... phương pháp đàotạotrongdoanhnghiệp và nhóm phương pháp đào tạo ngoài doanh nghiệp. 1.5. Dự tính chi phí đào tạo Từ việc xác định nhu cầu đàotạo đến việc xây dựng chương trìnhđàotạo và phương ... doanh nghiệp. Quá trình học tập của những người lao động phải trải qua nhiều quá trình, một trong những quá trìnhđàotạo của người lao động chính là quá trìnhđàotạo trong doanh nghiệp. Doanh ... đó có thể là giữa hoặc cuối kỳ đàotạo hay theo chu kỳ do doanhnghiệp lựa chọn.2. Các phương pháp đàotạotrongdoanh nghiệp Phương pháp đàotạotrongdoanhnghiệp được chia thành hai nhóm...
... công tác đào tạo. Cán bộ phụ trách đàotạo phải có năng lực tốt và quy n hạn đầy đủ. Đàotạo phải trở thành một nếp văn hóa trongdoanh nghiệp. Đào tạo trực tuyến là cơ hội của các doanhnghiệp ... hoạch đàotạo trước mắt và dài hạn. b) Triển khai đàotạo trực tuyến Thông qua đàotạo trực tuyến, doanhnghiệp có thể vượt qua rất nhiều trở ngại trình bày ở phần 2: Đào tạotrongdoanhnghiệp ... của công tác đàotạo tất nhiên sẽ không cao. 3 - Dịch vụ đàotạo trực tuyến - một giải pháp hiệu quả cho công tác đào tạo trongdoanh nghiệp. Dịch vụ đàotạo trực tuyến cho doanhnghiệp bao...
... hình thức đàotạo - Thời gian cần thiết cho khoá đàotạo - Số lượng đàotạo dự kiến Theo định hướng nội dung đàotạo - Đàotạo theo định hướng công việc- Đàotạo theo định hướng doanh nghiệp Theo ... lýTheo tổ chức hình thức đàotạo - Đàotạo chính quy - Đàotạo tại chức- Lớp cạnh xí nghiệp - Kèm cặp tại chỗTheo địa điểm hoặc nơi đàotạo - Đàotạo tại nơi làm việc- Đàotạo xa nơi làm việcTheo ... có trình độ và năng lực phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hoạt động đàotạo gồm hai hình thức cơ bản sau: Đào tạo tại chỗ là một trong các hình thức đàotạotrongdoanh nghiệp. ...
... tác đàotạo về mặt hành chính, trong khi chúng ta mong muốn là cán bộ phụ trách đàotạo phải có khả năng triển khai chính sách đàotạo của doanh nghiệp, có khả năng xây dựng chiến lược đào tạo, ... hại cho doanh nghiệp. Mỗi doanhnghiệp phải chỉ ra: ai, khi nào, cần đàotạo cái gì? Nhu cầu đàotạo phải gắn liền với thực tiễn của doanh nghiệp. Nó phải phục vụ cho chiến lược kinh doanh, ... cầu đào tạo. Các chương trình có sẵn của các trung tâm đàotạo thì không phù hợp. Thiết kế các chương trình dành riêng cho mỗi doanhnghiệp thì quá tốn kém. Khi CÔNG TÁC HUẤN LUYỆN ĐÀOTẠO TRONG...
... nhân viên của mình. Vấn đề đặt ra là các chủ doanhnghiệp vẫn chưa đánh giá đúng mức vai trò của công tác đàotạotrong quá trình làm việc. Doanh nghiệp trăn trở về chất lượng nguồn nhân lực ... các doanhnghiệp phải tự thân vận động, đàotạo nguồn nhân lực cao cấp mới có thể đáp ứng yêu cầu của công việc. Đào tạo giúp nâng cấp nguồn nhân lực hiện có Đầu tư vào công tác đàotạo ... chúng ta còn thiếu nhiều chuyên gia đàotạo có đủ năng lực và kỹ năng sư phạm. Đào tạo giúp thu hút nguồn nhân lực tiềm năng Doanh nghiệp biết cách tạo cơ hội học tập và phát triển cho...
