quản lý nhân viên kinh doanh hiệu quả

... Quản lý thời gian đối với nhân viên kinh doanh "Các hành khách vui lòng không sử dụng điện thoại trên máy bay ... trước khi một cuộc giao tiếp xã hội khác nảy sinh. Cái chúng ta cần không phải là một hệ thống quản lý thời gian hoàn hảo mà là giờ nào việc nấy thay vì làm nhiều việc cùng một lúc. chỉ mất 2 ... là ngồi một chỗ, đọc qua loa một thứ gì đó và suy nghĩ. Các chuyên gia ước tính rằng một nhà kinh doanh trung bình hàng ngày có 170 cuộc giao tiếp xã hội. Các cuộc giao tiếp xã hội này bao gồm:...

... 6 CÁCH QUẢN LÝ NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ Quản lý nhân viên hiệu quả là nhiệm vụ hàng đầu của sếp và mang tới nhiều lợi ích cho cả 2 bên. Sếp thành công trong vai trò của mình và nhân viên làm ... cho hoạt động của nhân viên. Thêm vào đó, người quản lý nên sáng tạo một diễn đàn cho những thảo luận trong công ty và giải quyết các vấn đề của nhân viên. Cuối cùng, nhân viên sẽ thỏa mãn hơn ... của nhân viên. Nó giúp nhân viên thích nghi với vai trò mới, hòa đồng với đồng nghiệp và môi trường làm việc một cách thoải mái. 3. Sự định hướng công việc cho nhân viên Một người quản lý...

... hiệu quả làm việc của nhân viên. Theo Ekaterina Sabochki - Giám đốc Marketing của IBS thì công Các doanh nghiệp có nên sử dụng time report để quản lý nhân viên? Nhân viên nhiều công ty thường ... các nhân viên không hề đem lại một chút hiệu quả nào". Và vậy là các ông chủ doanh nghiệp bắt đầu tính đến chuyện "cân đong đo đếm" quỹ thời gian để mong tính được hiệu quả ... -190$ Do đó, việc quản lý thời gian tại các công ty này là rất nên làm. làm việc trong ngày của nhân viên công ty thật sự là nguồn lợi lớn nhất của các ông chủ. "Nếu nhân viên kết thúc...

... được hiệu quả kinh tế - xã hội cao nhất. 1.2.2.2. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là hiệu quả của quá trình tác động của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý là ... hoạt động kinh tế đa dạng tại khu vực biên giới có giao thương kinh tế. 1.3. Sự cần thiết quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực 1.3.1. Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực đáp ... Chương 1. Sự cần thiết quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực trong điều kiện giao thương kinh tế ở vùng biên giới. Chương 2. Phân tích thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực ở vùng...

... phân phối của doanh nghiệp sao cho phù hợp với việc hiện đại hoá, chuyên môn hoá của doanh nghiệp nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu quản lý, kinh doanh hiệu quả và xu hướng phát triển của doanh nghiệp ... hiện công tác quản lý tài chính mới và không ngừng đổi mới nâng cao hiệu quả quản lý tài chính công ty đóng một vai trò quan trọng, phản ánh và giám sát tình hình sản xuất của doanh nghiệp nhằm ... đưa doanh nghiệp vững bước tiến vào thế kỷ 21 và ngày càng có uy tín trên thị trường. Xuất phát từ lý luận và thực tiễn đặt ra cho công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh...

... kết quả kinh doanh của Công ty, dẫn đến làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, Công ty vẫn là một doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả nói chung và ngành cao su nói riêng. Việc hiệu quả ... trách nhiệm bảo quản và quản lý tốt vật tư trong kho của công ty. Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu cho giám đốc công ty về công ty tổ chức bộ máy lao động sản xuất, quản lý lao động, đào ... cường huy động vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. - Tăng cường công tác liên doanh, liên kết. - Nâng cao chất lượng lao động, hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý iều hành. 2. Hướng chọn đề...

... công ty cần quan tâm hơn nữa đến nguồn nhân lực. 2. Nâng cao hiệu quả công tác quản lý kỹ thuật Trang 25 Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội ... luật kinh tế và các chế độ quản lý kinh tế của Nhà nước. Quản lý cán bộ công nhân viên của xí nghiệp theo chế độ của Nhà nước và sự phân cấp của công ty. Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân ... vốn kinh doanh có hiệu quả Sử dụng vốn kinh doanh là khâu có tầm quan trọng quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đối với những tài sản cố định cũ kỹ lạc hậu, công ty có thể thanh lý...

