... lơng Mục đích đàotạo - pháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệpđàotạo - pháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp nhằm mục đích chủ yếu sau: 1. Tăng hiệu sử dụng nguồnnhânlựcnguồnlực liên quan ... đợc doanhnghiệp cân nhắc kế hoạch đàotạo - pháttriển IV Quy trình đàotạo - pháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệpĐàotạo -phát triểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp trình đợc thực cách thờng ... đàotạo - pháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp đạt hiệu cao 4 Đàotạo - pháttriểnnguồnnhânlực hoạt động đầu t sinh lời lớn Đầu t cho đàotạo - pháttriển cách đắn đảm bảo cho doanh nghiệp...
... lơng Mục đích đàotạo - pháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệpđàotạo - pháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp nhằm mục đích chủ yếu sau: 1. Tăng hiệu sử dụng nguồnnhânlựcnguồnlực liên quan ... đợc doanhnghiệp cân nhắc kế hoạch đàotạo - pháttriển IV Quy trình đàotạo - pháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệpĐàotạo -phát triểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp trình đợc thực cách thờng ... đàotạo - pháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp đạt hiệu cao 4 Đàotạo - pháttriểnnguồnnhânlực hoạt động đầu t sinh lời lớn Đầu t cho đàotạo - pháttriển cách đắn đảm bảo cho doanh nghiệp...
... yêu cầu doanhnghiệp1. 1.2.3 Nội dung đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực Trình tự xây dựng chương trình đàotạo Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo Xác ... 1. 1.2 Đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực1. 1.2 .1 Khái niệm, vai trò ,mục đích, chức đàotạo Khái niệm đàotạopháttriểnĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực loại hoạt động có tổ chức điều khiển ... đến đàotạonhân Đó cạnh tranh tài nguyên nhân lực, doanhnghiệp phải biết đào tạo, thu hút, trì pháttriểnlực lượng lao động, không để nhân tài vào tay đối thủ Yếu tố bên Mục tiêu doanh nghiệp...
... vấn đề công tác đàotạopháttriểnnguồn 10 11 11 11 13 15 15 18 20 nhânlựcdoanhnghiệp Việt nam 23 I Khái quát chung1. Mục tiêu đàotạopháttriển 23 23 29 Nhu cầu đàotạopháttriển Hình thức ... tạo, pháttriểnnhân Xác định đối tợng đàotạopháttriển Xác định hình thức, phơng pháp đàotạopháttriểnnhân 4 .1 Các hình thức đàotạopháttriểnnhân 4 .1. 1 Các hình thức đàotạonhân 4 .1. 2 ... sở lýluận công tác đàotạopháttriểnnhândoanhnghiệp I Khái niệm, vai trò, nguyên tắc yêu cầu Đàotạopháttriểnnhândoanhnghiệp Khái niệm, vai trò đàotạopháttriểnnhân1.1 Khái niệm đào...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 17 1. 2 Về quản lý: Các công cụ quản lý công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nội dung quy chế liên quan đến quản lý công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân ... đoà tạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệpPhần II: Thực trạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho khu công nghiệp chế xuất I Sự cần thiết công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.Các giải pháp thực mục tiêu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực III Một số kiến nghị công tác đàotạo phát...
... tạopháttriểnnguồnnhânlực Viện Kinh tế Chính trị giới CHƯƠNG CƠ SỞ LÝLUẬNVỀĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONG TỔ CHỨC KHẢI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ VAI TRÒ CỦA ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN ... dưỡng đàotạo Nguồn: Giáo trình Quản trị Nhân lực, NXB Lao Động- Xã hội, 2004 1. 1.3 ĐàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriển hoạt động để trì nhằm nâng cao chất lượng nguồnnhânlực ... hoạch đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 3.2 .1 Xác định mục đích mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực - Viện kế hoạch năm giai đoạn 2004-2008 nên công tác đàotạonguồnnhânlực nói chung...
... TRÌNH ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONG TỔ CHỨC Để tổ chức công tác đàotạonguồnnhânlực tổ chức phải trải qua bước sau: Mô hình 2: Trình tự xây dựng chương trình đàotạopháttriển Xác ... công tác đàotạo 2.3 .1 Xác định chương trình đàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo * Chương trình đàotạo chia làm loại: Đàotạo nước đàotạo nước * Phương pháp đào tạo: Để thực thi việc đàotạo với ... 2 .1 Xác định nhu cầu đàotạo * Các bước phân tích nhu cầu đào tạo: * Mục đích việc phân tích đàotạonhân viên: để xác định xem nhân viên cần đàotạotrọng điểm nội dung đàotạo Việc đàotạo nhân...
