0

quản trị nguồn nhân lực trần thị kim dung

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 3 phân tích công việc

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 3 phân tích công việc

Cao đẳng - Đại học

... về thân nhân hoặc pháp lý … Yêu cầu về tính cách… Yêu cầu về sự sẵn sàng bắt đầu làm việcNăng lực thực hiện các nhiệm vụ phi thao tác. Gồm: trí lực, thể lực, năng lực tư duy, năng lực tâm ... tinPhân chia trách nhiệm giữa bộ phận nhân sự và quản lý bộ phậnBộ phận nhân sự Quản lý bộ phậnĐiểu phối quá trình phân tích công việcHoàn chỉnh hoặc phân công nhân viên cung cấp thông tin phân ... ANALYSISGiảng viên: Lê Thị ThảoKhoa Quản trị Kinh doanh,Đại học Ngoại ThươngEmail: lethao_ftu167@yahoo.comBài 3:THÔNG TIN PHƯƠNG PHÁPPhỏng vấn Quan sát Bảng hỏiNỘI DUNG CÔNG VIỆCChức năng...
  • 33
  • 1,729
  • 10
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 4 tuyển dụng nhân sự

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 4 tuyển dụng nhân sự

Cao đẳng - Đại học

...  Hạn chế:Hạn chế:  3. Nguồn tuyển mộ3. Nguồn tuyển mộ3.1. Tuyển mộ nội bộ3.1. Tuyển mộ nội bộ Nguồn Nguồn: nhân viên hiện tại: nhân viên hiện tạiƯu điểm:Ưu điểm: ... phức tạp và mang tính thực tếMục đích: Mục đích: đánh giá khả năng quản trị của ứng viên. đánh giá khả năng quản trị của ứng viên. Thời gian: 2-4 ngàyThời gian: 2-4 ngàyCông cụ sử ... PHÁP TUYỂN MỘQuảng cáoQuảng cáo   Qua giới thiệu của nhân viên• • • Trung tâm giới thiệu việc làm của Chính phủ• • Trung tâm giới thiệu việc làm tư nhân • • •...
  • 40
  • 2,112
  • 8
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 5 đào tạo và phát triển nhân viên

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 5 đào tạo và phát triển nhân viên

Cao đẳng - Đại học

... 6-41III. PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ•Xây dựng chương trình lộ trình công danh•Xác định thời gian và nội dung của chương trình đào tạo•Phương pháp đào tạo6-454. QUẢN TRỊ VIÊN CHỨC NĂNG VỚI ... hướng dẫn và thúc đẩy6-465. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNĐào tạo định hướng cho nhân viênĐóng góp vào chương trình phát triển quản trị Cung cấp dịch vụ ĐT&PTĐánh ... tạo kỹ năng ra quyết định, kỹ năng quản lý và kỹ năng nhân sựƯu điểm:– – – Hạn chế:– – – 6-342.2.6. QUAN SÁT HÀNH VI dùng để đào tạo kỹ năng nhân sự, kỹ năng nhận thứcƯu điểm:–...
  • 46
  • 2,527
  • 9
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 1 tổng quan quản trị nguồn nhân lực

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 1 tổng quan quản trị nguồn nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... về quản trị nhân sự Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực Các vai trò của QTNNLCác hoạt động ... (hữu hạn) của quản trị nhân sựGiúp cho tổ chức đạt được các mục tiêuSử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quảCung cấp cho tổ chức nguồn nhân lực được đào ... quả định hướng cá nhân Các kết quả định hướng tổ chứcLợi thế cạnh tranhCác hoạt động tiền tuyển dụng◦ Hoạch định nguồn nhân lực Một hoạt động nhằm giúp các nhà quản trị dự báo và lập kế...
  • 20
  • 1,226
  • 2
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 6 quản trị thành tích

