... góp
phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Quảnlý chất lượng sản phẩm. Quảnlý
vật tư, nguyên nhiên liệu phục vụ sản xuất. Quảnlý và thực hiện tốt chính sách lao động,
an ninh trật ... nghiệp vụ và chứcnăng nhiệm vụ
Phòng tổ chức hành chính: tham mưu và tổ chức thực hiện nhất quán trong toàn
Công ty về các chính sách, chế độ, bảo trợ xã hội và công tác hành chính quản trị của ... PHỤ LỤC 1
Cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý và chứcnăng của các phòng ban của
Công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn
Đại...
...
chất lợng công tác quản trị tiêu thụ hàng hóa theochức
năng trong Doanh nghiệp.
1.4.1 Sự cần thiết của việc nâng cao chất l ợng công tác quản trị tiêu thụ
hàng hóa theochức năng.
Nh chúng ta ... chất lợng công tác
quản trị tiêu thụ hàng hoá theochứcnăng trong doanh nghiệp
1.4.1 Sự cần thiết của việc nâng cao chất lợng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá
theo chức năng
Trang
01
06
06
06
08
09
11
11
12
14
14
17
19
20
21
21
1
Bảng ... đợc tổ chứctheo một số
loại nh: mạng lới tiêu thụ theo khu vực địa lý, mạng lới tiêu thụ theo sản phẩm
(mặt hàng), mạng lới tiêu thụ theo khách hàng, mạng lới tiêu thụ hỗn hợp. Tuỳ
theo đặc...
...
năng kết hợp với quảnlýtheo địa phương
9
2. Nguyên tắc quảnlý ngành, chứcnăng kết hợp với quảnlýtheo địa phương
2.1. Quảnlý ngành và quảnlýtheochứcnăng
Cùng với ... HỢP QUẢNLÝTHEO NGÀNH,
CHỨC NĂNG KẾT HỢP VỚI QUẢNLÝTHEO ĐỊA PHƯƠNG.
Nguyên tắc quảnlý ngành, chứcnăng kết hợp với quảnlýtheo địa
phương là một trong các nguyên tắc quan trọng trong quản ... “Nguyên tắc quảnlý ngành,
chức năng kết hợp với quảnlýtheo địa phương”, khóa luận sẽ dựa trên cơ sở lý
luận của nguyên tắc quảnlýtheo ngành, chứcnăng kết hợp với quảnlýtheo địa
phương...
... 28
3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)
Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp
dưới.
Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn
và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.
1
KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU
33
6. Tổng kết và đánh giá.
Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp
trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.
Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn
thành mục tiêu đã cam kết.
... 12
5.5 Timebound – có thời hạn.
Mọi công việc phải có thời hạn hoàn thành, nếu không
nó sẽ bị trì hoãn.
Thời gian hợp lý giúp bạn vừa đạt được mục tiêu lại
vừa dưỡng sức cho các mục tiêu khác.
38
1.3 Chính sách tài chính
Các nguyên tắc về tài chính phải tuân theo.
Chính sách tạm ứng hỗ trợ công việc cho CNV…
... 5
3. Lợi ích của MBO
Khuyến khích tính chủ động sáng tạo của cấp dưới
tham gia vào việc lập mục tiêu.
Kiểm soát dễ hơn.
Tổ chức được phân định rõ ràng.
Có sự cam kết của cấp dưới về yêu cầu, hiệu quả
công việc của họ.
...
...
chức theochức năng. Đây là một tổ chứctheo kiểu tham mu trực tuyến
trong đó ban giám đốc bao gồm 4 ngời, dới đó là các phòng ban chức năng.
Các phòng ban chứcnăng chịu trách nhiệm quảnlý ... chất lợng công tác
quản trị tiêu thụ hàng hoá theochứcnăng trong doanh nghiệp
1.4.1 Sự cần thiết của việc nâng cao chất lợng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá
theo chức năng
Trang
01
06
06
06
08
09
11
11
12
14
14
17
19
20
21
21
1
- ...
sách, chiến lợc tiêu thụ mà doanh nghiệp đang theo đuổi, khả năng nguồn
23
CHƯƠNG 1
Cơ sở lý luận chung về quản trị tiêu thụ
hàng hoá theochứcnăng trong Doanh
nghiệp
Hoạt động tiêu thụ...
... mại
- Chứcnăng kế hoạch hoá
- Chứcnăng hạch toán
- Chứcnăng tài chính
- Chứcnăng kiểm tra và phân tích
- Chứcnăng nhân sự
- Chứcnăng an ninh, bảo vệ
- Chứcnăng hành chính, pháp chế
- Chứcnăng ...
quyền hạn chức năng.
- Phạm vi quyền hạn chức năng:
+ Việc hạn chế phạm vi quyền hạn chứcnăng là rất quan trọng để duy trì tính
toàn vẹn của các cương vị quản lý. Ví dụ, quyền hạn chứcnăng của ... chứctheochức năng
- Tổ chứctheochứcnăng là hình thức tạo nên bộ phận trong đó các cá nhân hoạt
động cùng lĩnh vực chứcnăng (như marketing, nghiên cứu và phát triển, sản
xuất, tài chính, quản...
... công chức, Quy định về tiêu chuẩn chức
danh công chức.
- Ban hành văn bản hướng dẫn chi tiết Nghị
định số 35/2005/NĐ-CP về xử lý kỷ luật đối với
cán bộ, công chức.
- Hoàn chỉnh quy định về quản ... biên chế và cán
bộ, công chức, viên chức của tỉnh theo hướng tăng
thẩm quyền quản lý, tự chủ cho các cơ quan cấp
dưới và đơn vị sự nghiệp.
