qui trình quản trị chiến lược 1 xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 1
... đạt mục đích cuối hình thành chiến lược, trì lợi cạnh tranh tạo nên tảng trình quản trị chiến lược Mục tiêu chương làm rõ: Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược Lợi ích tiến triển quản trị chiến ... vào môi trường chiến lược Do đó, người ta sử dụng thuật ngữ trị chiến lược thay cho sách kinh doanh .1 1.2.2 Nhiệm vụ quản trị chiến lược Quản trị chiến lược bao gồm năm nhiệm vụ có quan hệ mật ... phương diện nguồn lực, trình, người kỹ họ 1. 2 Quản trị chiến lược 1. 2 .1 Khái niệm quản trị chiến lược Người ta thường xem chiến lược sản phẩm trình hoạch định hợp lý dẫn dắt quản trị cấp cao, song...
- 31
- 2,770
- 58
Chương 5 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCPhân tích và lựa chọn chiến lượcTiến sĩ Nguyễn Văn SơnMục tiêu nghiên cứu1. Tìm hiểu các công cụ phân tích chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. 2. Nắm được qui trình phân tích và cách thức lựa chọn chiến lược kinh doa pdf
... Hội đồng quản trị Phân định rõ trách nhiệm Ban giám đốc (xây dựng chiến lược) Hội đồng quản trị (quyết định chiến lược) Tăng cường vai trò định kiểm soát chiến lược Hội đồng quản trị Tránh ... đồng quản trị thiếu trình độ nên lơ là, Ban giám đốc thao túng công tác quản trị chiến lược 5-59 Kết luận Phân tích lựa chọn chiến lược khâu then chốt, định chất lượng công tác quản trị chiến lược ... tích lựa chọn chiến lược Qui trình phân tích lựa chọn chiến lược Các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược 5-3 Các nguyên tắc phân tích lựa chọn chiến lược (1) Thiết lập mục tiêu dài hạn làm...
- 31
- 1,097
- 7
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 7
... đầu danh sách sau trình mục tiêu để mua lại Chiến lược đấu giá Mục tiêu chiến lược đấu giá làm giảm giá phải trả cho ứng viên mua lại Yếu tố chủ yếu chiến lược đấu giá tốt định thời hạn Ví dụ, ... trước hết công ty phải mục tiêu chiến lược sau truyền đạt tới nhà khoa hoc kỹ sư công ty Cuối cùng, nghiên cứu có ý nghĩa thực lĩnh vực liên quan đến mục tiêu chiến lược - 211 - Để tăng khả sinh ... cực tiểu, chiến lược công ty chiến lược đa dạng hoá không liên quan Nhưng công ty Philip Morris cần tích hợp cao chiến lược chiến lược đa dạng hoá liên quan 7.2.3 Liên doanh - chiến lược thâm...
- 35
- 1,538
- 20
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 8
... cho phép nhà quản trị chiến lược giành nhiều thời gian cho định chiến lược Các nhà quản trị chiến lược giao trách nhiệm định điều hành xuống quản trị trung gian, nhà quản trị gần nhất, họ giảm ... soát chiến lược có hiệu lực 8.6 .1 Các bước kiểm soát chiến lược a Thiết lập tiêu chuẩn mục tiêu mà đánh giá việc thực Các tiêu chuẩn mục tiêu mà nhà quản trị chọn đường để đánh giá thực Các mục tiêu ... quản trị khả họ đạt mục tiêu cụ thể tổ chức hay thực tiêu chuẩn đáp ứng với ngân sách điều hành Quản trị theo mục tiêu cần bước sau: 1- Thiết lập mục tiêu cụ thể cấp tổ chức Quản trị theo mục tiêu...
- 54
- 1,271
- 22
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 2
... gồm nhóm chiến lược Các nhóm chiến lược nhóm công ty theo đuổi chiến lược hay chiến lược tương tự Các công ty nhóm chiến lược khác Theo đuổi chiến lược khác Các thành viên nhóm chiến lược tạo ... động làm thay đổi mô thức tiêu dùng b Đánh giá Mục tiêu đánh giá xác định thời hạn tầm quan trọng tác động mà thay đổi khuynh hướng môi trường tác động lên quản trị chiến lược công ty Thông qua ... mở đầu Nhiệm vụ đặt cho nhà quản trị phải nhận thức hội nguy cơ, mà thay đổi năm lực lượng đem lại, qua xây dựng chiến lược thích ứng Hơn nữa, khả để công ty, thông qua chọn lựa chiến lược, dịch...
