phương pháp giữ chân nhân viên
Biện pháp “giữ chân” nhân viên giỏi
Ngày tải lên :
28/10/2013, 09:15
...
nhiên tất cả đều phụ thuộc vào bản lý lịch của nhân viên. Những
người có óc sáng tạo thường thích có không gian và sự linh hoạt.
Nếu những nhân viên của bạn đúng là người như vậy, thì hãy cho ... bởi không gian và điều kiện làm việc.
Thúc đẩy việc nâng cao trình độ cho nhân viên. Một vài công ty gửi
những nhân viên có trình độ của họ đến các nhóm nghiên cứu chuyên
đề và tham gia các ... nhiều kiến thức hơn nữa
để học hỏi. Đừng để sức ép công việc trở nên trì trệ. Hãy để nhân
viên học những phương pháp và chiến lược mới để làm việc hiệu quả
hơn. Bạn sẽ có lợi nhiều hơn từ năng...
- 3
- 551
- 3
Các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên và một số biện pháp nhằm giữ chân nhân viên giỏi..doc
Ngày tải lên :
02/10/2012, 15:48
... lý nhân viên
tốt, làm cho sự hài lòng của họ tăng lên thì chắc chắn lòng trung thành của những nhân
viên này cũng sẽ tăng lên rất nhiều.
III. CÁC BIỆN PHÁP NHẰM GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN GIỎI :
1. Nhân ... cao, xin
nghỉ phép nhiều để giảm stress….
- Mối quan hệ giữa nhân viên với nhân viên, giữa nhân viên với tổ chức, với các nhà
lãnh đạo hay giữa các nhà lãnh đạo với các nhà lãnh đạo : Nếu có mối ... của nhân viên. Doanh nghiệp cần có một chế độ tiền lương thoả đáng
với công việc của nhân viên thì khả năng nhân viên đó ròi bỏ công ty mới giảm bớt.
- Sự thừa nhận và vị thế: Ví dụ một nhân viên...
- 15
- 8.2K
- 64
Làm thế nào để giữ chân nhân viên giỏi trong doanh nghiệp?
Ngày tải lên :
25/08/2012, 22:39
... không
giữ được nhân viên giỏi bởi vì họ không nói cho nhân viên của
doanh nghiệp sẽ rất phát triển bởi có nội lực mạnh là đội ngũ nhân viên
giỏi có Tâm và có Tài.
Đội ngũ nhân viên giỏi ... vọng của nhân
viên và Giao quyền chủ động thực hiện nó cho nhân viên.
Gắn kết CSR và nhân viên: Doanh nghiệp cần phải tăng cường
sử dụng các kênh thông tin nội bộ để giúp nhân viên hiểu ... cho
nhân viên Doanh nghiệp chỉ có thể giữ chân nhân viên một khi
biết tìm hiểu và đáp ứng các nhu cầu của họ một cách cụ thể và chi
tiết.
Giao quyền chủ động thực hiện CRS cho nhân viên: ...
- 7
- 2.1K
- 21
Giữ chân nhân viên có chuyên môn giỏi trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam.doc
Ngày tải lên :
29/10/2012, 16:32
...
4.Thế nào là giữ chân nhân viên giỏi và sự cần thiết phải giữ chân nhân
viên giỏi.
Giữ chân nhân viên giỏi là chiến lược, không phải là biện pháp đối phó
nhất thời .Giữ chân nhân viên giỏi là ... khi tìm cách giữ chân người giỏi.
Đừng bao giờ cố níu giữ một nhân viên bình thường, chỉ nên níu giữ những
nhân viên GIỎI. Không nên sợ nhân viên bỏ công ty, chỉ nên sợ nếu nhân
viên GIỎI bỏ ... trị nhân sự của công ty.
Môn Quản trị nguồn nhân lực
28
Giữ chân nhân viên có chuyên môn giỏi trong doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam
Môn Quản trị nguồn nhân lực
33
Giữ chân nhân viên...
