... về quảntrịnguồnnhân lực
Chương 2: Thực trạng công tác quảntrịnguồnnhânlựctạicông ty
Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlựctạicông ty
Đối tượng và phạm vi ... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương
thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu không khí vui tươi phấn khởi hay
căng thẳng trong công ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... tượng là công tác quảntrịnguồnnhân
lực tạicôngty TNHH DV-TM HOÀNG VŨ. Phạm vi nghiên cứu của đề tài chỉ tập trung phân
tích, xem xét tình hình quảntrịnguồnnhânlựctạicôngty chứ không...
... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.3. ... CHÖÔNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CễNG
TY C PHN TRUYN HèNH CP SễNG THU
ã CHÖÔNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN TRUYỀN
HÌNH ... năng quảntrịnguồnnhânlực 11
1.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 13
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 13
1.2.1.1. Khái niệm hoạch định 13
1.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 13
1.2.1.3....
... Phân tích về thực trạng về sử dụng nguồnnhânlựctạiCông
ty TNHH Năng lượng Sáng Ban Mai
Chương 4: Hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlựctạiCôngty
TNHH Năng Lượng Sáng Ban Mai
... ThS. Trịnh Đặng Khánh Toàn
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. CÁC KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn ... GVHD: ThS. Trịnh Đặng Khánh Toàn
CHƯƠNG 3
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ SỬ DỤNG NGUỒN NHN LỰCTẠI
CÔNG TY TNHH NĂNG LƯỢNG SÁNG BAN MAI
1. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY:
1.1. Công tác...
... Vậy quảntrịnhânlực là gì?
Quản trịnhânlực (còn gọi là quảntrịnhân sự, quản lí nhân sự, quản lí nguồn
nhân lực) bao gồm các hoạt động hoạch định nguồnnhân lực, phân tích và thiết kế công ... công tác quảntrịnguồnnhânlựctạicông ty.
Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực
Chương 2: Thực trạng quảntrị và sử dụng nguồnnhânlựctạicông ... 1:
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1Khái niệm , vai trò và chức năng của quảntrịnhân lực
1.1.1 Một số khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Nhânlực hay nguồnnhânlực của mỗi con người...
... Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn
CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1
3.1.Nhận xét về công tác Qtrị NNL tạicông ty
3.1.1 .Công tác ... Giang)
2.3.6 .Công tác đãi ngộ duy trìnguồnnhân lực
2.3.6.1 Đãi ngộ duy trìnguồnnhân lực
Các doanh nghiệp ngày càng khó khăn trong việc duy trì và quản lý nguồnnhân
lực nhất là nguồnnhânlực có ... quả công việc.
SVTT: Lê Tiến Dũng Page 49/64
GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.Khái Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL)
QTrị NNL...
... về quảntrịnguồnnhân lực.
Chương 2: Thực trạng về công tác quảntrịnguồnnhânlựctạicôngty
TNHH SX – TM Quang Long.
Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quảntrịnguồnnhânlựctại ... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3
1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3
1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3
1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3
1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4
... về nguồnnhânlực của côngty Quang Long 35
Bảng 2.3: Cơ cấu nguồnnhânlực theo độ tuổi năm 2010 tạicôngty Quang Long. 36
Bảng 2.4: Cơ cấu nguồnnhânlực theo giới tính năm 2010 của công ty...
...
nghiêm chỉnh trong toàn công ty.
2. Những tồn tại trong việc quảntrịnguồnnhânlựctạicông ty.
Mặc dù côngty đã thực hiện tốt một số công tác quản lý sử dụng nguồn
nhân lực, tạo hiệu quả
trong ... giao công
4
III. ĐẶC ĐIỂM , CHỨC NĂNG , NHIỆM VỤ , MỤC TIÊU CỦA QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC.
1. Đặc điểm:
Quản trịnguồnnhânlực là một bộ phận của quản lý doanh nghiệp,
quản lý nguồnnhânlực ... THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰCTẠICÔNGTY CƠ KHÍ HÀ NỘI
I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNGTY CƠ KHÍ HÀ NỘI.
1. Quá trình hình thành và phát triển của côngty
Công ty cơ khí Hà Nội tên...
... về nội dung nghiên cứu
1.1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Có rất nhiều khái niệm khác nhau về quảntrịnguồnnhân lực:
- Quảntrịnguồnnhânlực là việc hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, ... NGHIÊN
CỨU QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNGTY TNHH KỸ THUẬT
VÀ THƯƠNG MẠI AN PHÚC
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠI
CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT ... chức năng của quảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnguồnnhânlực gồm ba nhóm chức năng chủ yếu sau đây:
- Nhóm chức năng thu hút nguồnnhân lực: bảo đảm số lượng, chất lượng phù
hợp với công việc của...
... toàn công ty.
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN
LỰC TẠICÔNGTY
2.1 Tình hình quảntrịnguồnnhânlựctạicông ty
2.1.1 Đặc điểm tình hình.
