... số công ty áp dụng, tuy hiệu quả khá mơ hồ. Đó là đánh giá thông qua chữ viết, cách phục trang, dùng máy đánh giá 3. Phỏng vấn Phỏng vấn là phươngpháp giúp nhà tuyển dụng quyết định ... thông tin. Đây là cách lựa chọn, sàng lọc ứng viên được nhiều công ty áp dụng nhất trong tuyển dụng. Có hai phươngpháp phỏng vấn: ... việc, lương bổng, nguyên nhân rời bỏ chỗ làm cũ… Cách phỏng vấn này khá rủi ro vì ứng viên có thể phản kháng lại hoặc cho kết quả sai. Nói chung, mỗi phươngpháptuyển chọn có ưu điểm và...
... về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại Công ty TNHH TM&DV Minh Phương Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác tuyểndụng ... Hạnh2424Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương 1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhânsự Việc đào ... Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp. 1.1.1. Khái niệm Tuyểndụngnhânsự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhânsự để thỏa mãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và...
... cần tuyểndụng và điền vào phiếu u cầu tuyểndụng • Nhân viên tuyểndụng xem xét lại u cầu tuyểndụng và đối chiếu với kế hoạch nhân sự hằng năm. Các u cầu tuyểndụngnhânsự phải có sự phê ... trung vào bốn nội dung cơ bản là: tuyển dụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự được coi là khâu đầu tiên, cơ ... công đoạn quan trọng trong quy trình tuyểndụngnhân sự. 1.1.3. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản trị nhân sự Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập...
... hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương Quyết đinh tuyển dụng Hội nhập nhân viên mớiThông báo tuyển dụng Định danh công việc cần tuyển dụng Sơ đồ 3.2Sơ đồ ... tác tuyểndụngnhânsự trong công ty 3.2.1.2. Đổi mới quy trình tuyểndụng Để việc tuyểndụngnhânsự đạt hiệu quả cao, trong thời gian qua công ty Minh Phương đã xây dựng một quy trình tuyển ... giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyểndụngnhânsự tại Công ty Minh Phương. ...
... Quá trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiêp.Nh đà đợc trình bày ở trên, quá trình tuyểndụngnhânsự trong DN đợc thể hiện trong sơ đồ sau:15Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu ... trị nhânsự trong DN.Hoạt động quản trị nhânsự trong DN có các nội dung cơ bản sau:3.1 Phân tích công việc.8Ch ơng I: những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự i- quản trị nhânsự ... công tác tuyểndụngnhân sự. Việc tuyểndụng phải phù hợp, tiến hành có bài bản sao cho không trái với các bộ luật này.- Sự ảnh hởng của các chính sách của Nhà nớc đến công tác tuyểndụng ví...
... nguồn tuyểndụng của Công ty thì có 2 nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao trong các nguồn Tuyểndụng qua mạng: Qua số liệu bảng trên thì nguồn tuyểndụng ... chủ động tuyển chọn lao động trên thị trường. Vì vậy, sự biến động của các yếu tố thị trường sức lao động ảnh hưởng rất lớn tới quản trị nhân sự, đặc biệt là công tác tuyểndụngnhân sự. Một ... nhiệm thiết kế mẫu thông báo tuyểndụng và đăng tuyển. Bảng 09: Bảng tổng hợp lao động tuyểndụng theo từng nguồnĐơn vị: NgườiNăm 2006 2007 2008Tổng số LĐ tuyểndụng (người)30 100% 50 100%...
... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phươngpháp tuyển dụngnhân sự b, Xác định nguồn và phươngpháptuyểndụngnhânsự ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... những phươngpháp hay được sửdụng nhất để thu hút người xin việc.c Xác định nơi tuyểndụngnhânsự và thời gian tuyểndụngnhânsự Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng để tuyểndụngnhân sự, ...
... ể d ng nhânsụ ự thì v n đ còn l i là ph i xác đ nh đ c các ngu n tuy n ấ ề ạ ả ị ượ ồ ể d ng nhânsụ ự, th i gian vàờ ph ng pháp tuy n ươ ể d ng nhânsụ ựb, Xác đ nh ngu n và ph ng pháp tuy ... p:08CQT5ớ Page 1111 Tô Văn Sự K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát12 Đ Xuân H pỗ ợ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát13 Nguy n Thanh Namễ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK , CC Giám Sát14 ... ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát15 Nguy n H u Vinhễ ữ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát16 Lê Văn Tu n ấ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK,CC Giám Sát17 Đinh Công Tâm K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên...
... 2. Nội dung và phơng pháptuyểndụngnhânsự 3. Tiến trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp TM III. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp ... quản trị nhânsự trongDN 3. Tầm quan trọng của quản trị nhânsự trong DNTM II. Công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp thơng mại 1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhânsự 2. Nội ... giá công tác tuyểndụngnhânsự ở Công ty Cổ phần đầu t thơng mại Bắc Hà.1. Đánh giá chung công tác tuyểndụngnhânsự ở công ty 1.1. Ưu điểmCông ty CPĐTTM Bắc Hà tuyểndụngnhânsự chủ yếu...
... toán đảm nhiệm và báo cáo lên trên2.3 Nhân sự Nói về nguồn nhânsự thì đó thực sự là một điểm mạnh của Công ty, chính đội ngũ này góp phần rất lớn trong sự tăng trởng của công ty cụ thể hiện ... phần Đầu t thơng mại Bắc Hà em đà đi đên việc chọn đề tài: Các giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyển dụngnhânsự của Công ty cổ phần đầu t thơng mại Bắc Hà làm đề tài viết báo ... chất lợng sản phẩm, thái độ phục vụ Song bằng sự lỗ lực phấn đấu của tất cả các cán bộ Công Nhân Viên Chức trong toàn Công ty mà đặc biệt là sự lÃnh đạo khéo léo vừa mang tính khoa học vừa...
... cầu tuyểndụngnhânsự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự, kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhânsự cụ thể. Phòng nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyểndụng ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... bộ tuyểndụngnhânsự có hiệu quả bởi vì năng lực của người tuyểndụngnhânsự có tính chất quyết định nhất đến chất lượng của tuyểndụngnhân sự. Trong quá trình tuyểndụngnhânsự những nhân...
... nghiên cứu 2 Phươngpháp nghiên cứu 2 Khung nghiên cứu 3 Phần nội dung chính CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ 1. Tầm quan trọng của việc tuyểndụngnhânsự 4 2. Các yếu ... trường ảnh hưởng đến việc tuyểndụngnhân viên 2.1. Môi trường bên trong 5 2.2. Môi trường bên ngoài 6 3. Tiêu chuẩn tuyểndụngnhân viên 6 4. Quy trình tuyểndụngnhân viên 4.1 Giai đoạn ... tranh sẽ “phỗng tay trên” mất… 3. Tiêu chuẩn tuyểndụngnhân viên Các tiêu chuẩn để tuyển chọn nhân viên cần phải dựa trên chiến lược sử dụng nhân sự, định hướng viễn cảnh của công ty, và bầu...
... GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY TROPICDANE VIỆT NAM” CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ 1. Tầm quan trọng của việc tuyểndụngnhânsự Tuyển ... bài học kinh nghiệm và thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty Tropicdane Việt Nam. Phươngpháp nghiên cứu: Đề tài sửdụngphươngpháp thống kê, thu thập các thông tin sơ cấp ... quy trình tuyểndụng Chất lượng tuyểndụng tại Tropicdane không cao một phần do chưa có sự hợp tác chặt chẽ từ các bộ phận khác. Mặc dù phòng nhânsự đã xây dựng được quy trình tuyểndụng riêng...