... HomePreviousNextHelpQUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG 5CHỨC NĂNGHOẠCH ĐỊNHGiảng viên: Hoàng Anh DuyKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHHomePreviousNextHelp* Quy trình MBO:1. Xác định mục tiêu tổng thể và ... Vai trò hoạchđịnh trong các cấp quản trị: 4. Vai trò hoạchđịnh trong các cấp quản trị: Kế hoạch tác nghiệpQTV cấp caoQTV cấp caoQTV cấp trungQTV cấp trungQTV cơ sởQTV cơ sởKế hoạch ... tảng của hoạch định: Hệ thống mục tiêuCHƯƠNG 5CHỨC NĂNGHOẠCH ĐỊNHHomePreviousNextHelp3. Phân loại kế hoạch: a. Theo mức độ cụ thể:•Kế hoạch cụ thể: là những kế hoạch xác định những mục...
... một hệ thống các kế hoạch toàn diện để phối hợp và thống nhất các hoạt động của tổ chức. I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH1. Khái niệm Hoạch định là quá trình xác định các mục tiêu và ... pháp Quản trị bằng mục tiêu - MBO (Management by Objectives)Đặc điểm: Quản lý bằng mục tiêu gồm 4 yếu tố:1. Mục tiêu cụ thể, 2. Tập thể ra quyết định: nhân viên và các nhà quản trị ... –NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH1. Khái niệm•Mục tiêu là kết quả mong muốn cuối cùng của mỗi cá nhân, bộ phận và toàn bộ tổ chức. •Mục tiêu chỉ ra phương hướng cho các quyết định quảntrị và hình...
... quyết định : Quyết định toàn cục, quyết định bộ phận, quyết định chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chứcnăng : Quyết định kế hoạch, quyết định tổ chức, quyết định điều khiển, quyết định ... của tổ chức, công ty.Khả năng ra quyết địnhquảntrị không phải là khả năng bẩm sinh.1.4.Yêu cầu - Tính hợp pháp : Quyết địnhquảntrị là hành vi của tổ chức hay cá nhân các nhà quản trị nên ... quyết định. .5. NÂNG CAO HIỆU QUẢ RA QUYẾT ĐỊNH11NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾT ĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệmQuyết định quản...
... / 18KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘICách phân loại Loại quyết định Nhận xétTheo chứcnăng quản trị • Quyết định kế hoạch • Quyết định tổ chức • Quyết định điềukhiển• ... những quyết định đầu tiên của bạn. Quyết định xemcó phải:Nhóm thực hiện: 07 Trang: 10 / 18KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIKỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊChẳng ... Quyết định dài hạn. Quyết định trung hạn. Quyết định ngắn hạn Hơn một chu kỳ hoạt động Trong một chu kỳ Ngắn hơn một chu kỳ.Theo chức năngquản trị Quyết định tổ chức. Quyết định...
... dụng các quy luật khác quan trong lĩnh vực ra quyết định và thực hiện các quyết định về quản trị. Khả năng tổ chức thực hiện các quyết định của những người thừa hành /)WX"@,#,G1"N8/)WX"@,#,G1"N8US2+#7QS2!*71!'M&71!'M7E_;!?>E2$&!N.O&'+7 ... ra quyết định? Hoàn cảnh cụ thể ở bên trong và và bên ngoài của mỗi đơn vị khi ra quyết định. Tình thế trước mắt và lâu dài đối với mỗi tổ chức, mỗi đơn vị khi thực hiện các quyết định. Đòi...
... đối với các tiến trình quản trị, quyết định toàn bộ diễn biến của tiến trình. Quản trị bằng mục tiêu (Management by Objectives- MOB) Quản trị bằng mục tiêu là cách quảntrị thông qua việc mọi ... chức sẽ có cơ hội tốt hơn để đạt được các mục tiêu đã định. 1.1.3 Phân loại hoạch định: Phân loại theo thời gian gồm: Hoạchđịnh dài hạn: là kế hoạch cho thời kỳ 5 năm trở lên Hoạchđịnh ... triển mới.1.2.3 Thực trạng công tác hoạchđịnh ở các Doanh nghiệp vừa và nhỏ:• Hoạchđịnh chiến lược: Hoạch định chiến lược là một quy trình xác định các định hướng lớn cho phép doanh nghiệp...