- Thực hiện cơ cấu công chức trong các cơ
quan, đơn ... giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quảnlý công
chức
Tên đề tài: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quảnlý công chức
trong các cơ quan hành chính tỉnh Bắc Giang
Cơ...
... Thuat 6
1.1.3 Yêu cầu quảnlý quá trình
trong tổ chức:
Mỗi quá trình phải tạo ra GTGT.
Cách tiếp cận theo quá trình.
Quản lý chuỗi cung ứng nội bộ.
Cách tiếp cận theo hệ thống các quá ... điều chỉnh của một văn
bản pháp luật.
Phạm vi điều chỉnh có thể là toàn bộ
tổ chức, theo bộ phận, theo cá nhân,
theo thời gian, không gian, lĩnh vực…
Management by Process Docs Part I by Ngo ... mẫu kèm theo
Biểu mẫu là một trong những tài liệu quan
trọng nhất của hệ thống quản lý.
Khi biểu mẫu chưa được sử dụng, nó là tài
liệu, nhưng khi đã được sử dụng, nó là hồ
sơ.
Theo ISO...
... phía trước hồ sơ.
KỸ NĂNGQUẢNLÝ HỒ SƠ
KỸ NĂNGQUẢNLÝ HỒ SƠ
2. Vai trò của việc quảnlý hồ sơ
•
Giảm chi phí mua sắm thiết bị
•
Đảm bảo cung cấp thông tin hợp thời
•
Xử lý công việc nhanh gọn, ... nhà quảnlý phải suy nghĩ khó nhọc về cách thực hiện chứcnăng này.
Những nhà quản trị thường có thể chứng minh cho số tiền đầu tư lớn vào thiết
bị cân bằng với chi phí của việc mở rộng tổ chức ... vực địa lý có liên quan.
10. Quảnlýtheo tập trung
•
Quản lý tập trung có thể giúp giảm sự trùng lắp hồ sơ và
thiết bị, tiết kiệm thời gian sắp xếp hoặc phân phối theo yêu
cầu do có nhân viên...
... Trờng ĐH quảnlý kinh doanh
Ks.Ths. Phạm Quang Lê
2. Giáo trình tổ chứcquảnlý - Trờng ĐH quảnlý kinh doanh
Ks.Ths. Phạm Quang Lê
3. Giáo trình khoa học quảnlý - Trờng ĐH quảnlý kinh doanh ... chúng
với chứcnăng kết nối mọi hoạt động của doanh nghiệp với con ngời . Đó là yếu tố
tổ chứcquảnlý khoa học , một chứcnăng cơ bản quan trọng nhất của quảnlý nói
chung và của quảnlý trong ... với cơ cấu tổ chứcquảnlý và Sự hình
thành cơ cấu tổ chứctheo sản phẩm, khách hàng, thị trờng .
I Những yêu cầu đặt ra đối với cơ cấu tổ chứcquảnlý :
1.Yêu cầu chung :
- Để quảnlý - điều hành...
... chất lợng công tác
quản trị tiêu thụ hàng hoá theochứcnăng trong doanh nghiệp
1.4.1 Sự cần thiết của việc nâng cao chất lợng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá
theo chức năng
Trang
01
06
06
06
08
09
11
11
12
14
14
17
19
20
21
21
1
1.3. ... doanh, đông thời doanh
nghiệp cần phải sắp xếp bộ máy tổ chứcquảnlý sao cho gọn nhẹ mà hiệu
quả nhất góp phần giảm thiểu chi phí quản lý, chi phí bán hàng cho doanh
nghiệp. Có nh vậy hoạt động ... tổ chức tiêu thụ trở thành hiện thực thông qua việc tác
động đến con ngời.
Nhà quản trị tiêu thụ phải biết bố trí lực lợng bán hàng sao cho hợp lý
đạt hiệu quả cao, tránh sự chồng chéo, nhà quản...
... đại lý, nhà cung cấp của công
ty.
Ví dụ:
-
chính sách hỗ trợ đại lý.
-
Chính sách về hoa hồng.
-
Chính sách về hành vi của đại lý.
41
2.2 Nguồn nhân lực:
Nguồn nhân lực được đánh giá theo ... phải tuân
theo.
Chính sách tạm ứng hỗ trợ công việc cho
CNV…
18
2. Dự thảo mục tiêu cấp cao.
GIỚI THIỆU CÁC LOẠI MỤC TIÊU THEO BSC
BSC (Balanced Scorecard) là phương pháp quả
lý thường ... nguồn vốn khác (theo 5M).
Lựa chọn nguồn vốn thích hợp.
Và cuối cùng là phải hoạt động tên ngân sách.
11
5.4 Realistics – thực tế.
Đây là tiêu chí đo lường sự cân bằng giữa
khả năng thực hiện...
... pháp lý của tổ chức, cá nhân vi phạm hành
chính trước Nhà nước.
Tổ chức, cá nhân vi phạm hành chính đã xâm hại đến trật tự quảnlý hành chính nhà
nước do Nhà nước thiết lập. Nhà nước buộc tổ chức, ... ngăn chặn những việc phạm pháp, gây trở ngại cho trật tự xã hội, trật tự
quản lý. Góp phần bảo đảm hiệu quả công tác quảnlý hành chính nhà nước. Mục đích
chính là giáo dục người vi phạm và phòng ...
gánh chịu những hậu quả pháp lý bất lợi để bảo vệ trật tự quảnlý hành chính nhà nước
mà mình đã thiết lập ra. Do vậy, việc phải thực hiện biện pháp chế tài của tổ chức, cá
nhân vi phạm hành...