... nhiều năm ta thấp thua Trung Quốc (năm 2002 tăng 9,1%, năm 20 03 tăng 10%, năm 2004 tăng 10,1%, năm 20 05 tăng 9,9%, năm 2006 tăng 10 ,5% , quý I/2007 tăng 10 ,5% ) từ vài năm ta thấp thua Ấn Độ (năm ... đoạn 20 03- 2007 cung tiền tăng cao trung bình 25% /năm, tín dụng nội địa tăng 35 % /năm đạt mức cao giới 53 % năm 2007 Môi trường trị - pháp luật: Thủ tục đăng kí doanh nghiệp: Các nghiên cứu môi trường ... I/2007 tăng 10 ,5% ) từ vài năm ta thấp thua Ấn Độ (năm 20 03 tăng 8,28%, năm 2004 tăng 8, 53 % , năm 20 05 tăng 8, 53 % , năm 2006 tăng khoảng 8 ,3% ) Vấn đề sa thải lao động: Dù vấn đề tuyển dụng cải...
... 0.12 0.1 0. 15 0. 13 0.1 0. 15 0. 15 0.1 1.00 4 3 điểm 0.48 0.4 0 .3 0 .39 0.4 0. 45 0 .3 0 .3 3.02 Dịch bệnh (T3) Sức khỏe người tiêu dùng (T4) - Những mạnh (S) Danh tiếng (S1) Hệ thống phân phối ... Ảnh quan T T T O T O trọng 0.2 0. 15 0.2 0. 15 0.2 0.1 1.00 Hệ số Tính điểm 3 0.6 0.6 0.4 0. 45 0.2 0 .3 2 .55 III Các yếu tố bên doanh nghiệp: Các thông tin từ môi trường bên KFC Việt Nam: - KFC ... Tbình – 2.99 ( EFE = 2 .55 ) IV VI V Thấp 1.99 – VII VIII IX Theo phântích môi trường bên bên KFC đưa vào ma trận IE hoạt động nằm ô “ IV” (Tổng điểm EFE 2 .55 ; Tổng điểm IFE 3. 02) Vậy hoạt động...
... SWOT áp dụng phântích tình hình đối thủ cạnh tranh Chủ đề phântíchSWOT cân mô tả xác để người khác thực tốt trình phântích hiểu được, hiểu đánh giá ẩn ý kết phântích 1.4 Bốn chiến lược Mô ... đối tượng phântích thật rõ ràng để người tham gia vào việc phântích hay người xem kết phântích hiểu mục đích việc đánh giá gợi ý SWOT Sau khung phântíchSWOT Đối tượng phântíchswot - Điểm ... Giới thiệu sơ lược môSWOT 1.1 Khá niệm môhìnhswot Có nhiều khái niệm swot nhiên chúng khác cách thức thể dơn cử hai định nghĩ sau: MôhìnhphântíchSWOT công cụ hữu dụng cho việc nắm bắt định...
... tổng sản phẩm quốc nội(GDP) Năm 20 03: 7 .34 % Năm 2004: 7.69% Năm 20 05: 8.4% Năm 2006: 8.17% Năm 2007:phấn đấu 8 .5% * Chỉ số giá tiêu dung(CPI) Năm 2004:9 .5% Năm 20 05: 8.4% Năm 2006:6.6% Ta thấy mức ... 12/ 03/ 12 MP4 Điểm Yếu Quy mô Ngân hàng nhỏ: Tổng tài sản Đ.vị: tỷ đồng NH 20 05 2006 Thay đổi ABB 679,7 31 13, 8 458 ,1 MSB 437 8 852 0 194,6 SCB 4 032 109 73 272,1 12/ 03/ 12 MP4 Điểm yếu Hiệu sử ... 0,7-0,7 25 0 65- 0, 75 0, 755 0,82 ABBank 0, 73 0,78 0,82 12/ 03/ 12 0,77 MP4 Nguồn: Hiệp hội NHVN Thế mạnh Ngân hàng sở hữu cấu thu nhập từ tài sản có đại: thu nhập lãi thu nhập phi lãi tương đương năm...
... với kỳ 2009 LNST H1/2010 23. 2 so với 7% H1/2009 50 .98 27 .31 % % 49 .51 % LSNT 2010 (F) so với 2009 22.6 6% 4.79 % 7. 75% 13. 9 3% VĐL H1/2010 so với H1/2009 23. 3 3% 45. 57 0.00 % % 12.09 % 0.00 % ... kịp thời với thay đổi môi trường, tận dụng hội kiểm soát rủi ro Và ngân hàng doanh nghiệp tránh khỏi việc phântích môi trường marketing • Môhình SWOT: MôhìnhSwot • SWOT tập hợp viết tắt chữ ... Vietcombank Môhình porter môhìnhswotPhântích Vietcombank Giới thiệu Vietcombank Ngày 01 tháng 04 năm 19 63, NHNT thức thành lập theo Quyết định số 1 15/ CP Hội đồng Chính phủ ban hành ngày 30 tháng...
