... Quảnlý kiểu 101 Quản lýlà gì? Người quảnlý cần làm gì và làm như thế nào? Đó là những câu hỏi mà hầu hết những người làm công tác quảnlý từng tự hỏi ít nhất một lần. Quản lý vừa là ... Quản lý nhân viên, quảnlý con người là một việc làm không hề dễ. Tuy nhiên, chúng ta có thể làm việc đó thành công. Và đây có thể là một kinh nghiệm quý báu. Hãy nhớ rằng việc quản lý, ... thuật quản lý. Lên kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và giám sát là bốn điều căn bản trong khoa học đó. Bốn người công nhân có thể làm ra 6 sản phẩm trong ca làm việc 8 giờ khi không có người quản lý. ...
... lớn. Những điều này chính là hoạt động kinh doanh. Từ ý nghĩa thông thường, kinh doanh và quảnlý vừa có tính thống nhất, vừa có tính khác biệt. Nhìn từ lịch sử, quảnlýlà sản phẩm của quá trình ... là sản phẩm của kinh tế thương mại. Nhìn từ phạm vi ứng dụng, quảnlý được dùng trong mọi tổ chức, kinh doanh chỉ dùng trong doanh nghiệp. Trên phương diện mục đích, mục đích của quảnlýlà ... kinh doanh là toàn bộ hoạt động kinh tế của một doanh nghiệp nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp ấy. Ở góc độ DN, quảnlý không bao gồm kinh doanh, mà kinh doanh bao gồm quản lý. Phạm vi...
... động quảnlý trước tiên cần có chủ thể quản lý: nói rõ ai là người quản lý? Sau đó cần xác định đối tượng quản lý: quảnlý cái gì? Cuối cùng cần xác định mục đích quản lý: quản lý vì cái gì? ... về quản lý " ;Quản lýlà gì? " là câu hỏi mà bất cứ người học quảnlý ban đầu nào cũng cần hiểu và mong muốn lý giải. Nó liên quan đến định nghĩa về quản lý. Quản lý được định nghĩa là ... cấu thành: - Chủ thể quản lý, trả lời câu hỏi: do ai quản lý? - Khách thể quản lý, trả lời câu hỏi: quảnlý cái gì? - Mục đích quản lý, trả lời câu hỏi: quảnlý vì cái gì? - Môi trường và...
... Quảnlýlà gì? Người quảnlý cần làm gì và làm như thế nào?Đó là những câu hỏi mà hầu hết những người làm công tác quảnlý từng tự hỏi ít nhất một lần. Quản lý vừa là một nghệ thuật, vừa là ... làm không? Quản lý nhân viên, quảnlý con người là một việc làm không hề dễ. Tuy nhiên, chúng ta có thể làm việc đó thành công. Và đây có thể là một kinh nghiệm quý báu. Hãy nhớ rằng việc quản ... quả hơn không?… Đó chính là giá trị của việc quảnlý – khiến cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn.Kế hoạchViệc quảnlý bắt đầu với việc lên kế hoạch. Quảnlý tốt là khởi đầu bằng những kế hoạch...
... nói: Làm một nhà quản lý, bất kể là giao quyền ở cấp độ nào, anh cũng phải có một nguyên tắc rõ ràng: Giao quyền không phải là vứt bỏ quyềnlực của mình, mà là thông qua giao quyền để quyềnlực ... sẽ khống chế anh. Quảnlýlà một loại game điều khiển. Trong giao quyền, điều quan trọng phải làm của người quảnlýlà khống chế. Nói một cách đơn giản, nhà quản lý thành công khi giao ... lõi là hiểu rõ việc cần giao quyền, có cần giao quyền hay không và giao quyền như thế nào. Hai điều cơ bản là cần giám sát và hỗ trợ đối tượng được giao quyền. Chỉ như vậy anh mới có giao quyền. ...
... bảo vệ bản thân khỏi sự “ngu ngốc” trong quảnlý này là bằng việc thông qua một quá trình gọi là mô hình năng lực. “Mô hình năng lựcquảnlý và lãnh đạo là một bản kế hoạch chi tiết bao gồm những ... của bạn. Nhà lãnh đạo nên làm gì để hạn chế, và thậm chí khắc phục điều này? Các giáo sư nói gì về quảnlý kém? Dilbert đã rất đúng. Những nhà quảnlý thực sự kém là những người không có khả ... năng lựcquản lý: Đâu là giải pháp? Trích từ trang Harvard’S-TVN Chính sự kém cỏi lại là nguyên nhân của việc không nhận ra sự kém cỏi. Cái vòng luẩn quẩn đó của các nhà quảnlý thiếu năng lực...
