0

phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới việc sử dụng yếu tố đầu vào

Phân tích hiệu quả kinh doanh và thiết kế biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại  Dịch vụ Vĩnh Cường

Phân tích hiệu quả kinh doanh và thiết kế biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Vĩnh Cường

Quản trị kinh doanh

... ánh nhân tố nghiên cứu ảnh hưởng đến tiêu phân tích chiếm %, lại % ảnh hưởng nhân tố khác không nghiên cứu Đồng thời mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích Dữ liệu nguồn liệu phục vụ cho việc ... lý + Phân tích chi tiết theo chủng loại sản phẩm + Phân tích chi tiết theo kênh phân phối + Phân tích chi tiết thời gian marketing ảnh hưởng tới doanh thu + Phân tích sách Qua việc phân tích ... thu (Ký hiệu SX) X Phân loại theo nguồn lực đầu vào: có tiêu hiệu sử dụng lao động, hiệu sử dụng chi phí hiệu sử dụng tài sản, hiệu sử dụng vốn + Hiệu sử dụng lao động Hiệu sử dụng lao động = +...
  • 87
  • 836
  • 1
Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tổng công ty truyền thông đa phương tiện giai đoạn 2006-2010.docx

Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tổng công ty truyền thông đa phương tiện giai đoạn 2006-2010.docx

Quản trị kinh doanh

... giá yếu tố chính, sử dụng thang điểm đến (1= yếu; = trung bình; = mạnh) Bảng 1.2 - Bảng lượng giá yếu tố môi trường bên Mức độ quan trọng Các yếu tố môi trường bên yếu tố ngành (1) I Các nhân tố ... giảm chi phí đầu vào phân phối; Sử dụng lợi quy mô: Dây chuyền sản xuất hàng hoá, sử dụng phương pháp bán hàng xúc tiến qua mạng, trực tiếp tới người tiêu dùng cuối cùng; Sử dụng ứng dụng công nghệ: ... điểm yếu (OW); đe doạ kết hợp với điểm mạnh (TS); đe doạ kết hợp với điểm yếu (TW) Bảng 1.4 - Bảng mô hình ma trận SWOT Các yếu tố nội DN I Các điểm mạnh (S) II Các điểm yếu (W) Các yếu tố môi...
  • 125
  • 1,112
  • 10
Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tổng Cty truyền thông đa phương tiện giai đoạn 2006-2010

Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tổng Cty truyền thông đa phương tiện giai đoạn 2006-2010

Kinh tế - Thương mại

... dấu cột Đánh giá yếu tố chính, sử dụng thang điểm đến (1= yếu; = trung bình; = mạnh) Bảng 1.2 - Bảng lợng giá yếu tố môi trờng bên Mức độ quan trọng Các yếu tố môi trờng bên yếu tố ngành (1) (2) ... giảm chi phí đầu vào phân phối; Sử dụng lợi quy mô: Dây chuyền sản xuất hàng hoá, sử dụng phơng pháp bán hàng xúc tiến qua mạng, trực tiếp tới ngời tiêu dùng cuối cùng; Sử dụng ứng dụng công nghệ: ... 10 Cung cấp nguồn lực đầu vào Tổng hợp d.2 Mô hình lợng giá yếu tố môi trờng bên - Xác định yếu tố thành công - Đánh giá doanh nghiệp đối thủ yếu tố, sử dụng điểm đến (1= yếu; = trung bình; =...
  • 96
  • 721
  • 0
Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông

Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông

Điện - Điện tử - Viễn thông

... cột Đánh giá yếu tố chính, sử dụng thang điểm đến (1= yếu; = trung bình; = mạnh) Bảng 1.2 - Bảng lượng giá yếu tố môi trường bên Mức độ quan Các yếu tố môi trường bên trọng yếu tố ối với ngành ... khu vực Các yếu tố kinh tế: - Thay đổi GNP - Tỷ lệ lạm phát - Chính sách tiền tệ - Giá nhân tố ầu vào - Dấu hiệu chu kỳ phát triển kinh tế Thanh Thang điểm - Không tác yếu tố động: Các yếu tố phủ ... giảm chi ph đầu vào phân phối; Sử dụng lợi quy mô: Dây chuyền sản xuất hàng hoá, sử dụng phương pháp bán hàng xúc tiến qua mạng, trực tiếp tới người tiêu dùng cuối cùng; Sử dụng ứng dụng công nghệ:...
  • 125
  • 979
  • 1
Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông

Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông

Điện - Điện tử - Viễn thông

... yếu tố chính, sử dụng thang điểm đến (1= yếu; = trung bình; = mạnh) Bảng 1.2 - Bảng lượng giá yếu tố môi trường bên Mức độ quan Các yếu tố môi trường bên trọng yếu tố ối với ngành (1) I Các nhân ... giảm chi ph đầu vào phân phối; Sử dụng lợi quy mô: Dây chuyền sản xuất hàng hoá, sử dụng phương pháp bán hàng xúc tiến qua mạng, trực tiếp tới người tiêu dùng cuối cùng; Sử dụng ứng dụng công nghệ: ... Cung cấp nguồn lực đầu vào Tổng hợp d.2 Mô hình lượng giá yếu tố môi trường bên - Xác định yếu tố thành công - Đánh giá doanh nghiệp vàđối thủ yếu tố, sử dụng điểm đến (1= yếu; = trung bình;...
  • 124
  • 691
  • 1
HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY SX – TM KIM SƠN (SON KIM MANUFACTURING & TRADING CORP).doc

HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY SX – TM KIM SƠN (SON KIM MANUFACTURING & TRADING CORP).doc

Quản trị kinh doanh

... chỉnh Phân tích ngun nhân sai lệch So sánh với tiêu chuẩn Xác định sai lệch Các hệ thống kiểm sốt chiến lược Kiểm sốt Tài Giá chứng khốn Hồn vốn đầu tư Thị phần Kiểm sốt đầu Các mục tiêu phân Các ... đào tạo kỹ giao tiếp, kỹ bán hàng cho nhân viên với mong muốn tất nhân viên phải thật thân thiện với khách hàng dù hồn cảnh Chính yếu tố góp phần khơng nhỏ vào thành cơng cơng ty… Chuẩn mực: qui ... tiêu tổ chức Các mục tiêu cá nhân: cách kiểm sốt sản lượng, kiểm sốt hiệu hoạt động Kiểm sốt chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm đảm bảo khẳng định qua khâu từ ngun liệu đầu vào, quy trình...
  • 15
  • 623
  • 5
Chiến lược cấp kinh doanh

Chiến lược cấp kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh

... dùng Các th trư ng kinh doanh Các nhân t dân s , nhân kh u Các phân khúc s d ng cu i Các nhân t kinh t - xã h i Các phân khúc s n ph m Các nhân t ñ a lý Các phân khúc ñ a lý Các nhân t tâm lý Các ... phân khúc ñ a lý Các nhân t tâm lý Các phân khúc liên quan t i nh ng nhân t chung v vi c mua Các phong cách tiêu dùng, s d ng Các nhân t nh n th c Các phân khúc theo qui mô khách hàng Center ... Nh ng r i ro c nh tranh Các trình ñư c s d ng ñ s n xu t phân ph i hàng hóa d ch v Chú tr ng vào gi m chi phí có th d n t i nh ng nh n th c v s khác bi t c a khách hàng Các nhà c nh tranh s d...
  • 21
  • 480
  • 2
Chiến lược cấp kinh doanh

Chiến lược cấp kinh doanh

Cao đẳng - Đại học

... hình ảnh công ty nhãn hiệu sản phẩm, quan hệ khách hàng, nhà cung cấp, ) Các nguồn nhân lực thuộc cá nhân (kiến thức & kỹ nhà quản lý & nhân viên; động lực nhà quản lý nhân viên) Các nguồn nhân ...  Nguồn lực kết trình lòch sử (được tích hợp vào công ty): hình tượng công ty, uy tín thương hiệu,… Nguồn lực kết phối hợp nhiều yếu tố có vài yếu tố mềm (chất lượng nhân lực, văn hóa tổ chức, ... tranh Những yếu tố giúp giảm chi phí:          Phát huy lợi kinh tế theo quy mô (đầu vào, vận hành đầu ra) Phát huy hiệu ứng đường cong kinh nghiệm Cơ cấu sản phẩm đơn giản, thông dụng hướng...
  • 27
  • 429
  • 1
Hòa hợp cơ cấu và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Sơn Kim