- 33
- 1.3K
- 11
Phương pháp đánh giá nhân viên
Ngày tải lên :
06/11/2012, 15:03
... Phương pháp đánh giá nhân viên
Khi bạn đã biết cách thúc đẩy nhân viên làm việc thì bạn cũng cần phải biết quản lý quá trình
làm việc của họ. Các nhân viên đóng vai trò lớn ... lượng công việc.
Phân loại nhân viên để đánh giá đúng
Đánh giá công việc chính là để đánh giá nhân viên. Nó quyết định thǎng tiến, khen thưởng,
thuyên chuyển hay cho nhân viên thôi việc đều nằm ... tương đối, công việc của các nhân viên có liên quan đến nhau.
Phương pháp này liên quan đến hệ thống chức vụ và phân bố quyền hạn. Có thể phân loại
một số nhân viên thành các nhóm khác nhau....
- 4
- 4.5K
- 101
Bài viết môn quản trị nhân lực. Đề tài: Phân tích ưu, nhược điểm các phương pháp đánh giá nhân viên
Ngày tải lên :
15/03/2013, 15:10
... định nhân sự.
4. Các phương pháp đánh giá nhân viên:
a. Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa.
b. Phương pháp danh mục kiểm tra.
c. Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng.
d. Phương pháp ... Phương pháp quản lý bằng mục tiêu (M.B.O)
7.1 Khái niệm: Phương pháp quản lý bằng mục tiêu là phương pháp đánh giá dựa trên các
mục tiêu chung mà nhà quản trị cùng nhân viên đã đề ra.
Nhân viên ... thông tin.
4. Phương pháp thang đo dựa trên hành vi (BARS)
4.1 Khái niệm: phương pháp thang đo dựa trên hành vi là phương pháp kết hợp của
phương pháp thang đo đánh giá đồ họa và phương pháp ghi...
- 14
- 5.3K
- 27
Phương pháp đánh giá nhân viên và chính sách động viên của 1 doanh nghiệp
Ngày tải lên :
26/03/2013, 16:40
...
việc giữ chân đội ngũ D&R trong DN
việc giữ chân đội ngũ D&R trong DN
hoặc TC là điều hết sức cần thiết.
hoặc TC là điều hết sức cần thiết.
2: CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN
NHÂN VIÊN.
... trình bày về phương
pháp đánh giá nhân viên
và chính sách động viên
của một DN mẫu mà bạn
biết? Phương thức này có
áp dụng đúng cho D&R
không?.
Nghiên
C u ứ
Tài
Nguyên
Nhân
Sự
D ... GIÁ
NHÂN VIÊN.
Rất linh động, đánh giá thông
qua quá trình làm việc của nhân
viên.
Xét điều chỉnh lương.
Chính sách bổ nhiệm theo nhiệm
kỳ.
Đánh giá nhân viên thông qua pp 1.
Phương...
- 32
- 1.9K
- 9
Phương pháp đánh giá nhân viên
Ngày tải lên :
15/08/2013, 14:53
...
Cũng nên nhớ rằng nhân nhượng trong việc đánh giá nhân viên không phải là
làm nảy sinh ít vấn đề mà nó sẽ xảy ra nhiều phiền toái hơn. Việc nhân nhượng sẽ
mang đến cho nhân viên kết quả đánh ... đổi thái độ nơi làm việc. Phương pháp
này dựa trên việc khen thưởng các hành vi mà nhà quản lý muốn nhân viên lặp lại và
kỷ luật các hành vi mà họ không muốn nhân viên lặp lại./.
thời lượng ... thỏa đáng đủ để cho các nhân viên đặt câu hỏi và trao đổi với bạn về bản
đánh giá.
Nhà quản lý cần thu thập nhiều thông tin từ các nhân viên qua buổi trò chuyện
này. Nhân viên luôn được hỏi về...
