... sánh 13 /12 14 /13 BQ 10 0 12 7 10 0 12 9 10 0 2,5 82 66,2 85 66,9 84 65 ,1 -1 Cao đẳng 0,8 0,8 0,8 0 Trung cấp 5,6 7 ,1 6,2 -1 0,5 Công nhân 32 25,8 30 23,6 34 26 1, 6 1, 6 1, 6 0 92 ,1 116 89,9 -1 10 ,1 1,5 ... 2 .1 Cơ sở lý luận 2 .1. 1Cơ sở lý luận tiêuthụsảnphẩm 2 .1. 1 .1 Khái niệm tiêuthụsảnphẩmTiêuthụsảnphẩm trình thực giá trị giá trị sử dụng hàng hóa, cách thức, đường kết hợp hữu người sản ... 2 .1. 1.2 Vai trò hoạt động tiêuthụsảnphẩm .4 2 .1. 1.3 Ý nghĩa việc tiêuthụsảnphẩm 2 .1. 1.4 Nội dung công tác tiêuthụsảnphẩm doanh nghiệp .6 2 .1. 2 Những lý luận thức...
... chiếnlượctìm cách bán sảnphẩm tai thịtrường Theo chiếnlược này, quy mô nhu cầu thịtrường bị thu hẹp, công ty cần nỗ lực tìmkiếmthịtrườngđể bán sảnphẩmsản xuất với giải pháp: Thứ => Tìm ... thiết để thực mục tiêu này” Trong chuyên đề tác giả dùng khái niệm chiếnlược kinh doanh Alfred Chandler để làm chuyên đề1. 1.2 ChiếnlượcpháttriểnthịtrườngChiếnlượcpháttriểnthịtrườngchiến ... nghiệp Đềphương hướng, giải pháp để hoàn thiện triển khai chiếnlượcpháttriểnthịtrường công ty Phương Nam Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống sở lý luận triển khai chiếnlượcpháttriểnthị trường...
... mục tiêu giải pháp thực công ty ngắn nh dài hạn Với công ty Nokia thâm nhập vào thị trờng Việt nam từ năm 19 96 đa chiến lợc pháttriểnthị trờng với mục tiêu tập trung vào ngời tiêupháttriểnthị ... tình 1.1 Giới thiệu chung Nokia Việt Nam 1. 2 Mục tiêu dài hạn chiến lợc pháttriểnthị trờng Nokia Việt Nam .2 1. 3 Giải pháp đạt đợc mục tiêu .2 Chơng II: Phân tích chiến lợc 2 .1 ... di động từ năm 19 98, Nokia 611 0 sảnphẩm đa trò chơi vào sử dụng, ý tởng cho sảnphẩm Hơn tên hãng Nokia hãng có tên tuổi họ không muốn mua sảnphẩm đơn mà họ mua nhãn hiệu sảnphẩm Danh tiếng...
... mục tiêu điều quan trọng đưa phươngánchiếnlược thực thiChiếnlượcthịtrườngthông thường, công ty thiết lập theo hai phương án: Chiếnlượcpháttriểnthịtrườngchiếnlược xâm nhập thịtrường ... công nghiệp nước pháttriển sử dụng phương thức xuất gián tiếp để đạt mục tiêu tạo diện liên tục thịtrường1. 2.5 Vai trò chiếnlượcpháttriểnthị trường: Chiếnlượcpháttriểnthịtrường đóng vai ... nâng cao thị phần theo hướng pháttriểnthịtrường tỉnh miền Bắc, miền Trung miền Nam nên áp dụng chiếnlược mở rộng thịtrườngtiêuthụsản phẩm, chiếnlượcpháttriểnsảnphẩmchiếnlược E-Marketing...
... ĐOẠN 2006-2 015 1) Tìm hiểu chiếnlượcpháttriểnthịtrườngChiếnlượcpháttriểnthịtrườngchiếnlượctìm cách bán sảnphẩm tai thịtrường Theo chiếnlược này, quy mô nhu cầu thịtrường bị thu ... sảnphẩm Với lý hình thành chiếnlượcpháttriểnthịtrường Công ty giai đoạn 2006 - 2 015 5.2.2 Mục tiêuchiếnlượcpháttriểnthịtrường a Thịtrường nước -Giữ vững pháttriểnthịtrường hàng truyền ... 15 3 .1. 1Thịtrường nước 15 3 .1. 2 Thịtrường nước 18 3.2 Thịtrườngtiêuthụsảnphẩm chủ yếu 19 Đánh giá tình hình pháttriểnthịtrường công ty giai đoạn 19 96-2005...
... Trđ 19 97 64. 715 57. 515 19 98 78.8 81 66. 911 19 99 97.000 82 .12 3 % 88,87 84,82 84,66 Trđ 7.200 11 .970 14 .877 % 11 ,22 15 ,18 15 ,34 Nguồn: báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công Ty May Thăng Long năm 19 97, ... 2003 18 75 19 28 17 77 19 50 17 82 Trực tiếp Số l% ợng 18 43 92 17 68 91, 4 17 78 19 1,2 Gián tiếp Số l% ợng 16 0 16 6 8,6 17 2 8,8 Trình độ đại học trở lên 85 95 10 3 Trung cấp 348 374 413 Loại khác 15 70 14 59 ... nam pháttriểnthị trờng sảnphẩm nội tiêu Mục tiêu phẩn vào phân tích yếu tố khách quan nh chủ quan ảnh hởng tới việc pháttriểnthị trờng tiêuthụsảnphẩm ngành may nói chung thị trờng tiêu thụ...