... sườn
IV
Tấn công du kích
Phòng th di động
Rút kui chiến lược
Suy thoái – 10%
VI
Phòng th cố định
Phòng th vị trí cạnh sườn
Rút lui chiến lược
V
Rút lui chiến lược
Sức mạnh tương đối của
sản ... Hơn th nữa, bằng cách sử dụng cơ sở
so sánh và phân tích SWOT giữa bạn và đối th cạnh tranh, bạn có th phác th o một chiếnlược mà giúp bạn
phân biệt bạn với đối th cạnh tranh, vì th mà ... của USB trên th trường mà không đưa ra được chiếnlược cụ th cho các SBU,
không xác định vị trí của SBU kinh doanh các sản phẩm mới
1.Ma trận GE và các chiếnlược của ma trận
Vị th cạnh tranh
Mạnh...
... hợp của Darwin Smith, CEO của Kimberly- Clark, bản
Quảntrịchiếnlược
ngày nay
Với sự tăng nhẹ của th trường chứng khoán và lợi nhuận, các nhà
quản trị tập đoàn lại có th "dám" ... chặt chẽ. Cuối
cùng theo Collins, những Công ty th nh công không cần phải có một
người lãnh đạo thuyết phục. kiệt xuất, cũng không cần đến chiếnlược
th ng minh hay sự tiếp quản táo bạo. Mà trên ...
Theo Richard Foster và Sarah Kaplan đồng tác giả cuốn "Huỷ diệt sáng
tạo", th tốt hơn là các nhà quảntrị không nên mơ về một th i kỳ vàng
son chỉ còn trong huyền thoại, cái th i...
... Marketing th ơng mại điệntử
Chương 2: Hành vi khách hàng điệntử
Chương 3: Quảntrị trith c Marketing điệntử
Chương 4: Chiếnlược định vị và hoạch định Marketing điệntử
Chương 5: Quảntrị chào ... giá trong th ơng mại điệntử
Chương 6: Quảntrị xúc tiếnthương mại điệntử
Chương 7: Quảntrị phân phối trong th ơng mại điệntử
Chương 8: Kiểmtravàđánh giá chương trình marketing th ơng mại ... tố về th trường kinh doanh điệntử
Th trường doanh nghiệp
Th trường người tiêu dùng
Th trường chính phủ
26
Công ty nào có th áp dụng e-marketing?
Công ty kinh doanh truyềnthống
Nghiên...
... tỉnh th nh phố hoàn th nh chương trình đưa
Internet tớicáctrường ĐH, CĐ, PTTH trên địabàn
3/2007, thuê bao Internet vượtngưỡng thuê bao th giới (16.9%)
VN đứng th 17 (trong top 20) trên th ... việc2
Không th ch th với Internet 25 Nội dung không th hiệnbằng ngôn ngữ
củatôi
1
Không biếtsử dụng 16 Chi phí truy cập/chi phí ISP 1
Chi phí chung chung 12 Chi phí điệnthoại1
Không đủ th igianđể ... dụng Internet trên th giớivàVN tăng nhanh chóng
Nhà nghiên cứuthị trường quan tâm:
Th trường trựctuyếnl th trường mục tiêu hay không?
Những khách hàng điệntử làm gì trong th giới Internet?
ĐiềugìgiúpDN...
... 10
3.1. Chiếnlượcchuyểntảidữ liệu
3.1.1. Tổ chứchọchỏi nghiên cứu
3.1.2. Chuyển tải dữ liệu th nh trith c
8
3.1. Chiếnlượcchuyểntảidữ liệu
Th ng tin, dữ liệu đượcthuthập:
-Nguồndữ liệuthứ cấp: ... Phải có tập KH quen thuộc
29
D liuth cp
ẻ Chtlng th ng tin:
- Tipcnd liuth cpl
uý
:
-
Tớnh phù hợp
-
Tính xác th c
- Nguyên nhân:
-
Th ng tin không bị kiểmtrabởi nhà quảntrị web
-
Website bắtmắtchưachắc ... một quá trình mà qua đó các nhà marketing tiến hành quảntrị các
tri th c thu được.
Là một hệ th ng xử lý các nhu cầu về th ng tin, thu th p, phân tích và
phân phối nó cho các nhà quyết định...
