... dung chủ yếu của quá trình quảnlý
nguồn nhânlực ,
1) Tuyển dụng nhânlực .
2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .
3) Tạo động lựctrong lao động
4) An toàn vệ sinh trong lao động.
5) Quan ... nguồn
nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng để quảnlý và sử dụng có hiệu
quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp .
Nội dung của quảnlýnguồnnhân ... mình .
2. Khái niệm về quảnlý
Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc
mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trờng .
Quản lý kinh tế là sự tác...
... mục tiêu quản trị nguồnnhân
lực. Phác thảo mô hình quản trị nguồnnhânlực của Việt Nam (trong hình 1.4).
Trong đó, mối quan hệ của quản trị nguồnnhânlực với môi trường được thể hiện
trong ... đến vấn đề quản trị nguồnnhânlựctrong tổ chức.
Các chính sách này nên được viết thành văn bản và được thông báo cho tất cả các quản trị
gia và cán bộ phòng quản trị nguồnnhân lực, nhân viên ... tổ chức
lẫn nhân viên.
1.2 Vai trò.
Mục đích cơ bản của quản trị nguồnnhânlực là đảm bảo cho nguồnnhânlực của
doanh nghiệp được quảnlý và sử dụng có hiệu quả nhất. Tuy nhiên, trong thực...
... của khách sạn .
1.2.3 Chức năng quản trị nhânlựctrong khách sạn
Quản trị nhânlựctrong khách sạn thực hiện 3 chức năng sau:
-Nhóm chức năng thu hút nguồnnhânlực
Nhóm chức năng này chú trọng ... công nghệ
1.2.6 Tạo dựng nhânlực
Sơ đồ 1.1:Các bước của quá trình tạo dựng
Hoạch định nguồnnhânlực
Tuyển dụng nguồnnhân lực
Đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực
14
Chuyên đề tốt nghiệp
-Bán ... của nhànước về lao động và quản lí, sử dụng lao động tạo hành lanh
pháp lí cho các doanh nghiệp trong công tác quản trị nhân sự.Và đó cũng là
một nhân tố ảnh hưởng dến hoạt động quản trị nhân...
... ra giá trị của nguồnlực quý báu đó.
II .Quản lýnguồnnhân lực
Quảnlýnguồnnhânlực thờng là nguyên nhân thành công hay thất bại của
doanh nghiệp.Tổ chức ,quản lýnguồnnhânlực một cách khoa ... lợng nguồnnhânlực là: số lợng và chất lợng
nguồn nhân lực. Chúng ta đều thấy rằng chất lợng nguồnnhânlực là thành phần
vô cùng quantrọng của nguồnnhân lực, nó đóng vai trò quyết định trong ... nguồn lực: nhân
lực, vật lực, tài lực, . Song chỉ có nguồnlực con ngời mới tạo ra đợc động lực
của sự phát triển, những nguồnlực khác muốn phát huy đợc tác dụng thì chỉ có
thể thông qua nguồn...
... : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỀ TÀI: 2
1.1.NGUỒN NHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 2
1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực 2
1.1.2. Vai trò của nguồnnhânlựctrong doanh nghiệp 3
1.2. QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 4
1.2.1. ... thiết phải Quảnlýnguồnnhânlực ở khuvực doanh
nghiệp vừa và nhỏ 7
II: THỰC TRẠNG VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCTRONG
DOANH NGHỆP VỪA VÀ NHỎ HIÊN NAY 7
2.1. Thực trạng nguồnnhânlựctrong các ... quả quảnlýnguồnnhânlựctrong các doanh nghiệp
vừa và nhỏ trong giai đoạn hiện nay
I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỀ TÀI:
1.1.NGUỒN NHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP
1.1.1. Khái niệm nguồnnhân lực.
- Nguồn...
... động và tổ chức quảnlý lao
động ở nớc ngoài .
1.2.2: Trình độ quảnlý
4
- Hệ thông quảnlýnguồnnhânlực cần cung cấp động lực cho sự thay đổi.
- Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực cần hỗ trợ ... dung
Chơng I : Cơ sở lý luận
1.1: Nguồnnhânlực _ Doanh nghiệp nhà nớc
1.1.1: Khái niệm
Nhân lực đợc hiểu là nguồnlực của mỗi con ngời , gồm có thể lực và trí
lực. Nguồnnhânlựctrong tổ chức bao ... .
- Xây dựng văn hoá trongkhuvực và thế giới .
- Nâng cao chất lợng .
- Phát triển quan điểm tất cả các nhàquảnlý đều là các nhàquảnlý
nhân lực .
- Bộ phận quảnlýnhânlực phải có mối liên...