... Đầu tư pháttriểnnguồnnhânlực Mục lục Lời mở đầu Chương 1: Lýluậnchung đầu tư pháttriểnnguồnnhânlực .6 1.1Pháttriểnnguồnnhânlực1.1 .1 Nguồnnhânlực ... 1. 1.2 Pháttriểnnguồnnhânlực1. 2 Đầu tư pháttriểnnguồnnhânlực1. 3 Nội dung đầu tư pháttriểnnguồnnhânlực1. 3 .1 Đầu tư giáo dục đàotạonguồnnhân ... tư : Đầu tư pháttriểnnguồnnhânlực1. 3 Nội dung đầu tư pháttriểnnguồnnhânlực1. 3 .1 Đầu tư giáo dục đàotạonguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực trình trang bị định chuyên môn nghiệp vụ...
... triểnnguồnnhânlựcđàotạo bước đầu tiền đề phương tiện cho công tác pháttriển Vì việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cấn thiết cấp bách tổ chức đơn vị Pháttriểnnguồnnhânlực vấn đề phức ... hiệu hoạt động doanhnghiệp thiếu người chủ chốt có nguồnđàotạo dự trữ thay kế II CÔNG TÁC PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Tiến trình xây dựng chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Nghị Đại ... tiêu đàotạo xây dựng chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, người có trách nhiẹm chương trình đàotạopháttriển cần phải lựa chọn phương pháp phù hợp Một số phương pháp đàotạophát triển...
... lng lng % 19 23 30 + 14 19 23 +37 10 15 11 +50 15 3 13 2 13 7 -14 18 0 18 9 2 01 Biểu đồ trình độ nhân Công ty 14 Chờnh lch 2007/2006 % +30 + 21 -27 +3 Chuyên đề :Đào tạo & pháttriểnnguồnnhân lc Đại ... Bảng thống kê nhân công ty cổ phàn xây dựng Tiến Triển Năm 2003 2004 2005 2006 2007 Số LĐ 17 6 18 0 18 0 18 9 2 01 Nam 17 2 17 5 18 5 18 3 19 5 Nữ 5 6 13 Chuyên đề :Đào tạo & pháttriểnnguồnnhân lc Đại ... :Đào tạo & pháttriểnnguồnnhân lc Đại học mở Hà Nội Chng I Hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp I- Đặc điểm sản xuât kinh doanh Công ty ảnh hởng đến hoạt động đàotạo & phát...
... 0 918 .775.368 Chng I Hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp I- Đặc điểm sản xuât kinh doanh Công ty ảnh hởng đến hoạt động đàotạo & pháttriển nguồng nhânlực Giới thiệu chung ... :Tình hinh đàotạonguồnnhânlực Hàng Năm Công ty đầu t kinh phí cho đàotạo & pháttriểnnguồnnhânlực Đơn vị tính : 10 00đ Chỉ tiêu 2005 Đàotạo 23.000 chỗ Đàotạo 10 2.000 DN 2006 31. 000 2007 ... nguồnnhân lc Đàotạo 10 00đ 380.234 quy Đại học mở Hà Nội 5 01. 563 614 .830 Đàotạo 10 00đ 15 2 000 16 0 .13 2 18 6.935 DN Đàotạo lại 10 00đ 67.000 71. 000 75.654 Đồ thị :Các dự trù kinh phí cho đào tạo...
... 9-b 10 - b 11 -a 12 -b 13 -a 14 -a 15 -d 16 -d CÂU HỎI TỰ LUẬN: Câu 1: Mục đích vai trò đào tạo, pháttriểnnhânlực đối doanhnghiệp người lao động ? Đối với doanh nghiệp: 21 Quản Trị NguồnNhânLực ... kết luậnĐàoTạoPhátTriểnnguồnnhânlựcĐàotạo & pháttriểnnguồnnhânlực nhiệm vụ to lớn quốc gia, quan trọngdoanhnghiệp Nếu quốc gia không đàotạo & pháttriểnnguồnnhânlực hướng quốc ... lược pháttriểndoanhnghiệpĐàotạo nhà quản lýnhânlực với kiến thức lực đại, trọng vào quản lý tài nguồnnhânlựcĐàotạo người làm công tác đàotạo quản lýnguồnnhânlựcdoanh nghiệp, xây dựng...
... Nội dung I II Khái niệm ĐàoTạo & PhátTriển “Xác Định Nhu Cầu ĐàoTạo ? III Phân tích nhân tố ảnh hưởng nhu cầu đàotạo Nhóm 04 -QTKD K16 I Khái niệm đàotạo & pháttriểnnhân viên: Theo quan ... -QTKD K16 IV Phân tích nhân tố ảnh hưởng nhu cầu đào tạo: Phân tích nhân viên: + Phân tích xác định lực, đặc tính cá nhânnhân viên Ai người cần đàotạo Kiến thức cần đàotạo lĩnh hội + Thảo luận ... xác định nhu cầu đàotạonhân viên công việc thực lần đầu nhân viên Cụ thể DoanhNghiệp VN: cần tuyển chọn & đàotạo từ khâu đầu vào Được đàotạo từ giai đoạn học việc & thử việc tạo khả thích ứng...
