phạm vi áp dụng công ước viên 1980

Các căn cứ đề hình thành cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng.doc.DOC

Các căn cứ đề hình thành cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng.doc.DOC

Ngày tải lên : 10/09/2012, 09:21
... Mối liên hệ giữa các nhân vi n trong hệ thống rất phức tạp. Ngời lÃnh đạo cấp cao nhất vẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt công vi c và toàn quyền trong phạm vi hệ thống, vi c truyền lệnh vẫn theo ... " loÃng" trong công vi c và khả năng tác nghiệp giữa các nhân vi n - 1 cấp dới chịu sự điều hành của 1 cấo trên: Giúp cho thông tin đợc chính xác, nhanh chóng, công vi c đợc xử lý kịp thời. 8 Mục ... chức năng" 5 II. Ưu điểm 7 III. Nhợc điểm 8 IV. Phạm vi áp dụng 8 Chơng III: Sơ đồ tổ chức mỏ Giáp Khẩu 10 I. Phân tích sơ đồ tổ chức mỏ Giáp Khẩu 11 II. Ưu điểm và nhợc điểm 11 Kết luận 12 ...
  • 11
  • 5.9K
  • 30
Cơ cấu tổ chức trực tuyến - Ưu, nhược điểm và phạm vi áp dụng.DOC

Cơ cấu tổ chức trực tuyến - Ưu, nhược điểm và phạm vi áp dụng.DOC

Ngày tải lên : 10/09/2012, 09:22
... ra sự thiếu trách nhiệm và không sát với công vi c. Hạn chế vi c sử dụng các chuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao về từng mặt quản lýq . 5 .Phạm vi áp dụng cơ cấu tổ chức trực tuyến. Với những ... họ sẽ giao cho những ngời giúp vi c của mình hoàn thành công vi c đó. Kiểu mở rộng tổ chức theo chiều ngang này chỉ có thể vận dụng khi cần thực hiện một công vi c giản đơn, dễ có thể chia thành ... cấu tổ chức mà Công ty áp dụng, phần nào đà giúp cho Công ty hoạt động một cách có hiệu quả, áp ứng đợc rất nhiều các nhu cầu tiêu dùng của đông đảo khách hàng. Giúp Công ty tiết kiệm một cách...
  • 12
  • 18.9K
  • 47
Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp. Ưu, nhược điểm và điều kiện phạm vi áp dụng.doc.DOC

Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp. Ưu, nhược điểm và điều kiện phạm vi áp dụng.doc.DOC

Ngày tải lên : 10/09/2012, 09:25
... lý. 1.1. Phơng pháp loại suy. Ưu đIểm. Nhợc đIểm. Điều kiện, phạm vi áp dụng. 1.2. Phơng pháp kết cấu hoá các mục tiêu. Ưu điểm. Nhợc điểm. Điều kiện phạm vi áp dụng. 1.3. Phơng pháp chuyên ... Điều kiện, phạm vi áp dụng 1.4. Phơng pháp mô hình hoá Ưu điểm. Nhợc điểm. ĐIều kiện, phạm vi áp dụng. 2- Theo một cách khái quát hơn ngời ta phân ra làm hai phơng pháp. 2.1. Phơng pháp tơng ... chi phí về nhân công cho bộ phận quản lý doanh nghiệp. Phạm vi áp dụng: Phơng pháp này phù hợp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ : Một trong những cơ cấu tổ chức áp dụng phong pháp kết cấu hoá...
  • 11
  • 3.5K
  • 10
Cơ cấu tổ chức chức năng - ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng.DOC

Cơ cấu tổ chức chức năng - ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng.DOC

Ngày tải lên : 15/09/2012, 16:31
... gồm nhiều công vi c riêng lẻ, cũng nh những công vi c tập thể. Sự phân chia công vi c thành những phần vi c cụ thể nhằm xác định ai sẽ làm công vi c gì và sự kết hợp nhiều công vi c cụ thể ... lý công kềnh, cách bức, giám đốc dễ quan liêu.Mỗi nhân vi n có quá nhiều thủ trởng: trởng phòng vật t, công nghệ, kế hoạch. Điều đó gây khó khăn cho vi c thực hiện một chế độ trách nhiệm và vi c ... cùng nhau làm vi c nh thế nào. Cơ cấu của tổ chức giúp cho nhân vi n cùng làm vi c với nhau một cách có hiệu quả bởi: - Phân bổ nguồn nhân lực và các nguồn lực khác cho từng công vi c cụ thể -...
  • 12
  • 18.1K
  • 22
Ảnh hưởng của công ước Viên 1980 đến các hợp đồng mua bán hàng hóa quốc tế của các Doanh nghiệp Việt Nam.doc

