... lờn nh mt mi rt quan trng 11 La chn hỡnh thc qun lý d ỏn 11 .1 Hỡnh thc ch u t trc tip qun lý d ỏn 11 .2 Hỡnh thc thuờ t qun lý d ỏn Trc N 16 /2005/N - CP: Thỡ Vit Nam: hỡnh thc CT trc tip qun ... nhúm A - Quc hi thụng qua cỏc DA cp quc gia 11 1. 3 Quy trỡnh xin phộp u t xõy dng Chủ đầutư Bộ quản lý chuyên ngành ngày Tư vấn lập DAĐT ngày Thủ tư ng CP 30 ngày Bộ, ngành địa phương có liên ... tụn giỏo Xin phộp u t 1.1 Phm vi: - DA quan trng cp quc gia - DA nhúm A Ch u t phi lp hoc thuờ t lp bỏo cỏo u t xõy dng cụng trỡnh trỡnh cp cú thm quyn xem xột cho phộp u t 1. 2 Cỏc bờn liờn quan...
... thuẫn 1. 2 Vai trò đặc điểm dự án công nghệ thông tin 1. 2 .1 Vai trò Công nghệ thông tin 1. 2 .1. 1 Khái niệm, trình pháttriển vai trò công nghệ thông tin kinh tế nớc ta 1. 2 .1. 1.1Khái niệm Công nghệ ... thông tin đợc triển khai nguồn hỗ trợ tổchứcpháttriển nh Cơ quan pháttriểnthơng mại Hoa Kỳ (TDA), Ngânhàng Thế giới (WB) Tổchức hợp tác pháttriển Thuỵ Điển (SIDA) nh dự án Hệthốngthông ... tài (FMIS) TổHệthốngthông tin quản lý khách hàng (CMIS) Tổ WEB hệthông tin quản lý khách hàngTổHệthốngthông tin quản lý tổng hợp Các tổ phối hợp thực chức nhiệm vụ tổchức nhiệm vụ...
... (Cố vấn) Tổchức thực Tổchức thực dự án dự án I I Tổchức thực Tổchức thực dự án II dự án II Tổchức thực Tổchức thực dự án III dự án III Tổchức thực Tổchức thực dự án dự án nn Hình 1. 4 Mô ... thuẫn 1. 2 Vai trò đặc điểm dự án công nghệ thông tin 1. 2 .1 Vai trò Công nghệ thông tin 1. 2 .1. 1 Khái niệm, trình pháttriển vai trò công nghệ thông tin kinh tế nớc ta 1. 2 .1. 1.1Khái niệm Công nghệ ... 1. 1.3.2 Căn vào vai trò trách nhiệm ngời lãnh đạo dự án 1. 1.3.2 .1 Tổchức quản lý dự án theo chức Hình thức tổchức dự án theo chức có đặc điểm là: - Dự án đợc đặt vào phòng chức (tuỳ thuộc vào...
... (Cố vấn) Tổchức thực Tổchức thực dự án dự án I I Tổchức thực Tổchức thực dự án II dự án II Tổchức thực Tổchức thực dự án III dự án III Tổchức thực Tổchức thực dự án dự án nn Hình 1. 4 Mô ... án đầu án đầutưtư Chuẩn bị đầutư Thực đầutư Sản xuất kinh doanh Ý đồ Ý đồ dự án dự án mới Hình 1. 1: Chu kì dự án đầutư Chu kỳ dự án đầutư thể thông qua ba giai đoạn: Giai đoạn tiền đầutư ... công nghệ thông tin – TCT Điện lực VN - Tổng mức đầu tư: 770.881USD tư ng đương 12 .334.096.000 VNĐ - Nguồn vốn đầu tư: Nguồn vốn đầutưpháttriển EVN 2.2 Giai đoạn chuẩn bị đầutư 2.2 .1 Sự cần...
... (Cố vấn) Tổchức thực Tổchức thực dự án dự án I I Tổchức thực Tổchức thực dự án II dự án II Tổchức thực Tổchức thực dự án III dự án III Tổchức thực Tổchức thực dự án dự án nn Hình 1. 4 Mô ... thuẫn 1. 2 Vai trò đặc điểm dự án công nghệ thông tin 1. 2 .1 Vai trò Công nghệ thông tin 1. 2 .1. 1 Khái niệm, trình pháttriển vai trò công nghệ thông tin kinh tế nớc ta 1. 2 .1. 1.1Khái niệm Công nghệ ... nghệ thông tin cho toàn Tổng công ty Một loạt dự án công nghệ thông tin đợc triển khai nguồn hỗ trợ tổchứcpháttriển nh Cơ quan pháttriểnthơng mại Hoa Kỳ (TDA), Ngânhàng Thế giới (WB) Tổ chức...
... lựcngân sách Nhiệm vụ (Task) nỗ lựcngắn hạn vài tuần vài tháng thực tổchức đó, đồng thời tổchức kết hợp với nhiệm vụ khác để thực dự án Chương trình Chương trình Hệthống (System) PM1.doc ... liên quan đến vài kỹ kỷ luật tổchứcTư ng đối ổn định Bản chất ổn định 1. 4 Các loại dự án a Dự án hợp đồng (Contractual project) - Sản xuất sản phẩm - Dịch vụ b Dự án nghiên cứu pháttriển (R & ... Ai báo cáo cho ? - Chỗ cần định ? (Cụ thể hóa sơ đồ tổ chức) c Chức lãnh đạo PM1.doc G.V Cao Hào Thi với Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á ViệtNam (AITCV) Giới Thiệu Dự n Quản Lý Dự Án - Động viên,...
