... Chương 1: Tổng quan về tuyểndụngnhân sự Chương 2: Thực trạng quytrìnhtuyểndụngnhânsựtạicôngty TNHH Đức Việt Chương 3: Hoàn thiện quytrìnhtuyểndụngnhânsựtại TNHH Đức Việt Kết ... trong côngty giới thiệu vì thế quá trìnhtuyểndụng được đặc cách qua nhiều bước, gây ảnh hưởng đến hiệu quả công việc của côngty sau này.- Quytrìnhtuyểndụngnhânsự không tồn tại ở côngty ... nghiệp, …2.3 .Quy trìnhtuyểndụngnhânsự Quy trìnhtuyểndụngnhânsự gồm 8 bước.2.3.1. Lập kế hoạch tuyển dụng Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần tuyển và...
... khác côngty không có quytrìnhtuyểndụngnhân sự. Cụ thể như sau:2.3.2.1 Phân tích công việc- Côngty chưa coi trọng việc phân tích công việc: Phân tích công việc là cơ sở để tuyển dụngnhân ... kế toán theo quy định.2.2 Thực trạng quytrìnhtuyểndụngnhânsựtạiCôngty TNHH Đức Việt 2.2.1 Tổng quan về nguồn nhân lực tạiCôngty TNHH Đức Việt2.2.1.1 Tình hình nhân lực năm 2008-2010BẢNG ... còn yếu kém.2.2.3 QuytrìnhtuyểndụngnhânsựtạiCôngty TNHH Đức Việt2.2.3.1 Lập kế hoạch tuyển dụng Thực tế các bộ phận phòng ban trong côngty khá ổn định, nhu cầu tuyểndụng không nhiều....
... tiệncho việc sửdụng sau này.3.2.2 Các giải pháp cụ thể thực hiện quytrìnhtuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH Đức Việt3.2.2.1 Phân tích công việcPhân tích công việc trước khi tuyểndụng - đó là ... quát (Xét duyệt Kế hoạch cần tuyểndụng vàra thông báo tuyển dụng) .- Đầu ra của Quytrình triển khai công tác tuyểndụng theo kế hoạch là Bướcthứ 6 Quytrìnhtuyểndụng tổng quát (Thông báo kết ... tại trong công tác tuyển dụng, 18SVTH: ĐỖ THỊ THU HÀ186GVHD: TS. TRƯƠNG QUANG DŨNG- Đầu vào của Quytrình triển khai công tác tuyểndụng theo kế hoạch là Bướcthứ 4 Quytrìnhtuyểndụng tổng...
... Khánh Quy trìnhtuyểndụngnhânsự tại côngty TeleferformanceGiới thiệu Tuyển dụng: Là quytrình sàng lọc và tuyển chọn những người có đủ năng lực đáp ứng một công việc trong một tổ chức, công ... công ty. Nguồn tuyển dụng: - Bên trong: Là tuyển nguồn nhân lực từ bên trong công ty, tổ chức doanh nghiệp, hoặc từ sự giới thiệu từ nhân viên trong công ty. - Bên ngoài: Là tuyển nguồn nhân ... trìnhtuyểndụngnhânsự tại côngty Teleferformance1. Nguồn nhân lực và cách thức tìm nguồn nhân lực: .Nguồn nhân lực.Cách thức tìm nguồn nhân lực2. Quytrình xét tuyển, phỏng vấn người...
... tổng quan về côngty và qui trìnhtuyểndụng của côngty xây dựng Lê Phan. Chương tiếp theo sẽ phân tích thực trạng qui trìnhtuyển dụng. 31 Chương 4: Thực trạng qui trìnhtuyểndụng Phuong ... những nguyên nhân đó là do Côngty rất chú trọng tới việc tuyểndụng nhân sự. Qua khảo sát thực trạng, sơ bộ tóm tắt qui trìnhtuyểndụng của Côngty như sau :Nhìn chung qui trình tương đối ... hiệu quả của qui trìnhtuyển dụng. Bước 3: Hồn thiện qui trìnhtuyển dụng Căn cứ vào cơ sở lý thuyết và những phân tích thực trạng qui trìnhtuyểndụng để hồn thiện qui trìnhtuyển dụng. Dựa trên...
