...
nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quảntrịchiếnlược cần lập ma trận các
yếu tố này nhằm xem xét khả năng năng phản ứng và nhìn nhận những điểm mạnh, yếu. Từ đó giúp ... thủ cạnh tranh chủ
yếu trong cùng ngành, sự so sánh dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công
ty trong ngành. Qua đó nó cho nhà Quảntrị nhìn nhận được những điểm mạnh ... sườn
IV
Tấn công du kích
Phòng thủ di động
Rút kui chiến lược
Suy thoái – 10%
VI
Phòng thủ cố định
Phòng thủ vị trí cạnh sườn
Rút lui chiến lược
V
Rút lui chiến lược
Sức mạnh tương đối của
sản phẩm
Khống...
... Darwin Smith, CEO của Kimberly- Clark, bản
Quản trịchiếnlược
ngày nay
Với sự tăng nhẹ của thị trường chứng khoán và lợi nhuận, các nhà
quản trị tập đoàn lại có thể "dám" ngước ... mềm ERP (lập kế hoạch chiến lược) hay hệ thống CRM (quản tríquan
hệ khách hàng), mà là dù bạn chọn công nghệ nào, thì liệu bạn có khả
năng đạt kết quả hoàn mỹ hay không.
Ngày nay ... một động thái có khả năng làm bùng nổ xu thế hợp
nhất trong ngành công nghiệp nhôm.
“Thực trạng” và “ảo giác”
Có lẽ thách thức lớn nhất hiện này với các nhà quảntrị là phân biệt giữa...
... Chương 3: Quảntrị tri thức Marketing điệntử
Chương 4: Chiếnlược định vị và hoạch định Marketing điệntử
Chương 5: Quảntrị chào hàng và định giá trong thương mại điệntử
Chương 6: Quảntrị xúc ... Không cho phép đặtquảng cáo trên trang chủ
– Chỉ dùng banner quảng cáo không có đồ họa
– Æ Kếtquả tìm kiếm được download nhanh và dễđọchơn
29
1.4.1 Nhân tố luậtpháp
Hệ thống vănbản pháp luật ... phí vẫnnhư cũ
Đưaranhững chiếnlược tìm kiếmmới đượccảitiến
– Kếtquả tìm kiếmdựa trên từ khóa
– Đặcbiệt, dựa trên mức độ phổ biến(khả năng đolường được, khả năng chia
tách trong từng phần,...
... Internet?
ĐiềugìgiúpDN xácđịnh khả năng mua hàng trên mạng của khách hàng?
Cần bao nhiêu nỗ lực MKT cho các kênh trựctuyến?
…
Thiếtlậpnhững chiếnlượcMKT mix hiệuquả từđógiúptạoragi trị cho DN,
thu hút ... Bốicảnh về văn hóa xã hội:
-
Quá tải thông tin
-
Thu hẹpcánhân
-
Bảomật và thông tin cá nhân
-
Biên giớigiữa nhà ở và cơ quan
-
Tính năng thuậntiện ở mọilúcmọinơi
-
Thờigianvàkhả năng đáp ứng ... qua
Internet
Kết quả
Quan hệ
Giải trí
Sử dụng truyền thông
Thông tin
Các giao dịch
Bối cảnh VH, XH và Công nghệ
10
2.2. Nguyên nhân các khách hàng chưa tiếp cận với TMĐT
2.2.1. Các vấn đề văn hóa xã...
... hàng và đưaranhững chương trình khuyếnmại phù hợp
49
Chương 3
Quảntrị tri thức marketing
3.1. Chiếnlược chuyểntảidữ liệu
3.2. Quảntrị tri thức marketing TMĐT
3.3. Mộtsố cách tiếpcận nghiên ... hay không?
Liệu chúng ta có nên đầutư cho việcquảng bá các trang web thông qua
hoạt động quảng cáo trựctuyến không?
Nếu có, các chương trình quảng cáo nên đặt ởđâu?
Chia nhóm KH thành 3 ... chứadữ liệu
3.5. Phân tích và phân phốidữ liệu
3.6. Các ma trậnquảntrị tri thức marketing TMĐT
1
E-MARKETING
Chương 3
Quảntrị tri thứcmarketing
50
3.4. Phân định cơ sở dữ liệu marketing và...
... phân
đoạnvàthiếtkế chiếnlượcMKT –mix chotừng phân đoạn đó. Đasố DN
hiện nay theo chiếnlượcnày
MKT khe hở thị trường – MKT ngách (Niche MKT): lựachọnmột phân đoạn
và phát triển hai hay nhiềuchiếnlượcMKT ... sách MKT điệntử
Mô hình/
chiếnlược
kinh doanh
điệntử
Kế hoạch marketing điệntử
MT văn hóa –xã hội
MT công nghệ
MT kinh tế
MT chính trị -luật pháp
Nhân tố khác
Chiếnlược
MKT điệntử
ThựcthiMKT ... và đặc điểmcủanó
Mô tả 4 chiếnlược bao phủ cơ bảngiúpDN hướng tới
khách hàng mụctiêu
Chỉ rõ tầm quan trọng củahoạch định MKT điệntử và
cách th
ứchoạch định chiếnlượcMKT điệntử
22
Phân đoạntheotâmlý-yếutố...
... 5
Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT
Chương 5
Quản trị chào hàng và định giá trong thương mại điện tử
5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐT
5.1.1. Khái niệm chào ... đặt mua
trước của KH => Amazon
3
Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT
Chương 5
Quản trị chào hàng và định giá trong thương mại điện tử
5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐT
5.1.1. Khái niệm chào ... mới
9 Chi phí quảng bá thương hiệu
9 DN cần chú ý tới đặc điểmcủatừng thị trường và từng nhóm ngườisử
dụng để chào hàng thành công
11
Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT
Chương 5
Quản trị chào hàng...
... điệpphùhợp và thời gian chính xác !
14
6.2. Quảng cáo trựctuyến
6.2.1 Các xu hướng quảng cáo trựctuyến
6.2.2 Các mô hình quảng cáo trựctuyến
Chương 6
Quảntrị xúc tiến TMĐT
39
DN cầnlàmgìđể tối ưu ... điện
-
Các quảng cáo qua banner và các hình thứcquảng cáo, xúc tiến bán khác
nhằmthuđượcsự hồi đáp trựctiếp
22
Quảng cáo không dây (Wireless Advertising)
Đặc điểm:
Là hình thứcquảng cáo qua ... trình quảng
cáo
Đòi hỏisử dụng nhiềukỹ thuật khác nhau để đánh giá hiệuquả
quảng cáo
Ngườisử dụng phảitrả tiền theo thờigianvàsố lượng thông tin
download Æ ảnh hưởng tớimức độ chấpnhậnquảng...
... Có khả năng nâng cao hiệu quả của phân phối nhờ việc mở rộng
phạm vi, tốc độ và tính liên tục
Các hệ thống vật lý và hệ thống thông tin nối liền với nhau, tạo sự hợp
tác và quảntrị trong ... công việc dưới 2 dạng:
(1) Nhà nghiên cứu thị trường
(2) Biến thể tài trợ nội dung
6
Chương 7
Quảntrị phân phối trong TMĐT
7.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của phân phối trong TMĐT
7.1.1. Khái ... thông tin về KH như nhân khẩu học, địa lý
Trả tiền cho những KH chia sẻ thông tin
23
Chương 7
Quảntrị phân phối trong TMĐT
7.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của phân phối trong TMĐT
7.1.1. Khái...
... Kiểm tra chiếnlượcMKT điệntử
9
Mục tiêu chiếnlược
9
ChiếnlượcMKT điệntử
- Chiếnlược định vị
- Chiếnlượcchàohàng
- Chiếnlược định giá
- Chiếnlược xúc tiến
- Chiếnlược phân phối
- Chiếnlược CRM/PRM
22
Bảng ... cấu thành chương trình MKT TMĐT
(6) Kiểm tra chứcnăng MKT điệntử
9
Quảntrị chào hàng
9
Quảntrị giá
9
Quảntrị xúc tiến
9
Quảntrị phân phối
9
Quảntrị CRM/PRM
11
8.3. Rà soát các nhân tố cấu thành ... sách MKT điệntử
Mô hình/
chiếnlược
kinh doanh
điệntử
Kế hoạch marketing điệntử
MT văn hóa –xã hội
MT công nghệ
MT kinh tế
MT chính trị -luật pháp
Nhân tố khác
Chiếnlược
MKT điệntử
ThựcthiMKT...
... cốt lõi, công việc quảntrị công ty trở nên hữu hiệu. Tính hữu hiệu
của quản tăng lên, bởi vì khi doanh nghiệp ít đa dạng hơn các nhà quảntrị cấp cao hiểu rõ hơn và
quản trị các đơn vị kinh ... nhà quảntrị phải tốn đáng kể thời gian và công sức của mình cho các chiếnlược
mua lại để gây tác động đến khả năng cạnh tranh của công ty. Khi sử dụng chiếnlược mua lại các
nhà quảntrị ... phận các nhà quản trị. Theo Roll, các nhà quảntrị cấp cao thường đánh giá cao khả năng tạo giá
trị của một việc mua lại, chủ yếu bởi vì ở vị trí cao trong công ty các nhà quảntrị có vẻ như...
...
nhà quảntrị chức năng thực hiện tốt nhất trở thành nguồn kế tiếp cho các quảntrị bộ phận, các nhà
quản trị bộ phận thực hiện tốt nhất có thể trở thành nguồn kế tiếp cho các nhà quảntrị công ... vậy, tính phức tạp của quảntrị yêu cầu người quảntrị có thể đồng thời thấy một vài lĩnh vực
khác.”
Con đường tạo dựng một lợi thế cạnh tranh của nhà quảntrịchiếnlược nếu chuyển sang sự ... quảntrị cấp cao
Tập hợp nhóm quảntrị cấp cao giúp cho việc định hướng chiếnlược của công ty, nhân cách và viễn cảnh
của các thành viên nhóm tạo nên các chuẩn mực và các giá trị cho các quản...
... trình quảntrịchiến lược.
Mục tiêu của chương này là làm rõ:
Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiến lược.
Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược.
Nội dung của quảntrịchiếnlược ... bên trong.
Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiếnlược kết hợp các chủ
đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrịchiếnlược chính ... các
chiến lược
Phân tích bên trong
(Tìm các nguồn lực khả
năng và năng lực cốt
lõi)
Chiến lượckinh doanh
Chiến lược toàn cầu
Chiến lược công ty
Thay đổi chiếnlược
Làm phù hợp chiến lược, ...
...
-61-
2.4.2. Các ngành tăng trưởng
Một khi nhu cầu về sản phẩm của một ngành bắt đầu cất cánh, ngành phát triển các đặc tính của
một ngành tăng trưởng. Trong một ngành tăng trưởng, lúc đầu ... nhanh trong pha tăng trưởng tiếp
tục tăng năng lực theo tốc độ tăng trưởng quá khứ. Các nhà quảntrị sử dụng tốc độ tăng trưởng quá
khứ để dự đoán mức tăng trưởng tương lai, và họ lập kế hoạch ... E.Porter giáo sư trường quảntrị kinh doanh Harvard đã đề ra một khuôn khổ giúp các nhà
quản trị nhận ra các cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp phải đương đầu trong một ngành
6
. Khuôn
khổ của...