... của việc phát huy giá trị thương hiệu NHCN Hoa Đà Lạt. Phần II. Kết luận và kiến nghị II.1 Kết luận Dự án “Tạo lập, quảnlývàpháttriểnnhãnhiệuchứngnhận “Đà Lạt” cho sản phẩm hoa địa ... NHCN. 8.2 Nội dung quảnlývàpháttriển NHCN - Xây dựng hệ thống tổ chức quảnlý NHCN + Chỉ định đơn vị quảnlý NHCN Hoa địa lan Đà Lạt; + Mô hình tổ chức hệ thống quảnlý NHCN; + Bổ sung ... dựng vàpháttriển các tài sản trí tuệ; giúp cho cơ quan quản lý ở địa phương hiểu biết, điều hành quảnlývà tổ chức sử dụng NHCN góp phần tăng sức cạnh tranh về giá trị sản phẩm vàphát triển...
... của doanh nghiệp và lao động. 2- Nhu cầu và đặc điểm của việc quảnlývàpháttriển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp thơng mại (DNTM). a - Nhu cầu của việc quảnlývàpháttriển nguồi nhân ... và công việc mà họ phải đảm nhận . Tóm lại, quảnlývàpháttriển nguồn nhân lực là một vấn đề mà các doanh nghiệp rất chú trọng vàquan tâm hàng đầu. Vì nó quyết địng sự trởng thành và phát ... đợc ban quản trị quan tâm và trực tiếp tuyển dụng . Tóm lại quảnlývàpháttriển nguồn nhân lực của công ty là rất đáng khen ngợi, đà xắp xếp lao động có khoa học, sử dụng lao động có hiệu quả....
... :)H'']7@E'''iEF;TUHE''H67Q()'W%)::*F$AEC(['F$()$)Tf'r,s$-,*().C'+%'''U]0E<$%M]5lGEC<$%6))(7a[%'&#]L<$%MC<$%'4CB6)H67QE5:5$k8F%m'$]5M_d[%F7''q'Bq'r'+%Tf'ps$MTUC%'MriME-53.6. Triển khai thực hiện thí điểm một số nội dung quản lý, khai thác và pháttriểnnhãnhiệu tập thể cho nước mắm Do Xuyên – Ba Làng:3.6.1. Lựa chọn chủ thể để triển khai thí điểm ... 2Đề xuất nội dung, phương án tổ chức và phát triểnnhãnhiệu tập thể Nước mắm Do Xuyên– Ba Làng 2.1Xây dựng hệ thống văn bản quảnlýnhãn hiệu tập thể Do Xuyên – Ba Làng O;, ... THUYẾT MINH DỰ ÁNThuộc Chương trình hỗ trợ pháttriển tài sản trí tuệI. THÔNG TIN CHUNG VỀ DỰ ÁN.1. Tên dự án:Xây dựng, quảnlývàpháttriểnnhãnhiệu tập thể nướcmắm “Do Xuyên – Ba Làng...
... giải pháp quảnlývàpháttriển nguồn nhânlực:1. Mục tiêu: Đến năm 2005 - 2010 đưa công tác quảnlývàpháttriển nguồn nhânlực vào nề nếp, chính quy hiện đại, đảm bảo nguyên tắc quảnlý cán ... nội dung và phương pháp đánh giá cán bộ công chức. Hoàn chỉnhkhung pháp lýquảnlývàpháttriển nguồn nhân lực.- Kiện toàn hệ thống các cơ quanquảnlý cán bộ công chức ở Trungương và địa phương ... ngânsách.- Về phân cấp quản lý: Việc phân cấp quảnlý đội ngũ cán bộ công chức chưa thật sự rõ ràngnên chưa phát huy hết hiệu lực và trách nhiệm của các cơ quanquản lý. - Việc quyết định biên...