... tiền lơng trong các doanhnghiệp là một phần giá trị do lao động mới sáng tạo ra trong quá trình sản xuất sản phẩm,là kết quả của quá trình phân phối lần đầu diễn ra trong phạm vi doanh nghiệp. thông ... tếTLNP của LĐTT3. Các hình thức trả lơng trongdoanh nghiệp: Lao động là một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất kinh doanh ở các doanh nghiệp, chi phí sử dụng lao động đơc thể hiện ... trong, dựa dẫm vào lơng của cơ quan, doanhnghiệp để làm các việc khác, khiến cho thu nhập ngoài lơng cao hơn thu nhập trong lơng, gây ra hiện tợng tiêu cực trong xà hội, trong cơ quan, trong...
... dựng và quy t định.Khả năng chi trả của doanh nghiệp: Vấn đề cuối cùng bạn cần xem xét là khả năng chi trả của doanh nghiệp. Lương là một bộ phận chi phí cơ bản ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh. ... dự án kinh doanh của bạn đang trong giai đoạn bắt đầu thì sao?3- Các bước xây dựng Quy chế trả lươngBạn cần cụ thể hóa cơ chế trả lương bằng văn bản, công bố và áp dụng trongdoanh nghiệp. Văn ... doanh nghiệp. Văn bản này thường được gọi là Quy chế trả lương hay quy chế tiền lương trongdoanh nghiệp. Các bước xây đựng nên được tiến hành theo một trình tự như sau:Bước 1: Xác định đơn giá...
... theo mẫu đính kèm quytrình này trong đó nêu rõ:- Số lượng đào tạo. - Mục đích và nghiệp vụ đào tạo. - Thời gian đào tạo. 3. Kế hoạch đàotạo :Căn cứ phiếu yêu cầu đàotạo của các Bộ phận, ... đào tạo như:- Đối tượng đào tạo: Cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, nhân viên nghiệp vụ, công nhân kỹ thuật. - Nội dung đào tạo: Phải gắn liền với công việc.- Phương pháp đào tạo: Tự đàotạo ... gồm: - Địa điểm tổ chức đào tạo. - Chương trình và nội dung đào tạo. - Thời gian đào tạo. - Kinh phí đào tạo. 6. Triển khai thực hiện :Sau khi đã ký hợp đồng đào tạo, Phòng NS sẽ tiến hành...
... nhân viên đào tạo phụ trách đàotạo thực hiện.3. Tiến hành đào tạo Đàotạo về quy chế, nội quy: - Nhân viên đàotạo chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện kế hoạch đàotạo về quy chế, nội quy của ... báo cáo giám đốc đào tạo giải quy t.- Sau khi đàotạo xong, nhân viên đàotạo lập biên bản đàotạo theo mẫu: NS – 08 – BM04. Đào tạo về nghiệp vụ Trình tự về đàotạonghiệp vụ bao gồm- Giải ... với người đàotạo để xác định thời gian, địa điểm đào tạo. - Sau khi thông nhất các nội dung, nhân viên đàotạo lập kế hoạch và trình Giám đốc đàotạo phê duyệt.Kế hoạch đàotạonghiệp vụ.-...
... như sau.- Địa điểm tổ chức đào tạo. - Lập danh sách những đối tượng được đào tạo. - Cử Cán bộ đàotạo (hướng dẫn). - Chương trình, nội dung đào tạo. - Thời gian đào tạo. Đối với trường hợp công ... DUNG:1. Lập chương trìnhđào tạo Đối với các trường hợp đàotạo tại công ty, bao gồm do cán bộ nội bộ hay thuê ngoài đàotạo tại công ty, phòng nhân sự lập chương trìnhđàotạo theo mẫu: NS – ... đối tác bên ngoài để tiến hành đàotạo thì phòng nhân sự lập thủ tục và lựa chọn theo quytrình mua hàng, dịch vụ của công ty. 2. Phê duyệt- Chương trìnhđàotạo phải được Giám đốc điều hành...