... CỨU3.1. Cơ sở lý luận3.1.1. Khái niệm về quản trị nguồnnhân lực: a) Khái niệm về nhânlực Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người, nguồnlực này bao gồm cả thể lực và trí lực. b) Khái ... độ 304.3. Phântíchthựctrạng công tác quản trị nhân sự tại công ty Cổ Phần Bán Lẻ Kỹ Thuật Số FPT 314.3.1. Phântích tình hình thu hút nguồnnhânlực 314.3.2. Phântíchthựctrạng đào tạo ... chi phí nguồn nhân lực, lợi nhuận/chi phí nguồnnhân lực. Kết quả cho thấy công ty đang trong quá trình xây dựng và phát triển nguồnnhân lực. Công ty đã chú trọng phát triển nguồnnhânlực trong...
... độ quản trị nguồnnhânlực Trình độ quản trị nguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức là kết quả quản trị nguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản trị nguồn ... nguồnnhân lực. 1.5.1.Đánh giá kết quả quản trị nguồnnhân lực: Kết quả quản trị nguồn nhân lực được đánh giá định lượng theo hai chỉ tiêu: Lợi ích kinh tế trong sử dụng nguồnnhân lực, thông ... 6Chương 1 CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC 1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quản trị nguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm Quản trị nguồnnhânlực là hệ thống các triết lí, chính...
... những kỹ năng nào để thực hiện tốt công việc (phân tích tác nghiệp). - Điểm mạnh và điểm yếu của đội ngũ lao động trong doanh nghiệp là gì (phân tíchnhân viên). Phân tíchnhân viên Là đánh ... của nhân viên. Phân tích tác nghiệp Là phântích sự phù hợp giữa trình độ của nhân viên và yêu cầu công việc; phân tích tác nghiệp chú trọng xác định loại kỹ năng và hành vi cần thiết cho nhân ... chế của doanh nghiệp dưới góc độ quảnlýnhân viên; loại phân tích này để doanh nghiệp xác định nguyên nhân nào làm hạn chế kết quả và năng lực làm việc của nhân viên, đòi hỏi đánh giá đúng...
... đánh giá kết quả và quảnlý hiệu quả thành tích làm việc của nhân viên. ° Mục tiêu của giải pháp - Nâng cao năng lựcthực hiện công việc của nhân viên, dự báo về nguồn nhân lực trong tương lai ... những kỹ năng nào để thực hiện tốt công việc (phân tích tác nghiệp). - Điểm mạnh và điểm yếu của đội ngũ lao động trong doanh nghiệp là gì (phân tíchnhân viên). Phân tíchnhân viên Là đánh ... của nhân viên. Phân tích tác nghiệp Là phântích sự phù hợp giữa trình độ của nhân viên và yêu cầu công việc; phân tích tác nghiệp chú trọng xác định loại kỹ năng và hành vi cần thiết cho nhân...
... sở nghiên cứu về thựctrạngquản trị nguồnnhânlực tại một công ty, do nhận thấy đƣợc sự cấp thiết của đề tài nên em đã chọn đề tài: PHÂNTÍCHTHỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY ... cũng nhƣ mở rộng diện tích phòng để đảm bảo không gian làm việc cho nhân viên sau khi tuyển dụng thêm nhân sự. 2.2. Phântíchthựctrạng hoạt động quản trị nguồnnhânlực tại Công ty Cổ phần ... 225 47 20 295 (Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự Công ty CP TVĐT và TKXD Minh Phƣơng) 2.1.1.3. Nguồnnhânlựcphân theo trình độ văn hóa Bảng 2.3 - Nguồnnhânlựcphân theo trình độ văn...
... dụng trong thực tế mới có thể đánh giá đ!ợc. 1.2/ Phân loại cán bộ, công chức: Phân loại cán bộ, công chức là điểm khởi đầu của công tác hành chính nhân sự, là căn cứ để sử dụng nhânlực và xác ... phức tạp, thực hiện chức năng tổ chức quá trình ra quyết định và tổ chức thực hiện các quyếtđịnh quản lý. Sản phẩm lao động không thể đánh giá ngay đ!ợc mà phải có quátrình đ!a vào thực hiện, ... liên quan nh!: - Kiện toàn tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị, phân công, phân cấp quản lý cán bộ, công chức, từng b!ớc thực hiện x hội hóa đối với một số lĩnhvực công là một trong những...
