... trờng trong thờigian hiện tại và dự đoán tơng lai.
Trong thống kê khi nghiên cứu một hiện tợng nào đó co sự biến động thờng
xuyên về mặt lợng theothờigian ta thờng dựa vào dÃy số thời gian. Nh ... vậy dÃy số
thời gian là gì và nó có tác dụng nh thê nào trong phân tích các hiện tợng nói
chung và phân tích biến động khách du lịch qua thời gian.
- DÃy số thờigian là dÃy các trị số của ... là dÃy các trị số của chỉ tiêu thống kê đợc sắp xếp theo
thứ tự thời gian.
- Tác dụng của dÃy số thời gian: Qua việc phân tích dÃy số thờigian về
hiện tợng nào đó giúp chúng ta có thể nghiên...
... Governance:
Là mô hình quảntrị CNTT gồm ra các hoạt động chính và phươngphápquảntrị ảnh
hưởng đến hoạt động đó.
34
CHƯƠNG II: VỊ THẾ CỦA COBIT GIỮA NHỮNG PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ VÀ ĐÁNH GIÁ
HIỆN ... động quảntrị dịch vụ thì giải pháp ITIL hỗ trợ chuẩn và chính xác nhất
hoặc việc an toàn an ninh thì giải phápquảntrị bằng ISO 17799 lại là hợp lý
nhất… Ngoài ra, phươngphápquảntrị đánh ... khác? Để trả lời được các nhà quản lý phải trang bị một phươngpháp
quản trị và đánh giá hệ thống thông tin doanh nghiệp của mình. Một phươngpháp
tốt sẽ quảntrị và đánh giá hệ thống thông...
... phươngphápquảntrị mang tính nghiệp vụ gắn liền với kỹ thuật thông lệ
của các chuyên ngành quảntrị (quản trị tài chính, quảntrị nhân sự, quảntrị công nghệ,
quản trị thông tin và marketing, quản ... phươngphápquảntrị nội bộ doanh nghiệp
- Các phươngpháp tác động lên khách hàng
- Các phươngphápquan hệ với cơ quanquản lý vĩ mô
- Các phươngpháp cạnh tranh với các đối thủ
- Các phương ... phươngphápquan hệ với bạn hàng
- Các phươngpháp lôi kéo người ngoài doanh nghiệp
CÁC PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
1. Các phươngpháp tác động lên con người
o
Các phương pháp...
... phươngphápquảntrị mang tính nghiệp vụ gắn liền với kỹ thuật thông lệ của
các chuyên ngành quảntrị (quản trị tài chính, quảntrị nhân sự, quảntrị công nghệ, quảntrị
thông tin và marketing, quản ...
vậy, vận dụng các phươngphápquảntrị là một nội dung cơ bản của quảntrị kinh doanh.
Mục tiêu, nhiệm vụ của quảntrị được thực hiện thông qua tác động của các phươngpháp
quả trị kinh doanh. ... nhiệm.
Tóm lại, các phươngpháp hành chính là hoàn toàn cần thiết không có phươngpháp
hành chính thì không thể quảntrị doanh nghiệp hiệu quả.
* Các phươngpháp kinh tế
Các phươngpháp kinh tế tác...
... cộng đồng và tài chính:
Báo cáo thường niên và các báo cáo tài chính
Quản trị công ty (các quy định quản lý nội bộ)
Các phương tiện thông tin đại chúng (thông cáo báo chí)
Ấn phẩm dành cho ... thưởng
Tiêu chí: ROE, ROI, ROA, quay vòng tài sản…
2
Quản trị doanh nghiệp tốt là gì ?
Một khái niệm toàn cầu, nhằm hài hòa quyền lợi của người chủ
và người quản lý doanh nghiệp
Một khái niệm nhấn ... trường
hoạt động
Thông tin
dành cho
cổ đông
Quản trị công
ty
Xử lý
khủng hoảng
NỘI DUNG
Cập nhật
tình hình
hoạt động
Sự kiện
bất thường
4
Giải pháp đề xuất
Chiến lược công ty
Cơ chế đãi...
... loại
đối với phươngphápquản trị. Theo cách phân loại phổ biến, căn cứ vào nội dung và cơ
chế hoạt động quảntrị các phươngphápquảntrị được chia thành:
- Các phươngphápquảntrị nội bộ doanh ... phươngphápquảntrị mang tính nghiệp vụ gắn liền với kỹ thuật thông lệ
của các chuyên ngành quảntrị (quản trị tài chính, quảntrị nhân sự, quảntrị công nghệ,
quản trị thông tin và marketing, quản ... nghiệp
CÁC PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
1. Các phươngpháp tác động lên con người
o Các phươngpháp giáo dục
o Các phươngpháp hành chính
o Các phươngpháp kinh tế
2. Các phương pháp...
... điều lệ dự họp chấp nhuận.
2 . Hội đồng quản trị
Hội đồng quảntrị là cơ quanquảntrị cao nhất của công ty giữa hai
nhiệm kỳ Đại hội cổ đông.
Hội đồng quảntrị có 5 thành viên, do Đại hội đồng ... ro ngẫu nhiên theothời gian, công trình xây
dựng xong dễ bị hao mòn vô hình cho tiến bộ của khoa học công nghệ.
- Sản phẩm xây dựng thờng có kích thớc lớn, chi phí lớn, thờigian xây
dựng ... nhân sự.
- Theo dõi tình hình tăng giảm lao động trong toàn Công ty, định kỳ báo
cáo cho giám đốc để có thông tin trong công tác quản lý lao động;
- Theo dõi và quản lý con dấu;
- Quản lý và...
... 2009
CHƯƠNG II: VỊ THẾ CỦA COBIT GIỮA NHỮNG PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ VÀ ĐÁNH GIÁ
HIỆN NAY
Một phươngphápquảntrị tốt là một phươngpháp đưa ra được những giải
pháp để hoàn thành được những chiến lược ... Governance:
Là mô hình quảntrị CNTT gồm ra các hoạt động chính và phươngphápquảntrị ảnh
hưởng đến hoạt động đó.
34
CHƯƠNG II: VỊ THẾ CỦA COBIT GIỮA NHỮNG PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ VÀ ĐÁNH GIÁ
HIỆN ... điều dễ hiểu. Nước ta cần phương pháp
quảntrị và đánh giá cho những chiến lược CNTT.
Phương pháp COBIT có phải là sự lựa chọn tốt nhất giữa những phương pháp
quảntrị và đánh giá hiện nay? Dùng...
... sẽ được
lợi nhất.
7/ Một mệnh lệnh không có thời hạn không phái là mệnh lệnh.
Nguyên tắc này nhằm để các nhà quản lý luôn luôn phải ra thời hạn hay lịch
thực hiện công việc. Không định ...
đạo cấp cao sẵn sàng quan tâm giải quyết vấn đề, họ sẽ tích cực, lạc quan hơn trong
Phương phápquảntrị doanh nghiệp
thành công của Honda
Ngành công nghiệp ôtô thế giới đã chứng kiến phát ... có hành động
Với nguyên tắc này, cấp lãnh đạo phải đề ra các biện pháp giải quyết thật cụ thể
khi có một vấn đề đang cần theo dõi hoặc được báo cáo. Một khi đã xác định được vấn
đề mà không...
...
(thời gian: 10-11/2009)
Thiết lập các quy trình theo
phương pháp COBIT.
Đánh giá quy trình thực hiện.
100%
(thời gian: 10-11/2009)
Hoàn thiện chiến lược CNTT.
Đánh giá mục tiêu.
60%
(thời gian: ... sử dụng.
DS8 Quản lý dịch vụ bàn và sự cố.
DS9 Quản lý cấu hình.
DS10 Quản lý vấn đề.
DS11 Quản lý dữ liệu.