Hòa hợp cơ cấu và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Sơn Kim

Quản trị kinh doanh

... kỹ giao tiếp, kỹ bán hàng cho nhân viên với mong muốn tất nhân viên phải thật chuyên nghiệp & thân thiện với khách hàng dù hoàn cảnh Chính yếu tố góp phần không nhỏ vào thành công công ty… • Chuẩn ... chức • Các mục tiêu cá nhân: cách kiểm soát sản lượng, kiểm soát hiệu hoạt động Văn hóa công ty • Văn hóa công ty: hệ thống giá trị, quan niệm, niềm tin, truyền thống chuẩn mực hành vi chia cách ... 5.2 KIỂM SOÁT ĐẦU RA • Các mục tiêu phận: Ban lãnh đọo đặt tiêu chuẩn doanh số, suất, đà tăng trưởng, mục tiêu thị phần, theo hiệu hoạt động phận kiểm định • Các mục tiêu chức năng: cách đặt mục...
  • 37
  • 546
  • 0
Phân tích chiến lược cấp kinh doanh của Kinh Đô

Phân tích chiến lược cấp kinh doanh của Kinh Đô

Quản trị kinh doanh

... thủ tiềm ẩn doanh nghiệp chưa có mặt ngành ảnh hưởng tới ngành tương lai Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, áp lực họ tới ngành mạnh hay yếu phụ thuộc vào yếu tố sau: + Sức hấp dẫn ngành + Những rào ... bơ sữa: nhóm hàng Kinh Đô chủ yếu sử dụng từ nước thông qua việc nhập trực tiếp qua nhà phân phối đại lý Việt nam - Nhóm hương liệu, phụ gia hoá chất: sử dụng chủ yếu từ nước ngoài, Kinh Đô mua ... chất lượng tiện lợi sử dụng Với việc đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Kinh Đô muốn trở thành người dẫn đầu lĩnh vực thực phẩm b) Liên hệ thực tế: Các sản phẩm Kinh Đô có chất lượng tốt người tiêu dùng...
  • 20
  • 3,914
  • 24
Mẫu tiểu luận: hoà hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại một công ty.

Mẫu tiểu luận: hoà hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại một công ty.

Quản lý dự án

... C P KINH DOANH V i lo i chi n l c c p kinh doanh, c n c" vào ngu n l c n ng l c, phân tích y u t bên bên xác nh chi n l c c p kinh phân tích l a ch!n doanh phù h p Có th s d ng ph ng pháp SWOT ... c"u t+ ch,c Các c"p (# c-a c c"u t+ ch,c - C p v mô: cách s)p x p, t& ch"c v trí, vai trò c a t ng cá nhân công ty - C p vi mô: cách qui nh quy n h n, trách nhi m c a t ng v trí mà cá nhân công ... ngu n l c n n l c c a m t công ty T nh h ng ho t ng kinh doanh, d a vào phân tích nh ng i m m nh, i m y u, thách th"c c h i phân tích l a ch!n m t chi n l c phù h p M i quan h gi a c u trúc : chi...
  • 20
  • 755
  • 1
CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH

CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH

Chuyên ngành kinh tế

... đầuvào đơn vị kinh doanh để rút vốn đầu tư nhiều Cách tiếp cận gọi chiến lược thu hoạch công ty khỏi ngành thu hoạch tất thu nhập Nó giảm đến mức tối thiểu tài sản mà sử dụng kinh doanh đầu ... chi phí Nếu công ty sử dụng cách tiếp cận tạo khác biệt, sử dụng toàn cách thức khác biệt hóa người cạnh tranh khác biệt Điểm gây cạnh tranh với người khác biệt hóa hay vài phân đoạn thị trường ... người dẫn đạo chi phí Việc sử dụng Robot buồng máy chế tạo mềm dẻo giảm chi phí thiết đặt lại dây chuyền sản xuất chi phí liên quan đến việc sản xuất lô nhỏ Quả thực, nhân tố thúc đẩy khuynh hướng...
  • 26
  • 460
  • 0
Tài liệu Quản trị chiến lược trong kinh doanh ngân hàng pptx

Tài liệu Quản trị chiến lược trong kinh doanh ngân hàng pptx

Ngân hàng - Tín dụng

... tế Phân tích môI trường kinh doanh 2.1 Phân tích môi trường bên 2.1.2 Môi trường vi mô Nh 35 a Phân tích đối thủ cạnh tranh b Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn c Phân tích khách hàng Phân tích ... nhuận Chính sách phân phối lợi nhuận Sự cân đối nguồn vốn sử dụng vốn Phân tích môI trường kinh doanh 2.2 Phân tích môi trường bên b Phân tích chất lượng sản phẩm - dịch vụ Các tính năng, lợi ... Công nghệ áp dụng trình cung ứng dịch vụ cho khách hàng Thái độ, phong cách phục vụ nhân viên ngân hàng Phân tích môI trường kinh doanh 2.2 Phân tích môi trường bên c Phân tích nguồn nhân lực Năng...
  • 44
  • 441
  • 0
chiến lược cấp kinh doanh và cấp chức năng