- 45
- 1,827
- 29
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 3
... theo thời gian? -79 - 3 .1 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI 3 .1. 1 Công ty thực chiến lược nào? Để đánh giá công ty thực chiến lược tốt đến mức nào, nhà quản trị phải chiến lược mà công ty theo đuổi ... hoạch định chiến lược hay may mắn? 11 - Sự học hỏi có ý nghĩa chiến lược nào? 12 - Nêu nguyên nhân dẫn đến trì trệ, cách thức thoát khỏi trì trệ? -10 9 - 13 - TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- A.J Almanaey (20 01) , ... Journal of Management, 19 :353–372 14 -90 - mẽ sản phẩm ảnh Thách thức người làm định hiểu giá trị chiến lược nguồn lực vô hình hữu hình Giá trị chiến lược nguồn lực xác định mức độ ảnh hưởng chúng...
- 33
- 1,715
- 28
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 4
... Havard Business Review (10 -11 )pp 10 5 -11 1 F.F.Reichheld, W.E Sasser ,19 90, "Zero Defection: Quality Comes Service" Havard Business Review (10 -11 )pp 10 5 -11 1 R.Narasimhan, J.R Carter, 19 90, "Organization, ... E.Mansfield, 19 81, "How Economist See R&D," Havard Business Review, 11 -12 pp 18 -10 6 E.Mansfield, 19 81, "How Economist See R&D," Havard Business Review, 11 -12 pp 18 -10 6 Booz, Allen, Hamilton, 19 82, "New ... động 11 -Tránh định mức, thay lãnh đạo Tránh quản trị mục tiêu Tránh quản trị số lượng mục tiêu định lượng, thay lãnh đạo 12 - Dỡ bỏ rào cản mà cướp quyền tự hào tài nghệ người công nhân Trách nhiệm...
- 33
- 1,287
- 27
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 5
... ty theo đuổi chiến lược tập trung Các công ty sử dụng hai dạng chiến lược tập trung: chiến lược chi phí thấp tập trung, chiến lược khác biệt tập trung Bởi nhóm chiến lược khác xác định hội đe ... thành nhóm chiến lược khác Khái niệm nhóm chiến lược có số ngụ ý chiến lược kinh doanh Thứ nhất, đối thủ cạnh tranh trực tiếp công ty đối thủ theo đuổi chiến lược nhóm chiến lược Người tiêu dùng ... loại chiến lược cấp đơn vị kinh doanh mà nhà quản trị chiến lược phát triển để tạo cho công ty lợi cạnh tranh so với đối thủ khác 5 .1 CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH LÀ GÌ? Chiến lược cấp đơn...
- 26
- 1,380
- 24
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 6
... phí quản lý vượt giá trị mà chiến lược đa dạng hoá tạo nguyên nhân khiến chiến lược thất bại phương diện thực mục tiêu tăng giá trị Mức chi phí quản lý hàm số hai nhân tố: Số lượng đơn vị danh mục ... trị Khả thành công chiến lược tăng lên nhà quản trị cấp công ty xác nhận công ty dư thừa nguồn lực, khả lực cốt lõi để sáng tạo giá trị trước lựa chọn nỗ lực thực chiến lược cấp công ty.5 6 .1 ... nhiều lý để công ty chọn chiến lược đa dạng hoá Nói chung, chiến lược đa dạng hoá thường hướng tới mục tiêu gia tăng giá trị Chiến lược đa dạng hoá thành công tạo giá trị cho công ty nhờ việc...
