... về việc xây dựng Báo cáo NănglựcCạnh tranh Việt Nam. Năm 2009, Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải đề nghị Viện Quản lý Kinh tế Trung ương (CIEM) và Học viện NănglựcCạnhtranh Châu Á của Singapore ... tế.1.2 Phương pháp luận Các phântích của Báo cáo dựa trên khung phântích NLCT mà Giáo sư Michael E. Porter đã phát triển trong vòng hai thập kỷ qua. Khung phântích này rất linh hoạt trong ... trọng. NLCT có rất nhiều khía cạnh và cấu phần, vì thế nếu chỉ dựa vào số liệu thì khó có thể chuyển các phân tích thành những gợi ý chính sách cụ thể. Một khung phântích dựa trên nghiên cứu khoa...
... tạo nên khả năngcạnhtranh cao hơn cho sản phẩm.II. Các tiêu chí và phương pháp đánh giá nănglựccạnhtranh của sản phẩm1. Phương pháp luận phântích và đánh giá nănglựccạnh tranh 1.1. Đánh ... lý.2.2.2. Nănglựccạnhtranh ngànhMột quốc gia muốn có nền kinh tế phát triển, có nănglựccạnhtranh cao thì quốc gia đó cần phải có nhiều doanh nghiệp có nănglựccạnhtranh cao. Có thể hiểu năng ... Các cấp độ của cạnh tranh Một nền kinh tế muốn có nănglựccạnhtranh cao phải có nhiều doanh nghiệp có nănglựccạnhtranh cao, với nhiều sản phẩm và dịch vụ có lợi thế cạnhtranh trên thị...
... thuyết về cạnhtranh 3 2.2.1 Cạnhtranh ( Competition) 3 2.2.2 Nănglựccạnhtranh 3 2.2.3 Lợi thế cạnhtranh (Competition Advantage) 4 2.2.4. Tầm quan trọng của nâng cao nănglựccạnhtranh ... gồm: khái niệm nănglực cạnh tranh, tầm quan trọng của nănglựccạnh tranh; (2) Mô hình nghiên cứu gồm: các mô hình phân tích, lựa chọn mô hình; (3) Mô hình năm lực lượng cạnhtranh của Micheal ... SVTH: Lê Thị Hoàng Oanh Trang 21 Phântíchnănglựccạnhtranh của Công Ty TNHH Sản Xuất Tủ Bảng Điện Hải Nam CHƯƠNG IV: PHÂNTÍCHNĂNGLỰCCẠNH TRANH CỦA HAI NAM CO.,LTD 4.1 Giới thiệu...
... tựu nhất định. Nỗ lựcnâng cao khả năngcạnhtranh của công ty đã mang lại những kết quả khả quan, vị thế của công ty đang dần được nâng lên. Đánh giá chung, nănglựccạnhtranh của công ty ... động Marketing và bán hàng, do đó anht hưởng 1Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại Phân tíchnănglựccạnhtranh của công ty cổ phần thuốc thú y TW 1.2.1. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh ... lược lâu dài trong việc dự trữ nguồn hàng cho quá trình sản xuất kinh doanh.2.2. Phântíchnănglựccạnhtranh của công ty cổ phần thuốc thú y TW1.2.2.1. Sản phẩm thuốc của công ty cổ phần...
... nghệ, nănglực tiếp thị, khuyến mại và quảngcáo, nănglực mở rộng mạng lưới giao dịch, nănglực đa dạng hóa nghiệp vụ.4.2.1. Nănglực nguồn nhân lực Như đã nói về nănglực nguồn nhân lực của chi ... đến việc thu hút khách hàng và nâng cao năng lựccạnhtranh của mình.III. Đánh giá nănglựccạnhtranh của chi nhánh BIDV HBT Dựa vào các tiêu thức phântích ở trên có thể thấy được những điểm ... cạnhtranh của chi nhánh HBT với các chi nhánh ngân hàngkhác chính là các yếu tố về: nănglực nguồn nhân lực, nănglực tổ chức quản trị và lãnhđạo, nănglực vật chất kĩ thuật và công nghệ, năng...
... VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH VÀ MÔ HÌNH PHÂN TÍCH NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 13 1.1. Cạnhtranh và nănglựccạnhtranh của ngân hàng thƣơng mại 13 1.1.1. Khái niệm về cạnhtranh ... Môi trƣờng cạnhtranh của NHTM 32 Sơ đồ 1.2: Mô hình phântíchnănglựccạnhtranh 42 Sơ đồ 1.3. Phƣơng pháp chuyên gia 47 Sơ đồ 3.1: Mô hình khái niệm về phântíchnănglựccạnhtranh theo ... Khái niệm về nănglựccạnhtranh của ngân hàng thương mại Theo báo cáo của WEF- Diễn đàn Kinh tế thế giới (1997) về khả năngcạnh tranh toàn cầu thì nănglựccạnhtranh là khả năng tồn tại...
... tầngMột trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới nănglựccạnhtranh của một quốc gia là cơ sở hạ tầng. Theo Báo cáo về nănglựccạnhtranh toàn cầu năm 2010 - 2011 thì tiêu chí về cơ sở ... trong những thế mạnh đi đầu của Nhật Bản và đã trở thành một thứ vũ khí cạnhtranh lợi hại. Trong Báo cáo về nănglựccạnhtranh toàn cầu của WEF 2010-2011, chỉ số về “Mức độ ứng dụng công nghệ ... lực cho doanh nghiệp cải tiến và đổi mới sản phẩm. Theo như phântích trong “mô hình kim cương” của M.Porter thì những điều kiện như quy mô, cấu trúc của cầu có tác động lớn tới năng lực cạnh...
... phng pháp thng kê mô t đ phântích và đánh giá thc trng nng lc cnh tranh ti công ty CADIVI, t đó đa ra các gii pháp đ xut đ nâng cao nng lc cnh tranh cho công ty. 4. iătngăvƠăphmăviănghiênăcuă: ... nhun, doanh thu và th phn. Cnh tranh v phng thc kinh doanh đc th hin qua mt s ch tiêu nh : giá c, h thng phân phi sn phm, tip th - Cnh tranh v giá : Trong giai đon đu, ... da buc các doanh nghip phi nghiên cu phântích nhm đa ra nhng chin lc cho mình đ đi phó vi các th lc trên nhm nâng cao nng lc cnh tranh ca mình trong nn kinh t th trng....
... nghĩa là cạnhtranh như thế nào (năng suất cao hay thấp) thậm chí quan trọng hơn việc cạnhtranh trong ngành nào. Hình 1. Khung phântíchnănglựccạnhtranh địa phương NĂNG LỰCCẠNHTRANH Ở ... KHUNG PHÂNTÍCH NĂNG LỰCCẠNHTRANH ĐỊA PHƯƠNG TS. Vũ Thành Tự Anh Ghi chú: Tài liệu này trình bày khuôn khổ lý thuyết đánh giá nănglựccạnhtranh của địa phương ... và chiến lược phát triển địa phương Đánh giá nănglựccạnhtranh của địa phương Đánh giá nănglựccạnhtranh của các ngành công nghiệp Phân tích cấu trúc và vẽ bản đồ hệ thống thông tin...
... về cạnhtranh ,năng lựccạnhtranh của ngân hàng thương mại và cơ sở lý thuyết về các mô hình phântíchnănglựccạnhtranh làm cơ sở để phântích thực trạng mô hình phântíchnănglựccạnh tranh ... lý luận cơ bản về cạnh tranh, nănglựccạnhtranh và mô hình phântíchnănglựccạnhtranh của ngân hàng thương mại. - Nghiên cứu thực trạng mô hình phântíchnănglựccạnhtranh của các Ngân ... hình phântíchnănglựccạnhtranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam và một số khuyến nghị áp dụng mô hình CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LUẬN VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH VÀ MÔ HÌNH PHÂN TÍCHNĂNGLỰCCẠNH TRANH...
... Khái niệm và phân loại nănglựccạnh tranh :1.1.1 Khái niệm về năng lựccạnhtranh : KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP16GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng năng lực tài chính phải cao mới có đủ nănglực trang ... quá trình pháttriển toàn xã hội.Để thể hiện nănglựccạnhtranh của một doanh nghiệp người ta dùng kháiniệm “ nănglựccạnhtranh . Nănglựccạnh tranh của một doanh nghiệp được hiểunhư là ... nâng cao nănglực cạnh tranh đối với sự tồn tại và pháttriển :1.2.1 Nâng cao nănglựccạnhtranh là một yếu tố để doanh nghiệp tồn tại và pháttriển :1.2.1.1 Nâng cao nănglựccạnhtranh để...
... thủ cạnhtranh v…v… và tất cả những yếu tố đó tạo nên một Nănglựccạnhtranh hoàn hảo”. Dựa vào những điều đã phântích ở trên, ta thấy rõ tầm quan trọng của việc xác định Nănglựccạnhtranh ... nghiên cứu là: Phântíchnănglực cạnh tranh của Ngân hàng Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn Huyện Châu Thành - Tiền Giang ” để làm đề tài tốt nghiệp. Phântíchnănglựccạnhtranh của ngân ... về nănglựccạnhtranh của ngân hàng, hệ thống các chỉ tiêu nhằm đánh giá nănglực nội tại trong cạnhtranh ngân hàng và phương hướng giúp đề ra các giải pháp để nâng cao nănglựccạnh tranh...
... also research results deciding as a basis for decision making. - NHTM cần nâng cao chất lượng phântích và xử lý thông tin trên cơ sở một phần mềm đủ mạnh SPSS với hệ thống các tiêu chí đầy đủ,...