chiến lược cấp kinh doanh và cấp chức năng

Luật thương mại

... Quan tâm tới yêu cầu khách hàng PPT CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ  Chiến lược đầu tư thiết lập giá trị kiểu nguồn lực – nhân sự, chức năng, tài - phải đầu tư để giành lợi cạnh tranh  Hai nhân tố để lựa ... công ty – nói cách khác tăng trưởng với thị trường tăng trưởng mạnh PPT CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ 4.3.3 Các chiến lược đột biến  Các công ty vào vị cạnh tranh mạnh cần nguồn lực đầuvào chiến lược ... công ty yếu thị trường Nói cách khác, công ty cố gắng trì tăng thị phần trừ cạnh tranh dội PPT CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ 4.3.4 Các chiến lược bão hoà  Các công ty cần thu hoạch phần thưởng từ đầu tư...
  • 29
  • 2,297
  • 16
Một số liên minh chiến lược trong kinh doanh quốc tế trên thế giới và giải pháp cho việc thành lập liên minh chiến lược ở Việt Nam

Một số liên minh chiến lược trong kinh doanh quốc tế trên thế giới và giải pháp cho việc thành lập liên minh chiến lược ở Việt Nam

Kinh tế - Thương mại

... tiêu chung doanh nghiệp Dưới cách phân loại liên minh chiến lược kinh doanh: 10 1.3.1 Căn theo yếu tố vốn Đây cách phân loại phổ biến nhà kinh tế Châu Âu Mỹ chấp nhận sử dụng nhiều thực tiễn Trong ... nhập vào ngành kinh doanh phân đoạn ngành đòi hỏi kỹ năng, khả sản phẩm mà gia nhập ngành này, thành viên không sẵn có, cách tận dụng yếu tố đối tác chiến lược liên minh, trường hợp IBM tận dụng ... hàng loạt cách liên tục + Hiệu việc mua nguyên vật liệu phụ tùng với khối lượng lớn nhờ hưởng chiết khấu + Hiệu marketing (hiệu tiêu thụ) thu nhờ sử dụng phương tiện quảng cáo đại chúng sử dụng lực...
  • 92
  • 5,028
  • 8
giáo trình marketing - chiến lược trong kinh doanh

giáo trình marketing - chiến lược trong kinh doanh

Internet Marketing

... trung vào lĩnh vực cần thiết để công ty tạo lập khả nhận thức môi trường marketing bên Khả nhận thức kết hợp ba mức phân tích: Phân tích môi trường vĩ mô Phân tích thị trường/ngành Phân tích khách ... phải tư lại cách cách thức công ty vận hành cách thức phát triển tương lai, Tất nhân tố dẫn đến điểm ngắt, điểm ngắt chia thành hai loại: Các điểm ngắt phân kỳ, liên quan đến tăng lên cách rõ nét ... then chốt tương lai Nói cách khác, nhân tố có khả gây ảnh hưởng lớn đến thị trường đến hai năm dài hạn Khi nhận diện biến số này, cần thiết phải đánh giá tác động nhân tố vào trình marketing Công...
  • 266
  • 404
  • 0
Chiến lược trong kinh doanh.Với tình trạng cung vượt cầu docx

Chiến lược trong kinh doanh.Với tình trạng cung vượt cầu docx

Kế hoạch kinh doanh

... cạnh tranh Việc giám sát đường giá trị giúp công ty bạn tránh việc tìm kiếm "Đại dương xanh" nhánh lợi nhuận lớn đổ vào đại dương Khi đường giá trị phân kỳ, bạn cần chống lại cám dỗ việc đổi giá ... quy luật cạnh tranh xác định rõ ràng Các công ty phải tìm cách vượt trội để chiếm thị phần lớn thị trường Khi có nhiều người nhảy vào thị trường, thị trường bị phân khúc nhỏ Do đó, khả thu lợi nhuận ... ngoan thị trường khốc liệt: từ phân tích cấu trúc kinh tế ngành kinh doanh tới lựa chọn vị chiến lược nhờ chi phí thấp hay khác biêt khóa tập trung hóa...
  • 9
  • 274
  • 0

Xem thêm