... Xây dựng thể chế pháp lýquảnlý cụ thể từng loại cán bộ, công chức.Đổi mới nội dung và phương pháp đánh giá cán bộ công chức. Hoàn chỉnhkhung pháp lýquảnlývàpháttriển nguồn nhân lực.- ... của Đảng và nhà nướcvề quảnlýpháttriển nguồn nhân lực trong thời kỳ đổi mới. Đ ban hành mộtsố văn bản pháp luật quan trọng, tạo khuôn khổ pháp lý mới, khá cơ bản choviệc quảnlý đội ngũ ... cơ quanquảnlý nhà nước về đàotạo ở trung ương và địa phương, khắc phục những trùng chéo về chức năng,thẩm quyền quảnlý nhà nước và thực thi công việc đào tạo, bồi dưỡng. - Quảnlý thống...
... giải pháp quảnlývàpháttriển nguồn nhânlực:1. Mục tiêu: Đến năm 2005 - 2010 đ!a công tác quảnlývàpháttriển nguồn nhânlực vào nề nếp, chính quy hiện đại, đảm bảo nguyên tắc quảnlý cán ... nội dung và ph!ơng pháp đánh giá cán bộ công chức. Hoàn chỉnhkhung pháp lýquảnlývàpháttriển nguồn nhân lực.- Kiện toàn hệ thống các cơ quanquảnlý cán bộ công chức ở Trung!ơng và địa ph!ơng ... ngânsách.- Về phân cấp quản lý: Việc phân cấp quảnlý đội ngũ cán bộ công chức ch!a thật sự rõ ràngnên ch!a phát huy hết hiệu lực và trách nhiệm của các cơ quanquản lý. - Việc quyết định biên...
... đại lý. Vì thế chăm lo để công ty bảo hiểm làmăn phát đạt, trung thực và tin cậy với khách hàng là yếu tố tổng hợp ảnhhưởng đến quảnlývàpháttriển đại lý. Có thể nói, hoạt động quảnlývàphát ... mọi mặt, trong đó quảnlývà phát triển đại lý có vai trò quan trọng trong chiến lược kinh doanh. Với những lý do nhưvậy, đề tài “Hoàn thiện quảnlývàpháttriển lực lượng đại lý tại Công ty Bảohiểm ... nghiệm có liên quan đến quảnlývàphát triển đại lý của nước ngoài và một số công ty bảo hiểm nhân thọ khác.- Phân tích thực trạng hoạt động quảnlývàpháttriển đại lý tại Công tyBảo Việt...
... LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CHO QUẢNLÝVÀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG ĐỚI BỜ BIỂN CÁC TỈNH QUẢNG BÌNH, QUẢNG TRỊ VÀ THỪA THIÊN HUẾ 9 1.1. Tổng quan các vấn đề lý luận và thực tiễn về quảnlý ... bờ vàpháttriển bền vững 9 1.1.1. Đới bờ biển và những vấn đề quan tâm trong quảnlý 9 1.1.2. Quảnlývàpháttriển bền vững đới bờ 15 1.1.3. Tổng quan các bài học kinh nghiệm về quảnlý ... khoa học vàquản lý, của các ngành vàquầnchúng trong việc cùng chuẩn bị vàtriển khai một kế hoạch tổng hợp để bảo vệ vàpháttriển tài nguyên và các hệ sinh thái vùng bờ; (3) Quảnlý đới bờ...
... đồng. 2.2. THỰC TRẠNG QUẢNLÝVÀPHÁTTRIỂN ĐẠI LÝ TẠI CÔNG TY BẢO VIỆT NHÂN THỌ BẾN TRE Có thể nói việc đánh giá, phân tích thực trạng quảnlývàpháttriển đại lý là một hoạt động đồng ... đại lý, thực hiện tốt các chính sách chế độ đãi ngộ và thăng tiến của đại lý. Nếu không đáp ứng được điều kiện này thì hoạt động quảnlývàpháttriển đại lý sẽ rất khó khăn. * Thương hiệuvà ... VỀ QUẢNLÝVÀPHÁTTRIỂN ĐẠI LÝ BẢO HIỂM NHÂN THỌ 1.1. BẢO HIỂM NHÂN THỌ VÀ VAI TRÒ CỦA ĐẠI LÝ BẢO HIỂM NHÂN THỌ 1.1.1. Khái quát về bảo hiểm nhân thọ 1.1.1.1. Quá trình hình thành và phát...