... phòng Tổng mức đầutư (VNĐ) Tổng mức đầutư (USD) 10 %*(I+II+III) (I)+(II)+(III)+(IV) (V) /16 000 1, 100,729,942 20,5 51, 553 1, 1 21, 2 81, 495 12 ,10 8,029,365 226,067,085 12 ,334,096,450 756,752 14 ,12 9 770,8 81 ... thuẫn 1. 2 Vai trò đặc điểm dự án công nghệ thông tin 1. 2 .1 Vai trò Công nghệ thông tin 1. 2 .1. 1 Khái niệm, trình pháttriển vai trò công nghệ thông tin kinh tế nước ta 1. 2 .1. 1.1Khái niệm Công nghệ ... nghệ thông tin – TCT Điện lực VN - Tổng mức đầu tư: 770.881USD tư ng đương 12 .334.096.000 VNĐ - Nguồn vốn đầu tư: Nguồn vốn đầutưpháttriển EVN 2.2.2.2 Giai đoạn chuẩn bị đầutư 2.2.2.2 .1 Sự...
... • Sự tổchức (organizing) trình xếp người nguồn lực nhằm phối hợp lẫn để hoàn thành mục tiêu • Cách thức mà phận khác tổchức xếp cách thức thường gọi cấu trúc tổchức Cấu trúc tổchứchệthống ... hữu hiệu 12 NHỮNG TRỞ NGẠI TRONG QLDA Độ phức tạp dự án; Yêu cầu đặc biệt chủ đầu tư; Cấu trúc lại tổ chức; Rủi ro dự án; Thay đổi công nghệ; Kế hoạch giá xác đònh trước 13 TỔNG QUAN ... 49 VAI TRÒ CỦA CNDA TRONG CHỨC NĂNG TỔCHỨCTổchức thực dự án theo công việc yêu cầu Phân chia (Break down) dự án thành công việc cụ thể đo lường Thiết lập sơ đồ tổchức cho dự án, cần...
... theo khả bảo hiểm gồm rủi ro KT-ML bảo hiểm (rủi ro đầu cơ) rủi ro bảo hiểm đợc Hoặc rủi ro hệthống rủi ro không hệ thống: rủi ro không hệthống rủi ro mà xảy có tác động đến số hoạt động dự ... Các rủi ro có liên hệphụ thuộc với nhau, có tác động lôi kéo kết cuối tác động cộng dồn Rủi ro xâu chuỗi pháttriểntừhàng loạt kiện rủi ro đơn lẻ Tuy nhiên rủi ro đơn lẻ phụ thuộc lẫn kiện ... rủi ro KT-ML Hình mô tả sơ đồ trình quản lý thông tin dự án Hệthốngthông tin phản hồi bao gồm hệthống kiểm tra thu thập số liệu hệthống quản lý báo cáo Cần thu thập, phân tích, báo cáo chi...
... tổchức cần trang bị cho ban lãnh đạo, đội ngũ điều hành tổchức công cụ, phương pháp quản lý dự án nhằm thực mục tiêu, cải tiến, thay đổi tổchức Bất kỳ mục tiêu, thay đổi, cải tiến lớn tổchức ... khách hàng Đây sai lầm lớn thường hay gặp tổ chức, nhiều tổchức thất bại quan điểm Vì thế, việc áp dụng phương pháp quản lý cần phải cân nhắc sử dụng phù hợp nhằm đảm bảo đưa đến khách hàng sản ... phẩm dịch vụ tốt Tuân thủ tiêu chuẩn mô hình quản lý cách đắn giúp tổchức đạt mục tiêu mong muốn Ở góc độ trì sản phẩm, dịch vụ tổchức cần phải tách biệt với việc cải tiến tạo sản phẩm dịch vụ...
... tổchức đặc biệt Hình Sơ đồ minh hoạ chức Các nguyên tắc tổchức chủ yếu của quản lý dự án v môi trờng quản lý dự án hoàn toàn đối lập với quản trung tâm mô hình hình lý theo khuynh hớng tổchức ... nhà thầu phụthông qua hợp đồng phụ (B') - Một bối cảnh không ổn định (không chắn) - Có nhiều ngời tham gia dự án có nguồn gốc khác Một điểm khác biệt quan trọng đơn vị tổchức truyền thống (ví ... riêng vuông gồm chức quản lý truyền thống Phơng pháp quản lý dự án phân nhỏ dự án rẽ, quan liêu bàn giấy Một mô hình tổchức quản lý dự án bao thành phần việc ngày đơn giản Vì vậy, chức "quản lý...
... 61, 689,600 61, 689,600 61, 689,600 61, 689,600 61, 689,600 Quản trị hệthống 12 0,000,000 12 0,000,000 12 0,000,000 12 0,000,000 12 0,000,000 12 0,000,000 Marketing 14 0,000,000 14 0,000,000 14 0,000,000 14 0,000,000 ... 720 *12 Giờ 61, 689,600 Thuê Server nămđầu 7 ,14 0 Tổng 4.3 18 7,782,457 Phân tích NPV Các chi phí trình hệthốngnăm sau: Các chi phí thường xuyên Thuê Server 2 012 2 013 2 014 2 015 2 016 2 017 61, 689,600 ... thiết kế Giai đoạn 4: Pháttriểnhệthống o Cài đặt CSDL cho hệthống o Cài đặt chức cho hệthống o Kiểm thử chứchệthống o Lập tài liệu cài đặt Giai đoạn 5: Kiểm thử hệthống tiếp thị o Xây...