... dung Đàotạo công việc Đàotạo công việc Khái niệm Khái niệm Cácphương pháp đàotạo (4PP) Cácphương pháp đàotạo (8PP) Ưu, nhược điểm Kinh nghiệm rút Ưu, nhược điểm Đàotạo công việc • Đàotạo ... Dưới hướng dẫn người lành nghề Cácphương pháp đàotạo công việc Đàotạo Theo kiểu Chỉ dẫn Công việc Đàotạo Theo kiểu Học nghề Kèm cặp Và Chỉ bảo Luân chuyển Và Thuyên chuyển Công việc Ưu điểm, ... thực tế phương pháp đàotạo doanh nghiệp • • • • • • • • Tổ chức lớp cạnh doanh nghiệp Cử học trường quy Các giảng, hội nghị hội thảo Đàotạo theo chương trình hóa với trợ giúp máy tính Đàotạo từ...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực I Quan điểm định hớng chiến lợc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực II Hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồn ... pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp I Khái niệm, mục tiêu ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Sự cần thiết đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Khái niệm Mục tiêu ý nghĩa đàotạopháttriển ... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tiêu chuẩn đánh giá hiệu chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực III Những điều kiện đảm bảo hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh...
... chức đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ giảng viên sở đàotạonguồnnhânlực lĩnh vực lượng nguyên tử; - Tổ chức đàotạo lại, đàotạo chương trình ngắn hạn cho kỹ sư, cử nhân chuyên ngành hạt nhân ... phí để thực Đề án huy động từ nguồn thuộc ngân sách nhà nước, nguồn khác doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân nước quốc tế; b) Kinh phí đào tạo, pháttriểnnhânlực cho dự án điện hạt nhân, phần ngân ... vụ đàotạopháttriểnnguồnnhânlực lĩnh vực lượng nguyên tử Đầu tư, tăng cường sở vật chất giáo dục, đàotạo Tập trung đầu tư có trọng điểm cho trường đại học, trung tâm lựa chọn đàotạo phát...
... độ nhân viên làm việc công ty lĩnh vực đàotạopháttriểnnguồnnhânlực • Nhận thức đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcnhân viên/ quản lí • Mong đợi chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... chủ chốt có nguồnđàotạo dự trữ để thay II.3 Vai trò cần thiết đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: ĐàotạoPháttriểnnhân biện pháp tích cực tăng ... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân • • lực Quy định tổ chức liên quán dến đàotạopháttriển tố chức Các vấn đề quản trị nguồnnhânlực ảnh hưởng đến đàotạopháttriểnnguồnnhânlực o Quan...
... cao Nú c th hin qua biu sau: Biu 7: Mc to iu kin nõng cao trỡnh 0% 0% Tạo điều kiện 30% Trong điều kiện cho phép Không tạo điều kiện 70% Không có ý kiến Biu 8: Tiờu chun quyt nh bt b nhim ... cụng vic ca ngi lao ng Biu 12: Mc lnh hi t chng trỡnh o to 8% 2% Tất kiến thức từ ch-ơng trình đàotạophần kiến thức Không đ-ợc 30% ý kiến khác 60% Biu 13: Hiu qu ca chng trỡnh o to Túm li thụng...
... triểnnguồnnhânlực Phântích yếu tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Minh họa công ty Văn Hóa Phương Nam (PNC) Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Tổng ... lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Chiến lược mục tiêu tổ chức.(tt) Các yêu cầu số lượng nhânlực kỹ cần thiết cho chiến lược kinh doanh Chiến lược nguồnnhân lực: Các mục tiêu •Cách thức phát ... hút nguồnnhânlực có kỹ cao Cơ sở vật chất Địa điểm tổ chức đàotạo Phương pháp, trang thiết bị phục vụ đàotạoCácnguồnlực (tài chính, người,…) Ngân sách cho hoạt động đàotạophát triển...
... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Phântích yếu tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Minh họa công ty Văn Hóa Phương Nam (PNC) Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh ... lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Chiến lược mục tiêu tổ chức.(tt) Các yêu cầu số lượng nhânlực kỹ cần thiết cho chiến lược kinh doanh Chiến lược nguồnnhân lực: Các mục tiêu •Cách thức phát ... hút nguồnnhânlực có kỹ cao Cơ sở vật chất Địa điểm tổ chức đàotạo Phương pháp, trang thiết bị phục vụ đàotạoCácnguồnlực (tài chính, người,…) Ngân sách cho hoạt động đàotạophát triển...
... tâm tạo động lực cho họ pháttriển thân Việc doanh thu lợi nhuận công ty tăng qua năm làm cho kinh phí danh cho đàotạo công ty có khả tăng cường, công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đầy ... cho Công ty Phương Đông) II PHÂNTÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHƯƠNG ĐÔNG Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty TNHH Phương Đông ... áp lực việc tăng doanh thu hàng năm với công ty dẫn đến yêu cầu với người lao động công ty cao để đạt mục tiêu đề ra, lại đặt yêu cầu với công tác tuyển dụng, đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... Thu hút nguồnnhânlực Mục tiêu quản trị nguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực Duy trì nguồnnhânlực Hình 1.1: Mối quan hệ chức Quản trị nguồnnhânlực 1.1.3 Đàotạonguồnnhânlực doanh ... TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI NIỆM CHUNG 1.1.1 Nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người bao gồm thể lực trí lực Thể lực hiểu ... gia phải trọng pháttriểnnguồnnhânlực công tác đàotạonguồnnhânlực nhằm tạonguồnnhânlực có trình độ cao để đáp ứng đòi hỏi thị trường Do vậy, vấn đề đàotạonguồnnhânlực trở nên cấp...
... nguồnnhânlực doanh nghiệp yếu tố tích cực thúc đẩy kinh tế pháttriển II NỘI DUNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Cácphương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Để xác định nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhân ... đến công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực yếu tố cần thiết quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực theo nghĩa...
... tiêu, vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.3.1 Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Ngày xã hội, tổ chức muốn tồn pháttriển cần đến nguồnlực khác Cácnguồnlựcnguồnlực tài chính, ... DỤNG, ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG, ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm, tầm quan trọng tuyển mộ nhânlực 1.1.1.1 ... công tác tuyển dụng, đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Chương 2: Phântích thực trạng công tác tuyển dụng, đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ty TNHH Phương Đông 2 Chương 3: Các giải pháp nhằm...
... 0918.775.368 tạonguồnnhânlực 2.2.2.2 Kết đàotạonguồnnhânlực công ty 2.2.2.3 Kinh phí đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty 2.2.3 thời gian qua Tình hình bố trí sử dụng nguồnnhânlựcđào 2.2.4 ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Từ thực trạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp ta nhận thấy thuận lợi, khó khăn ảnh hưởng đến công tác đàopháttriểnnguồnnhânlực ... lành nghề - Đàotạopháttriển để đáp ứng nhu cầu tồn pháttriển tổ chức Đàotạopháttriển giải pháp có tính chiến lược tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực thúc đẩy...
... động đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcpháttriểnVà ngược lại quan điểm Ban lãnh đạo không coi trọng hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh ... nội dung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức như: hoạt động đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực phạm ... thành pháttriển coi hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcnhân tố quan trọng chiến lược pháttriển Công ty Đây điều kiện thuận lợi cho hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcphát triển...
... học khác Đánh giá kiểm tra chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Phòng nhân đóng vai trò quan trọng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Phòng nhân lập kế hoạch đào tạo, xác định ... gián tiếp đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực xí nghiệp Mỗi nhân tố tác động đến khía cạnh khác công tác đàotạo 2.2.4 Những tồn nguyên nhân công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... kết thúc đàotạo ( Nguồn: phòng Nhân sự) đàotạo Bên cạnh hình thức đàotạo mới, đàotạo nâng cao nghiệp vụ đàotạo nâng bậc, xí nghiệp tiến hành loại đàotạođàotạo bồi dưỡng trị, đàotạo thi...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực để thực mục tiêu đề 3.2 CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI NGÂN HÀNG 3.2.1 TỔ CHỨC VÀ TIẾN HÀNH CÔNG TÁC ĐÀOTẠO ... đại nguồnnhânlực không đảm bảo yêu cầu quản lý kinh doanh, lao động sáng tạopháttriển hiệu Do đó, nguồnnhânlực phải doanh nghiệp tiến hành đàotạo cách thường xuyên liên tục, đối tượng đào ... vấn, phântích tín dụng, quản lý rủi ro, marketing tiếp cận dịch vụ ngân hàng, tài 3.1.2 CHIẾN LƯỢC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Công tác đàotạo Ngân hàng nhằm tạo điều kiện cho nhân...
... HƯỚNG CÔNG TYKẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ HIỆU LỰCĐÀOTẠO NĂM TRƯỚC XÁC ĐỊNH NHU CẦU ĐÀOTẠO LẬP KẾ HOẠCH ĐÀOTẠO NHU CẦU ĐỘT XUẤT THỰC HIỆN ĐÀOTẠO HỒ SƠ ĐÀOTẠO Cách xác định nhu cầu đàotạo công ty - Hàng ... đàotạo cho phù hợp * Nhu cầu đàotạo doanh nghiệp qua năm gần ngày tăng thể qua bảng đây: Năm Chỉ tiêu 2005 Nhu cầu đàotạopháttriển Số người đàotạopháttriển Tỷ lệ phần trăm đàotạopháttriển ... Hiệu cụ thể công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực a Số lượng đào tạo: Chỉ tiêu Số lượng người đàotạo Tỷ lệ đạt yêu cầu Tỷ lệ giỏi Tổng chi phí cho đàotạo Chi phí đàotạo bình quân/người...
... đàotạoĐàotạo bên ĐàotạoĐàotạo nội Đàotạo kết hợp Đánh giá kết đàotạo 29 Cập nhật hồ sơ đàotạo Hình 10 Sơ đồ quy trình đàotạo Công ty 20 2.1 Xác định nhu cầu đàotạo Dựa định hớng đầu ... triển Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Tổng chi Đàotạo - Pháttriển Chi phí Đàotạo Chi phí Đàotạo nâng bậc Chi phí Đàotạo Chi phí Đàotạo khác Quỹ pháttriển sản xuất Năm 2001 368 158 68 122 20 ... cần quan tâm phát huy mạnh mẽ công tác đàotạo - pháttriểnnguồnnhânlực giữ đợc vị cạnh tranh vốn nhânlực hội nhập quốc tế Bên cạnh thành tựu đạt đợc công tác đàotạo - pháttriển công ty...