... đề thực tập tốt nghiệp Bùi Thị Hồng Quyên 16 Lớp: Quản lý Kinh tế 49A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 17 CHƯƠNG II: PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYTNHHDƯỢCPHẨM ... Kinh tế 49A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Đàotạonguồnnhânlực vai trò 1.1.1 Khái niệm Nguồnnhân lực doanh nghiệp: ... nhu cầu của côngnhân viên côngty 3.3.3 Xác định mục tiêu đàotạonhânlựccôngty Uni Đó là sự xác định mục tiêu phù hợp mà không ảnh hưởng đến công việc của côngtynhân viên tham...
... tài ba để lãnh đạocôngty ngày phát triển vững mạnh 3.1.5 Phântíchcơngtácđàotạonguồnnhânlựccôngty Đào tạocơngtác đặc biệt quan trọng q trình quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp Đặc ... lượng nguồnnhânlựccôngty Để côngtácđàotạonhânlựccơngty mang lại hiêụ cao việc lựa chọn phương pháp đàotạo phải phù hợp, cần phải đàotạo đối tượng, đủ không tràn lan 3.1.6 Phântích ... -Đào tạonhân viên quản lý, nghiên cứu, để họ đáp ứng đổi công nghệ Nhờ xác định tầm quan trọngcôngtác nên côngty thường xuyên tiến hành côngtácđàotạo lại nhân Dựa vào kế hoạch nguồn nhân...
... Nhưng qua thựccơngtácđàotạonguồnnhânlực gặp số hạn chế định Do nhậnthức tầm quan trọngnguồnnhânlựccôngty em chọn đề tài: ThựctrạngcôngtácđàotạonguồnnhânlựcCôngty Cổ phần ... tốt côngtácđàotạonguồnnhânlực 1.1.3 Mục tiêu, vai trò, tác dụng côngtácđàotạonguồnnhânlực - Mục tiêu + Thông qua hoạt động đàotạonguồnnhân lực, doanh nghiệp khai thác tối đa nguồn ... LUẬN CHUNG VỀ CÔNGTÁCĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, vai trò, mục tiêu đàotạonguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực - Nhân lực: tồn thể lực trí lực người sử...
... kết đạt côngtácđàotạonguồnnhânlựccôngty - Côngty bám sát vào kế hoạch sản xuất kinh doanh côngty để xác định nhu cầu ,mục tiêu,chương trình đàotạonguồnnhânlựccôngty - Côngty quan ... tác năm mức cao có nhiều người có kinh ngiệm để quản lý côngty 2.2 .Thực trạngcôngtácđàotạonguồnnhânlực tạicông ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát 2.2.1 Quy trình cơngtácđàotạonguồnnhânlực ... gồm có chương: Chương Tổng quan thựctrạngcôngtácđàotạonguồnnhânlựccôngty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát Chương Trực trạngcôngtácđàotạonguồnnhânlựccôngty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát Chương...
... Phân loại đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp 32 1.2.6.Đánh giá hiệu côngtácđàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp .33 Chương THỰCTRẠNGCÔNGTÁCĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN ... Phần TM&ĐT Hưng Phát Phântíchthựctrạngcơngtácđàotạonguồnnhânlựccôngty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát từ đưa ưu điểm nhược điểm côngtácđàotạonguồnnhânlựccơngty Từ đưa số giải pháp ... tài nghiên cứu thựctrạngcôngtácđàotạonguồnnhânlựccôngty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát giúp cho em có nhìn tổng quan hoạt động QTNL cụ thể côngtácđàotạonguồnnhânlựccôngty Cổ Phần TM&ĐT...
... 2.3 ThựctrạngcôngtácđàotạonguồnnhânlựcCôngty 24 2.3.1 Thựctrạng kết đàotạonguồnnhânlựccôngty qua năm 24 2.3.2 Thựctrạngcôngtácthực tiến trình đàotạoCơngty 24 ... cầu đàotạo Thiết kế chương trình đàotạoThực chương trình đàotạo Đánh giá kết đàotạo Sơ đồ 2.1 Các giaiđoạnđàotạonguồnnhânlực 17 Việc đánh giá nhu cầu đàotạo bước quy trình đàotạo ... lực 2.3 ThựctrạngcôngtácđàotạonguồnnhânlựcCôngty 2.3.1 Thựctrạng kết đàotạonguồnnhânlựccôngty qua năm Tình hình ĐT NNL tính đến năm 2013 tổng số người đàotạo bồi dưỡng 327 lượt...
... giá hiệu côngtácđàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp 20 CHƯƠNG THỰCTRẠNGCÔNGTÁCĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN TM&ĐT HƯNG PHÁT 21 2.1 Đặc điểm nguồnnhânlựccôngty ... đạt côngtácđàotạonguồnnhânlựccôngty .30 2.3.3 Những tồn cần phải giảicôngtácđàotạonguồnnhânlựccôngty 31 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến côngtácđàotạonguồn ... lý côngtácđàotạonguồnnhânlực tồn cơngty - Xây dựng kế hoạch đàotạonguồnnhânlực dài hạn - Tập trung đàotạonguồnnhânlực có tri thức - Nâng cao lực đội nguc CBCNV làm côngtácđào tạo...
... góp thực thụ côngCôngtyCôngty không đáp ứng ty nhu cầu, nguyện vọng nhân viên 2.3 ThựctrạngcôngtácđàotạonguồnnhânlựccơngtyTNHH S.C.O.M 2.3.1 Chính sách đàotạocơngty Những nhân ... cho nhân viên 2.3.4.1 Tình hình chung cơngtácđàotạoCôngtácđàotạonguồnnhânlựccôngty quan tâm ban Giám đốc Đây điều kiện thuận lợi cho côngtácđàotạocôngtyCôngty ý đến việc đào tạo, ... thức cần thiết để thựccông việc cách hiệu 2.3.3 Qui trình đàotạocơngty 2.3.3.1 Sơ đồ Hình 2.1: Sơ đồ đàotạocôngtyTNHH S.C.O.M Nguồn: tài liệu côngtácđàotạocôngtyTNHH S.C.O.M 2.3.3.2...
... định côngtácđàotạo người đào tạo, Xí nghiệp sở đàotạo để đàotạo nội dung, chương trình, đàotạo phù hợp với nhu cầu đào tạo, tránh lãng phí nguồnlực khơng cần thiết Cơngtác đánh giá phântích ... cơngtácđàotạogiaiđoạn sau Hiện côngtác đánh giá hiệu cơngtácđàotạo sau đàotạo Xí nghiệp chưa thực triệt để Đó phần lý côngtácđàotạo Xí nghiệp thể nhiều bất cập Xí nghiệp cần thựccông ... đàotạo Để côngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlực Xí nghiệp quan tâm hồn thiện hiệu đàotạo nâng cao nữa, côngtácđàotạo cần thực theo hướng sau: a Xây dựng kế hoạch đàotạo Xây dựng nguồn...
... cơngtác tốt Kết cấu chuyên đề gồm chương sau: Chương Cơ sở lý luận côngtácđàonguồnnhânlựccôngty cổ phần tri thứccộng đồng Việt Chương Thựctrạngcôngtácđàotạonguồnnhânlựccôngtycông ... thấy côngtácđàotạonguồnnhânlựccơngty số hạn chế Vì em chọn đề tài “Hồn thiện cơngtácđàotạonguồnnhânlựcCôngty cổ phần tri thứccộng đồng Việt” để nghiên cứu, phântíchthựctrạng ... cầu đàotạonhânlực VICKO .28 Bảng 2.6 - Thời gian khóa đàotạocôngty Vicko 30 Bảng 2.7 - Kết đàotạonhânlực theo phương pháp dạy kèm công viêc .32 Bảng 2.8 - Kết đàotạonhân lực...
... Nội Trong trình thựccôngtácđàotạo CB, CC cần đảm bảo côngtácđàotạo diễn phù hợp, đáp ứng yêu cầu công việc, đàotạo đối tượng, đàotạo hiệu tránh lãng phí đàotạo 1.5.3 Đối tượng đàotạo ... cơngtácđào tạo, đặc biệt đàotạonhânlực khối hành nhà nước nào, em xin tìm hiểu đề tài: Thựctrạngcơngtácđàotạo Cán bộ, công chức UBND huyện Mỹ Đức” Lịch sử nghiên cứu Vấn đề đàotạo ... cầu đàotạo đác định trình thựcđàotạo gì, đàotạo cho ai, phận nào, thời gian tiến hành đàotạo nào, thời gian đàotạo kéo dài bao lâu, chương trình đàotạo cho người Để xác định xác nhu cầu đào...
... làm việc cơng ty( máy tính, máy in,…) II/ ĐÁNH GIÁ CÔNGTÁCĐÀOTẠOTẠICÔNGTY CỔ PHẦN LICOGI Kết đàotạoCôngty số năm qua BẢNG 7: Tổng hợp số liệu kết đàotạonguồnnhânlựccôngty năm qua ... công người, việc giúp cho doanh nghiệp sử dụng hiệu người lao động sau đàotạo Mối quan hệ đàotạonguồnnhânlực với khâu khác quản lý nguồnnhânlựcTrong q trình đàotạocơngtácđàotạothực ... trình đàotạo kiểm tra đánh giá kết đàotạo Tổng kết lưu hồ sơ Đây toàn đàotạocôngty cổ phần LICOGI 13, côngty xây dựng sơ đồ đàotạo đầy đủ chi tiết thể quan tâm tới côngtácđàotạonguồn nhân...
