... thủ cạnhtranh trực tiếp, áplực từ đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn, áplực từ sản phẩm thay thế, áplực từ nhà cung ứng, áplực từ khách hàng Trong khuôn khổ đề tài, vận dụng môhình để tập trung phân ... MỞ ĐẦU Môhình “Năm lực lượng” Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành cách phântích yếu tố tạo nên áplựccạnhtranh ngành kinh doanh đó, bao gồm: Âplực từ ... công mạnh mẽ từ nhiều thương hiệu bán lẻ tiếng Áp dụng mohìnháplựccạnhtranh Michael Porter, phântícháplực mà Công ty gặp phải ngành, áplực mạnh hay yếu? Cơ hộ thách thức Công ty nào?...
... cạnh tranh, tạo thành bối cảnhcạnhtranh ngành kinh doanh: (1) Áplựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áplựccạnhtranh nhà cung cấp; (3) Áplựccạnhtranh từ khách hàng; (4) Áplựccạnhtranh ... định áplựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh để phântích cụ thể áplựccạnhtranh ngành siêu thị địa bàn thành phố nào? Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sao? Michael Porter đưa môhìnháplựccạnh ... từ sản phẩm thay thế; (5) Áplựccạnhtranh nội ngành [1] Theo môhình này, Các lực lượng cạnhtranh mạnh, hạn chế khả để công ty tăng giá có lợi nhuận cao Lực lượng cạnhtranh mạnh xem đe dọa,...
... Tổng quan môhìnháplựccạnhtranh Giới thiệu Môhình Strategic Management L o g o II Tổng quan môhìnháplựccạnhtranhPhântíchMôhình Lợi kinh tế quy mô Nguy xâm nhập đối thủ cạnhtranh tiềm ... môhìnháplựccạnhtranhPhântíchMôhình Nguy xâm nhập từ nhà cạnhtranh tiềm ẩn Yếu tố cạnhtranh Trọng số Đánh giá Điểm 1.Lợi kinh tế quy mô 0. 054 0.162 2.Sự khác biệt sản phẩm 0.018 0. 054 ... quan môhình III Ứng dụng vào phântích ngành IV Kết luận Strategic Management L o g o I Giới thiệu Strategic Management L o g o II Tổng quan môhìnháplựccạnhtranh Giới thiệu môhìnhMô hình...
... hàng VI VẬN DỤNG MÔHÌNH PORTER VẬN DỤNG MÔHÌNH TÁC ĐỘNG CẠNHTRANHCỦA PORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK A ÁPLỰCCẠNHTRANH VỀ KHÁCH HÀNG *Các khách hàng cuối cùng, có khả gây áplực lớn cho công ... 1.CẠNH TRANH GIỮA CÁC CÔNG TY TRONG NGÀNH Khi áplựccạnhtranh lớn mối đe dọa vị trí đe dọa doanh nghiệp lớn Phântíchcạnhtranh công ty ngành giúp xác định doanh nghiệp khu vực cạnhtranh ... phí tăng cao Do đó, kết luận áplực từ đối thủ không đáng kể, mà cạnhtranh chủ yếu diễn nội ngành VI VẬN DỤNG MÔHÌNH PORTER VẬN DỤNG MÔHÌNH TÁC ĐỘNG CẠNHTRANHCỦA PORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK...
... ĐỀ: PHÂNTÍCHMÔHÌNH MICHAEL PORTER ÁPLỰCCẠNHTRANH TRONG NGÀNH DU LỊCH ÁPLựCCạNHTRANHCủA NHÀ CUNG CấP PHẦN I: Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áplựccạnh tranh, ... khác cạnhtranh PHầN II: ÁPLựC KHÁCH HÀNG hàng áplựccạnh Khách tranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân làm nhóm: +Khách hàng lẻ +Nhà phân phối ... ÁPLựCCạNHTRANH NộI Bộ NGÀNH Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnh...
... thiếu tổ chức Áplựccạnhtranh từ khách hàng Khách hàng áplựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân làm nhóm: +Khách hàng lẻ +Nhà phân phối ... tính Áplựccạnhtranh nội ngành Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnh ... nghiệp khác Áplựccạnhtranh từ sản phẩm thay Sản phẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương đương với sản phẩm dịch vụ ngành Ta lấy ví dụ sau đưa nhận định áplựccạnhtranh chủ...
