... khi nghiên cứu thiết kế côngviệctrongQuảntrị nguồn nhânlực là để hiểu sâu
sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây dựng quy trình thiết kế côngviệc
cho doanh nghiệp, ... thiết kế công việc:
Dựa tên những yếu tố thuộc về côngviệc có nhiều cách khác nhau để thiết kế công việc,
xong quy trình thiết kế côngviệc gồm những bước cơ bản sau đây:
- Đánh giá côngviệc hiện ... Khi thiết kế côngviệc trước tiên cần phải xác định ba yếu tố thuộc về công việc:
- Nội dung công việc: đây là yếu tố chủ yếu của côngviệc và yếu tố trung tâm của thiết
kế công việc, nó bao...
... khi nghiên cứu thiết kế côngviệctrongQuảntrị nguồn nhânlực là để hiểu sâu
sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây dựng quy trình thiết kế côngviệc
cho doanh nghiệp, ... đó
(2)
Thiết kế côngviệc là cách mà một loạt các công việc, hoặc một côngviệc trọn vẹn được
thiết lập. Thiết kế côngviệc giúp bạn quyết định về:
1. Những việc gì phải được thực hiện
2. Việc đó được ... thành côngtrong một côngviệc
cụ thể, nhưng chúng ta lại kém cỏi trongviệc đánh giá năng khiếu của một người chúng ta đặt
vào nhân viên vào vị trí đó. Có thể chúng ta biết một côngviệc cụ...
... đó
(2)
Thiết kế côngviệc là cách mà một loạt các công việc, hoặc một côngviệc trọn vẹn được
thiết lập. Thiết kế côngviệc giúp bạn quyết định về:
1. Những việc gì phải được thực hiện
2. Việc đó được ... http://www.graduatecareers.com.au/content/view/full/3144
2
Khi thiết kế côngviệc trước tiên cần phải xác định ba yếu tố thuộc về công việc:
- Nội dung công việc: đây là yếu tố chủ yếu của côngviệc và yếu tố trung tâm của thiết
kế công việc, nó bao ... thiết kế công việc:
Dựa tên những yếu tố thuộc về côngviệc có nhiều cách khác nhau để thiết kế công việc,
xong quy trình thiết kế côngviệc gồm những bước cơ bản sau đây:
- Đánh giá côngviệc hiện...
... thiết kế công việc:
1. Các yếu tố thuộc về công việc:
Khi thiết kế côngviệc trước tiên cần phải xác định ba yếu tố thuộc về
công việc:
- Nội dung công việc: đây là yếu tố chủ yếu của côngviệc ... thiết kế công việc:
Dựa tên những yếu tố thuộc về côngviệc có nhiều cách khác nhau để thiết
kế công việc, xong quy trình thiết kế côngviệc gồm những bước cơ bản sau đây:
- Đánh giá côngviệc hiện ... thành côngtrong
một côngviệc cụ thể, nhưng chúng ta lại kém cỏi trongviệc đánh giá năng khiếu
của một người chúng ta đặt vào nhân viên vào vị trí đó. Có thể chúng ta biết một
công việc cụ...
... ĐÍCH VÀ TẦM QUANTRỌNG CỦA CÔNG TÁC PHÂNTÍCHCÔNG
VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP
I. MỤCĐÍCHCỦAPHÂNTÍCHCÔNGVIỆC
Phântíchcôngviệc là một việc làm quantrọng mà tất cả các công ty đều phải
thực hiện ... những nhân viên trongcông ty có những kĩ năng gìđể
thực hiện công việc. PTCV cũng cung cấp cho nhà quảntrị những thông tin cần
thiết qua bản Mô tả côngviệc đểđánh giá tình hình thực hiện côngviệc ... trọng và là công cụ cơ bản nhất trong mọi giai đoạn của
Quản trịnhân lực:
1. Đối với công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực( KHH NNL):
KHH NNL là quá trình đánh giá các nhu cầu về nguồn nhânlực xuất...
... hành phântíchcông việc.
Phân tíchcôngviệc là côngviệc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quảntrị
nhân sự. Phântíchcôngviệc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở
cho việc ... 0918.775.368
Phần 1. Phântíchcôngviệc
Phân tíchcôngviệc
Phân tíchcôngviệc là quá trình thu thập các tư liệu và đánh giá một cách
có hệ thống các thông tin quantrọng có liên quan đến các côngviệc cụ ... trínhân viên phù hợp. Trong quá trình phântích đó, nhà quảntrị
nhân sự xây dựng các bản mô tả công việc, bản yêu cầu của côngviệc đối với
người thực hiện, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc...
