... hết sức gay gắt trong các thành phần kinh tế.
Trong công tác quảnlýlaođộngtiền lơng của Viện đà không ngừng
từng bớc cải tiến phơng thức quảnlýlao động. Phòng laođộngtiền lơng đÃ
phân ... điểm về laođộng ở Viện 7
1.1. Vấn đề laođộng ở Viện 7
1.2. Cơ cấu laođộng 8
1.3. Số l ợng laođộng 9
1.4. Chất l ợng laođộng ở Viện 10
1.5. Các hình thức tổ chức quảnlýlaođộng của ... sự là động
lực phát triển, thúc đẩy kích thích ngời laođộng làm việc với hiệu quả cao.
Trong quảnlýlaođộngtiền lơng, để sử dụng hiệu quả nguồn laođộng
hiện có và sử dụng hợp lý quỹ tiền...
... 0918.775.368
Chơng I :
Lý thuyết cơ bản về quảnlýlaođộngtiền lơng
I. Vị trí , vai trò của quảnlýlaođộngtiền lơng trongdoanh
nghiệp .
1. Bản chất của tiền lơng.
Laođộng của con ngời là ... dụng laođộng tốt nhất.
Tình hình thực hiện số lợng laođộngtrong vận tải gồm:
+ Laođộng vận tải ( Laođộngquản lý, lái xe, thợ).
+ Laođộng dịch vụ , xuất - nhập khẩu.
+ Laođộng đại lý ... tế cao trong hoạt động sản xuất
kinh doanh của mình .
Tóm lại, các hình thức quảnlýlaođộngtiền lơng có tác động qua lại
với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp...
... Vai trò của quảnlýlaođộng .
4. Mối quan hệ giữa laođộng và tiềnlương .
II. NỘI DUNG CỦA QUẢNLÝLAOĐỘNGTIỀNLƯƠNG .
1. Về quảnlýtiềnlương .
2. Về quảnlýlaođộng .
CHƯƠNG II. ... của
tiền lương là nội dung lớn của quảnlýtiềnlươngtrong các doanh nghiệp.
Vì vậy, mục đích của quảnlýtiềnlươngtrongdoanhnghiệp là vừa đảm bảo
tiền lương trả cho người laođộng đủ ... laođộng (kể cả Giám đốc) sống không phải chủ yếu bằng tiềnlương
MỤC LỤC
Lời mở đầu
CHƯƠNG I : LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ QUẢNLÝLAOĐỘNG
TIỀN LƯƠNG
I. VỊ TRÍ , VAI TRÒ CỦA QUẢNLÝLAOĐỘNGTIỀN LƯƠNG...
... hình Quảnlýlao động, tiềnlương của Công ty cổ phần xi
măng La Hiên VVMI :
- Về tình hình quảnlýlao động:
+ Cơ cấu laođộng của Công ty
+ Phương pháp xây dựng định mức, định biên lao động
+ ... hình quảnlýlaođộng và tiềnlương
của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI, tôi có một số ý kiến đánh giá sau:
3.1.1. Về tình hình quảnlýlao động
Công ty có số lượnglao động, cơ cấu laođộng ... BIỆN PHÁP HOÀN
THIỆN HOẠT ĐỘNGQUẢNLÝLAO ĐỘNG, TIỀNLƯƠNG CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI
3.1. Đánh giá, nhận xét chung về tình hình quảnlýlao động, tiềnlương của
Công ty
Qua quá...
... dụng laođộng tốt nhất.
Tình hình thực hiện số lợng laođộngtrong vận tải gồm:
+ Laođộng vận tải ( Laođộngquản lý, lái xe, thợ).
+ Laođộng dịch vụ , xuất - nhập khẩu.
+ Laođộng đại lý ... tế cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của
mình .
Tóm lại, các hình thức quảnlýlaođộngtiền lơng có tác động qua lại với
hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Doanhnghiệp ... cho
tiền lơng, tiền thởng thực sự là động lực phát triển, thúc đẩy, kích thích ngời lao
động làm việc với hiệu quả cao.
trongquảnlýlaođộngtiền lơng, để sử dụng hiệu quả nguồn lao động...
... ràng trong việc phân chia quỹ tiền l-
ơng của doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quảnlý quỹ lơng trong
doanh nghiệp.