... kết quả kinh doanh của Công ty, dẫn đến làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, Công ty vẫn là một doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả nói chung và ngành cao su nói riêng. Việc hiệu quả ... trách nhiệm bảo quản và quản lý tốt vật tư trong kho của công ty. Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu cho giám đốc công ty về công ty tổ chức bộ máy lao động sản xuất, quản lý lao động, đào ... giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Trong những năm qua, Công ty Cao su Sao vàng đã gặt hái được những thành quả to lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh...

... đồng mạng là " ;quản lý gái"). Quản lý nhân viên nữ luôn phức tạp hơn quản lý nhân viên nam, và đòi hỏi người quản lý phải có độ tinh ý cao để xử lý mọi vấn đề hợp lý, hợp tình, phát ... nhiều thắc mắc về kỹ năng, kinh nghiệm quản lý với các thành viên. Một trong những kinh nghiệm thú vị nhất được chia sẻ trong topic này là kinh nghiệm quản lý nhân viên nữ (trong bài viết sử ... gái để yêu sách, thì mình sử dụng vị thế là giai để đòi hỏi. Kinh nghiệm quản lý nhân viên nữ Với 10 năm kinh nghiệm làm quản lý ở một số đơn vị như Ủy ban Chứng khoán nhà nước, CMC, Viettel...

... và kết quả kinh doanh. Nếu doanh nghiệp quản lý tốt chi phí thì sẽ có tác dụng thúc đẩy quá trình hoạt động kinh doanh, tăng doanh thu và hiệu quả kinh tế. Nếu doanh nghiệp không quản lý tốt ... 40 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH HIỆU QUẢ TẠI CÔNG TY TNHH NHÔM THÀNH LONG quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh để quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh tốt hơn. Thấy ... động kinh doanh như chi phí quản lý doanh nghiệp. - Phân loại chi phí kinh doanh căn cứ vào tính chất biến đổi chi phí. 24 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH HIỆU QUẢ...