... cốt lõi của quá trìnhtuyểndụngnhân sự, thực trạng của hoạt động tuyển dụng ở Công ty, từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quytrìnhtuyểndụngnhân sự của Côngty TNHH Đức Việt. ... …1.2.3 Quytrìnhtuyểndụngnhânsự Quy trìnhtuyểndụngnhânsự gồm 8 bước.1.1.1.4 Lập kế hoạch tuyển dụng Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần tuyển và ... trạng tuyểndụngnhân lực tạiCông ty TNHH Đức Việt, làm rõ những ưu nhược điểm của quytrìnhtuyểndụng để từ đó đưa ra những kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện quytrìnhtuyểndụngnhân sự...
... Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtạiCôngTy Cổ Phần Tư Vấn và Xây DựngCôngTrình Nam Long. Chương 3 : Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsự tại Côngty Cổ Phần ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp tuyển dụngnhân sự b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự Để tuyểndụngnhânsự được đủ số lượng và chất...
... Th c tr ng công tác tuy n d ngự ạ ể ụ nhân s t i CôngTy C Ph n T V n và Xâyự ạ ổ ầ ư ấ D ng CôngTrình Nam Long.ựI.T ng quan v côngty CPTV và XD CôngTrình Nam Longổ ề1.Quá trình hình thành ... n i quy, qui ch , các qui đ nhứ ổ ứ ỷ ậ ố ạ ộ ế ị c a Công ty. ủ Có s c kho t t.ứ ẻ ố Quytrình b sung và ti p nh n lao đ ng trong Công ty: ổ ế ậ ộ- Đ i v i t xây d ng, Công tr ng: Côngty ... HI U QUỘ Ố Ả Ầ Ệ Ả CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S T I CÔNGTY CỂ Ụ Ự Ạ Ổ PH N T V N &XÂY D NG CÔNGTRÌNH NAM LONG”Ầ Ư Ấ ỰTên c quan th c t pơ ự ậ :Công ty CPTV và XD Côngtrình Nam LongTh i...
... cầu tuyểndụngnhânsự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự, kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhânsự cụ thể. Phòng nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyểndụng ... bộ tuyểndụngnhânsự có hiệu quả bởi vì năng lực của người tuyểndụngnhânsự có tính chất quy t định nhất đến chất lượng của tuyểndụngnhân sự. Trong quá trìnhtuyểndụngnhânsự những nhân ... thể và hợp lý nhất.2.Phân tích quá trìnhtuyểndụngnhânsựtạiCông ty: 2.1.Khái quát quá trìnhtuyểndụngtạiCông ty: Các hoạt động tuyểndụng của Côngty chịu tác động của nhiều yếu tố. Bao...
... nguồn tuyểndụng của Côngty thì có 2 nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao trong các nguồn Tuyểndụng qua mạng: Qua số liệu bảng trên thì nguồn tuyểndụng ... hiện nay chưa có nhiều côngty làm tốt công tác này.Chính vì lC y do đó em đã quy t định nghiên cứu đề tài “ Giải pháp hoàn thiện công tác tuyểndụngnhânsựtạiCôngty Cổ phần Vật liệu Xây ... hoàn thành đúng hạn, sự mạnh dạn bố trí đó kích thích côngnhân cố gắng nâng cao tay nghể, chuyên môn của mình.Phần thứ hai Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtạiCông ty Cổ phần Vật liệu...
... mình.2.5.4. Đánh giá về công tác tuyểndụngnhânsự của côngty thông qua quytrình tuyển dụngnhânsự Sơ đồ 2.2Sơ đồ 2.2: Quytrìnhtuyểndụngnhânsựtạicôngty Minh Phương SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Hằng ... quả công tác tuyểndụngnhânsựtạicôngty TNHH TM&DV Minh PhươngNguồn tuyểndụng bên ngoài của côngty cũng có thể là các ứng cử viên nộp đơn tự nguyện. Khi có nhu cầu tuyểndụngcôngty ... và công tác tuyểndụngnhânsựtạicông ty. Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng...