... là: thực hiện các mục tiêu chiến lược, kiểm soát quá trình triển khai chiến lược. Để thực hiện các mục tiêu nói trên, kếhoạchchiếnlược cần phải được cụ thể hóa bằng hệ thống các kếhoạch ... trình hoạch định nguồn nhân lực( Nguồn: www.ibsconsult.wordpress.com )Việc lập kếhoạch nhân sự dựa trên các kếhoạch kinh doanh của doanh nghiệp( kếhoạchchiến lược, kếhoạch marketing, kếhoạch ... các kếhoạch chức năng bao gồm; kếhoạch sản xuất sản phẩm, phát triển sản phẩm mới, kếhoạch mua sắm thiết bị, nguyên vật liệu, kếhoạch nhân sự, kếhoạch tài chính, kếhoạch marketing.Các kế...
... doanh của công ty. Hiện nay ở công ty có hai loại kếhoạch là kếhoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn th-ờng đợc xây dựng trong khoảng thời gian 5 năm, kếhoạch ngắn hạn đợc ... bại của doanh nghiệp. Kếhoạch chiến lợc đợc lập ra và thựchiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của công ty vì vậy có thể nói chiến lợc và hiệu quả thựchiệnkếhoạchchiến lợc phụ thuộc vào ... cần của biện pháp Để truyền đạt và tổ chức thựchiện thành công chiến lợc đà đợc xây dựng thì cần phải có các điều kiện sau:+ Mục tiêu chiến lợc và các kếhoạch triển khai thựchiện đợc phổ...
... giá tình hình thựchiệnkếhoạch 7 4. Điều chỉnh kếhoạch nếu cần thiết 8 III. Vai trò của kếhoạch 9 1. Vai trò của kếhoạch phát triển kinh tế xã hội 9 2. Vai trò thựchiệnkếhoạch phát triển ... của kếhoạch phát triển kinh tế xã hội 5 3. Bản chất của kếhoạch phát triển kinh tế xã hội 6 II. Quy trình kếhoạch phát triển kinh tế xã hội 6 1. Xây dựng kếhoạch 6 2. Thựchiệnkếhoạch ... hoạch đô thị hiện đại.SV: Trương Thị Châm - Lớp KTPT 47A_QN42Chuyên đề thực tậpChương một : Lý luận chung về kếhoạch phát triển kinh tế - xã hộiChương hai : Kếhoạch và tình hình thực hiện...
... thác.9 kế hoạch tăng trởng và giải phápthựchiệnkếhoạch tăng tr-ởng kinh tế 5 năm 2001 - 2005 ở Việt Nam (Đề án kếhoạch hoá)Ch ơng I Nội dung của kếhoạch tăng trởngI. Vai trò của kếhoạch ... dân.1.3. Vai trò Kế hoạch hoá phát triển là kếhoạch ở tầm vĩ mô, kếhoạch mang tính h-ớng dẫn và thể hiện dới dạng các chính sách phát triển. Một kếhoạch nh vậy sẽ phải thựchiện đợc các chức ... kếhoạch nh trên là kếhoạch tầm vĩ mô, kếhoạch hớng dẫn và kế hoạch dớng dạng và các chính sách, kếhoạch nh vậy phải đợc tiếp cận theo hình thức từ trên xuống.Sự khác nhau cơ bản giữa kế...
... bại của doanh nghiệp. Kếhoạch chiến lợc đợc lập ra và thựchiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của công ty vì vậy có thể nói chiến lợc và hiệu quả thựchiệnkếhoạchchiến lợc phụ thuộc vào ... ty hoạch định đợc chiến lợc phát triển đúng đắn cho công ty mình.1.3. Căn cứ vào tình hình thựchiệnkếhoạch các năm trớcXem xét khả năng thựchiệnkếhoạch là bao nhiêu % đạt đợc những kết ... doanh của công ty. Hiện nay ở công ty có hai loại kếhoạch là kếhoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn th-ờng đợc xây dựng trong khoảng thời gian 5 năm, kếhoạch ngắn hạn đợc...
... 122.2.7. Kết quả kinh doanh: 14CHƯƠNG III. ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁPTHỰCHIỆN KẾ HOẠCH KINH DOANH NĂM 2008193.1. MỤC TIÊU, ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG: 193.2.CÁC GIẢI PHÁPTHỰC HIỆN: 20KẾT LUẬN ... 122,5CHƯƠNG IIIĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁPTHỰCHIỆNKẾHOẠCH KINH DOANH NĂM 20083.1. MỤC TIÊU, ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG:Sinh viên thực hiện: Hồ Thị NgaBáo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Lê Trung ... viên thực hiện: Hồ Thị NgaBáo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Lê Trung Thànhxảy ra các trường hợp đáng tiếc. Đã phát hiện tiền giả tiền không đủ tiêu chuẩn lưu thông, góp phần thựchiện tốt...
... của doanh nghiệp. Kếhoạchchiếnlược được lập ra và thựchiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của Công ty vì vậy có thể nói chiếnlược và hiệu quả thựchiệnkếhoạchchiếnlược phụ thuộc vào ... lãnh đạo Công ty hoạch định được kếhoạchchiếnlược phát triển đúng đắn cho Công ty mình. 1.3. Căn cứ vào tình hình thựchiệnkếhoạch các năm trướcXem xét khả năng thựchiệnkếhoạch là bao ... triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một kếhoạchchiếnlược đúng đắn, nếu không có kếhoạchchiếnlược hoặc có kế hoạch chiếnlược sai lầm thì chắc chắn sẽ nhận được sự thất bại...