... giờ
mỗitháng
Những người theo th i
quen
6% mua bán qua mạng. Họ xem ít lĩnh vự
c. 9,8 giờ mỗitháng
Những ngườithíchthể
thao
4% những ngườithường xuyên sử dụng mạng 7,1 giờ mỗitháng
13
Phân đoạntheonghề ... phân
đoạnvàthiếtkế chiếnlượcMKT –mix chotừng phân đoạn đó. Đasố DN
hiện nay theo chiếnlượcnày
MKT khe hở th trường – MKT ngách (Niche MKT): lựachọnmột phân đoạn
và phát triển hai hay nhiềuchiếnlượcMKT ... tả 4 chiếnlược bao phủ cơ bảngiúpDN hướng tới
khách hàng mụctiêu
Chỉ rõ tầm quan trọng củahoạch định MKT điệntử và
cách th
ứchoạch định chiếnlượcMKT điệntử
22
Phân đoạntheotâmlý-yếutố Th i...
... giớithiệusp mới
9 Rủi ro khi sp mớibị th tbại
17
Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT
(1) Các thuộc tính:
Thuộctínhchàohàngthayđổinhư th nào dướisự tác động
của công nghệ th ng tin?
Những th ng ... TMĐT
(1) Các thuộctính
(2) Th ơng hiệu
(3) Dịch vụ hỗ trợ
(4) Nhãn mác
1
E-MARKETING
Chương 5
Quảntrị chào hàng và định giá
trong th ơng mại điệntử
20
Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT
7 th nh ... hiệumớichothị
trường mới
9 Chi phí quảng bá th ơng hiệu
9 DN cần chú ý tới đặc điểmcủatừng th trường và từng nhóm ngườisử
dụng để chào hàng th nh công
11
Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT
Chương 5
Quản...
... ngườisử dụng đưa th ng tin dướidạng th điện
tử lên những chủđềđãchọnsẵn và các th nh viên khác có th đọc được
Gửithưđiệntử: Nhóm th oluận qua th với các th nh viên của nhóm. Mỗi
th ng tin đượcgửisẽđược ... đượcthiết để để thu hút và tậphợpnhững sở
th ch và gia tăng số lượng người đếnvớitrangweb.
DN có th tổ chứccácsự kiệntrựctuyến th ng qua các buổithảoluận,
hội nghị, hộithảotrựctuyếnnhằm thu hút khách ... củachương trình quảng
cáo
Đòi hỏisử dụng nhiềukỹ thuật khác nhau để đánh giá hiệuquả
quảng cáo
Ngườisử dụng phảitrả tiền theo thigianvs lng th ng tin
download ặ nh hng timc chấpnhậnquảng cáo...
... số hóa rấtthấp
Đốivớihoạt động kinh doanh các SP số hóa, thanh toán th ng qua th tín dụng hoặctàikhoản ngân
hàng
Đốivới các SP hữuhình
Là những SP th ng th ờng, được bán dướihìnhthứctrựctuyếnnhưng ... chúng
cho DN có nhu cầu
Trung gian th ng tin th c hiện công việc dưới 2 dạng:
(1) Nhà nghiên cứu th trường
(2) Biến th tài trợ nội dung
6
Chương 7
Quảntrị phân phối trong TMĐT
7.1. Khái niệm, ... và quảntrị trong việc giao hàng
14
(1) Vai trò trong hoạt động giao dịch
9 Th ơng lượng giá cả: So sánh giá cả giữa các SP tương tự, đấu th u
trực tuyến và liên lạc th ơng lượng qua in thoi,...
... điệntử
9
Mục tiêu chiếnlược
9
ChiếnlượcMKT điệntử
- Chiếnlược định vị
- Chiếnlượcchàohàng
- Chiếnlược định giá
- Chiếnlược xúc tiến
- Chiếnlược phân phối
- Chiếnlược CRM/PRM
22
Bảng điểmcânbằng (the balance ... cấu th nh chương trình MKT TMĐT
(6) Kiểm tra chứcnăng MKT điệntử
9
Quảntrị chào hàng
9
Quảntrị giá
9
Quảntrị xúc tiến
9
Quảntrị phân phối
9
Quảntrị CRM/PRM
11
8.3. Rà soát các nhân tố cấu th nh ... Scorecard)
-Thiếtlậpm thth ng đo lường hiệu quả trong quản lý công việc và truyền đ th
th ng đótới các nhân viên
12
8.3. Rà soát các nhân tố cấu th nh chương trình MKT TMĐT
(2) Kiểm tra chiếnlượcMKT...
