... vì mụctiêu chung của DN.
Phương phápquảnlýtheomụctiêu trong doanh nghiệp
Phương phápquảnlýtheomụctiêu (Management by Objectives – MBO) phản ánh
rõ nét quá trình phát triển của quản ... sánh về 2 phươngphápquảnlýtheo thời gian và theomụctiêu sẽ cung
cấp cho DN một cái nhìn toàn diện về phương thức quảnlý mới trong thời đại toàn
cầu hoá:
Phương pháp qu
ản lýtheo thời ... quản trị DN, từ quảnlý mang tính chỉ huy theo
chiều dọc với phươngphápquảnlýtheo thời gian (Management by Time – MBT)
sang quảnlýmụctiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ngang....
... Em xin chân thành cảm ơn.
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
Hệ thống hoá một số vấn đề lý luận có liên quan đến mục tiêu, quảnlýmục tiêu,
phương phápquảnlý bằng mụctiêu trong hoạt động đánh ... Giải pháp để phát triển phươngphápquảnlý bằng mụctiêu tại các ngân
hàng Việt Nam hiện nay.
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHƯƠNGPHÁPQUẢNLÝ BẰNG MỤC TIÊU
TRONG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
1.1. Lý ... thuyết về quảnlýmục tiêu
1.1.1. Khái niệm về quảnlýmụctiêu
Mục tiêu là những trạng thái, cột mốc mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một
khoảng thời gian xác định.
Quản lý bằng mụctiêu (Management...
... 28
3. Xác định mụctiêu cấp dưới (tt)
Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp
dưới.
Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mụctiêu cao hơn
và hỗ trợ tốt cho các mụctiêu của các bộ phận khác.
1
KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU
33
6. Tổng kết và đánh giá.
Căn cứ mụctiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp
trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.
Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn
thành mụctiêu đã cam kết.
... 17
2. Dự thảo mụctiêu cấp cao.
Xác định các mụctiêu chung của toàn công ty.
Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào
việc thực hiện mục tiêu.
Đây là các mụctiêu dự kiến, nó có thể được xem xét
và điều chỉnh với các mụctiêu của cấp dưới.
4
2. Vai trò của mục tiêu
Là phương tiện để đạt được mục đích.
Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch
hoạt động và phân bổ các nguồn lực.
Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.
Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách
hàng, nhân viên…).
Quyết định hiệu quả hoạt động của DN.
... 37
1.2 Chính sách nhân sự
Liên quan đến các chế độ cho ngừơi lao động.
Quy định về hành vi của CNV.
Về việc tuân thủ pháp luật, đạo đức, phong tục tập
quán, tôn giáo…
15
II/ CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI MBO
1. Các phươngpháp triển khai.
1. Dự thảo mụctiêu cấp cao.
1. Xác định mụctiêu cấp dưới
1. Thực hiện mục tiêu
1....
...
stories
28
3. Xác định mụctiêu cấp dưới
(tt)
Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động
của cấp dưới.
Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục
tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục
tiêu của các bộ ... vào việc thực hiện mục tiêu.
Đây là các mụctiêu dự kiến, nó có thể được
xem xét và điều chỉnh với các mụctiêu của
cấp dưới.
7
5. Điều kiện của mục tiêu:
Điều kiện của mụctiêu phải đảm bảo ... phải tuân
theo.
Chính sách tạm ứng hỗ trợ công việc cho
CNV…
18
2. Dự thảo mụctiêu cấp cao.
GIỚI THIỆU CÁC LOẠI MỤCTIÊUTHEO BSC
BSC (Balanced Scorecard) là phươngpháp quả
lý thường...
... người quảnlý phải có kinh
nghiệm, có kỹ năng ứng xử và khả năng lãnh đạo. Các bạn có thể tham khảo thêm
Phương phápquảnlý hiệu quả trong
quá trình chuyển đổi cơ cấu
Bước 1: Đặt ra các mục ... giữa các thành viên để xác định các mụctiêu nào đã được
thực hiện đúng theo lộ trình; ngoài ra cũng cần trao đổi với các khách hàng nhằm
đảm bảo rằng các mụctiêu đó phù hợp với yêu cầu của họ. ...
quá trình chuyển đổi cơ cấu
Bước 1: Đặt ra các mụctiêu
Cần đưa ra các mụctiêu một cách chi tiết và rõ ràng. Đồng thời, biến các
mục tiêu có tính khả thi cao thành các kế hoạch cụ thể và...
... trình quản trị dự án hữu hiệu
HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001 SE-II.12
Cu trỳc Phng phỏp QLDA
quản lý người thực hiện hợp đồng phụ
quản lý cán bộ dự án
quản lý sự thay đối về tổ chức
quản lý ... hoạch quản lý
Tổ chức dự án
Quản lý rủi ro
Phát triển nhóm
Quản lý chất lượng
Lập kế hoạch làm việc chi tiết
Kiểm soát và lập báo cáo dự án
Quản lý vấn đề và kiểm soát thay đổi
Quản ... Dept. of SE, 2001 SE-II.41
IV. Quảnlý rủi ro
Quản lý dự án CNTT
HUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001 SE-II.4
Mục tiêu
Để hiểu về
Khái niệm về dự án và quảnlý dự án
Tại sao các dự án lại...
