹ năng bánhàng thực sự, được yêu cầu đóng vai nhânviênbánhàng hoặc khách hàng trong một trường hợp bán hàng. Người học viên đóng vai nhânviên ... đối với quảntrịbánhàng khi thực hiện quyế định sàng lọc đầu tiên. Ví dụ, nhà quảntrịbánhàng đang cố gắng thuê một sinh viên đại học như một nhânviênbán hàng, có lẽ đầu tiên sẽ chọn những ... này, nhânviên mới lập tức được giao một khu vực bánhàng và nhà quảntrịbánhàng hoặc người đào tạo bánhàng thực tế là người chịu trách nhiệm duy nhất về đào tạo nhânviên này. Một người bán...
... học viênbán hàng, sau khi được giới thiệu các kỹ năng bánhàng thực sự, được u cầu đóng vai nhânviênbánhàng hoặc khách hàng trong một trường hợp bán hàng. Người học viên đóng vai nhânviên ... tiến cử của lớp nhờ nhà quảntrịbán hàng địa phương và các nhânviênbán hàng, các chương trình hè của học sinh nội trú, Tuyển chọn, lựa chọn và đào tạo nhânviênbánhàng Page 15 of 25bởi ... và bán các sản phẩm và dịch vụ Tuyển chọn, lựa chọn và đào tạo nhânviênbánhàng Page 1 of 25TUYỂN DỤNG, LỰA CHỌN VÀ ĐÀO TẠO NHÂNVIÊNBÁNHÀNG Chương 7 tập trung vào các giai đoạn tuyển...
... học viênbán hàng, sau khi được giới thiệu các kỹ năng bánhàng thực sự, được u cầu đóng vai nhânviênbánhàng hoặc khách hàng trong một trường hợp bán hàng. Người học viên đóng vai nhânviên ... cho rằng nhà quảntrị cần tuyển dụng khơng ngừng với sự giúp đỡ của nhânviên giỏi hàng đầu trong vùng. Tuyển chọn, lựa chọn và đào tạo nhânviênbánhàng Page 2 of 25thể bánhàng được. Họ ... tiến cử của lớp nhờ nhà quảntrịbán hàng địa phương và các nhânviênbán hàng, các chương trình hè của học sinh nội trú, Tuyển chọn, lựa chọn và đào tạo nhânviênbánhàng Page 14 of 25Các...
... xuất nhập/khẩu, quản lý thị trờng; dịch vụ tiếp thị - quảng cáo ); dịch vụ quản lý (dịch vụ kế toán - kiểm toán, quảntrị ); dịch vụ ngân hàng, tài chính (dịch vụ bảo hiểm: nhân thọ, tai nạn ... giữa ngời bán và ngời mua hàng hóa này cũng nh đặc điểm không thể lu giữ chúng, không thể chuyển nhợng về mặt sở hữu, tính bất định về giá trị của hàng hoá dịch vụ có thể từ giá trị bình thờng ... khách hàng. Thực hiện hệ thống quản lý chất lợng ISO có điều kiện giữ khách hàng đang giao dịch và thu hút thêm khách hàng mới do có lợi thế của chứng chỉ ISO, đặc biệt đối với khách hàng...
... Về việc tuyểnchọn sinh viên vào hệ đào tạo cử nhân chất lượng cao 1. Mục tiêu của chương trình:Chương trình cử nhân chất lượng cao được thiết kế trên cơ sở chương trình đào tạo cử nhân chuẩn ... XIN ĐĂNG KÝ DỰ TUYỂN VÀO LỚP QH-2011-E CLCKính gửi: Phòng Đào tạo - Trường ĐH Kinh tếHọ và tên:Ngày sinh:Nơi sinh:Ngành:Tôi thuộc diện đối tượng dự tuyển: - Thành viên đội tuyển quốc gia ... Giảng viên giảng dạy trong chương trình được tuyểnchọn và đánh giá theo những tiêu chí riêng- Hệ thống giáo trình, tài liệu tham khảo hiện đại và tiếp cận với chuẩn mực quốc tế.- Sinh viên...
... quan h 1-n:M t nhânviên c b n có m t b ng công nhânviên và m tố ệ ộ ơ ả ộ ả ộ b ng công nhânviên có nhi u nhânviên c b n ả ề ơ ả+M i quan h gi a Danh m c l ng ph c p và nhânviên c b n :ố ... 1-n:M t nhânviên th vi c có m t b ng công th vi c và m tố ệ ộ ử ệ ộ ả ử ệ ộ b ng công th vi c có nhi u nhânviên th vi c .ả ử ệ ề ử ệ+ M i quan h gi a B ng công nhânviên c b n và nhânviên c ... báo cáo hàng ư ữ ồ ơ ẽ ề ệ ố tháng, hàng năm s g p r t nhi u khó khăn n u thông tin nhânviên ngày càng nhi u.ẽ ặ ấ ề ế ềKhi có nhânviên trong công ty thôi vi c ng i qu n lý nhânviên công...
... tiếp vào vòng tuyểnchọn sau.1.2.3.3. Trắc nghiệm tuyển chọn Đây là một kỹ năng tuyểnchọn rất hữu hiệu, có thể giúp cho các nhà quản trịchọn được đúng người cho đúng việc cần tuyển. Với nhiều ... cho các ứng viên công bằng không, các biện pháp thu hút ứng viên có hiệu quả không…1.2. Quá trình tuyểnchọn 1.2.1. Khái niệm và ý nghĩa của tuyểnchọnnhân lực Khái niệm: Tuyểnchọn là quá ... trình lựa chọn những người phù hợp với yêu cầu công việc trong số những người tham gia dự tuyển. Ý nghĩa của tuyểnchọnnhân lực: Thông qua hoạt động tuyểnchọn giúp tổ chức lựa chọn được...
... trình tuyển mộ, tuyểnchọnnhân lực của công ty thực hiện còn yếu, cán bộ nhânsự còn thiếu kinh nghiệm do đó chất lượng tuyển mộ, tuyểnchọnnhân lực còn thấp.Từ thực tế trên mà em đã chọn ... định tuyểnchọn đối với các ứng viên và người lao động được tuyểnchọn sẽ ký kết hợp đồng lao động chính thức với tổ chức.1.3. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyểnchọn nhân ... cho các ứng viên công bằng không, các biện pháp thu hút ứng viên có hiệu quả không…1.2. Quá trình tuyểnchọn 1.2.1. Khái niệm và ý nghĩa của tuyểnchọnnhân lực Khái niệm: Tuyểnchọn là quá...