- 29
- 1,181
- 26
Giáo trình quản trị chiến lược
... Y ) 15 f)dn vi A Doanh s6 trieu USD (X) 50 S6 d6i thu B 16 0 22 16 0 16 0 10 0 18 C 18 0 14 18 0 12 0 10 0 D 320 320 80 70 E 50 10 250 18 0 17 0 L 760 X A : 50 / 760 = 6,6 - % 50/70 j \ = 0, 71 n B: 16 0/760 ... 2.9 .19 99) Tinh den 31/ 12 /19 98 tolm qu6c mai co 11 6 doanh nghieP nM nuac dil dUdC c6 philn hOa (19 DNTW, 90 DNDP,7 DN thu.;.c TCT 91) Mt}t s6 chi 86 hi~u qua cua cac DNNN ch1i h;ic (t.ren cC1 nghien ... 760 = 6,6 - % 50/70 j \ = 0, 71 n B: 16 0/760 = 21% 16 0 /16 0 =1 180 /12 0 = 1, 5 320 / 80 =4 ," c: 18 0/760 " = 23,6% D : 320 / 760 :) = 42 ,1% E : 50 / 760 = 6,6% ~ ~ " 50 /250 : " 24...
- 46
- 4,037
- 41
Quy trình quản trị chiến lược của 3 cấp: cấp công ty, cấp cơ sở kinh doanh, cấp bộ phân chức năng
... hn cho hot ng khỏc Designer: i Nhõn Mobil: 012 34.25.75.65 11 Tớnh khỏc bit Qui mụ rng Ni dung cnh tranh Giỏ thnh thp hn Chi phi bng giỏ thnh Khỏc bit Qui mụ hp u th cnh tranh 3a t trng tõm vo giỏ ... Mobil: 012 34.25.75.65 lp ma trn SWOT ngi qun tr phi thc hin qua 08 bc nh sau: Bc 1: Lit kờ nhng c hi ch yu t mụi trng bờn ngoi ( O1, O2) Bc 2: Lit kờ nhng e da ch yu t mụi trng bờn ngoi ( T1, T2) ... chớnh ph v chớnh tr: - Cỏc qui nh cho vay tiờu dựng - Cỏc qui nh v chng c quyn - Cỏc lut v bo v mụi trng - Cỏc lut v thu - Cỏc ch ói ng - Cỏc qui nh v ngoi thng - Qui nh v thuờ, mc, khuyn mói...
- 21
- 847
- 4
Giáo trình quản trị chiến lược
... giá MT Chương 11: kiểm trađánh giá CL 11 .1. KN,bản chất,qtrình đgcl 11 .1. 1.Kn,bản chấtof đgcl -Đánh giá CL trình đo lường lg giá kquả CL, thực thi n~hđ điều chỉnh để đảm bảo thực mtiêu CL đáp ứng ... chủ quan) Qtrị DNNVV Chương 1: Tổng quan DNNVV qtrình thành lập DNNVV 1. k/n, vai trò, đ2 DNNVV 1. 1.k/n phân loại -theo điều chương Nghị định 90/20 01/ NĐ-CP trợ giúp pt DNNVV (23 /11 /20 01) -DNNVV ... Chươg10:VHdn&lđạo CL trg ttcl 10 .1 Xd VHdn trg thực thi CL 10 .1. 1 K/n, vtrò fân loại vhdn - VHDN 1tập hợp niềm tin, gtrị đc chia sẻ học hỏi thành viên of tổ chức, đc xd truyền bá trg suốt qtrình...
- 88
- 802
- 6
Đề tài quá trình quản trị chiến lược và các chiến lược chủ yếu của DN
... dựng mục tiêu dài hạn, lựa chọn số chiến lược thay Đôi giai đoạn hoạch định chiến lược quản trị chiến lược gọi “lập kế hoạch chiến lược Sự khác biệt quản trị chiến lược lập kế hoạch chiến lược quản ... hoạch định chiến lược giai đoạn quan trọng xem xương sống trình quản trị chiến lược Xây dựng chiến lược bao gồm việc xác định sứ mệnh, thiết lập mục tiêu, vạch chiến lược xây dựng sách Xác định ... nhiên, mục tiêu chiến lược phải phức tạp dài công ty vừa nhỏ * Một kế hoạch chiến lược hiệu Quá trình hoạch định chiến lược trình ngược - mục tiêu xác định để hình dung hoạt động cần thể Hoạch định...
