... thông tin về nhân lực trong công ty ngày càng được coi trọng.
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhânsự
2. Thực trạng và thách thức của quản trị nhânsự trong ... và trách nhiệm chủ yếu của cán bộ quản trị nhânsự trong các doanh nghiệp ở
Việt Nam
• Chức năng chủ yếu của cán bộ quản trị nhân sự.
“ Quản trị nhânsự là tổ hợp toàn bộ mục tiêu, chiến lược ... vụ của cán bộ phòng
nhân sự mà còn là nhiệm vụ của tất cả các cán bộ quản lý các bộ phận trong doanh nghiệp hay tổ
chức.
Sự thống nhất hoá trong quản trị nhânsự đòi hỏi sự thống nhất hoá trong...
... động nhân
sự của doanh nghiệp:
1) DN đã có bộ phận chuyên trách về nhânsự như giám đốc nhânsự hay
phòng nhânsự hay chưa?
- Nếu so với đối thủ cạnh tranh mà DN đã có bộ phận chuyên trách về nhân ... Quản trị nhânsự rất quan trọng bởi vì :
Con người là yếu tố cấu thành nên
tổ chức DN, vận hành DN và quyết định sự thành bại của DN.
Vậy quản trị nhânsự là gì?
2) quản trị nhân sự:
a) Khái ... trong hoạt động quản trị nhânsự của các DN việt nam.Giải pháp thu hút và
giữ LĐ giỏi cho DN?
2) Làm thế nào để đánh giá điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động quản trị nhân sự?
1) Giới thiệu công...
... hàng.
2. Phân tích tình hình quảntrịnhân sự tại công ty
2.1 Tình hình quảntrịnhân sự trong công ty
2.1.1 Cơ cấu nhân sự trong công ty
Bảng tình hình nhân sự trong công ty
ĐVT: ... đào tạo nhân sự
Hiện nay việc đào tạo nguồn nhânsự được công ty rất được quan tâm. Số nhân
viên được công ty đề cử đi học để nâng cao trình độ chuyên môn là rất nhiều, đa số các
nhân viên ... với các quảntrị viên các cấp phòng ban được cử đi học các lớp bồi dưỡng
năng lực chuyên môn và năng lực quản lý do các công ty lớn tổ chức.
- Đối với các nhân viên...
... quan h 1-n:M t nhân viên c b n có m t b ng công nhân viên và m tố ệ ộ ơ ả ộ ả ộ
b ng công nhân viên có nhi u nhân viên c b n ả ề ơ ả
+M i quan h gi a Danh m c l ng ph c p và nhân viên c b n ... 1-n:M t nhân viên th vi c có m t b ng công th vi c và m tố ệ ộ ử ệ ộ ả ử ệ ộ
b ng công th vi c có nhi u nhân viên th vi c .ả ử ệ ề ử ệ
+ M i quan h gi a B ng công nhân viên c b n và nhân viên ... CH C NĂNG QU N LÝ NHÂN SỔ Ệ Ố Ứ Ả Ự
SVTH : H Lê Vi t Lâmồ ế
Trang 25
C p ậ
nh t ậ
BP
H ệ
th nố
g
Đ i ổ
m t ậ
kh uẩ
Qu n ả
lý
danh
m cụ
Qu n ả
lý
nhân
sự
C p ậ
nh t ậ
nhân
viên
Tra
c...
... còn hạn chế.
Công tác phát triển nhân sự:
Nhà khách Hải Quân đặc biệt chú trọng đến công tác phát triển nhânsự tại
Nhà khách. Bản thân đội ngũ cán bộ công nhân viên ở đây là con em trong ngành ... cán bộ và nhân viên, để công tác đạt hiệu quả
hơn nữa làm cơ sở để thực hiện các chế độ đãi ngộ nhânsự hợp lý và chính xác,
góp phần nâng cao hiệu quả của công tác quản lý nhânsự ở nhà khách, ... trạng sử dụng nguồn nhân lực tại nhà khách Hải Quân
Một số biện pháp nâng cao hiêu quả quản trị nhânsự tại nhà khách Hải Quân
Sinh viên: Hoàng Thị Kim Dung – QT1101N 6
nhân viên phục vụ...