... điều là nếu bạn không quảnlý và kiểm soát được thời gian của chính mình, bạn sẽ thấy khó khăn hơn trong việc kiểm soát và quảnlý những thứ khác. Quản lý thời gian nghĩa là gì? Quản lý thời ... Chúng ta đang cố gắng đạt điều gì? - Những gì cản trở ta đạt đến điều đó? Mục tiêu cần đạt: - Nhận diện các cách gia tăng hiệu suất và hiệu quả thông qua việc quảnlý thời gian tốt hơn. Nhưng ... ta làm việc theo những kiểu nhất định chúng ta tìm cách để đương đầu với công việc hằng ngày và tự bằng lòng để mọi việc diễn ra như là chúng vốn thế. Trong số tất cả các nguồn lực mà nhà quản...
... nguyên lýquảnlý nh những quan điểm truyền thống nhng có thể coi là nguyên tắc quảnlý hiện đại.6. Hiệu lựcquản lý: 6.1. Khái niệm hiệu lựcquản lý: Theo khoa học quảnlý : Hiệu lựcquảnlýlà ... Marketing.- Quảnlý lĩnh vực nghiên cứu và phát triển. - Quảnlý sản xuất.- Quảnlý tài chính.- Quảnlý nguồn nhân lực - Quảnlý chất lợng.- Quảnlý các dịch vụ hỗ trợ cho tổ chức: thông tin, pháp lý, ... hoá hoạt động quản lý. Đó có thể coi là những nhiệm vụ mà quảnlý cần làm và cũng là nội dung của chức năng quản lý. Phân tích chức năng quảnlý nhằm trả lời câu hỏi: các nhà quản lý phải thực...
... năng lực cho CBCC cấp chính quyền cấp cơ sở là nhiệm vụ quan trọng không chỉ của Đảng, chính quyền các cấp mà còn là nhiệm vụ, là ý thức của toàn dân tham gia đóng góp vào công tác quảnlý Nhà ... tổng vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản là 794,739 tỷ đồng. v Công tác quảnlý đô thị ngày càng được chấn chỉnh. Vai trò quảnlý Nhà Nước trong lĩnh vực quảnlý đô thị được nâng cao. Qua 10 năm, ... mới thành lập nên gặp rất nhiều khó khăn, trong đó có công tác quảnlý cán bộ, đặc biệt làquảnlý cán bộ cấp chính quyền cơ sở. đó là những “Mặt khó khăn” đã trình bày ở trên. Thứ hai, tốc độ...
... thuộc thẩm quyềnquảnlý trực tiếp về Nhà nước của Vụ Quản lý dự án đầu tư nước ngoài - Bộ Kế hoạch và Đầu tư. Nếu nằm trong khu công nghiệp, khu chế xuất thì chịu sự quảnlý của Vụ Quảnlý các ... thuộc thẩm quyềnquảnlý trực tiếp của UBND Tỉnh (đầu mối là Sở Kế hoạch và Đầu tư) nơi thực hiện dự án. Nếu nằm trong khu công nghiệp, khu chế xuất thì chịu sự quảnlý của Ban quảnlý khu công ... Kế hoạch và Đầu tư: Là cơ quanquảnlý Nhà nước về đầu tư nước ngoài, giúp Chính phủ quản lý hoạt động đầu tư nước ngoài tại Việt Nam. Bộ Kế hoạch và Đầu tư có nhiệm vụ và quyền hạn sau:- Chủ...
... khái niệm quảnlý kinh tế đợc hiểu nh sau:- Quảnlý kinh tế là sự tác động giữa chủ thể quảnlý và đối tợng quản lý. Trong đó chủ thể quảnlýlà những tổ chức và cá nhân, những nhà quảnlý cấp ... quan về quảnlý và hiệu lựcquản lý. Ch ơng II: Thực trạng công tác quảnlý và hiệu lựcquảnlý của công ty xây lắp vật liệu xây dựng.Ch ơng III : Một số biện pháp nâng cao hiệu lựcquảnlý đối ... tới việc đảm bảo hiệu lựcquản lý. 3. Năng lực của nhà quản lý: Ngoài các yếu tố khách quan đà nêu, hiệu lựcquảnlý còn chịu tác động mạnh bởi năng lực của nhà quản lý. Là một yếu tố chủ quan...