... gia
ở quảntrị cấp cao (ví dụ quá nhiều kỹ sư), thiếu quảntrị trung gian giỏi, th t bại trong việc cung
cấp sự kế th a quảntrị rõ ràng khi thay th CEO (có th là do đấu đá nội bộ), th t bại ... dự án th t bại nên nhiều công ty th ch chọn chiếnlượcth m nhập với qui mô nhỏ. Hành động
theo sở th ch này có th là một sai lầm vì công ty dễ th t bại trong việc tạo lập th phần cần thiết ... trước khi thanh lý. Mặc dù chiếnlược này dường như là tốt về mặt lý luận,
nhưng nó th ờng kém về mặt th c tiễn. Khi một đơn vị trở th nh đơn vị theo đuổi một chiếnlược
thu hoạch, tinh th n của...
... thth t bại. Tương tự
như vậy, tính phức tạp của quảntrị yêu cầu người quảntrị có th đồng th i th y một vài lĩnh vực
khác.”
Con đường tạo dựng một lợi th cạnh tranh của nhà quảntrịchiến ...
nhà quảntrị chức năng th c hiện tốt nhất trở th nh nguồn kế tiếp cho các quảntrị bộ phận, các nhà
quản trị bộ phận th c hiện tốt nhất có th trở th nh nguồn kế tiếp cho các nhà quảntrị công ... thay đổi chiếnlược của tổ chức và cơ cấu, đó chính là mục đích của kiểm
soát chiến lược.
8.6. CÁC HỆ TH NG KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC
Các hệ th ng kiểm soát chiếnlược là các hệ th ng thiết đặt...
... niệm về chiếnlược và quảntrịchiến lược.
Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược.
Nội dung của quảntrịchiếnlược
Trách nhiệm của các nhà quảntrị với quá trình quảntrịchiếnlược ... vào môi
trường và chiến lược. Do đó, người ta sử dụng thuật ngữ trịchiếnlược thay cho chính sách kinh
doanh.
1
1.2.2. Nhiệm vụ của quảntrịchiếnlược
Quản trịchiếnlược bao gồm năm nhiệm ... phát triển của quảntrịchiếnlược
Để nhận th c rõ hơn về sự thay đổi trong lĩnh vực quảntrịchiếnlược và đánh giá quá trình phát
triển của quảntrịchiến lược, chúng ta có th điểm lại các...
... Họ theo đuổi chiếnlược
rủi ro th p-thu nhập th p. Rủi ro th p bởi vì họ không đầu tư hàng triệu USD vào R&D, Thu nhập
th p bởi vì nó không th đòi hỏi giá cao.
b. Hàm ý của nhóm chiếnlược ... mới có th xuất hiện trên
th trường, độ dài th i gian cho các th tục cần thiết để đào tạo, huấn luyện làm thay đổi cấu trúc
lao động, th i gian để các chính sách thuế của chính phủ có th tác ... đồ nhóm chiếnlược
Th ng th ờng, một số ít các nhóm th hiện được bản chất của những khác biệt chiếnlược giữa các
công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩ
m Mỹ, hai nhóm chiếnlược chính...
... khai th c từ bên ngoài một cách th ch hợp, bốn kỹ
năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối
tác, và quảntrị sự thay đổi.
30
Các nhà quản ... cùng một chiến lược& quot;
29
. Nói chung các khả năng càng
khó nhận th y càng khó có th tìm ra cái thay th và càng th ch th c với các đối th nếu nó muốn
bắt chước chiếnlược tạo giá trị. Các ... việc sử dụng hệ th ng th ng tin để thay đổi đáng kể cách th c kinh doanh. Chức
năng quảntrị vật liệu của Wal-mart có th theo dõi hỗn hợp sản phẩm và việc bán từng loại hàng
cụ th rất chặt chẽ....