... 16 16 16 16 1.1 1.1 1.1 1.1Hi Hi Hi Hiệ ệ ệ ệu u u uqu qu qu quả ả ả kinh kinh kinh kinhdoanh doanh doanh doanhv v v và à à àh h h hệ ệ ệ ệth th th thố ố ố ống ng ng ngch ch ch chỉ ỉ ỉ ỉti ti ti tiê ê ê êu u u uđ đ đ đo o o ol l l lườ ườ ườ ường ng ng nghi hi hi hiệ ệ ệ ệu u u uqu qu qu quả ả ả kinh kinh kinh kinhdoanh doanh doanh doanh 16 16 16 16 1.1.1Hiệuquảkinhdoanhvàýnghĩacủaviệcphântíchhiệuquảkinhdoanh 16 1.1.2Hệthốngchỉtiêuđolườnghiệuquảkinhdoanh 22 1.2 1.2 1.2 1.2Ph Ph Ph Phâ â â ân n n nt t t tí í í ích ch ch chhi hi hi hiệ ệ ệ ệu u u uqu qu qu quả ả ả kinh kinh kinh kinhdoanh doanh doanh doanhtrong trong trong trongc c c cá á á ác c c cdoanh doanh doanh doanhnghi nghi nghi nghiệ ệ ệ ệp p p p ... 16 CH CH CH CHƯƠ ƯƠ ƯƠ ƯƠNG NG NG NG1 1 1 1 C C C CƠ Ơ Ơ ƠS S S SỞ Ở Ở ỞL L L LÝ Ý Ý ÝLU LU LU LUẬ Ậ Ậ ẬN N N NV V V VỀ Ề Ề ỀPH PH PH PHÂ Â Â ÂN N N NT T T TÍ Í Í ÍCH CH CH CHHI HI HI HIỆ Ệ Ệ ỆU U U UQU QU QU QUẢ Ả Ả KINH KINH KINH KINHDOANH DOANH DOANH DOANH TRONG TRONG TRONG TRONGC C C CÁ Á Á ÁC C C CDOANH DOANH DOANH DOANHNGHI NGHI NGHI NGHIỆ Ệ Ệ ỆP P P P 1.1Hiệuquảkinhdoanhvàhệthốngchỉtiêuđolườnghiệuqu kinh doanh 1.1.1 1.1.1 1.1.1 1.1.1Hi Hi Hi Hiệ ệ ệ ệu u u uqu qu qu quả ả ả kinh kinh kinh kinhdoanh doanh doanh doanhv v v và à à àý ý ý ýngh ngh ngh nghĩ ĩ ĩ ĩa a a ac c c củ ủ ủ ủa a a avi vi vi việ ệ ệ ệc c c cph ph ph phâ â â ân n n nt t t tí í í ích ch ch chhi hi hi hiệ ệ ệ ệu u u uqu qu qu quả ả ả kinh kinh kinh kinh doanh doanh doanh doanh Trongbấtcứhoạtđộngnàoconngườicũngluônmongmuốnthuđượclợiích caonhất.Tuynhiên,đểthựchiệncáchoạtđộngconngườikhôngthểsửdụngtuỳ tiện,thoảmáicácnguồnlựcmàluônbịràngbuộcbởisựgiớihạnnênlợiíchthu đượctừcáchoạtđộngluônphảiđượccânnhắc,sosánhvớicácnguồnlựcđãbỏra đểthựchiệnhoạtđộngđó.Vìthế,khiđánhgiámộthoạtđộngnóichungcũngnhư HĐKDnóiriêng,chúngtakhôngchỉdừnglạiởviệcxemxétkếtquảthuđượcmà phảixemxétmốiquanhệgiữakếtquảthuđượcvớicácchiphíđãbỏrađểthực hiện.Đâycũngchínhlàvấnđềhiệuquả,đólàmốiquantâmlớnnhấtcủaconngười khithựchiệnbấtcứhoạtđộngnào.Trongkinhdoanh,HQKDlàmốiquantâm hàngđầucủatấtcảcácnhàkinhtế.Lêninđãkhẳngđịnh“Đạtđượckếtquảcao nhấtvớichiphíthấpnhấtlàmụcđíchcủamọihoạtđộngkinhtế”[25,tr34].Song, HQKDmộtphạmtrùkinhtếphứctạp,việchiểuvàđánhgiáđúngHQKDkhông phảilàviệclàmđơngiản.Tuỳthuộcvàogócđộnghiêncứu,quanđiểmvềHQKD củacácnhànghiêncứucũngcónhữngsựkhácbiệtnhấtđịnh.Tuynhiên,cácquan điểmnghiêncứuđềuthốngnhấtchorằngHQKDtrướchếtlàchỉtiêuphảnánh trìnhđộsửdụnghợplýcácnguồnlựccủaDNđểđạtđượckếtquảhữuíchcaonhất vớichiphíbỏrathấpnhất.Saunữa,HQKDcủaDNphảiđượcxemxétmộtcách toàndiện,gắnchặtvớihiệuquảxãhội. TrongcuốnKinhtếhọc,PaulASamuelsoncóviết:“ Hiệuquảtứclàsử dụngmộtcáchhữuhiệunhấtcácnguồnlựccủanềnkinhtếđểthỏamãnnhucầu mongmuốncủaconngười ”[32,tr125].Quanđiểmnàychothấy,tácgiảđánhgiá 3.1.3Nguyêntắchoànthiện ... Trongcôngtrình“ Performanceevaluationfor airlines includingtheconsideration of financialratios ” (2000),cáctácgiảCheng-MinFengvàRong-TsuWangđãphát