... Quảntrịhọc Nhóm 1 – Lớp Cao học Đêm 3 Khóa 16PHẦN III: QUẢNTRỊ NHÂN SỰ Quản trị nhân sự là một lãnh vực phức tạp và khó khăn, nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, ... Đ3K16MÔN : QUẢNTRỊ HỌCNĂM 2007Page 1Tiểu luận Quảntrịhọc Nhóm 1 – Lớp Cao học Đêm 3 Khóa 16Những sản phẩm của Microsoft luôn bị diệt ở giai đoạn tăng trưởng như việc phủ định DOS và ... dân tọc học. Nó là một khoa học nghệ thuật - nghệ thuật quảntrị con người. Đối với Mricosoft quảntrị nhân sự là nhân tố quan trọng đưa đến thành công của công ty. Chính sách quảntrị nhân...
... Quảntrịhọc Nhóm 1 – Lớp Cao học Đêm 3 Khóa 16 BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC ĐỀ TÀI:CHÍNH SÁCH QUẢNTRỊ NHÂN SỰ VÀ HOẠCHĐỊNH ... Quảntrịhọc Nhóm 1 – Lớp Cao học Đêm 3 Khóa 16PHẦN III: QUẢNTRỊ NHÂN SỰ Quản trị nhân sự là một lãnh vực phức tạp và khó khăn, nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, ... dân tọc học. Nó là một khoa học nghệ thuật - nghệ thuật quảntrị con người. Đối với Mricosoft quảntrị nhân sự là nhân tố quan trọng đưa đến thành công của công ty. Chính sách quảntrị nhân...
... TẢNG CỦA DN2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH, CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH3 HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢC4 HOẠCHĐỊNH TÁC NGHIỆP5LOGOXác định các mục tiêu dài hạn, bao quát hoạt động của tổ chức và chiến lược hành ... DN2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH, CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH3 HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢC4 HOẠCHĐỊNH TÁC NGHIỆP5LOGOBước 4: Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọnBước 6: Triển khai các kế hoạch tác nghiệpBước ... dưới thực hiện1.3 Phân loại hoạch định: Hoạch định chiến lược Hoạch định tác nghiệpLOGOSự giống nhau và khác nhau giữ hai kế hoạch đơn dụng và kế hoạch thường trực Định ra chương trình hoạt...
... nội dung: chính sách quảntrị nhân sự và hoạchđịnh chiến lược. Sau đây là một số vấn đề liên quan đến các nội dung trên.Page 3Tiểu luận Quảntrịhọc Nhóm 1 – Lớp Cao học Đêm 3 Khóa 16mãnh ... phong cách quảntrị riêng rất Bill Gates, thể hiện ở nhiều mặt. Sau đây là một số nghệ thuật quảntrị của Microsoft trong lĩnh vực nhân sự và chiến lược.Page 9Tiểu luận Quảntrịhọc Nhóm 1 ... các nhà quảntrị của chúng ta có thể học hỏi được một số kinh nghiệm để vận dụng vào thực tiễn quản lý góp phần đưa doanh nghiệp của mình đi đến thành công.Page 29Tiểu luận Quảntrịhọc Nhóm...
... TÁC HOẠCH ĐỊNH. 1514322NỘI DUNGI. KHÁI NIỆM CHỨCNĂNGHOẠCH ĐỊNHII. Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNHIII. CÁC LOẠI HOẠCHĐỊNH IV. TIẾN TRÌNH HOẠCHĐỊNH V. CÁC HÌNH THỨC VÀ PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH ... THỨC VÀ PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH CÁC HÌNH THỨC HOẠCH ĐỊNH HOẠCHĐỊNH TỪ TRÊN XUỐNG HOẠCHĐỊNH TỪ DƯỚI LÊN HOẠCHĐỊNH THEO QUY TRÌNH 2 XUỐNG 1 LÊN CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCHĐỊNH PHƯƠNG PHÁP ... TRANH…82. HOẠCHĐỊNH HỮU HIỆU LÀM TIỀN ĐỀ CHO CÁC CHỨC NĂNG KHÁC CHỨCNĂNG TỔ CHỨC: TẠO ĐIỀU KIỆN CHO VIỆC PHÂN CHIA HP LÝ VÀ XÁC ĐỊNHCHỨC NĂNG, NHIỆM VỤCỦA CÁC BỘ PHẬN. CHỨCNĂNG ĐIỀU...
... KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNQUẢN TRỊ HỌCQUẢN TRỊ HỌCCHỨC NĂNG CƠ BẢN CHỨC NĂNG CƠ BẢN ... HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNQUẢN TRỊ HỌCQUẢN TRỊ HỌCNỘI DUNG TRÌNH BÀYNỘI DUNG TRÌNH BÀYMột số khái niệm cơ bản về chứcnăng ®iÒu khiÓn (lãnh đạo)Mục đích của chứcnăng điều khiểnNội ... bằng KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNQUẢN TRỊ HỌCQUẢN TRỊ HỌCHIỆU QUẢ CÔNG VIỆCHIỆU...