... với đời sống bị rò rỉ II Phântích ngành dầu khí theo môhìnháplực Theo Michael Porter, cường độ cạnhtranh thị trường ngành sản xuất chịu tác động lực lượng cạnhtranh sau: Sức mạnh nhà cung ... năm 20 25, nguồn cung không áp ứng kịp nhu cầu Nhà máy lọc dầu Dung Quất tiến hành mở rộng quy mô nâng công suất lên 9 ,5 triệu tấn/năm ứng dụng công nghệ hóa dầu Việt Nam áp ứng khoảng 50 % nhu ... độ cạnhtranh thị trường Thông thường rào cản cao mức độ cạnhtranh thấp số lượng doanh nghiệp có khả ý định tham gia vào thị trường Đối với đa số thị trường, rào cản tỷ lệ nghịch với mức độ cạnh...
... giây lại có máy tiêu thụ - PHẦN II: PHÂN TÍCH ÁP LỰC CẠNH TRANH ĐỐI VỚI ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH CỦA SAMSUNG Áplựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh a Các công ty đối thủ Thị trường ... Samsung phải chịu thêm áplực pháp lý từ đối thủ, nhiên, vụ kiện này, Samsung tiếp tục kháng cáo Áplựccạnhtranh đến từ khách hàng a Khách hàng phổ thông Các hãng càng cạnh tranh mạnh mẽ ... tạo chỗ hoặc học tập nước Nhưng nhìn chung yếu tố gây áplực lớn Áplựccạnhtranh đến từ sản phẩm thay Điện thoại di động giống là mô t tổ hợp các chức của nhiều thiết bị, nếu...
... Lớp CH19I PHẦN II MÔHÌNHLỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔHÌNHLỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA M.PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng ... lẻ Tạo áplực vừa phải cho VCB Tạo áplực cho VCB Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnhtranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnhtranh (nước ngoài) Nhóm _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnhtranh ... LUẬN Cả năm lực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay đồng thời tạo áplực khác VCB Nhưng với vị cao, quy mô lớn, tiềm lực tài mạnh,...
... trị cổ đông II/ Phântích môi trường bên 1/ Phântích ngành Phântíchmôhìnhlực lượng cạnhtranh Micheal Porter: _ Quyền lực thương lượng khách hàng: ngành sữa k chịu áplực nhà phân phối Đối ... người mua có vị trí không cao thị trường 2/ Phântích môi trường vĩ mô, Quốc gia toàn cầu III/ Phântích tình hình công ty sữa Vinamilk Lợi cạnhtranhlực đặc thù công ty _ Vị công ty ngành: Vinamilk ... tương lai, thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng mức độ cạnhtranh ngày cao Như ngành sữa môi trường hấp dẫn nhà đầu tư cạnhtranh cao, môi trường nhập tương đối cao, chưa có sản phẩm thay tốt...
... 12 .52 4.098; nữ 11.807.763) 15- 64 tuổi: 65% (nam 26.4 75. 156 ; nữ 27.239 .54 3) 65 tuổi: 5, 6% (nam 1.928 .56 8; nữ 2.714.390) Tỷ lệ sinh: 19 ,58 sinh/1.000 dân Với kết cấu dân số ta có dự báo quy mô ... Phần 2: PhânTích Môi trường Bên Ngoài 2.1 Phântích ngành 2.1.1 Phântíchmôhìnhlực lượng cạnhtranh Michael Porter: - Năng lực thương lượng nhà cung cấp: công ty ngành sữa có lợi mặc với người ... tìm hiểu phântích công tác quản trị chiến lược Công Ty Sữa Vinamilk trình chia thành bốn giai đoạn: + phântích tình hình bên để qua thấy hôi đe dọa công ty + tiến hành phântích tình hình bên...
... Michael Porter cung cấp cho môhìnhphântíchcạnhtranh theo ngành kinh doanh chịu ảnh hưởng năm lực lượng gọi môhình năm lực lượng cạnhtranh Theo Porter, điều kiện cạnhtranh ngành phụ thuộc vào ... Competitors" đưa nhận định áplựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh Áplựccạnhtranh nhà cung cấp Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áplựccạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ... Việt quân giới Nam (1.000 tấn) (USD/tấn) (USD/tấn) 131 389 376 328 424 4 65 558 457 59 4 657 56 5 907 56 0 793 941 210 1.0 05 8 05 350 971 706 Nguồn: Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Hiện tượng đầu...
... công ty cao, nhiên phải nằm khung điều chỉnh giá nhà nước 03 Cạnhtranh nội ngành Không có áplựccạnhtranh từ công ty ngành Sự cạnhtranh nội ngành Điện Việt Nam không thật mạnh mẽ hai nguyên ... EVN Tính độc quyền hạn chế cạnhtranh vốn yếu Việt Nam Áplực từ công ty gia nhập ngành Công ty gia nhập ngành chịu áplực lớn Khả gia nhập ngành Điện không dễ dàng áplực lên doanh nghiệp lớn ... 30.7 26.7 35. 9 40 .5 53.3 59 .1 20 05 46.2 2006 66.8 75 84. 75 2000 2001 2002 2003 2004 2007 2008 2009 2010f Sản lượng điện sản xuất tỷ (kWh) – WSS tổng hợp Riêng điện EVN sản xuất đạt 57 ,09 tỷ kWh,...