... năng, loại hình côngviệc hoặc trang thiết
bị cần có cho nhân viên sử dụng trongcông việc.
2. Mức độ tự quảntrongcôngviệc của nhân viên.
5
Khoá luận tốt nghiệp
khi khách sạn đang trong thời vụ ... sạn…Những nhân viên hưởng lương
50
Khoá luận tốt nghiệp
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰCTRONG KHÁCH
SẠN
1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
1.1.1. Khái niệm nhânlực nguồn nhânlực
Nhân lực được ... thức. (10, 1996)
1.2. HỆ THỐNG QUẢNTRỊNHÂNLỰCTRONG KHÁCH SẠN
1.2.1. Phác họa công việc
Chuyên môn hoá là việc làm đòi hỏi côngviệc được chia ra thành những
công đoạn khác nhau mà ở đó mỗi...
... bản của quảntrịnhân lực
- Hoạch định nhu cầu nhânlực
- Phântíchcông việc
- Tuyển chọn nhân lực
- Bố trí , sắp xếp lao động
- Đào tạo , phát triển nhân lực
- Đánh giá thực hiện công việc
- ... LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂN
LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG
4
I.Khái quát về nhânlực và quảntrịnhân lực
4
II.Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quảntrịnhân lực
6
III.Một ... vụ.
15
PHẦN I
NHỮNG LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂN
LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN
I.Khái quát về nhânlực và quảntrịnhân lực
1.Khái quát về nhân lực
Khái niệm :nhân lực của nhà hàng là tập hợp những...
...
Những phântích ở trên cho thấy rằng, trong thực tiễn quản lý, hai đường
lối quản lý đức trị và pháp trị phải có đủ cả và kết hợp sử dụng, rộng mạnh
cùng thi hành. Kết luận của thực tiễn quản ... nghiên cứu việcquản lý quốc gia là
rất tự nhiên. Nhưng quản lý quốc gia là quản lý! Còn về điểm quản lý con
người, nó cũng có nét chung như bất cứ việcquản lý nào. Do đấy, tư tưởng
quản lý ... Khổng Tử với tầng lớp quản lý chuyên nghiệp
Chương II: Vận dụng trongquản lý doanh nghiệp hiện đại
I. Vận dụng trong thực tiễn
II. Những điểm lợi và hại của “Đức trịtrongquản lý.
III. Nhận...
... công việc, các lĩnh vực kinh doanh của
Chơng 1
Cơ sở lí luận về quảntrịnhânlựctrong khách
sạn
1.1.Các khái niệm cơ bản
1.1.1. Khái niệm nhânlực nguồn nhânlực
Nhân lực đợc hiểu là nguồn lực ... một phầncông việc.
4.Tầm quantrọng của côngviệc đối với cuộc sống, hay đối với côngviệc
của ngời khác.
5.Khả năng của nhân viên thấy đợc kết quả của côngviệc họ làm.
Ban quản trị, trong quyền ... của nhân viên giảm xuống nhng sự nhàm chán trongcôngviệc lại
tăng lên. Sự phân chia côngviệc sẽ làm cho chất lợng phục vụ của khách sạn tăng
lên bởi các thao tác trongcôngviệc đợc nhân...
... hình côngviệc hoặc trang thiết bị
cần có cho nhân viên sử dụng trongcông việc.
2. Mức độ tự quảntrongcôngviệc của nhân viên.
3. Khả năng của nhân viên thực hiện toàn bộ hay một phầncông việc.
4. ... tốt nghiệp
1.1.3. Quảntrịnhân sự trong khách sạn
Mỗi cá nhântrong khách sạn đóng góp nguồn lực của mình bằng các hình
thức khác nhau nh: Ngời quảntrị làm công tác quản trị, nhân viên lễ tân ... thức. (10, 1996)
1.2. hệ thống quảntrịnhânlựctrong khách sạn
1.2.1. Phác họa công việc
Chuyên môn hoá là việc làm đòi hỏi côngviệc đợc chia ra thành những
công đoạn khác nhau mà ở đó mỗi...