...
dụng phương pháp quảntrịtheomục tiêu.
2.1 Khái niệm quảntrịtheomụctiêu
Quản trịtheomụctiêu – MBO (Management By Objectives)
tức là quảntrị thông qua việc xác định mụctiêu cho từng nhân ... Đốc.
23
mụctiêu giữ vai trò then chốt, gắn liền và chi phối mọi hoạt động
quản trị. Quảntrịtheomụctiêu là tư tưởng quảntrị hiện đại vì vậy
ngay sau đây sẽ trình bày đầy đủ hơn.
2. QUẢNTRỊTHEO ... hạn chế của việc quảntrịtheomục tiêu
Hệ thống quảntrịtheomụctiêu sẽ có những mặt lợi sau:
MBO có thể giúp cho công việc hoạch định của nhà quảntrị
là xác định mụctiêu của tổ chức...
... công nhân về quátrìnhquảntrịtheomục tiêu. Họ có được giới thiệu, giải thích về quátrình
quản trịtheomục tiêu, có hiểu được quátrình này thì việc tham gia của họ vào quátrình mới
thực ...
1 / Bạn có biết gì về quy trình Đặt mụctiêu và Quảntrịtheomụctiêu hay không? Công ty
bạn đang làm việc có áp dụng quy trình Đặt mụctiêu và Quảntrịtheomụctiêu hay không, và áp
dụng ... thức của
công nhân về quátrình đặt mục tiêu. Họ có được giới thiệu, giải thích về quátrình đặt mục tiêu,
có hiểu được quátrình này thì việc tham gia của họ vào quátrình mới thực sự có hiệu...
... tất
mục tiêu đã định.
- Mục đích: Những bước phải thể hiện và đạt đến trong quátrình hoạt động cụ thể nhằm
hoàn tất mụctiêu cuối cùng đã định.
- Nhân sự: Xác định những yêu cầu của mụctiêu ... các mụctiêu chiến lược phải phức tạp và dài hơi hơn là một công ty
vừa và nhỏ.
* Một kế hoạch chiến lược hiệu quả
Quá trình hoạch định chiến lược là một quátrình đi ngược - bắt đầu từ mụctiêu ... nhau về quảntrị chiến lược nhưng chúng ta có thể đưa ra
một định nghĩa chung : quảntrị chiến lược là quátrình nghiên cứu tình hình môi trường
bên trong và bên ngoài, hoạch định các mục tiêu, ...
... 28
3. Xác định mụctiêu cấp dưới (tt)
Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp
dưới.
Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mụctiêu cao hơn
và hỗ trợ tốt cho các mụctiêu của các bộ phận khác.
... 17
2. Dự thảo mụctiêu cấp cao.
Xác định các mụctiêu chung của toàn công ty.
Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào
việc thực hiện mục tiêu.
Đây là các mụctiêu dự kiến, nó có thể được xem xét
và điều chỉnh với các mụctiêu của cấp dưới.
4
2. Vai trò của mục tiêu
Là phương tiện để đạt được mục đích.
Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch
hoạt động và phân bổ các nguồn lực.
Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.
Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách
hàng, nhân viên…).
Quyết định hiệu quả hoạt động của DN.
... 37
1.2 Chính sách nhân sự
Liên quan đến các chế độ cho ngừơi lao động.
Quy định về hành vi của CNV.
Về việc tuân thủ pháp luật, đạo đức, phong tục tập
quán, tôn giáo…
15
II/ CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI MBO
1. Các phương pháp triển khai.
1. Dự thảo mụctiêu cấp cao.
1. Xác định mụctiêu cấp dưới
1. Thực hiện mục tiêu
1. Tiến hành kiểm tra và hiệu chỉnh.
1....
... đoạn của quátrìnhquản trị.
6
Hình 1.3: Chức năng quảntrị và chu trìnhquản trị
Bảng 3.4: Kế hoạch năm 2000 2004 của Công ty
Nhận xét: Công ty đà có kế hoạch cụ thể trên hầu hết các chỉ tiêu. ... bộ hệ thống đợc quảntrị tới một trình độ cao
hơn. Vậy quátrình kiểm tra phải thực hiện theo các bớc sau:
12
Hình 1.6: Sơ đồ Quátrình kiểm tra
không
có
Xác định hệ
thống tiêu
chuẩn kiểm ... năng lực quản lý, khả năng thông tin và thời gian (4M,I,T).
ã Quátrìnhquảntrị doanh nghiệp đợc tiến hành theo 4 chức năng cơ
bản: Hoạch định, Tổ chức, LÃnh đạo và Kiểm tra. Quảntrị phải...
... thuyết
quản trị hành chánh
Trường phái quảntrị tổng quát (hành chánh) phát
triển những nguyên tắc quảntrị chung cho cả một tổ
chức, chính vì thế, trường phái này còn được gọi là tư
tưởng quản ... một tập thể tùy
thuộc vào sự sắp xếp, tổ chức của nhà quản trị. Việc sắp xếp
này được gọi là quảntrị tổng quát.