... chế độ đi ngộ và trả l!ơng theo sự pháttriển của tổ chức và sự pháttriểnchung của x hội. - Thiết kế các thang l!ơng, bảng l!ơng, hệ số mức l!ơng phải thể hiện mốit!ơng quan hợp lý về độ phức ... sạch đội ngũ cán bộ,nâng cao tinh thần trách nhiệm vàhiệu suất công tác. Bảo đảm giá trị thực củatiền l!ơng và từng b!ớc cải thiện theo sự pháttriển của kinh tế - x hội". 2/ Khuyến nghị ... năng tổ chức quá trình ra quyết định và tổ chức thực hiện các quyếtđịnh quản lý. Sản phẩm lao động không thể đánh giá ngay đ!ợc mà phải có quátrình đ!a vào thực hiện, áp dụng trong thực tế...
... n!ớc phải quảnlý đ!ợcbiên chế và quỹ tiền l!ơng chi từ ngân sách Nhà n!ớc, nh!ng đến nay từ cơ quan quản lý biên chế đến cơ quan cấp phát kinh phí đều không nắm đ!ợc chính xácbiên chế và quỹ ... chức từ vài chục nghìn đồng đến hàng trăm nghìnđồng/tháng từ nguồn kinh phí thuộc ngân sách Nhà n!ớc hoặc từ nguồn thu củacơ quan, đơn vị mình mà Nhà n!ớc ch!a quảnlý đ!ợc. 4/ Việc quảnlý tiền ... hệ số so với mức l!ơng tối thiểu và đ!ợc chia quá nhỏ nên không khuyến khích mỗi khi đ!ợc bổ nhiệm, và khithôi giữ chức vụ rất khó xử lývà th!ờng đ!ợc xếp vào mức l!ơng cao hơn. - Tại thời...
... l!ợng vũ trang và sản xuấtkinh doanh để nhà n!ớc có chính sách và cơ chế quảnlý phù hợp. - Trong khu vực hành chính, sự nghiệp, đ ban hành tiêu chuẩn công chức,phân cấp quảnlý cán bộ, công ... công chức đ căn cứ vào tiêuchuẩn của các ngạch công chức, tạo điều kiện cho việc xếp l!ơng cán bộ, côngchức đúng vị trí công việc và thực hiện quảnlý thống nhất biên chế và tiền l!ơngtrong ... doanh để Nhà n!ớc cóchính sách, chế độ và cơ chế quảnlý phù hợp. Đồng thời phải xây dựng cơ chế quản lý tiền l!ơng chung đối với toàn x hội và đối với từng khu vực. L!ơng tốithiểu có bảo đảm...
... giải pháp quảnlývàpháttriển nguồn nhânlực:1. Mục tiêu: Đến năm 2005 - 2010 đ!a công tác quảnlývàpháttriển nguồn nhânlực vào nề nếp, chính quy hiện đại, đảm bảo nguyên tắc quảnlý cán ... Kiện toàn hệ thống các cơ quanquảnlý công chức, công chức đ!ợc quản lý thống nhất; tiến hành phân cấp quảnlý công chức bao gồm cả về xácđịnh biên chế, quản lý, sử dụng, bổ nhiệm trên cơ sở ... l!ợngcủa đội ngũ công chức để thực thi công vụ.- Quảnlýpháttriển đội ngũ cán bộ công chức Nhà n!ớc phải đ!ợc đặttrong việc giải quyết vàquảnlý toàn bộ đội ngũ cán bộ công chức nói chung,nhằm...