... sao phòng bạn lại cần thay đổi.
Khi nhân viên biết lí do, họ sẽ hợp tác và cố gắng nhiều hơn.
3. Xác định tầm nhìn có tính chiến lược hơn
NHỮNG ĐIỀU NHÀ QUẢNLÝNHÂNSỰ NÊN LÀM
TRONG THỜI ... QUẢNLÝNHÂNSỰ NÊN LÀM
TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ
Với tư cách là nhà quảnlýnhân sự, bạn nên làm gì? VietnamLearning xin
giới thiệu một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng. ... thắc mắc của nhân viên. Và khi có thông tin liên
quan tới nhân viên, hãy thông báo trực tiếp tới họ chứ đừng qua trung gian.
2. Trung thực với nhân viên
Bạn cần trung thực với nhân viên của...
... hơn.
Với tư cách là nhà quảnlýnhân sự, bạn nên làm gì? Xin giới thiệu
với các bạn một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng.
1. Cởi mở trong giao tiếp
Điều khiến nhân viên căng thẳng nhất ... cho nhân viên
những công việc nhỏ nhặt. Nếu sa lầy vào những chi tiết cụ thể,
vụn vặt, bạn sẽ mất dần cảm hứng và tính sáng tạo. Tất cả nhân
viên đang chờ đợi người quản lí của mình đưa ra những ... 4. Dập tắt tin đồn
Những câu chuyện phiếm không chỉ có thể phá hoại danh tiếng
của một ai đó mà còn gây ra sự hoang mang, lo lắng cho nhân
viên. Điều này thực sự gây ra hậu quả nghiêm...
... nhõn s
Bỏo cỏo
quản lýnhân sự
Qun lý s
y lý lch
Qun lý tiền
Lương
Quản lý qt
công tác
Quản lý qt
nghỉ việc
Theo họ và tên
nhân viên
Danh sách
nhân sự
Danh sách
nghỉ
Quản lý khen
thưởng, ... Ngày nay trong các cơ quan người làm công tác quảnlý phải quảnlý
một số lượng lớn các hồ sơ, nên khi có sự thay đổi về nhânsự thì người làm
công tác quảnlý mất nhiều thời gian cộng sức cho ... vào công tác quảnlý thì công việc
quản lý của Công ty đều được làm hoàn toàn bằng phương pháp thủ công, tức
là quảnlý bằng sổ sách.
+ Việc cập nhật lý lịch của nhân viên đôi lúc làm mất rất...
... công tác nhânsự còn hạn chế khác :
Trình độ cán bộ quảnlý trong công ty nhiều hạn chế. Cán bộ quảnlýlàm
công tác nhânsự chưa thực sựlàmnhânsự ,không khơi dậy tiềm năng của
công nhân ,chưa ...
5.2.Đãi ngộ tinh thần 14
III. Các nhân tố ảnh hưởng và sựcần thiết phải hoàn thiện công tác
quản lýnhânsự . 14
1. Các nhân tố ảnh hưởng đến quảnlýnhânsự : 14
1.1 Môi trường bên ngoài ...
2. Sựcần thiết phải hoàn thiện công tác quảnlýnhânsự : 16
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNLÝNHÂNSỰ Ở
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG HẢI PHÒNG
18
I .Đánh giá chung về nhân sự...
... kiếm
Qun lý nhõn s
Bỏo cỏo
quản lýnhân sự
Qun lý s
y lý lch
Qun lý tiền
Lương
Quản lý qt
công tác
Quản lý qt
nghỉ việc
Theo họ và tên
nhân viên
Danh sách
nhân sự
Danh sách
nghỉ
Quản lý khen ... hình quảnlý Công Ty tin hoc Trường Giang nói
chung và hệ thống quảnlýnhânsự nói riêng, muốn tin học hoá ta cần xây
dựng phần mềm quảnlýnhânsự nhàm mục đích sau:
+ Thực hiện quá trình quản ... tác quảnlý phải quảnlý
một số lượng lớn các hồ sơ, nên khi có sự thay đổi về nhânsự thì người làm
công tác quảnlý mất nhiều thời gian cộng sức cho việc cập nhật, tìm kiếm
Xuất phát từ những...
... nhau
ã Cha có nhiều sự lựa chọn cho ngơì sử dụng
3: Hớng phát triển, bảo trì phần mềm trong tơng lai:
Xây dựng phần mềm trở thành phần mềm quản lí tổng hợp, bao gồm cả lơng,
nhân sự, kết quả kinh ... trừ.
