... tiêucủa quản trị nguồn nhân lực PGS. TS. TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8Các mô hình quảntrịnguồnnhân lực Luật phápTài chính Quản trị Nhân văn Khoa học hành vi PGS. TS. TRANKIMDUNG ... sở khoa học Quản trị theo các mốiquan hệ con người Quản trịnguồnnhân lực PGS. TS. TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 4 Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống cáctriết lý, chính sách và hoạt động ... tối ưu cho cả tổchức lẫn nhân viên. PGS. TS. TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 5Sự khác biệt giữa quảntrịnhân sự và quản trịnguồnnhân lực Quan điểm, triết lý về nhân viênMục tiêu quan...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức.1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: a. Hoạch định nguồnnhân lực: Là nhìn vào ... nghiệp và nhân viên của nó”.Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào...
... Kết cấu đề tài: “PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH”.Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCChương II: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ ... một nội dungquan trong của quảntrịnhân sự , nó ảnh hưởng trực tiếp đến các nội dung khác của quảntrịnhân sự .*Mục đích: - Đưa ra các tiêu chuẩn cần thiết để tiến hành tuyển dụngnhân sự ... IVMỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH4.1. Các giải pháp 4.1.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhân lực: Trong những năm gần đây, với...
... LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒNNHÂN LỰC1.1. Nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồnnhân lực Hiện nay nguồnnhânlực là nguồnlựcquan trọng ... động, nâng cao uy tín của doanh Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức ( nguồnlực tài chính, nguồn lực công nghệ, nguồnlực vật chất…) ở chỗ nguồnnhânlực của tổ chứcđược đặc trưng ... nguồnnhânlực của đất nước trước ngưỡng cửa hội nhập nền kinh tế khuvực và thế giới.1.2. Quảntrịnguồnnhân lực 1.2.1. Khái niệm Quản lý nguồnnhânlực liên quan đến con người và những nhân...
... tình hình nguồnnhânlực của bộ phận mình thường xuyên cho lãnh đạo Xí Nghiệp. Có như thế kế hoạch hoạch định nguồnnhânlực mới thực sự đem lại hiệu quả.- Dự kiến nguồnnhânlực trong những ... trình Quảntrịnhânlực của trường Đại học Kinh tế Quốc dân, PGS – PTS Phạm Đức Thành – NXB giáo dục 1995.2. Giáo trình Kinh tế Lao động của trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, TrầnKim ... và phát triển nguồnnhân lực: - Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nhân lực: Để đạt được mục tiêu kinh doanh, Xí nghiệp cần đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển nhânlực để tạo ra luồng...
... TháiPHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh nghiệpNhìn ... nguồnnhânlực 3.3.1. Chính sách đào tạo của Xí nghiệp Xây dựng Công trìnhCơ hội thăng tiến nghề nghiệp công bằng cho mọi đối tượng được xác lập bằngkế hoạch quy hoạch sử dụngnguồnnhânlực ... doanh của mình. Vì vậy, Xí nghiệp phải tuyểnthêm nhân viên; do vậy, lực lượng lao động tăng lên đã gây khó khăn trong vấn đề quản lý nguồnnhânlực trong Xí nghiệp.Mặt khác, do phải tuyển dụng...
... ĐHKTQD1.3. Nội dung, chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.3.1. Nội dung của quảntrịnguồnnhân lực Kế hoạch hoá nguồnnhân lực: nghiên cứu các hoạt động dự báo nhu cầu về nhân lực của tổ chức ... nghiệp Trường ĐHKTQDCƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCTRONG KINH DOANH DU LỊCH1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1.Khái niệm cơ bản về nguồnnhân lực Bất cứ tổ chức nào cũng được ... ty.Nội dung nghiên cứu gồm 3 chương:Chương I. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực trong kinh doanh dulịchChươngII. Thực trạng công tác quảntrịnguồnnhânlực tại Công ty Du lịch Trần ViệtChương...
... trong quảntrị nguồn nhânlực Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quan trọng của việc mở rộng và phát triển nguồnnhânlực vì tương lai của doanh nghiệp. Trong quá trình này, các nhà quảntrị ... nhân lực. Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquan trọng khác. Khi sử dụng tốt nguồnlực này, mọi vấn ... trong quản lý nhân sự là tiền lương và tiền thưởng. Sự công bằng về lương, thưởng sẽ giúp kích thích biểu: “Sự phát triển cân bằng của tổng thể doanh nghiệp về cơ bản phụ thuộc vào nguồnnhân lực. ...
... Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... công ty bảo hiểm nhân thọ Hà Nội, với sự hướng dẫn của PGS. TS Nguyễn Mạnh Quân và các anh chị trong công ty, em đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp quản trị nguồnnhânlực của hệ thống ... hoạt động nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng những kế hoạch nhân sự...
... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... quảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyChương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyĐối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đối tượng là cơng tác quảntrịnguồn ... động.1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực: * Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách...
... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 111.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 111.1.3. ... năng quảntrịnguồnnhânlực 111.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 131.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 131.2.1.1. Khái niệm hoạch định 131.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 131.2.1.3. ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC...
... ThS. Trịnh Đặng Khánh ToànNHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. CÁC KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC 1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn ... tuyến về các kỹ năng quảntrịnguồnnhân lực. - Kiểm tra và đôn đốc thực hiện các chính sách, thủ tục về nguồnnhân lực. Để thực hiện tốt chức năng này phòng quảntrịnguồnnhânlực cần thiết phải: ... tác quảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụng nhuần nhuyễn cả 3 chức năng. 1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực...
... trò và chức năng của quảntrịnhân lực 1.1.1 Một số khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Nhânlực hay nguồnnhânlực của mỗi con người bao gồm thể lực và trí lực, thể lực chỉ sức khỏe của ... nhà quảntrịnhân lực rất rõ rằng cần phải chú trọng đến yếu tố con người, nếu muốn làm ăn có lãi thu được lợi nhuận cao. Vậy quảntrịnhânlực là gì? Quản trịnhânlực (còn gọi là quảntrịnhân ... công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực Chương 2: Thực trạng quảntrị và sử dụngnguồnnhânlực tại công...
... và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Để quảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quản ... của quảntrịnguồnnhân lực: trình bày các khái niệm về nguồnnhân lực, vai trò và các ý nghĩa của nguồnnhân lực, các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng quản ... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhau về nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhân lực...