... thân thiện mến khách Nền văn hóa lâu đời phong tục tập quán đa dạng Là điểm đến an toàn cho du khách Điểm yếu Nguồn nhân lực: Chất lượng nguồn lao động chưa cao, khối lượng đông phân ... thương hiệu cho ngành du lịch, quảng bá hình ảnh Việt Nam Làm phim, clip giới thiệu lịch sử văn hóa tôn giáo Việt Nam Tiến hành xúc tiến phát triển du lịch Việt Nam Phát triển loại hình Homestay ... biệt chung cho du lịch Việt Nam S-T Phát triển loại hình du lịch MICE coi tiềm du lịch lớn Việt Nam Những bãi tắm, khu du lịch Cần nâng cấp, đầu tư, khai thác tối đa Cần tạo hình ảnh...
... Hơn nữa, SWOT áp dụng phântích tình hình đối thủ cạnh tranh Chủ đề phântíchSWOT cân mô tả xác để người khác thực tốt trình phântích hiểu được, hiểu đánh giá ẩn ý kết phântíchMôhìnhSWOT thường ... công ty? Các phântích thường giúp tìm việc cần phải làm biến yếu điểm thành triển vọng phântíchmôhìnhSWOT thích hợp cho việc đánh giá trạng công ty thông qua việc phântích tinh hình bên (Strengths ... Sức mạnh SWOTPhântíchSWOT việc đánh giá cách chủ quan liệu xếp theo định dạng SWOT trật tự lô gíc dễ hiểu, dễ trình bày, dễ thảo luận đưa định, sử dụng trình định Các mẫu SWOTcho phép kích...
... năm, mức tăng 5 ,32 % Khu vực dịch vụ có mức tăng cao (6, 63% ),kế đến công nghiệp xây dựng (tăng 5, 52%), nông lâm nghiệp thủy sản tăng 1, 83% Tuy tốc độ tăng GDP năm 2009 thấp tốc độ tăng 6,18% năm ... hàng năm chiếm tỷ trọng đáng kể doanh thu công ty CHƯƠNG PHÂNTÍCH MA TRẬN SWOTCHO ANPHA PETROL Môi trường kinh doanh Anpha Petrol 1.1 Môi trường vĩ mô 1.1.1 Yếu tố kinh tế • Kinh tế thuận lợi Trong ... Tình hình cạnh tranh gay gắt Chi phí sử dụng vốn cao 18 Chiến lược kết hợp SWOT Dựa vào môhìnhphântíchSWOT ta thấy chiến lược lược kết hợp hiệu quả, cụ thể: 3. 1 Chiến lược phối hợp S/O Trong...
... việc cải tiến theo môhình kế toán tinh gọn Lập kế hoạch vốn a Bảng phântích ảnh hưởng dòng chảy giá trị đến chi phí không vốn hóa sau Thường sử dụng phương pháp tiến cận theo 3P Đầu tư vào a Đo ... tổ c Môhình giải vấn đề PDCA sang môhình chức chiến lược doanh nghiệp, chi tinh gọn phí mục tiêu mứ độ cải tiến tinh gọn; b Xây dựng ban thi hành dòng chảy giá trị để áp dụng kiểm soát môhình ... tục giảm lãng nhận chế Công cụ môhình kế toán tinh gọn a Sơ đồ dòng chảy giá trị (VSM); phí từ quy trình ghi độ kế toán nhận nghiệp vụ kế b Môhình KAIZEN (mô hình cải tiến chi phi tinh gọn);...
... lường doanh nghiệp Môhình gọi môhình kế toán tinh gọn Kế toán tính gọn Kế toán tính gọn (L/A) môhình kế toán áp dụng cho doanh nghiệp ứng dụng quy trình sản xuất tinh gọn Môhình bao gồm phương ... dụng công cụ môhình kế toán tinh gọn Các nguyên tắc, áp dụng công cụ L/A tóm tắt qua bảng sau Các nguyên tác phân chia thành nhóm, từ A đến E Cụ thể sau: Nguyên tắc Ứng dụng Công cụ môhình kế toán ... việc cải tiến theo môhình kế toán tinh gọn Lập kế hoạch a Bảng phântích ảnh hưởng vốn dòng chảy giá trị đến chi phí không vốn hóa sau Thường sử dụng phương pháp tiến cận theo 3P Đầu tư vào a Đo...