... nghiệp cần phải có các phơng
pháp quảnlý đúng đắn và kết hợp linh hoạt các phơng pháp đó. Muốn vậy, các nhà
quản lý doanh nghiệp cần phải nắm vững về các phơng phápquản lý.
Nhận thức đợc vấn đề, ... và đợc thể hiện thông qua các phơng phápquản trị
nhất định.
- Mục tiêu, nhiệm vụ của quản trị chỉ đợc thực hiện thông qua tác động của các ph-
ơng phápquản trị kinh doanh có tác động quan ... các phơng phápquản trị luôn luôn là tác động có mục đích, nhằm
phối hợp hoạt động, bảo đảm sự thống nhất của hệ thống. Vì vậy, mụctiêu kinh doanh
quyết định việc lựa chọn phơng phápquản trị...
... liệu (bao gồm cả việc đáp
ứng các tiêu chuẩn Quốc tế).
14
PHƯƠNG PHÁP
QUẢN LÝ MẪU BỆNH
THỰC VẬT
Phương phápquảnlý mẫu bệnh thực vật
DANH MỤC HÌNH
Hình 1 Trang thiết bị ... nhiều cách khác nhau. Phươngpháp này có thể có ích cho
mục đích giám định những mẫu bệnh sau khi xử lý không phù hợp để bảo quản lâu
dài.
5.3.3 Bảo quản và làm tiêu bản
Xử lý nhiệt
Trước khi ... trường TWA
Agar 20 g
Phương phápquảnlý mẫu bệnh thực vật
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN III
BẢNG CHỮ VIẾT TẮT IV
LỜI TỰA 1
MỤC LỤC 2
DANH MỤC HÌNH 5
DANH MỤC BẢNG 5
1 MỞ ĐẦU 6
U
1.1
...
...
Coca-Cola.
•Áp dụng lý thuyết về cách thức đề ra quyết định quảnlý để đề xuất
một số giải pháp đưa ra quyết định quảnlý nhằm mụctiêu tối đa hóa lợi
nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh ... cho các nhà quảnlý xem xét.
Ví dụ:
Pepsi
Theo nghiên cứu của nhóm, những năm trước chưa có cá nhân hay
tập thể nào nghiên cứu về đề tài “Cách thức đề ra quyết định quảnlý
nhằm mụctiêu tối đa ... chế của các quyết định quảnlý đưa
ra nhằm tối đa hóa lợi nhuận của Coca-Cola và từ đó đưa ra giải pháp.
3.1.2 Phươngpháp phân tích dữ liệu.
1.Đề tài sử dụng phươngpháp so sánh sử dụng chủ...
... bằng. Phươngpháp này chỉ hiệu quả khi được người
quản lý biết phối hợp phươngpháp hành chính với phươngpháp kinh tế.
Phương pháp kinh tế: Phươngphápquảnlý kinh tế tức là chủ thể quảnlý kinh ... đức và tri thức tiên tiến.
phương phápquảnlý cơ bản : phươngpháp tổ chức – hành chánh, phươngpháp
tâm lý giáo dục và phươngpháp kinh tế, trong đó phươngpháp kinh tế là cơ bản
nhất trong ... nay.
Phươngpháp tổ chức – hành chánh : Là phươngpháp dựa vào quyền uy tổ
chức của người quảnlý để bắt buộc người dưới quyền phải chấp hành mệnh lệnh
quản lý để đạt được mục tiêu. Đây là phương...
... dụng, thôi việc.
Phòng hành chính: Quảnlý và thực hiện toàn bộ công tác hành chính
trong công ty theo quy định chung về pháplý hành chính của Nhà nước; quảnlý
theo dõi việc sử dụng tài sản của ... năng xây dựng kế hoạch quảnlý
công tác tổ chức, lao động tiền lương, định mức lao động, bảo hiểm xã hội, quản
lý công tác đào tạo, theo dõi ký kết hợp đồng lao động, quảnlý hồ sơ cán bộ
công ...
triển của mỗi doanh nghiệp. Quảnlý VLĐ là một bộ phận trọng yếu của công
tác quảnlý tài chính doanh nghiệp. Quảnlý VLĐ không những đảm bảo sử
dụng VLĐ hợp lý tiết kiệm mà còn có ý nghĩa...
... + Phươngpháp Econ 101
+ Phươngpháp đồng nhất (Identity method)
Chúng ta sẽ xét từng phương pháp, phân tích những điểm mạnh, yếu
Phương pháp Command and Control
Phương pháp này ... (tạm dịch là “thống nhất”). Mục đích của phương
pháp này là khiến mọi người nhận biết và đồng cảm với mục đích mà bạn muốn đạt tới. Phương
pháp này khó hơn hai phuơngpháp trước nhưng nếu bạn ... là nó làm lu mờ động cơ bên trong thì *Identity lại là phươngpháp tạo
ra động cơ bên trong.
Để trở thành người quản lí theophươngpháp Identity, bạn phải vận dùng tất cả các kĩ năng mềm...