Ngày nay văn phòng của côngty ... cho côngty táo gỡ một số khó khăn còn
tồn động về công tác quảntrịnguồnnhânlựctạicông ty.
3.1.2 Cải thiện công tác hoạch định và tuyển chọn nguồnnhân lực
3.1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực.
... thiện công tác quảntrịnguồnnhân lực.
3.1.2 Cải thiện công tác hoạch định và tuyển chọn nguồnnhân lực.
3.1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực.
3.1.2.2 Tuyển chọn nguồnnhân lực.
3.1.3 Nâng cao công...
... nhânlựctạiCôngty cổ phần Công
nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su Trang 57
3.1. Định hướng phát triển Trang 57
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlựctạiCôngty c
ổ phần
Công ... loạ
i nguồn
lực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồn
nhân lực giữ vai trị trung tâm và đặc biệt quan trọng.
Để phát triển nhânlực một cách ... triển nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan
trọng hàng đầu của qu
ản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên
hàng đầu khơng cĩ nghĩa là khơng coi trọng việc sử dụng quản...
... vực khác nhau như: Quảntrị đại cương; Quảntrịnguồnnhân lực; Bán hàng và
tiếp thị; Quảntrị đối ngoại; Quảntrịtài chính; Quảntrị sản xuất, dịch vụ nói chung;
Quản trị và nghiên cứu Marketing…Các ... quảntrịnguồnnhânlựctạicôngty TNHH TM – XD
ĐÔNG QUANG ”.
Mục tiêu nghiên cứu
Quản Lý NguồnNhânLực (QLNNL) là một phần của khái niệm lập kế hoạch
và quản lý tổng thể của các công ty; ... ra khi côngty sắp
sếp lại nguồnnhânlực của côngty thấy nguồntài nguyên côngty thiếu, khi đó công
ty sẽ tiến hành tuyển dụng.
Tuyển dụng
- Khái niệm của tuyển dụng:
Tuyển dụng nhân viên...
... cá nhân em về công tác
quản trịnhânlực của công ty.
Bài viết của em gồm 3 phần:
Phần I: Cơ sở lý thuyết về quảntrịnguồnnhân lực.
Phần II: Phân tích thực trạng quảntrịnhânlựctạiCông ... trình thực tập, em nhận thấy nhânlực là vấn đề nổi cộm của
công ty. Do vậy em làm đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả
quản trịnguồnnhânlựctạicôngty Cổ phần xây lắp điện I – ... dụng của côngty nhằm quảng
bá rộng rãi thông tin của công ty.
Mặc dù vậy, côngty vẫn chưa có một quy trình tuyển mộ, và tuyển
chọn rõ ràng. Đôi khi nguồnnhânlực được tuyển vào côngty chưa...
... mạnh, điểm
yếu trong công tác quảntrịnguồn
nhân lực ở côngty và mối quan
hệ giữa các chức năng quảntrị
nguồn nhân lực
Các chức năng của công tác quản
trị nguồnnhânlực có mối quan hệ mật ... 2000-2004
Đánh giá hiệu quả công tác
quản trịnguồnnhânlựctại
doanh nghiệp nói trên
Đề xuất các giải pháp phát
triển công tác quảntrịnguồn
nhân lực của côngty trong thời
gian tới
H?i ... thuật quảntrịnguồnnhân
lực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ
hoàn thành công việc của nhân viên và kỹ
thuật xây dựng bản mô tả công việc. Do
vậy, công tác quảntrịnguồnnhânlực ở...
... dạn đề cập đến công tác quảntrịnguồnnhânlực của CôngTy với
mục đích mở rộng thị phần và chất lượng dịch vụ của Công ty, với tên đề tài: Quản
trị nguồnnhânlựctạiCôngty cổ phần phát ... trong công tác
quản trịnguồnnhân lực.
Tuần 1: Đến Công ty, làm quen với nhân viên trong Phòng và công việc
trong Phòng.
Tuần 2: Tìm hiểu lịch sử, hoạt động của Côngty và hoạt động quảntrị
nguồn ... THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA
Trong thời gian thực tập tại khách sạn Công ty, em nhận thấy rằng Côngty
đã hoạt động theo cơ chế quản...
... soát. Những nhân tố của môi trường kiểm soát được ghi
nhận bởi báo cáo COSO 1992 gồm có :
- Tính chính trực và các giá trị đạo đức.
- Năng lực đội ngũ nhân viên.
- Hội đồng Quảntrị và Ủy ban ... tả công
việc hoặc dưới một hình thức khác.
o Mỗi công việc cần phải được phân tích về yêu cầu đối với kiến thức và
kỹ năng.
1.1.3.1.11 Hội đồng Quảntrị và Ủy ban Kiểm toán
Hội đồng Quảntrị ...
GTVT
< 20 côngnhân 21 - 300
Xây dựng < 20 côngnhân 21 - 300
Thương mại, dịch vụ < 5 6 - 20
Tại một số nước ở Châu Á
Quốc gia Số lao động Vốn kinh doanh
Hồng Kông
< 100 công nghiệp
<...