Hơn nữa theo Ông, nhà quảntrị có 5 chức năng hay lãnh
vực trách nhiệm
Họach ... cuối thế kỷ 19, đầu thế kỷ 20.
1
Quá trình phát
triển các lý thuyết
Quản trị
10
Đại diện của Lý thuyết
quản trị khoa học (tt)
Taylor nêu lên 4 nguyên tắc quảntrị khoa học
Phát triển khoa...
... 28
3. Xác định mụctiêu cấp dưới
(tt)
Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động
của cấp dưới.
Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục
tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục
tiêu của các bộ ... vào việc thực hiện mục tiêu.
Đây là các mụctiêu dự kiến, nó có thể được
xem xét và điều chỉnh với các mụctiêu của
cấp dưới.
7
5. Điều kiện của mục tiêu:
Điều kiện của mụctiêu phải đảm bảo ... managers)
31
4.2 Huấn luyện về mục tiêu
Huấn luyện cho nhân viên về ý nghĩa của mục tiêu.
Giải thích các nội dung trong mục tiêu.
Giải thích các bước để thực hiện mục tiêu, trách nhiệm của mỗi...
... tất
mục tiêu đã định.
- Mục đích: Những bước phải thể hiện và đạt đến trong quátrình hoạt động cụ thể nhằm
hoàn tất mụctiêu cuối cùng đã định.
- Nhân sự: Xác định những yêu cầu của mụctiêu ... các mụctiêu chiến lược phải phức tạp và dài hơi hơn là một công ty vừa
và nhỏ.
* Một kế hoạch chiến lược hiệu quả
Quá trình hoạch định chiến lược là một quátrình đi ngược - bắt đầu từ mụctiêu ... nhau về quảntrị chiến lược nhưng chúng ta có thể đưa ra
một định nghĩa chung : quảntrị chiến lược là quátrình nghiên cứu tình hình môi trường
bên trong và bên ngoài, hoạch định các mục tiêu, ...
... nguyên liệu theo vùng, cấp, chủng loại
theo chỉ thị của Giám đốc. Quản lý số lợng tồn kho, tổ chức bảo quản nhập xuất
theo quy định, quản lý cung ứng vật t nông nghiệp (nếu có) , quản lý kho ... thức bao bì phù hợp với
thị hiếu, thị trờng từng vùng.
Quản lý quy trình công nghệ trong quátrình sản xuất tại Nhà máy
quản lý chỉ tiêu lý hoá về nguyên liệu, sản phẩm, nớc
Tham gia công ... nguyên
nhân hàng bị trả lại hoặc hàng giả (nếu có) . Quản lý các dụng cụ đo lờng đợc
trang bị.
3.2.9. Phòng Tiêu thụ:
II. Thực trạng quátrìnhquảntrị chiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc lá
Thăng...
... nguyên liệu theo vùng, cấp, chủng loại
theo chỉ thị của Giám đốc. Quản lý số lợng tồn kho, tổ chức bảo quản nhập xuất
theo quy định, quản lý cung ứng vật t nông nghiệp (nếu có) , quản lý kho ... 2001.
4.5. Những mụctiêu chung của chiến l ợc.
Căn cứ vào những kết luận rút ra từ quátrình phân tích và dự báo về qui mô
thị trờng, xu hớng biến động của thị trờng, căn cứ vào những mụctiêu tổng ... thức bao bì phù hợp với
thị hiếu, thị trờng từng vùng.
Quản lý quy trình công nghệ trong quátrình sản xuất tại Nhà máy
quản lý chỉ tiêu lý hoá về nguyên liệu, sản phẩm, nớc
Tham gia công...
... các mục
tiêu cao hơn thế thì cần phải xem xét những nhược điểm của tổ chức và
quản trị kênh phân phối của Công ty để đưa ra các biện pháp khắc phục.
* Những nhược điểm của tổ chức và quảntrị ... đánh giá về ưu và nhược điểm của tổ chức và quản
trị kênh phân phối của Công ty:
* Những ưu điểm của tổ chức và quảntrị kênh phân phối :
Việc phân phối tiêu thụ hàng hoá là yếu tố quan trọng đánh ... ta có được chỉ tiêu tổng hợp
từ các kênh ở bảng trang bên :
16
16
16
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
Chương II Thực trạng quátrìnhquảntrị kênh phân...
... vì mụctiêu chung của DN.
Phương pháp quản lý theomụctiêu trong doanh nghiệp
Phương pháp quản lý theomụctiêu (Management by Objectives – MBO) phản ánh
rõ nét quátrình phát triển của quản ... phản ánh rõ nét quátrình phát triển của quảntrị DN, từ quản lý
mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian
(Management by Time – MBT) sang quản lý mụctiêu mang tính ... doanh thu, sản lượng của DN và cuối cùng là xây dựng mụctiêu của
DN. Mụctiêu của DN bao gồm: mụctiêu dài hạn và mụctiêu ngắn hạn. Mụctiêu
của DN thường có các điểm chính như: doanh số,...