... doanh của công ty. Hiện nay ở công ty có hai loại kếhoạch là kếhoạch dài hạn và kếhoạch ngắn hạn. Kếhoạch dài hạn th-ờng đợc xây dựng trong khoảng thời gian 5 năm, kếhoạch ngắn hạn đợc ... tác xây dựng kếhoạchchiến lợc1.Quá trình xây dựng kếhoạch ở công ty Cổ Phần Đại ThắngTrên thực tế, ở Công ty Cổ Phần ĐạI Thắng cha có văn bản cụ thể về công tác hoạch định chiến lợc kinh ... sâu tìm hiểu kếhoạch dài hạn của công ty còn kếhoạch ngắn hạn đợc xem nh là sự điều chỉnh kếhoạch dài hạn trong từng năm. Qua tìm hiểu và phân tích quá trình xây dựng kếhoạch ở công ty...
... việc thựchiệnkế hoạch. Chất lượng của công tác kếhoạch càng cao bao nhiêu thì việc thựchiệnkếhoạch càng tốt bấy nhiêu vì chỉ có bản kế hoạch tốt mới tạo cơ sở cho việc thựchiệnkế hoạch. Yêu ... các kếhoạch doanh nghiệp cũng như việc thựchiện mục tiêu chiến lược, do vậy ,kế hoạch marketing sẽ là trung tâm cơ sở cho mọi kếhoạch tác nghiệp khác. Ngân sách sẽ là phương tiện để kết ... như cho việc thựchiện các kếhoạch marketing đã định.1.2.2. Kếhoạch sản xuất và dự trữ1.2.2.1 Khái niệm kếhoạch sản xuất và dự trữ Kế hoạch sản xuất và dự trữ (còn gọi là kếhoạch cung ứng...
... như cho việc thựchiện các kếhoạch marketing đã định.1.2.2. Kếhoạch sản xuất và dự trữ1.2.2.1 Khái niệm kếhoạch sản xuất và dự trữ Kế hoạch sản xuất và dự trữ (còn gọi là kếhoạch cung ứng ... luận của kếhoạch kinh doanh.Chương 2: Thực trạng thựchiệnkếhoạch kinh doanh của công ty TNHH NN một thành viên XNK và đầu tư HN trong 2 năm 2006-2007.Chương 3: Giải phápthựchiệnkếhoạch ... phí điều hành và quản lý 37Việc lập kếhoạch nhân sự dựa trên các kếhoạch kinh doanh của doanh nghiệp (kế hoạchchiến lược, kếhoạch marketing, kếhoạch sản xuất, …), dự báo nhu cầu nhân...
... độ ả ẩCác ph ng pháp l p k ho ch s n xu t t ng th :ươ ậ ế ạ ả ấ ổ ể- Ph ng pháp th : là ph ng pháp c s d ng r ng rãi do chúng dươ đồ ị ươ đượ ử ụ ộ ễ hi u và d s d ng. Ph ng pháp này s d ng ... ề ị ệ ề ọ ạ độ ủ §ç ThÞ Thanh Líp : KÕ Ho¹ch 48ABảy phòng ban chức năngPhòng kế hoạch tổng hợpPhòng kế toán tài chínhPhòng kinh doanh XNK tổng hợpPhòng đầu tưPhòng tài chính ... i hình s n xu t nh ph ng pháp giao vi cạ ủ ệ ũ ư ạ ả ấ ư ươ ệ (assignment method), ph ng pháp nguyên t c u tiên (priority rules), ho c th mươ ắ ư ặ ậ chí là ph ng pháp s m ng PERT.ươ ơ đồ ạII....
... điều tra.Phần quyết định kếhoạch của doanh nghiệp là kếhoạch marketing. Kếhoạch marketing có hai cấp: Kế hoạch marketing chiếnlược phát triển những mục tiêu và chiếnlược marketing rộng lớn ... XuânChương 2: Thực trạng việc thựchiệnkếhoạch marketing của công ty giai đoạn 2006 đến nay2.1. Nội dung kếhoạch marketing của công ty cổ phần dược và vật tư thú y Hanvet2.1.1. Tóm lược Kế hoạch ... Các phươngpháp dự báo bán hàng -Phương pháp phân tích định lượng -Phương pháp định tínhChuyên đề thực tập13Sv Nguyễn Trung Dũng GVHD ThS: Đặng Thị Lệ Xuân- Về phía dưới của cấp quản lý: kế...
... tích một số chỉ tiêu tài chính cơ bản……………………. 444 – Kếhoạchthựchiện năm 2006……………………………… 47Phần 3: Một số giải phápthựchiệnkếhoạch làm tăng doanh thu tại hiệu sách Hồ Gươm 33 Hàng ... hiệu sách đã điều chỉnh phù hợp giữa lợi nhuận và chi phí.4. Kếhoạchthựchiện năm 2006Đầu năm 2006 công ty giao kếhoạchthựchiện chỉ tiêu cho từng đơn vị cơ sở kinh doanh thuộc hệ thống. ... trị, kinh tế, tổ chức kỹ thuật. Các tác động và các mối Bảng 4: Kếhoạchthựchiện năm 2006(Đơn vị tính: Việt Nam đồng)Chỉ tiêu Kếhoạch năm 2006 6 tháng đầu năm 20061. Doanh thu- Tổng quỹ...