... quan điểm đàotạonguồnnhân lực, cơngtácđàotạo thuận lợi phát triển côngty ln đầu tư kinh phí, thời gian tâm huyết với cơngtácđàotạo Bố trí sử dụng sau đàotạo doanh nghiệp _ Các nhân viên ... đặc điểm ảnh hưởng đến côngtácđàotạonguồnnhânlựctaicôngty cổ phần Licogi 13 4.1 Đặc điểm sản phẩm - Là côngty xây dựng nên sản phẩmcơngty có đặc điểm sau: - Sản phẩm mang tính đơn sản ... đàotạo Lập kế hoạch đàotạo Xem xét phê duyệt Thực chương trình đàotạo kiểm tra đánh giá kết đàotạo Tổng kết lưu hồ sơ Đây tồn q đàotạocơngty cổ phần LICOGI 13, côngty xây dựng sơ đồ đào...
... vật chất kỹ thuật cho côngtácđàotạonguồnnhânlựccôngty 3.4.1 Nguồn kinh phí cho đàotạoNguồn kinh phí dành cho đàotạo trịch từ nguồn sau - Từ Lợi nhuận côngtyCôngty trích phần lợi nhuận ... làm việc cơng ty( máy tính, máy in,…) II/ ĐÁNH GIÁ CÔNGTÁCĐÀOTẠOTẠICÔNGTY CỔ PHẦN LICOGI Kết đàotạoCôngty số năm qua BẢNG 7: Tổng hợp số liệu kết đàotạonguồnnhânlựccôngty năm qua ... trình đàotạo kiểm tra đánh giá kết đàotạo Tổng kết lưu hồ sơ Đây toàn đàotạocôngty cổ phần LICOGI 13, côngty xây dựng sơ đồ đàotạo đầy đủ chi tiết thể quan tâm tới côngtácđàotạonguồn nhân...
... làm việc cơng ty( máy tính, máy in,…) II/ ĐÁNH GIÁ CƠNGTÁCĐÀOTẠOTẠICÔNGTY CỔ PHẦN LICOGI Kết đàotạoCôngty số năm qua BẢNG 7: Tổng hợp số liệu kết đàotạonguồnnhânlựccôngty năm qua ... Đây toàn đàotạocôngty cổ phần LICOGI 13, côngty xây dựng sơ đồ đàotạo đầy đủ chi tiết thể quan tâm tới côngtácđàotạonguồnnhânlực Cũng qua sơ đồ ta thấy côngty có tổ chức, phâncơng ... điểm đàotạonguồnnhân lực, cơngtácđàotạo thuận lợi phát triển côngty đầu tư kinh phí, thời gian tâm huyết với cơngtácđàotạo Bố trí sử dụng sau đàotạo doanh nghiệp _ Các nhân viên sau đào...
... Nội CHƯƠNG II PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNGCƠNGTÁCĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CHẾ BIẾN THỨC ĂN CHĂN NUÔI VÀ THỦY SẢN THĂNG LONG I Thựctrạngcôngtácđàotạonguồnnhânlựccôngty Chế Biến Thức ... tâm Đặc biệt thựccôngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlựccơngty Sau khóa đàotạocơngty lại có đánh giá kết khóa đàotạo mà côngtythực Để thực việc đánh giá kết đàotạocôngty sử dụng ... côngtácđàotạo phát triển nguồnnhânlựccôngtyCôngty cần đảm bảo điều kiện cần thiết hợp lý để phục vụ cho côngtácđàotạocôngtythực cách thuận lợi, tạo điều kiện cho cơngtácđào tạo...
... kinh phí đàotạo nhằm giảm bớt khó khăn cho việc phân bổ nguồn vốn côngty đặc biệt côngtácđàotạo - Tổng côngtyđạo theo dõi sát côngtácđàotạonguồnnhânlựccôngtycôngty trực thuộc ... đàotạo Xác định chương trình đàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo Lựa chọn đàotạo giáo viên Dự tính chi phí đàotạo Đánh giá đàotạo Xác định cụ thể mục tiêu đàotạo Mục tiêu đàotạocôngty ... Tồn chi phí đàotạo + M: Thu nhập tuý côngtycôngnhânđàotạo mang lại năm 13 Sắp xếp bố trí lao động sau đàotạo hợp lý - Sau khoa đàotạo cần bố trí nhân viên hợp lý, tránh tình trạng người...
... n nhân l c c a m t s côngty • Phântích th c tr ng v đào t o ngu n nhân l c c a Côngty V n t i Đa phương th c • Đ xu t m t s gi i pháp nh m hồn thi n cơngtácđào t o ngu n nhân l c c a Công ... tr lên 2.3 PHÂNTÍCH TH C TR NG CƠNGTÁCĐÀO T O NGU N NHÂN L C T I CÔNGTY 2.3.1 Xác đ nh m c tiêu đào t o Thơng thư ng m c tiêu c a chương trình đào t o ngu n nhân l c c a côngty m t năm ñư ... o 1.3 CÁC NHÂN T NH HƯ NG Đ N CÔNGTÁCĐÀO T O NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P - Th nh t, nhân t ngư i - Th hai, nhân t b máy qu n lý - Th ba, nhân t s v t ch t công ngh - Th tư, nhân t chi...