Mỗi một doanh nghiệp, do có những đặc điểm riêng về hoạt động ... nguyên tắc của quảnlýlaođộngtiền lơng thì tốc độ tăng tiền
lơng bình quân phải chậm hơn tốc độ tăng năng suất lao động. Nếu tốc độ tăng
năng suất laođộng chậm hơn tốc độ tăng tiền lơng bình ...
và tổng hợp tiền lơng, tiền công phải trả theo từng đối tợng sử dụng lao
động, theo trực tiếp sản xuất ở từng phân xởng và theo quảnlý chung toàn doanh
nghiệp. Trong đó phân biệt tiền lơng,...
... nhân viên trongdoanhnghiệp cần phải có đầy đủ các
thông tin về cá nhân cũng nh các thông tin về tiền lơng .
Bộ phận quảnlýlaođôngtiền lơng sẽ cập nhập các thông tin về lao
động tiền lơng ... từ lý luận chung về hệ thống thông tin quảnlý cùng các bớc phân tích
, thiết kế , cài đặt hệ thống thông tin quảnlý nói chung .
Chơng III : Phân tích hệ thống thông tin quảnlýlaođộngtiền ... trình quảnlý , quá trình laođộng sản xuất và
tất vả các vấn đề cần xúc tiến khác .
2. Tổng quan chung về công tác laođộngtiền lơng
2.1. Tổng quan chung về phòng tổ chức laođộngtiền lơng...
... gia lao động, nỗ lực
phấn đấu laođộng nâng cao năng suất, chất lợng và hiệu quả lao động.
Trongquảnlýlaođộngtiền lơng, để sử dụng hiệu quả nguồn laođộng
hiện có và sử dụng hợp lý quĩ ... kinh tế cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Tóm lại, các hình thức quảnlýlaođộngtiền lơng có tác động qua lại với
hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Doanhnghiệp có ...
II. thực trạng về quảnlýlaođộngtiền lơng ở công
ty cổ phần vận tải- thơng mại duy tân
1. Một số vấn đề về quảnlýlaođộngtiền lơng:
1.1. Bản chất của tiền lơng:
Laođộng của con ngời...
... cho tiền
lương, tiền thưởng thực sự là động lực phát triển, thúc đẩy, kích thích người lao
động làm việc với hiệu quả cao.
Trongquảnlýlaođộngtiền lương, để sử dụng hiệu quả nguồn laođộng ... và chất lượnglao
động trong mộy thời kỳ nào đó . Thành phần tiềnlương bao bồm:
+ Tiềnlương tính theo thời gian, tiềnlương khoán.
+ Tiềnlương chi trả cho người laođộngtrong thời gian ... thức quảnlýlaođộngtiềnlương có tác động qua lại với
hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Doanhnghiệp có phát triển được
hay không một phần phụ thuộc vào hiệu quả công tác quản lý...
... điểm về laođộng ở Viện 7
1.1. Vấn đề laođộng ở Viện 7
1.2. Cơ cấu laođộng 8
1.3. Số l ợng laođộng 9
1.4. Chất l ợng laođộng ở Viện 10
1.5. Các hình thức tổ chức quảnlýlaođộng của ... hết sức gay gắt trong các thành phần kinh tế.
Trong công tác quảnlýlaođộngtiền lơng của Viện đà không ngừng
từng bớc cải tiến phơng thức quảnlýlao động. Phòng laođộngtiền lơng đÃ
phân ... sự là động
lực phát triển, thúc đẩy kích thích ngời laođộng làm việc với hiệu quả cao.
Trong quảnlýlaođộngtiền lơng, để sử dụng hiệu quả nguồn laođộng
hiện có và sử dụng hợp lý quỹ tiền...
... biện pháp tổ chức sử dụng laođộng tốt nhất.
Tình hình thực hiện số lượnglaođộngtrong vận tải gồm:
+ Laođộng vận tải ( Laođộngquản lý, lái xe, thợ).
+ Laođộng dịch vụ , xuất - nhập ... lương danh nghĩa , tiền
lương thực tế , tiềnlương tối thiểu, tiềnlương kinh tế , chế độ tiềnlương ,
hình thức tiềnlương
+ Tiềnlương danh nghĩa : Là khái niệm chỉ số lượngtiền tệ mà người ...
khối laođộng vận tải , laođộng dịch vụ XNK, laođộng đại lý vận tải. Công
ty đã sử dụng tốt và tiết kiệm sức lao động. Còn năm 1998 số laođộng cuar
Công ty giảm so với kế hoạch và doanh...