- 25
- 3,135
- 13
giáo trình quản trị chiến lược
... qu ả n trị ch ứ c Thị trường A Thị trường B Thị trường C CHIẾN LƯỢC DỰ ĐỊNH VÀ PHÁT SINH Chiến lược cân nhắc Chiến lược dự định Chiến lược dự định Chiến lược thực Chiến lược thực Chiến lược không ... Khá niệ – Quản trị chiến lược định quản trị hành động xác định hiệu suất dài hạn – Nhiệm vụ: • • • • • Tạo lập viễn cảnh Thiết lập mục tiêu Xây dựng chiến lược Thực thi điều hành chiến lược Đánh ... chức Thảo luận chiến lược theo nhóm nhà quản trị cấp cao khởi trình chiến lược, chiến lược xuất nơi tổ chức MÔ HÌNH HÌ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CƠ BẢN HOẠ CHIẾ LƯ CƠ BẢ Sứ mệnh mục đích Phân tích...
- 113
- 597
- 5
THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ở NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG
... đồng 1. 000 đồng Mặt hàng Thực Kế hoạnh KH 2000 19 99 2000 so với TH1999(%) 582,552 595,783 10 2% 530, 419 202, 210 1. 184 219 ,300 17 ,3 21 1.450 542,700 204,000 1. 190 229,000 16 ,800 1. 650 10 2% 10 1% 10 3% ... 16 ,800 1. 650 1. 190 227,024 14 .500 1. 750 10 3% 10 4% 84% 12 1% 10 0% 99% 86% 11 5% 40% 60% Nhìn chung năm 2000 tiêu chung chiến lợc đạt Sơ với năm 19 99, năm 2000 doanh thu sản xuất tăng 10 4%, tổng giá trị ... (%) 10 2% 555,064 10 5% 208 ,12 8 10 3% 10 2% 10 2% Lao động Nộp NS lợi nhuận Thu nhập bình quân Số lợng mặt hàng Ngời Tỷ đồng Tỷ đồng 1. 000 đồng Mặt hàng 1. 184 219 ,300 17 ,3 21 1.450 1. 190 229,000 16 ,800...
- 26
- 575
- 2
THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ở NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG.
... đồng 1. 000 đồng Mặt hàng Thực Kế hoạnh KH 2000 19 99 2000 so với TH1999(%) 582,552 595,783 10 2% 530, 419 202, 210 1. 184 219 ,300 17 ,3 21 1.450 542,700 204,000 1. 190 229,000 16 ,800 1. 650 10 2% 10 1% 10 3% ... 606,756 10 4% 10 2% Tỷ dồng Triệu bao Ngời Tỷ đồng Tỷ đồng 1. 000 đồng Mặt hàng 530, 419 202, 210 1. 184 219 ,300 17 ,3 21 1.450 542,700 204,000 1. 190 229,000 16 ,800 1. 650 555,064 208 ,12 8 1. 190 227,024 14 .500 ... 14 .500 1. 750 10 5% 10 3% 10 3% 10 4% 84% 12 1% 10 2% 10 2% 10 0% 99% 86% 11 5% 40% 60% Nhìn chung năm 2000 tiêu chung chiến lợc đạt Sơ với năm 19 99, năm 2000 doanh thu sản xuất tăng 10 4%, tổng giá trị sản...
- 26
- 535
- 0
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MỤC LỤC
... Error! Bookmark not defined 1. 7.4 Các vấn đề mục tiêu công ty dài hạn ngắn hạnError! Bookmark not defined 1. 8 Chiến lược đạo đức Error! Bookmark not defined 1. 8 .1 Mục đích đạo đức kinh doanh ... 4 .1. 4 Marketing hiệu Error! Bookmark not defined 4 .1. 5 Quản trị vật liệu, JIT hiệu Error! Bookmark not defined 4 .1. 6 Chiến lược R&D hiệu Error! Bookmark not defined 4 .1. 7 Chiến ... TRONG Error! Bookmark not defined 3 .1 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI Error! Bookmark not defined 3 .1. 1 Công ty thực chiến lược nào?Error! Bookmark not defined 3 .1. 2 Các sức mạnh điểm yếu ...
- 7
- 483
- 0
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25