... việc phântíchmôhìnhnăm lực lượng cạnh tranh Đối tượng đề tài: Doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ Hoàng Anh Gia Lai Thời gian nghiên cứu: Từ năm 2007 đến Mục đích đề tài: Phântíchmôhìnhnăm lực ... Lai Năm Doanh thu (đơn vị: triệu USD) 2007 13. 5 2008 16.1 2009 19.2 CHƯƠNG 2: VẬN DỤNG MÔHÌNHNĂM LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT ... đồ môhìnhnăm lực lượng cạnh tranh M.Porter: Sản phẩm thay Nhà cung ứng Đối thủ cạnh tranh Khách hàng Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Vận dụng môhìnhnăm lực lượng cạnh tranh M Porter để phân tích...
... sản xuất năm 2009 đạt 84, 75 tỷ kWh, vượt 3, 55 tỷ kWh so với kế hoạch đầu năm vượt 730 triệu kWh so với kế hoạch Nhà nước giao 120 100 97 80 60 40 20 30 .7 26.7 35 .9 40 .5 53 . 3 59 .1 20 05 46.2 2006 ... 2007 2008 60 50 32 .9 40 30 22.71 26. 13 36.12 20 03 2004 40 .33 44.41 29 .38 20 10 2000 2001 2002 20 05 2006 2009 2010f Điện thương phẩm (tỷ kWh) – WSS tổng hợp Tổng điện thương phẩm năm 2009 đạt 74,76 ... cao cho thấy nhu cầu tiêu dùng điện lớn Sản lượng điện tăng qua năm, song nhu cầu điện tăng nhanh không kém, chí cao tốc độ tăng sản lượng năm gần 85. 14 90 74.76 80 70 58 .5 61 .37 2007 2008 60 50 ...
... sản xuất năm 2009 đạt 84, 75 tỷ kWh, vượt 3, 55 tỷ kWh so với kế hoạch đầu năm vượt 730 triệu kWh so với kế hoạch Nhà nước giao 120 100 97 80 60 40 20 30 .7 26.7 35 .9 40 .5 53 . 3 59 .1 20 05 46.2 2006 ... 2007 2008 60 50 32 .9 40 30 22.71 26. 13 36.12 20 03 2004 40 .33 44.41 29 .38 20 10 2000 2001 2002 20 05 2006 2009 2010f Điện thương phẩm (tỷ kWh) – WSS tổng hợp Tổng điện thương phẩm năm 2009 đạt 74,76 ... cao cho thấy nhu cầu tiêu dùng điện lớn Sản lượng điện tăng qua năm, song nhu cầu điện tăng nhanh không kém, chí cao tốc độ tăng sản lượng năm gần 85. 14 90 74.76 80 70 58 .5 61 .37 2007 2008 60 50 ...
... môhìnhbạn hoạt động tốt tạo nên phản ứng dây truyền liên tục 4.Cơ cấu tổ chức cách thức phân chia lợi nhuận Phân theo cấu tổ chức, có mô hình: 4.1 .Mô hình Nhị phân - Môhình Ma Trận - Môhình ... Nhị phân - Môhình Ma Trận - Môhình nhị phân dạng môhình ma trận môhình ma trận dạng đơn giản Môhình Nhị phâncho phép nhà phân phối tuyển mộ thêm nhà phân phối thuộc tầng bắt buộc hai nhánh ... bốn hệ hay năm hệ tùy theo sách công ty) 4 .3 .Mô hình bậc thang li khai Bậc thang li khai môhình tiên tiến -Cho phép nhà phân phối tuyển tuyến với số lượng tùy thích (cũng giống môhình tầng)...
... môhìnhbạn hoạt động tốt tạo nên phản ứng dây truyền liên tục 4.Cơ cấu tổ chức cách thức phân chia lợi nhuận Phân theo cấu tổ chức, có mô hình: 4.1 .Mô hình Nhị phân - Môhình Ma Trận - Môhình ... Nhị phân - Môhình Ma Trận - Môhình nhị phân dạng môhình ma trận môhình ma trận dạng đơn giản Môhình Nhị phâncho phép nhà phân phối tuyển mộ thêm nhà phân phối thuộc tầng bắt buộc hai nhánh ... bốn hệ hay năm hệ tùy theo sách công ty) 4 .3 .Mô hình bậc thang li khai Bậc thang li khai môhình tiên tiến -Cho phép nhà phân phối tuyển tuyến với số lượng tùy thích (cũng giống môhình tầng)...