DS12 Quản lý môi trường vật lý.
DS13 Quản lý hoạt động.
DS1 Xác định và quản lý các ... lập các khung giám sát nói chung và phươngpháp xác định phạm vi,
phương pháp và quy trình để được theo sau để theo dõi sự đóng góp của CNTT
GIỚI THIỆU GIẢI PHÁP COBIT
Quá trình này được cải thiện...
... hình quảntrị CNTT gồm ra các hoạt động chính và phươngphápquảntrị
ảnh hưởng đến hoạt động đó.
Quản trị dịch vụ
Phát triển ứng dụng
Quản trị dự án
Hoạch định chiến lược
1.3 Phươngpháp ... giải
pháp
Quản lý hđ liên
tục
Quản lý kho
Quản lý sự c Quản lý cấu
hình
1. GIẢI PHÁP NÀO CHO NHỮNG CHIẾN LƯỢC PHÁT
TRIỂN CNTT HIỆN NAY?
Một phươngphápquảntrị tốt là một phươngpháp đưa ra ... điều dễ hiểu. Nước ta cần
phương phápquảntrị và đánh giá cho những chiến lược CNTT.
Phương pháp COBIT có phải là sự lựa chọn tốt nhất giữa những phương
pháp quảntrị và đánh giá hiện nay?...
... 15 nm
10$
5 $
1-
15 %
10%
5%
1%
Giá trị tương lai của 1 $ theothời
gian & lÃi suất
L i suất càng cao thì độ do ng càng lớn theo th i gian Ã
lm!#n&L!,F&C!o!D,%*MW&#&E,]^%gp,(!#,VN!# ... cho
đến 1 thời điểm trong tương lai
⇒
Mức đền bù = giá trịthờigian của đồng tiền = lãi suất
⇒
Để so sánh các khoản tiền tại các thời điểm khác nhau nhất thiết phải
qui về cùng một thời điểm ... kép: khi lãi được trả cả trên vốn gốc và trên phần lãi sinh thêm từ
vốn gốc trong các khoản thờigian trước đó
^
Ví dụ: Vốn gốc là P, lãi suất là r %/ năm
Lãi đơn Lãi kép
Năm Đầu kỳ Lãi Cuối...
... dÃy số thời gian. Việc tính chỉ tiêu này phải phụ thuộc vào dÃy số thời gian,
đó là dÃy số thời điểm hay dÃy số thời kỳ.
Đối với dÃy số thời kỳ, mức độ bình quântheothờigian đợc tính theo công
thức ... động qua thời
gian. Trong thống kê, để nghiên cứu sự biến động này, ngời ta thờng dựa vào dÃy
số thời gian.
DÃy số thờigian là dÃy các trị số của chỉ tiêu thống kê đợc sắp xếp theo thời
gian.
Qua ... tính theo số lần
hay %
c. Tốc độ tăng (giảm) bình quân.
Lý Luận chung về phơng pháp dÃy số thờigian .
I. Những vấn đề chung về phơng pháp dÃy số thời gian.
1. Khái niệm chung về dÃy số thời gian.
Mặt...
... với phơng pháp phân tích nào. Vì những điều đó, với
nguồn số liệu thu thập đợc trong báo cáo này là dÃy số có biểu hiện quy mô
của hiện tợng theo từng kỳ, đợc sắp xếp theo thứ tự thời gian, có ... các thời kỳ. Từ những đăc điểm của dÃy số ta thấy
việc sử dụng phơng pháp dÃy số thờigian phân tích và dự đoán sẽ phản ánh
đúng bản chất của hiện tợng, cho thấy sự thay đổi của hiện tợng qua thời
gian, ... trong một thờigian nhất định. Ngoài ra ở Miền Bắc khí hậu có cả bốn
mùa, chính vì thế nên chỉ có những thờigian nào đó trong năm thích hợp với
việc đi du lịch của du khách. Nghiên cứu tính thời...