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 6 quản trị thành tích

Cao đẳng - Đại học

... CỦA QUẢN TRỊ 3. MỤC ĐÍCH CỦA QUẢN TRỊ THÀNH TÍCHTHÀNH TÍCH• • • Quyết định về nhân sự:    • • Đánh giá kỹ năng làm việc nhóm Đánh giá kỹ năng làm việc nhóm đối với quản ... nhất định số nhân viên loại A,B,C1.3.Phương pháp so sánh cặp: Từng cặp nhân viên được so sánh theo một tiêu chí nào đó.1. Nhân viên phản đối HTĐG1. Nhân viên phản đối HTĐGNguyên nhân: •Không ... chính trị Lý do mang tính chính trị trong đánh giátrong đánh giá•Lý do đánh giá “nghiêm khắc”:–Khuyến khích nhân viên làm tốt hơn nữa–Cho những nhân viên chống đối thấy được quyền lực...
  • 46
  • 1,921
  • 4
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 2 chiến lược & hoạch định nguồn nhân lực

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 2 chiến lược & hoạch định nguồn nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... cợPhương án chi nế lư cợHoạt động quảnnhân sựHoạt động quảnnhân sựKết quả cá nhân • Kiến thức• Kỹ năng• Khả năng• Thái độKết quả cá nhân • Kiến thức• Kỹ năng• Khả năng• ... giữa quản lý- nhân viên: truyền thống •Thông tin liên lạc và hỗ trợ bị hạn chế• Q.h qu n lý& nhân ả viên: h p tácợ• Nhi u h tr vàề ỗ ợ thông tin liên l cạ• Q.hệ quản lý & nhân ... quả cá nhân • Tiêu chí ngắn hạn • Đánh giá năng lực • Tuân thủ các quy định về chất lượng• Đánh giá tiềm năng• Đánh giá theo nhóm• Đánh giá các hành vi nhằm phát triển năng lực •...
  • 22
  • 814
  • 3
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 7 quản trị hệ thống đãi ngộ

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 7 quản trị hệ thống đãi ngộ

Cao đẳng - Đại học

... Các nhân tốCác nhân tốCông việcCông việcTrách Trách nhiệmnhiệmKỹ Kỹ năngnăngThể Thể lực lựcTrí ócTrí ócĐK làm ĐK làm việcviệcCông nhân SXCông nhân SX2211222233 Nhân ... thiểu của chính phủ, công đoàn và quản lýgắn với nỗ lực, khả năng, trình độ tổng quỹ lương thưởng hợp lý Hiệu quả đạt được có lớn hơn chi phí không? nhân viên hiểu hệ thống và cảm thấy ... thưởng (hoa hồng) gắn với phần doanh số cao hơn tiêu chuẩn.V9◦Gắn chặt nỗ lực/ thành tích cá nhân với thu nhập#!◦Chỉ áp dụng cho bộ phận bán hàng với một tiêu chí rõ ràng...
  • 36
  • 1,800
  • 3
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

Cao đẳng - Đại học

... bên trongHồ sơ nhân viênHồ sơ nhân viênSơ đồ luân chuyển nhân viên Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước ... như thế nào đối với tổ chức và các nội dung khác của quản trị NNL?nội dung khác của quản trị NNL?Hãy trình bày nội dung cơ bản của Hãy trình bày nội dung cơ bản của quá trình tuyển mộ trong ... Các tài liệu chứng minh thông tin cá nhân kháccá nhân khác CÂU HỎICÂU HỎIVai trò của tuyển mộ trong quản trị Vai trò của tuyển mộ trong quản trị NNL? Nếu không làm tốt quá trình NNL?...
  • 43
  • 2,467
  • 12
Tài liệu Bài giảng Qủan trị nguồn nhân lực.PGS TS Trần Kim Dung ppt

Tài liệu Bài giảng Qủan trị nguồn nhân lực.PGS TS Trần Kim Dung ppt

Kỹ năng quản lý

... quản trị nguồn nhân lực PGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8Các mô hình quản trị nguồn nhân lực Luật phápTài chính Quản trị  Nhân văn Khoa học hành viPGS.TS. TRAN KIM DUNG ... TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 7 Các yếu tố thành phầnThu hút nguồn nhân lực Đào tạo pháttriển nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực Mục tiêucủa quản trị ... sở khoa học Quản trị theo các mốiquan hệ con người Quản trị nguồn nhân lực PGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 4 Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống cáctriết lý, chính sách và hoạt động...
  • 23
  • 10,778
  • 149
Đề thi môn quản trị nguồn nhân lực