... và đào tạo lại nhân
sự.
41
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1 TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC:
1.1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực:
Quản trị nhânsự hay còn gọi ... nguyên nhân sự
- Tuyển mộ và tuyển chọn
- Phát triển tài nguyên nhân sự
- Hoạch định và phát triển nghề nghiệp
- Lương bổng và đãi ngộ
- Quan hệ nhânsự nội bộ
- Đánh giá tiềm năng của nhân viên
Tiến ... tài:
1. Trần Kim Dung, Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê, 1997.
2. Phạm Thanh Hội, Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê, 1997.
3. M.Konoroke, Trần Quang Tuệ, Nhânsự chìa khố của thành cơng, NXB
...
... quản trị nhânsự tại DNTN Phương Chi
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỂ KHẮC PHỤC NHỮNG NHƯỢC ĐIỂM VỀ
CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂNSỰ TẠI DNTN PHƯƠNG CHI
3.1 Cải thiện công tác hoạch định và tuyển chọn nhân sự
3.2.1 ... quản trị nhân sự, ảnh hưởng trực tiếp đến các nội dung khác
của quản trị nhân sự.
* Mục đích của phân tích công việc:
- Đưa ra các tiêu chuẩn cần thiết để tiến hành tuyển dụng nhânsự sao cho ... quả quản trị nhânsự tại DNTN Phương Chi
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
QUẢN TRỊ NHÂNSỰ TẠI DNTN PHƯƠNG CHI
3.1 Cải thiện công tác hoạch định và tuyển chọn nhân sự
3.2 Nâng...
... xét:
Số nhân viên có thâm niên dưới 1 năm chiếm tỉ trọng 12.4% trong tổng cơ cấu
nhân sự, đa phần những nhân viên này là nhân viên thực tập, nhân viên thời vụ,
nhân viên mới. Và lượng nhân viên ... cấu
nhân sự ngày càng phát triển theo yêu cầu công việc mỗi năm, chứng tỏ công tác
quản trị nhânnhânsự đưa ra chính sách và điều kiện làm việc hợp lý.
2.3.2. Thực trạng quản trị nhân sự
2.3.2.1. ... 2009 Năm 2010
Nam
Nu
Biểu đồ 2.1: cơ cấu nhânsự theo giới tính
(Nguồn: phòng nhânsự khách sạn Thiên Hải Sơn)
Nhận xét:
Qua số liệu ta thấy cơ cấu nhânsự theo giới tính của khách sạn Thiên Hải...
... dụng
Đây là công việc của phòng nhân sự, phòng nhânsự quản lý tình hình nhân
sự nó
i
chung của GES _ có nhiệm vụ cố vấn cho ban lãnh đạo trong công tác
tuyển chọn nhân sự, tuyển chọn cán bộ kịp ... Phát triển năng lực của các nhân viên
Bảo vệ sức khỏe của nhân viên
Trong các đơn vị, tổ chức có phòng nhânsự riêng thì Giám đốc nhânsự
(hoặc trưởng phòng nhân sự) phải thực hiện các chức ... Lãnh đạo trực tiếp các nhân viên phòng nhânsự và có quyền hành mặc
nhiên đối với các Giám đốc điều hành của công ty về các lĩnh vực nhân
sự
Phối hợp các hoạt động về nhân sự
Giúp đỡ và cố...
... trị nhânsự của doanh nghiệp.
2.3.1. Thực trạng nhân sự
2.3.1.1. Cơ cấu nhânsự của khách sạn Thiên Hải Sơn.
Các tổ chức bộ phận Số lượng (người)
Ban lãnh đạo 3
Kế toán 4
Marketing 6
Nhân sự 4
Tổ ... cấu
nhân sự ngày càng phát triển theo yêu cầu công việc mỗi năm, chứng tỏ công tác
quản trị nhânnhânsự đưa ra chính sách và điều kiện làm việc hợp lý.
2.3.2. Thực trạng quản trị nhân sự
2.3.2.1. ... sở lý luận về quản trị nhân sự
Chương 2: Thực trạng hiệu quả quản trị nhânsự tại Khách sạn Thiên Hải Sơn.
Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhânsự tại Khách
sạn Thiên...