... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương
thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay
căng thẳng trongcơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... quảntrịnguồnnhânlực tại cơng ty
Chương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng ty
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đối tượng là cơng tác quảntrịnguồn ... động.
1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.
1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
* Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu
cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách...
... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.3. ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG
TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU
• CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC ... năng quảntrịnguồnnhânlực 11
1.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 13
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 13
1.2.1.1. Khái niệm hoạch định 13
1.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 13
1.2.1.3....
... ThS. Trịnh Đặng Khánh Toàn
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. CÁC KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn ... quảntrị có kiến thức về quảntrịnhân sự.
1.2. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhânlực
Các họat động liên quan đến quảntrịnguồnnhânlực đều rất đa dạng và thay
đổi trong các tổ chức khác nhau. ... Phân tích về thực trạng về sử dụng nguồnnhânlực tại Công
ty TNHH Năng lượng Sáng Ban Mai
Chương 4: Hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực tại Côngty
TNHH Năng Lượng Sáng Ban Mai
...
... Vậy quảntrịnhânlực là gì?
Quản trịnhânlực (còn gọi là quảntrịnhân sự, quản lí nhân sự, quản lí nguồn
nhân lực) bao gồm các hoạt động hoạch định nguồnnhân lực, phân tích và thiết kế công ... 1:
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1Khái niệm , vai trò và chức năng của quảntrịnhân lực
1.1.1 Một số khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Nhânlực hay nguồnnhânlực của mỗi con người ... công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.
Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực
Chương 2: Thực trạng quảntrị và sử dụng nguồnnhânlực tại công...
... 49/64
GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.Khái Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL)
QTrị NNL hay còn gọi là quảntrịnhân sự (Human Resources ... Giang)
2.3.6 .Công tác đãi ngộ duy trìnguồnnhân lực
2.3.6.1 Đãi ngộ duy trìnguồnnhân lực
Các doanh nghiệp ngày càng khó khăn trong việc duy trì và quản lý nguồnnhân
lực nhất là nguồnnhânlực có ... Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn
CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNGTY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1
3.1.Nhận xét về công tác Qtrị NNL tại công ty
3.1.1 .Công tác...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3
1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3
1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3
1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3
1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4
... thực trạng nguồnnhânlực của Côngty TNHH SX – TM Quang Long. Ưu
điểm, hạn chế trongcông tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.
• Đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý và ... về nguồnnhânlực của côngty Quang Long 35
Bảng 2.3: Cơ cấu nguồnnhânlực theo độ tuổi năm 2010 tại côngty Quang Long. 36
Bảng 2.4: Cơ cấu nguồnnhânlực theo giới tính năm 2010 của công ty...
... chỉnh trong toàn công ty.
2. Những tồn tại trong việc quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.
Mặc dù côngty đã thực hiện tốt một số công tác quản lý sử dụng nguồn
nhân lực, tạo hiệu quả
trong ... giao công
4
III. ĐẶC ĐIỂM , CHỨC NĂNG , NHIỆM VỤ , MỤC TIÊU CỦA QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC.
1. Đặc điểm:
Quản trịnguồnnhânlực là một bộ phận của quản lý doanh nghiệp,
quản lý nguồnnhânlực ... bộ côngnhân viên của công ty. Điều
này đã có tác dụng to lớn trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn
nhân lực tại Công ty. Tuy còn một số vấ
n đề mà côngty cần hoàn thiện
như:
- Công ty...
... về nội dung nghiên cứu
1.1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Có rất nhiều khái niệm khác nhau về quảntrịnguồnnhân lực:
- Quảntrịnguồnnhânlực là việc hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, ... chức năng của quảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnguồnnhânlực gồm ba nhóm chức năng chủ yếu sau đây:
- Nhóm chức năng thu hút nguồnnhân lực: bảo đảm số lượng, chất lượng phù
hợp với công việc của ... NGHIÊN
CỨU QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNGTY TNHH KỸ THUẬT
VÀ THƯƠNG MẠI AN PHÚC
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNLỰC TẠI
CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT...
... toàn công ty.
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN
LỰC TẠI CÔNGTY
2.1 Tình hình quảntrịnguồnnhânlực tại công ty
2.1.1 Đặc điểm tình hình.
Ngày nay văn phòng của côngty ... cho côngty táo gỡ một số khó khăn còn
tồn động về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.
3.1.2 Cải thiện công tác hoạch định và tuyển chọn nguồnnhân lực
3.1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực.
... thiện công tác quảntrịnguồnnhân lực.
3.1.2 Cải thiện công tác hoạch định và tuyển chọn nguồnnhân lực.
3.1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực.
3.1.2.2 Tuyển chọn nguồnnhân lực.
3.1.3 Nâng cao công...
... loạ
i nguồn
lực cho xã hội .Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồn
nhân lực giữ vai trị trung tâm và đặc biệt quan trọng.
Để phát triển nhânlực một cách ... nhânlực tại Côngty cổ phần Công
nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su Trang 57
3.1. Định hướng phát triển Trang 57
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực tại Côngty c
ổ phần
Công ... Phân tích hiện trạng quảntrịnguồnnhânlựctrong doanh nghiệp.
• Dự báo khối lượng cơng việc
• Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực .
• Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhânlực
• Thực hiện các...
... vực khác nhau như: Quảntrị đại cương; Quảntrịnguồnnhân lực; Bán hàng và
tiếp thị; Quảntrị đối ngoại; Quảntrị tài chính; Quảntrị sản xuất, dịch vụ nói chung;
Quản trị và nghiên cứu Marketing…Các ... bộ nhân
viên trongcông ty.
Đến nay, nhiều doanh nghiệp vẫn còn xem lương bổng như một loại chi phí.
Tuy nhiên, ở góc độ quản trị, lương là một công cụ đắc lựctrongquảntrịnguồnnhân
lực, ... quảntrịnguồnnhânlực tại côngty TNHH TM – XD
ĐÔNG QUANG ”.
Mục tiêu nghiên cứu
Quản Lý NguồnNhânLực (QLNNL) là một phần của khái niệm lập kế hoạch
và quản lý tổng thể của các công ty; ...
... cá nhân em về công tác
quản trịnhânlực của công ty.
Bài viết của em gồm 3 phần:
Phần I: Cơ sở lý thuyết về quảntrịnguồnnhân lực.
Phần II: Phân tích thực trạng quảntrịnhânlực tại Công ... chức của công ty, mục tiêu niệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty,
lịch sử, truyền thống của côngty
Đối với côngnhântrongcông ty, việc bị đuổi việc hay nhận vào làm
là do quản đốc công trình ... nghiệp.
Trong quá trình thực tập, em nhận thấy nhânlực là vấn đề nổi cộm của
công ty. Do vậy em làm đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả
quản trịnguồnnhânlực tại côngty Cổ phần...
... mạnh, điểm
yếu trongcông tác quảntrịnguồn
nhân lực ở côngty và mối quan
hệ giữa các chức năng quảntrị
nguồn nhân lực
Các chức năng của công tác quản
trị nguồnnhânlực có mối quan hệ mật ... hoạch hóa nguồnnhânlực
hàng năm. Nhưng đây lại là một điểm yếu
trong công tác quảntrịnguồnnhânlực của
công ty.
Chất lượng nguồnnhânlực lại phụ
thuộc vào chất lượng nhânlực đầu vào ... 2000-2004
Đánh giá hiệu quả công tác
quản trịnguồnnhânlực tại
doanh nghiệp nói trên
Đề xuất các giải pháp phát
triển công tác quảntrịnguồn
nhân lực của côngtytrong thời
gian tới
H?i...