... Công, CANADA,…. * Phân loại và mục đích phân loại lao động trong quản lý Để dễ bề quảnlýnguồnnhânlực , các nhà quản trị tiến hành phân loại nguồnnhânlực theo hình thứcphân nhóm, mỗi nhóm ... lại chủ yếu là đội ngũ cán bộ quảnlý từ phân xưởng đến giám đốc nhằm nâng cao năng lựcquảnlýnguồnnhân lực. 2.2.2.2.3. Công tác đánh giá lao động trong quảnlý ... trong việc quảnlýnguồnnhânlực của cụng tyã ó xõy dng c mt h thng quy chế và làm việc cho đội ngũ cán bộ quản lý, quản đốc phân xưởng, tổ trưởng, tổ phó và nhng ngi lm chc v qun lý khỏc.ã...
... Quảnlýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng1. Nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực 1.1. Nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi ... ý kiến của nhiều chủ 9 Quảnlýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượngMỤC L ỤCMỞ ĐẦU 3 1. Nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhânlực 4 1.1. Nguồnnhânlực 4 1.1.1. Khái niệm 4 ... lương, bảng lương (TL-BL) 16 Quảnlýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng1.2 . Khái niệm quảnlýnguồnnhân lực 1.2.1. Khái niệm Quản lýnguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là...
... mọi tổ chức. Mặt khác, quảnlý các nguồnlực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu tổ chức không quảnlý tốt nguồnnhân lực, vì suy đến cùng mọi hoạt động quản lý đều thực hiện bởi con người.Trong ... nám vững quản trị nhânlực vì quản trị nhânlực giúp nhà quản trị học được cách tiếp cận nhân viên, biết lắng nghe ý kiến của họ, tìm ra được tiếng nói chung với họ. Quản trị nhânlực trong ... cán bộ công nhân viên để họ yên tâm công tác.50 một trong những nguồnlực không thể thiếu được của tổ chức nên quảnlý nguồn nhânlực chính là một lĩnh vực quan trọng của quảnlý trong mọi...
... NGHIỆP TÂN TIẾN 183.1. Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlực tại HTX Công nghiệp Tân Tiến 183.1.1. Thựctrạngnguồnnhânlực 183.1.2. Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlực 213.2. Đánh giá chung 293.2.1. ... tập tốt nghiệp 3.1.2.3. Thựctrạng hoạt động đào tạo và bồi dưỡng nguồnnhânlực Thực trạng đào tạo và bồi dưỡng nguồnnhânlực tại HTX Công nghiệp Tân Tiến được thực hiện theo nề nếp cũ chưa ... nguồnnhân lực 3.1.2.1. Thựctrạng lập chiến lược và kế hoạch nguồnnhân lực Qua quá trình thực tập tại hợp tác xã công nghiệp Tân Tiến em nhận ra rằng công tác lập chiến lược và kế hoạch nguồn nhân...
... đảm bảo tốt nhất cho nhân viên. 2.2.3. Quy trình quảnlýnguồnnhânlực tại công ty. Quy trình quảnlýnguồnnhânlực trong công ty được chia làm bốn bước sau: * Phântích và thiết kế công ... Nguyên nhân chủ quan.Trong lĩnh vực quảnlýnhân sự:- Hiên tại công ty chưa có một nhân viên quảnlý đã qua đào tạo cơ bản, phần lớn nhân viên quảnlý trong công ty chủ yếu là được cất nhắc từ nhân ... môi trường. Sinh viên: Hà Văn Hanh Lớp: Quảnlý kinh tế 46A 20 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà Thực trạngquảnlýnguồnnhânlực tại công ty TNHH Hải Huyền-Hải Dương...