... VỀ NGUỒNNHÂNLỰCQUẢNLÝ
NGUỒN NHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP.
I. NGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP.
1. Khái niệm nguồnnhân lực.
Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnlực của con người, là một trong ... quảnlýnguồnnhân lực.
Bất cứ cấp quảnlý nào cũng có cấp quảnlýnhân viên dưới quyền và vì
thế từ cấp quảnlý cao nhất cho đến cấp quảnlý thấp nhất đều phải quảnlý
nguồn nhân lực.
- Với ...
nghiêm ngặt. Người quảnlý sử dụng các phương pháp quảnlý của lối sản
xuất nhỏ lẻ…
II. Thực trạng nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhânlực ở Việt Nam
1. Thực trạng nguồnnhânlực Việt Nam.
Thị...
... này.
43
ch
ch
ơng i
ơng i
những lý luận cơ bản về quản trị nguồnnhân lực
những lý luận cơ bản về quản trị nguồnnhân lực
1. Khái niệm, vai trò và một số mô hình quảnlýnguồnnhân lực
1.1 Khái niệm:
Hiện ... năng, hoạt động quản trị nguồnnhânlựctrong doanh nghiệp.
Các hoạt động quản trị nguồnnhân lực, trong doanh nghiệp rất đa dạng, bao
gồm các hoạt động hoạch định nguồnnhân lực, định hớng công ... lĩnh vực có những nét đặc trng riêng cho
nên lao động trong du lịch cũng có những nét đặc thù riêng.
8
Thu hút nguồn
nhân lực
Mục tiêu của quản
trị nguồnnhân lực
Duy trì nguồn
nhân lực
Đào...
... .
- Xây dựng văn hoá trongkhuvực và thế giới .
- Nâng cao chất lợng .
- Phát triển quan điểm tất cả các nhàquảnlý đều là các nhàquảnlý
nhân lực .
- Bộ phận quảnlýnhânlực phải có mối liên ...
lợng lớn nguồnnhânlựctrong các tổ chức . Đièu này đặt ra trongquảnlý
nguồn nhânlực thách thức lớn trong việc sử dụng đội ngũ nhânlực để cạnh
tranh , đối đầu với các tổ chức trong và ... nay.
1.2: Tác động của một số chính sách đến việc quảnlýnguồnnhân lực:
1.2.1: Chính sách quảnlýnguồnnhân lực:
Chính sách quảnlýnguồnnhânlực là toàn thể các quan điểm t tởng ,
mục tiêu và...
... lợc nguồn nhân
lực phải linh họat và ngợc lại
Phân tích nguồnnhânlực và hệ thống quảnlýnguồnnhânlực của tổ chức
Giúp tổ chức xác định những điểm mạnh và điểm yếu về nguồnnhân lực
và quản ... quảnlýnguồnnhânlựctrong tổ chức và lập ra một chiến lợc nguồnnhân lực
phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp
Phân tích các yếu tố cơ bản của nguồnnhân lực( số lợng nguồnnhân lực, chất
lợng nguồn ... trên nhiều nguồnlực nh: nhân
lực( nguồnlực con ngời ), vật lực( nguồnlực vật chất ), tài lực( nguồnlực về tài
chính, tiền tệ ), Tuy nhiên chỉ có nguồnlực con ngời mới tạo ra đợc động lực
của...
... 0918.775.368
Quản lýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng
1. Nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
1.1. Nguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm
Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi ... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Quản lýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng
1.2 . Khái niệm quảnlýnguồnnhân lực
1.2.1. Khái niệm
Quản lýnguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là ... gồm các bước tuyển dụng, quản lý, trả
lương, nâng cao hiệu quả hoạt động, và sa thải nhân viên trong doanh nghiệp.
1.2.2 Nội dung quảnlýnguồnnhânlực
Quản lýnguồnnhânlực bao gồm những nội...
... 2
1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực 2
1.1.2. Vai trò của nguồnnhânlựctrong doanh nghiệp 3
1.2. QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 4
1.2.1. Khái niệm 4
1.2.2. Nội dung quảnlýnguồnnhânlực 5
1.3.DOANH NGHIỆP ... CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNLÝNGUỒN
NHÂN LỰC HIỆU QUẢ 13
3.1. Giải pháp phát triển và nâng cao chất lượng nguồnnhânlực 13
3.2. Giải pháp nhằm quảnlý có hiệu quả nguồnnhânlựctrong các ... II: THỰC TRẠNG VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCTRONG
DOANH NGHỆP VỪA VÀ NHỎ HIÊN NAY 7
2.1. Thực trạng nguồnnhânlựctrong các doanh nghiệp 7
2.2.Thực trạng quảnlýnguồnnhânlực 10
III: GIẢI PHÁP...