... Mối liên hệ giữa các nhân vi n trong hệ thống rất phức tạp. Ngời lÃnh
đạo cấp cao nhất vẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt côngvi c và toàn quyền
trong phạmvi hệ thống, vi c truyền lệnh vẫn theo ... " loÃng" trong côngvi c và khả
năng tác nghiệp giữa các nhân vi n
- 1 cấp dới chịu sự điều hành của 1 cấo trên: Giúp cho thông tin đợc
chính xác, nhanh chóng, côngvi c đợc xử lý kịp thời.
8
Mục ... chức năng" 5
II. Ưu điểm 7
III. Nhợc điểm 8
IV. Phạmviápdụng 8
Chơng III: Sơ đồ tổ chức mỏ Giáp Khẩu 10
I. Phân tích sơ đồ tổ chức mỏ Giáp Khẩu 11
II. Ưu điểm và nhợc điểm 11
Kết luận 12
...
... ra sự thiếu trách nhiệm và không sát
với côngvi c.
Hạn chế vi c sử dụng các chuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao về từng mặt
quản lýq .
5 .Phạm viápdụng cơ cấu tổ chức trực tuyến.
Với những ... họ sẽ giao cho những ngời giúp vi c của mình
hoàn thành côngvi c đó. Kiểu mở rộng tổ chức theo chiều ngang này chỉ có thể vận
dụng khi cần thực hiện một côngvi c giản đơn, dễ có thể chia thành ... cấu tổ chức mà Công ty áp dụng,
phần nào đà giúp cho Công ty hoạt động một cách có hiệu quả, áp ứng đợc rất nhiều
các nhu cầu tiêu dùng của đông đảo khách hàng. Giúp Công ty tiết kiệm một cách...
... lý.
1.1. Phơng pháp loại suy.
Ưu đIểm.
Nhợc đIểm.
Điều kiện, phạmviáp dụng.
1.2. Phơng pháp kết cấu hoá các mục tiêu.
Ưu điểm.
Nhợc điểm.
Điều kiện phạmviáp dụng.
1.3. Phơng pháp chuyên ... Điều kiện, phạmviáp dụng
1.4. Phơng pháp mô hình hoá
Ưu điểm.
Nhợc điểm.
ĐIều kiện, phạmviáp dụng.
2- Theo một cách khái quát hơn ngời ta phân ra làm hai phơng pháp.
2.1. Phơng pháp tơng ... chi phí về nhân công cho bộ phận quản lý doanh
nghiệp.
Phạm viáp dụng: Phơng pháp này phù hợp cho các doanh nghiệp vừa và
nhỏ :
Một trong những cơ cấu tổ chức ápdụng phong pháp kết cấu hoá...
... gồm
nhiều côngvi c riêng lẻ, cũng nh những côngvi c tập thể. Sự phân chia côngvi c
thành những phần vi c cụ thể nhằm xác định ai sẽ làm côngvi c gì và sự kết hợp
nhiều côngvi c cụ thể ... lý công kềnh, cách bức, giám đốc
dễ quan liêu.Mỗi nhân vi n có quá nhiều thủ trởng: trởng phòng vật t, công nghệ,
kế hoạch. Điều đó gây khó khăn cho vi c thực hiện một chế độ trách nhiệm và vi c ... cùng nhau
làm vi c nh thế nào. Cơ cấu của tổ chức giúp cho nhân vi n cùng làm vi c với nhau
một cách có hiệu quả bởi:
- Phân bổ nguồn nhân lực và các nguồn lực khác cho từng côngvi c cụ thể
-...
... TỔNG QUAN VỀ CÔNGƯỚCVI N 1980
I. Giới thiệu về CôngƯớcVi n 1980
1. Sơ lược về lịch sử CôngướcVi n 1980
Công ướcVi n 1980 của Liên Hợp Quốc về hợp đồng mua bán hàng hóa quốc tế
(vi t tắt theo ... đoán trước của nguồn luật áp dụng.
- Bị động khi tòa án, trọng tài ápdụngCôngướcVi n 1980. Hiện nay, dù Vi t
Nam chưa gia nhập CôngướcVi n 1980 thì Côngước vẫn có thể được ápdụng cho ... bên là doanh nghiệp Vi t Nam. Đó
là trường hợp ápdụngCôngướcVi n 1980 theo Điều 1.1(b) của CôngướcVi n
1980 (khi quy phạm xung đột của nước tòa án dẫn chiếu đến vi c ápdụng luật của
một...
... NGHIỆP
TIỂU LUẬN
TỔ CHỨC QUẢN LÝ
Tên đề tài:
PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC
CỦA MỘT DOANH NGHIỆP ƯU NHƯỢC ĐIỂM PHẠMVIÁP DỤNG
Sinh vi n thực hiện : Nguyễn Thị Thu Hà
Lớp : 613
Mã SV : 2001A644
HÀ ... ảnh hưởng của mô hình quản lý Tây Đức.
Hai công ty có ảnh hưởng bởi mô hình quản lý Nhật Bản đó là :Công ty
liên doanh Soder- toseco (Vi t- Pháp) và công ty Hanel-plastic, chuyên
sản xuất lưới ...
phương pháp chính:
a) Phương pháp tương tự : Thừa kế những kinh nghiệm thành công và
gạt bỏ những yếu tố bất hợp lý trong một số cơ cấu tổ chuức đã tỏ ra
có nhiều ưu điểm . Điều kiện để áp dụng...
... hợp cơ cấu trên tiến tới thành công. Trong bộ
máy tổ chức quản lý phải là những con ngời có đầy đủ năng lực và phẩm chất áp
ứng yêu cầu côngvi c. Vi c phân công, xác định chức trách cá nhân ... thống nhất pháp lý riêng
biệt mặc dù đợc quản lý chung trong toàn tổ hợp Công ty.
Cơ cấu hỗn hợp này đắt đầu đợc vận dụng ở một số tổ chức kinh doanh lớn
ở Vi t Nam, ví dụ Ngân hàng công thơng ... rất quen thuộc và vẫn đang đợc
áp dụng, thì với sự phát triển của nền kinh tế hiện đại lại xuất hiện loại hình cơ cấu
mới, thờng đợc ápdụng cho các tổ hợp công ty lớn nhằm thích ứng với các...
... gồm
nhiều côngvi c riêng lẻ, cũng nh những côngvi c tập thể. Sự phân chia côngvi c
thành những phần vi c cụ thể nhằm xác định ai sẽ làm côngvi c gì và sự kết hợp
nhiều côngvi c cụ thể ... lý công kềnh, cách bức, giám đốc
dễ quan liêu.Mỗi nhân vi n có quá nhiều thủ trởng: trởng phòng vật t, công nghệ,
kế hoạch. Điều đó gây khó khăn cho vi c thực hiện một chế độ trách nhiệm và vi c ... cùng nhau
làm vi c nh thế nào. Cơ cấu của tổ chức giúp cho nhân vi n cùng làm vi c với nhau
một cách có hiệu quả bởi:
- Phân bổ nguồn nhân lực và các nguồn lực khác cho từng côngvi c cụ thể
-...