Ảnh hưởng của công ước Viên 1980 đến các hợp đồng mua bán hàng hóa quốc tế của các Doanh nghiệp Việt Nam.doc

Ngày tải lên : 25/10/2012, 16:07
... TỔNG QUAN VỀ CÔNG ƯỚC VI N 1980 I. Giới thiệu về Công Ước Vi n 1980 1. Sơ lược về lịch sử Công ước Vi n 1980 Công ước Vi n 1980 của Liên Hợp Quốc về hợp đồng mua bán hàng hóa quốc tế (vi t tắt theo ... đoán trước của nguồn luật áp dụng. - Bị động khi tòa án, trọng tài áp dụng Công ước Vi n 1980. Hiện nay, dù Vi t Nam chưa gia nhập Công ước Vi n 1980 thì Công ước vẫn có thể được áp dụng cho ... bên là doanh nghiệp Vi t Nam. Đó là trường hợp áp dụng Công ước Vi n 1980 theo Điều 1.1(b) của Công ước Vi n 1980 (khi quy phạm xung đột của nước tòa án dẫn chiếu đến vi c áp dụng luật của một...
  • 32
  • 1.7K
  • 12
Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của 1doanh nghiệp , ưu nhược điểm & điều kiện phạm vi áp dụng

Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức của 1doanh nghiệp , ưu nhược điểm & điều kiện phạm vi áp dụng

Ngày tải lên : 26/11/2012, 12:02
... NGHIỆP TIỂU LUẬN TỔ CHỨC QUẢN LÝ Tên đề tài: PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA MỘT DOANH NGHIỆP ƯU NHƯỢC ĐIỂM PHẠM VI ÁP DỤNG Sinh vi n thực hiện : Nguyễn Thị Thu Hà Lớp : 613 Mã SV : 2001A644 HÀ ... ảnh hưởng của mô hình quản lý Tây Đức. Hai công ty có ảnh hưởng bởi mô hình quản lý Nhật Bản đó là :Công ty liên doanh Soder- toseco (Vi t- Pháp) và công ty Hanel-plastic, chuyên sản xuất lưới ... phương pháp chính: a) Phương pháp tương tự : Thừa kế những kinh nghiệm thành công và gạt bỏ những yếu tố bất hợp lý trong một số cơ cấu tổ chuức đã tỏ ra có nhiều ưu điểm . Điều kiện để áp dụng...
  • 12
  • 832
  • 1
Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trường - Ưu điểm, nhược điểm, phạm vi áp dụng

Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trường - Ưu điểm, nhược điểm, phạm vi áp dụng

Ngày tải lên : 05/12/2012, 16:37
... hợp cơ cấu trên tiến tới thành công. Trong bộ máy tổ chức quản lý phải là những con ngời có đầy đủ năng lực và phẩm chất áp ứng yêu cầu công vi c. Vi c phân công, xác định chức trách cá nhân ... thống nhất pháp lý riêng biệt mặc dù đợc quản lý chung trong toàn tổ hợp Công ty. Cơ cấu hỗn hợp này đắt đầu đợc vận dụng ở một số tổ chức kinh doanh lớn ở Vi t Nam, dụ Ngân hàng công thơng ... rất quen thuộc và vẫn đang đợc áp dụng, thì với sự phát triển của nền kinh tế hiện đại lại xuất hiện loại hình cơ cấu mới, thờng đợc áp dụng cho các tổ hợp công ty lớn nhằm thích ứng với các...
  • 15
  • 6.2K
  • 13
447 Cơ cấu tổ chức  chức năng  - ưu nhược điểm & phạm vi áp dụng

447 Cơ cấu tổ chức chức năng - ưu nhược điểm & phạm vi áp dụng

Ngày tải lên : 03/04/2013, 12:18
... gồm nhiều công vi c riêng lẻ, cũng nh những công vi c tập thể. Sự phân chia công vi c thành những phần vi c cụ thể nhằm xác định ai sẽ làm công vi c gì và sự kết hợp nhiều công vi c cụ thể ... lý công kềnh, cách bức, giám đốc dễ quan liêu.Mỗi nhân vi n có quá nhiều thủ trởng: trởng phòng vật t, công nghệ, kế hoạch. Điều đó gây khó khăn cho vi c thực hiện một chế độ trách nhiệm và vi c ... cùng nhau làm vi c nh thế nào. Cơ cấu của tổ chức giúp cho nhân vi n cùng làm vi c với nhau một cách có hiệu quả bởi: - Phân bổ nguồn nhân lực và các nguồn lực khác cho từng công vi c cụ thể -...
  • 12
  • 545
  • 1

Xem thêm