- 6
- 1.4K
- 7
Tiểu luận quản trị học làm thế nào để giữ chân nhân viên giỏi và thu hút người ta
Ngày tải lên :
16/08/2013, 08:15
... tiếp giữa các đồng nghiệp, quản lý và tổ chức
CHIẾN LƯỢC GIỮ-THU HÚT NHÂN TÀI
3 đối tượng chính là nhân viên quản lý cao cấp, nhân viên
kinh doanh giỏi, kỹ sư giỏi, chuyên viên đặc trách, các nhân ... áp dụng công cụ Quyền sở
hữu cổ phần của nhân viên (Employee Stock Ownership
Plan - ESOP) để thu hút và giữ chân nhân tài.
→ Bạn hãy đề xuất phương pháp thực hiện ESOP tại
công ty A?
Những ... tích ý kiến của nhân viên thôi việc là người
nhìn chung sẽ thẳng thắn, có tinh thần xây dựng và
khách quan.
Hosted by
LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ ĐƯỢC
NHÂN VIÊN GIỎI & THU HÚT
NHÂN TÀI?
NHÓM 12...
- 22
- 3.2K
- 16
Kế sách giữ chân nhân viên
Ngày tải lên :
04/11/2013, 10:15
... làm việc mới. Muốn giữ nhân viên ở lại với mình, bạn phải luôn biết
trân trọng những người mình đang có.
Nếu bạn chỉ chú trọng vào những nhân viên xuất sắc, thì
những nhân viên bình thường khác ... muốn nhận, mới là ứng cử viên số một.
2. Những nhân viên khác thường
Có một số nhân viên không hòa đồng lắm trong tập thể, cũng không bị người khác ghét bỏ, những
nhân viên này thích tự đến tự ... làm
việc cho bạn.
1. Trong số nhân viên chọn lấy người chuyên tâm với công việc
Nhân viên vừa ăn vặt vừa làm việc e rằng trong công việc thiếu sự cần mẫn, chỉ có những nhân
viên ngay cả điện thoại...
- 2
- 426
- 0
Giữ chân nhân viên CNTT thời khó khăn
Ngày tải lên :
06/11/2013, 20:15
... luyện nhân viên mới cũng là
phương pháp hữu hiệu để tăng thêm động lực và thử thách đối với nhân viên.
3. Không được đào tạo chuyên sâu. Một số CIO cho rằng sở dĩ họ không “dám” cho
nhân viên ... rất tốt cho cuộc sống nghỉ hưu của nhân viên. Công ty này
hiện có tổng cộng 8.000 nhân viên trên toàn cầu, trong đó có 1.600 là nhân viên CNTT.
Mỗi nhân viên khi vào làm đều được Capital Group ... gian thăm dò ý kiến của nhân viên bằng một cuộc trưng cầu theo kiểu bỏ phiếu
kín. Và rồi bạn sẽ biết được mình nên làm gì để giữ chân họ lại.
Kinh nghiệm giữ chân nhân viên của Capital Group
Tạo...
- 5
- 274
- 0
Tài liệu Kinh nghiệm giữ chân nhân viên của các tập đoàn lớn doc
Ngày tải lên :
09/12/2013, 19:15
... Kinh nghiệm giữ chân nhân viên của các tập đoàn lớn
Một công thức khá hiển nhiên:những nhân viên hạnh phúc là những
nhân viên trung thành. Hiện nay, trong bối cảnh ... binh” lâu năm như Klingelsmith nhiệm vụ giữ chân các nhân viên khác.
Một trong những công việc đầu tiên mà Klingelsmith thực hiện đó là gọi điện cho những nhân
viên đã ra đi và hỏi lý do tại sao. ... ra các nhân viên còn thể cập nhập các thông tin nội bộ
của công ty như những thay đổi về nhân sự.
Kể từ khi Capital One triển khai dự án “Tương lai của công việc” tới 40% đội ngũ nhân viên công...
- 4
- 734
- 3