Đề thi môn quản trị nguồn nhân lực

Quản trị kinh doanh

... lý quản trị nhân lực? Theo anh (chị) nên vận dụng các triết lý đó vào lĩnh vực quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay như thế nào?Câu 3: Tính tiền lương tháng cho công nhân ... TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian ... TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian...
  • 6
  • 10,044
  • 92
Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công trình đô thị Tân An - Thực trạng & giải pháp

Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công trình đô thị Tân An - Thực trạng & giải pháp

Thạc sĩ - Cao học

... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ 4 1.1 Khái niệm và vai trò quản trị nguồn nhân lực 4 1.2 Các mô hình Quản trị nguồn nhân lực 5 1.3 Nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực ... chức 8 định nguồn nhân lực, làm cơ sở để các nội dung hoạt động thực hiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao nhất. 1.3.1 Chiến lược nguồn nhân lực Nguồn nhân lực đóng góp ... 1.3.1 Chiến lược nguồn nhân lực 8 1.3.2 Hoạch định nguồn nhân lực. 9 1.3.3 Nội dung thực hiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực 10 1.3.3.1 Nhóm chức năng thu hút nhân lực 10 1.3.3.2 Nhóm...
  • 95
  • 1,274
  • 8
Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công trình đô thị Tân An - Thực trạng & giải pháp.pdf

Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công trình đô thị Tân An - Thực trạng & giải pháp.pdf

Thạc sĩ - Cao học

... Bốn là, mô hình quản trị Cách thứ I: Khi cán bộ quản trị nhân sự nắm vững các mục tiêu, quan điểm và giá trị của vấn đề quản trị nguồn nhân lực và chủ động làm việc với các quản trị gia trực tuyến ... nguồn nhân lực với kiến thức, kỹ năng cần thiết. Hoạch định nguồn nhân lực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù hợp. Khi không có hoạch định nguồn nhân lực hay hoạch định nguồn ... Cách thứ II: Khi các cán bộ quảnnhân sự được giữ vai trò của người huấn luyện các kỹ năng quản trị nguồn nhân lực cho các quản trị gia trực tuyến. Các quản trị gia trực tuyến sẽ chủ động...
  • 95
  • 920
  • 5
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Kim khi Hà nội

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Kim khi Hà nội

Kinh tế - Thương mại

... thành lên khái niệm về quản trị nguồn nhân lực, một trong năm hoạt động quản trị chủ chốt của tổ chức.1.1.2. Quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực là công tác quản lý con người trong ... chế nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực bao gồm dự đoán cung nhân lực, dự đoán cầu nhân lực và cân đối cung cầu nhân lực. Dự đoán cầu nhân lực ... chủ yếu của công tác quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức1.3.1. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là hoạt động chiến lược của công tác quản trị nhân lực trong tổ chức....
  • 77
  • 1,334
  • 12
319 Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Kim khí Hà Nội

319 Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Kim khí Hà Nội

Quản trị kinh doanh

... chế nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực bao gồm dự đoán cung nhân lực, dự đoán cầu nhân lực và cân đối cung cầu nhân lực. Dự đoán cầu nhân lực ... chủ yếu của công tác quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức1.3.1. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là hoạt động chiến lược của công tác quản trị nhân lực trong tổ chức. ... định của pháp luật.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của Công tyCông tác quản trị nhân lực của Công ty cũng như các hoạt động quản trị khác, nó chịu sự tác động...
  • 78
  • 557
  • 4
Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Du lịch Trần Việt

Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Du lịch Trần Việt

Quản trị kinh doanh

... ĐHKTQD1.3. Nội dung, chức năng của quản trị nguồn nhân lực 1.3.1. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực Kế hoạch hoá nguồn nhân lực: nghiên cứu các hoạt động dự báo nhu cầu về nhân lực của tổ chức ... nghiệp Trường ĐHKTQDCƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCTRONG KINH DOANH DU LỊCH1.1.Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 1.1.1.Khái niệm cơ bản về nguồn nhân lực Bất cứ tổ chức nào cũng được ... ty.Nội dung nghiên cứu gồm 3 chương:Chương I. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong kinh doanh dulịchChươngII. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Du lịch Trần ViệtChương...
  • 24
  • 1,550
  • 32

Xem thêm