... trình đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 4 .1 Xác định nhu cầu đàotạophátnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp đòi hỏi mà công tác đàotạopháttriển ... trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đợc thể cụ thể sơ đồ 1.1 Sơ đồ 1. 1: Quy trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Xác định mục tiêu đào tạo, pháttriển Xác định nhu cầu đào tạo, ... tiêu đàotạopháttriển Mục tiêu đàotạopháttriển yêu cầu cần đạt công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Việc xác định mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực dựa nhu cầu đàotạophát triển...
... nguồnnhânlựcdoanhnghiệp IV Những yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bước chương trình đàotạopháttriển kỹ cho ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực , phục vụ mục tiêu chiến lược kinh doanhdoanhnghiệp Chính lẽ , khoá đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp khâu đánh giá hiệu đàotạopháttriển việc ... : Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực góp phần thực mục tiêu kinh doanhdoanhnghiệp phù hợp với mục đích đàotạo đề - Bốn : Đàotạopháttriểntạo đội ngũ cán bộ, nhân viên kế cận cho phát triển...
... thành đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cần thiết cho thành công tổ chức pháttriển tiềm người Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức có liên quan chặt chẽ với hoạt động đàotạopháttriểnnguồn ... hội Đàotạopháttriềnnguồnnhânlực có ý nghĩa to lớn - Đối với doanhnghiệpĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực đảm bảo cho nguồnnhânlựcdoanhnghiệp thích ứng theo sát kịp thời tiến hoá phát ... định doanhnghiệp thích ứng cách động với thay đổi doanhnghiệp thành công 2.4 Tác dụng đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có nhiều tác dụng Đối với doanh nghiệp, ...
... nguồnnhânlựcdoanhnghiệp yếu tố tích cực thúc đẩy kinh tế pháttriển II NỘI DUNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠO VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP Các phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... chi phí đàotạo tổng chi phí đầu tư cho nguồnnhânlực ( S ) K S = x 10 0% T • Bước 3: Xác định phần đóng góp đàotạopháttriểnpháttriểnnguồnnhânlực vào lợi nhuận doanhnghiệp Nếu ... doanhnghiệp thu đơn vị chi phí đàotạo ( HM ) Mon HMn -1 = -Kn -1 Trong đó: Kn -1 : chi phí đàotạopháttriển năm n -1 HMn -1 : lợi nhuận đơn vị chi phí đào tạo, phản ánh hiệu đàotạo năm n-1...
... 21, 78 88959 51 21, 53 25-34 11 346249 27,87 11 164509 27,02 35-44 11 216 660 27,55 11 496 511 27,83 45-54 6544274 15 ,07 717 5375 17 ,37 55-59 12 89063 3 ,11 14 116 90 3,42 >=60 14 50858 3,60 11 68 413 2,83 Nguồn: ... I LÝLUẬNVỀĐÀO TẠO, PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC VÀ CHUYỂN DỊCH CƠ CẤU KINH TẾ I Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Khái niệm Đàotạopháttriển hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồnnhânlực ... I: Lýluậnđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực chuyển dịch cấu kinh tế I Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Khái niệm 2 Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... kinh doanh qua quỏ trỡnh o to W= Q T Trong ú , W l nng sut lao ng ca mt nhõn viờn Q l doanh thu tng nm ó quy i T l s lng nhõn viờn tng nm Q = Q (1 + I1 ) (1 + I2). (1 + I n ) Trong ú : Q l doanh ... ta bit mc tiờu kinh doanh m doanh nghip t c qua doanh thu, li nhuõn, th phn ca doanh nghip trờn th trng cú c nhng kiu qu kinh doanh cao, doanh nghip cn phi cú chin lc kinh doanh ỳng n kt hp vi ... bit v tõm lý xó hi ca ngi lao ng doanh nghip mỡnh, yu t tõm lý qun lý cú vai trũ quan trng kinh doanh 12 Báo cáo chuyên đề + Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHN Trỡnh nng lc lónh o v t chc qun lý: Bit...
... ch c, doanh nghi p PH N 1 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN LÝ THUY T CHUNG C A CHƯƠNG TRÌNH ÀO T O VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONGDOANH NGHI P I KHÁI NI M, TÁC D NG, Ý NGHĨA C A ÀO T O VÀ PHÁT ... c a nhân viên trư c sau t o Nh ng i u ki n hi u qu cơng tác t o phát tri n ngu n nhân l c 1) Cơ s v t ch t k thu t, qu n lý, t ch c ngư i cho ho t ng t o ngu n nhân l c 1.1 v t ch c Các doanh ... N LÝ THUY T CHUNG C A CHƯƠNG TRÌNH ÀO T O VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONGDOANH NGHI P I KHÁI NI M, TÁC D NG, Ý NGHĨA C A ÀO T O VÀ PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Khái ni m Tác d ng c a t o phát...