tri ển quátrìnhđánhgiáHQKDcủacáccôngtyhàngkhôngtạiĐàiLoankhôngchỉthôngqua cácchỉsốvậntảinhưcácnghiêncứutrướcđâ y màcònthôngquacảcácchỉ ti êutài chính [45]. NghiêncứuđãđưaramôhìnhđánhgiáHQKDcủacáchãnghàngkhôngqua 3loạichỉ ti êuđánhgiá:năngsuấtsảnxuấ t, khảnăng ti ếpthịvàkhảnăngthựchiệndựa trênđặcđiểmtổchứcvàchuk ỳ hoạtđộng.Kếtquảnghiêncứucũngchỉrarằng:bấtcứ1 trong3loạichỉ ti êutrênđềucóthểthaythếcácchỉ ti êukháchoặccóthểsửdụngđộclập. Mặtkhác,nghiêncứucũngchỉrarằngcácchỉ ti êuvậntảihaychỉ ti êutàichínhkhông thểsửdụngđơnlẻđểphảnánhHQKDcủacáccông ty hàngkhông,màtu ỳ thuộcvào mụcđíchđánhgiá.Khiđánhgiánănglựcsảnxuấtsửdụngcácchỉ ti êuvậntảisẽphù hợphơn,cònkhiđánhgiákhảnăngthựchiện,tốtnhấtlàsửdụngchỉ ti êutàichính. MộtnghiêncứukháccủaA.J.SinghvàRaymondS.Schmidgalltrongbài báo “Analysisof financialratios commonlyusedbyUSlodging financial executives” [39] đăng tr êntạpchíJournalofLeisure Property, tháng8năm2002đãchỉramứcđộquan trọngcủacácchỉ ti êuphântíchHQKDvềmặttàichínhtrong36chỉ ti êuthườngđược cácnhàquảnlýtàichínhthuộclĩnhvựckinhdoanhkháchsạnsửdụngtạiM ỹ .Theokết quảnghiêncứu,cácchỉ ti êuđánhgiáHQKDcủacáccôngtylàcácchỉ ti êuphảnánh hiệuquảsửdụngtàisản,hiệuquảquảnlýhoạtđộngvàkhảnăngsinhlợ i. Trongđó,các chỉ ti êuphảnánhkhảnăngsinhlợiđượcđánhgiálàcómứcđộquantrọngnhấttrongcác chỉ ti êuđánhgiáHQKDvềmặttàichính. 18 khôngthựchiệnđược.Nhưvậy,HQKDlàchỉtiêusosánhgiữamụctiêuhoàn thànhvànguồnlựcđượcsửdụngmộtcáchthôngminh. TheotácgiảHuỳnhĐứcLộng “Hiệuquảkinhtếcủanềnsảnxuấtxãhộilà phạmvikinhtếphảnánhyêucầutiếtkiệmthờigianlaođộngxãhộitrongviệctạo rakếtquảhữuíchđượcxãhộicôngnhận.Nóđượcbiểuhiệnthôngquacácchỉtiêu đặctrưng,xácđịnhbằngtỷlệsosánhgiữacácchỉtiêuphảnánhkếtđạtđượcvề mặtkinhtếvớichỉtiêuphảnánhchiphíbỏrahoặcnguồnlựcđượchuyđộngvào sảnxuất ” [27,tr.6].Theoquanđiểmcủaông,khixemxéthiệuquảkinhtếcũng khôngchỉđơnthuầnnhìnvàovàokếtquảthuđượcmàphảisosánhgiữakếtquả hữuíchđượcxãhộicôngnhậnvớicácchiphíhoặcnguồnlựcbỏrađểthựchiện. HQKDsẽđạtđượckhisửdụnghợplýcácnguồnlực,tiếtkiệmchiphílao độngxãhội.Tuynhiên,trênthựctếnhiềuDNcònnhậnthứcchưađúng,họthường chorằngnếutiếtkiệmtốiđachiphílàcóthểhạgiáthànhsảnphẩmvànângcaođược HQKD.NhiềuDNtiếtkiệmchiphítriệtđểtrênmộtđơnvịsảnphẩmnhưtìmcách thayđổikíchthướcsảnphẩmhaygiảmbớtnhữngtínhnăngphụkèmtheosảnphẩm. ViệclàmnàyđúnglàgiúpchoDNtiếtkiệmđượcchiphísảnxuấtnhưnglượngsản phẩmtiêuthụlạigiảmđiđángkểvàkếtcụclàđưaDNphảiđốiđầuvớicáckhókhăn vềtàichínhvànguycơlâmvàotìnhtrạngphásảnluônluônrìnhrập.Khácvớiquan điểmhạthấpgiáthànhđơnvịsảnphẩm,tiếtkiệmchiphí,cácnhàquảntrịhiệnđạilại chorằng:việctiếtkiệmchiphísảnxuấtphảiđượchiểutheonghĩatíchcực;nghĩalà khôngphảigiảmbớtkíchthướcsảnphẩmhaycắtxéntínhnăngkèmtheocủasản phẩmmàlàvớilượngchiphíhiệntại,thậmchícầnthiếtcóthểđầutưthêmchiphí chomộtđơnvịsảnphẩmnhưngphảitạoranhiềugiátrịsửdụng,nhiềuchứcnăng kèmtheochomộtđơnvịsảnphẩmngoàichứcnăngchínhcủanó,tứclàkhôngchỉtạo chosảnphẩmchỉcóduynhấtmộtchứcnănghay“2trongmột”,“3trong1”,...