... công ty cao, nhiên phải nằm khung điều chỉnh giá nhà nước 03 Cạnhtranh nội ngành Không có áplựccạnhtranh từ công ty ngành Sự cạnhtranh nội ngành Điện Việt Nam không thật mạnh mẽ hai nguyên ... EVN Tính độc quyền hạn chế cạnhtranh vốn yếu Việt Nam Áplực từ công ty gia nhập ngành Công ty gia nhập ngành chịu áplực lớn Khả gia nhập ngành Điện không dễ dàng áplực lên doanh nghiệp lớn ... 30.7 26.7 35. 9 40 .5 53.3 59 .1 20 05 46.2 2006 66.8 75 84. 75 2000 2001 2002 2003 2004 2007 2008 2009 2010f Sản lượng điện sản xuất tỷ (kWh) – WSS tổng hợp Riêng điện EVN sản xuất đạt 57 ,09 tỷ kWh,...
... vào hội B/ ÁPLỰCCẠNHTRANH 1.SỰ RA ĐỜI VÀ VAI TRÒ QUAN TRỌNG CỦAMÔHÌNHÁPLỰCCẠNHTRANHMôhìnháplựccạnhtranh Michael Porter Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược cạnhtranh hàng ... SWOT môhìnháplựccạnhtranh vào phântích sản phẩm Iphone hãng Apple 3/ Mục tiêu nghiên cứu -Biết nguồn gốc đời môhình ma trận SWOT môhìnháplựccạnh tranh, hiểu rõ thành phần bên môhình ... Michael Porter cung cấp cho môhìnhphântíchcạnhtranh theo ngành kinh doanh chịu ảnh hưởng năm lực lượng gọi môhình năm lực lượng cạnhtranh Theo Porter, điều kiện cạnhtranh ngành phụ thuộc vào...
... 350 55 0 300 600 1200 350 55 0 1100 950 Lãi suất (%/tháng) Thẻ chuẩn Sacombank Thẻ vàng 2. 15 Thẻ bạch kim 2. 15 2. 15 Techcombank HSBC ANZ 2. 15 2.07 2.00 2.6 2.33 2.32 2. 65 2. 65 2.40 2: Áplựccạnh ... tiềm lực để tiếp cận Điều làm tăng chi phí giảm lợi nhuận thêm rủi ro III: Phântích tình hìnhcạnhtranh ngân hàng sacombank lĩnh vực thẻ tín dụng 1: Áplựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh ... Tư pháp Mỹ, sử dụng môhình để phântích xem liệu có công ty lợi dụng công chúng hay không Theo Michael Porter, cường độ cạnhtranh thị trường ngành sản xuất chịu tác động lực lượng cạnh tranh...
... định lựccạnhtranh Năng lựccạnhtranh vi mô Chất lượng môi trường kinh doanh quốc gia Trình độ phát triển cụm ngành Độ tinh thông hoạt động chiến lược công ty Năng lựccạnhtranh vĩ mô Hạ tầng ... trị Các sách kinh tế vĩ mô Các yếu tố lợi tự nhiên Nguồn: VCR 2010 Các nhân tố định lựccạnhtranh [Khung phântích điều chỉnh] NĂNG LỰCCẠNHTRANH Ở CẤP ĐỘ DOANH NGHIỆP Môi trường kinh doanh Trình ... Nội dung trình bày Nhắc lại khái niệm khung phântích bản: • Năng lựccạnhtranh • Cụm ngành • Môhình kim cương • Ví dụ cụm ngành điện tử dệt may Thảo luận thêm thể...
... chất lượng môi trường - Phân tích yếu tố bên của tổ chức: Phân tích về quy mô của tổ chức Phạm vi hoạt động Cơ cấu tổ chức Năng lực chuyên môn Từ việc phântích yếu tố ... Từ đó, thấy môi trường mục tiêu quan trọng thiếu Khi đặt mục tiêu đảm bảo môi trường bền vững sau số mục tiêu bản, thiết yếu khác, coi áplực đặt dự án (vì tạo cạnhtranh vốn, nhân lực) Nhưng ... ý thức đạo đức môi trường Do đó, coi tổng thể không tạo áplực cho dự án Hai là, hình thức sống xanh khác hoạt động sống không xanh lại áp ứng nhu cầu trước mắt người dân Các hình thức sống...