Lơng sản phẩm dùng công nhân sản xuất trong phan xởng với tệp dữ liệu ban đầu
gồm:
Họ tên công nhân; số lợng sản phẩm loại I, loại II, loại III mà mỗi công nhânlàm
ra.
Theo quy định của ... mềm sẽ đợc thiết kế
I: Yêu cầu cần giải quyết:
Yêu cầu phần mềm tính lơng của cán bộ các phòng ban quản lí và lơng của công nhân
sản xuất trong phân xởng với những dữ liệu đầu vào sau:
Họ tên...
... Nguyễn Thị Tuyết Mai
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNHÂN SỰ
1.1 Khái niệm và vai trò của Quản trị nhânsự
1.1.1 Khái niệm quản trị nhânsự
Quản trị nhânsự là toàn bộ các việc liên quan đến ... quản trị nhânsự
Quản trị nhânsự trong Doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ
bản là: tuyển dụng nhân sự, bố trí và sử dụng nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi
ngộ nhân ... phiếu yêu cầu tuyển dụng, nhân viên tuyển dụng đề xuất
nguồn hỗ trợ tuyển dụng với quảnlýnhân sự.
Tổng hợp nhu cầu, đề xuất bổ sung nhân sự:
- Phòng quànlýnhânsự sẽ tổng hợp lại tất cả...
... luận về khoa học quảnlýnhân sự
I. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảnlýnhân sự
1. Khái niệm
- Quảnlýnhânsự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản
lý. Con ngời bao ... năng của quảnlýnhân sự
2.1. Vai trò
Quản lýnhânsự giữ vai trò đặc biệt quan trọng và ngày càng đợc các nhà
quản lýquan tâm nghiên cứu. Trong hoạt động cụ thể, công tác quảnlýnhânsự
phải ... lao động
Khoa Quảnlý Doanh nghiệp
29
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Tuấn Anh
Thu hút ứng viên vào vị trí quảnlý của Công ty có thể là nhà quảnlýnhân
sự, quảnlý hành chính, quảnlý công việc...
... ngoài việc giúp cho người quảnlý đưa ra các quyết định nhân sự, các
kết quả ĐGTHCV còn giúp người quảnlý có thể thấy rõ hiệu quả của các
hoạt động quảnlý nguồn nhân lực như tuyển mộ, tuyển ... lương ở phòng nhânsự chuyển xuống các
bộ phận phòng ban. Khi đánh giá, người quảnlý trực tiếp cần tham khảo
ý kiến của các trợ lý. Kết quả đánh giá phải được thông qua người quản
lý cấp cao ...
(10điểm)
Bùi Thị Ngân. Quản trị nhân lực 45
Quyết định nhân sự
Thực tế THCV
Thông tin phản hồi
ĐGTHCV
Đo lường sự THCV
Tiêu chuẩn THCV
Hồ sơ nhân viên
Tuyển dụng
Bố trí nhân lực
Đào tạo phát...
... quảnlýnhânsự tại Công ty
Chương 3. Giải pháp hoàn thiện công tác quảnlýnhânsự tại Công ty .
1
nhữngcán bộ quảnlý giỏi, những công nhân có kỹ năng, có tay nghề cao và Công
ty thừa những ... tuyển được những
cán bộ quảnlý giỏi, những công nhân có trình độ tay nghề cao. Tuy nhiên, Công ty
luôn có phương châm là chỉ tuyển nhân viên mới khi thật sự có nhu cầu, còn nếu
chỉ là những nhu ... còn chưa hợp lý. Công ty cần chú trọng cân đối lại cơ cấu lao động theo
trình độ và tính chất để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong những năm tới.
2.2. CÔNG TÁC QUẢNLÝNHÂN SỰ
2.2.1. Phân...
... đánh giá hiệu quả quảnlýnhânsự là
nguồn nhânsự có chất lượng va trình độ, đạt được sự ổn định trong giai đoạn đề ra
các mục tiêu đó.
3. Đánh giá hiệu quả quảnlýnhânsự tại công ty.
Qua ... tích tình hình quảnlýnhânsự tại công ty 16
2.1 Tình hình cơ cấu nhânsự tại công ty 16
2.2 Tình hình tuyển dụng nhânsự tại công ty 23
2.3 Tình hình đào tạo và phát triển nhânsự của công ty ... dụng nhânsự tại công ty 27
2.5 Tình hình đãi ngộ nhânsự tại công ty 28
3 Đánh giá hiẹu quả quảnlýnhânsự tại công ty TNHH Đức
Trường
33
PHẦN III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác
quản...