... ánhnhântố nghiên cứu ảnhhưởng đến tiêu phântích chiếm %, lại % ảnhhưởngnhântố khác không nghiên cứu Đồng thời mức độ ảnhhưởngnhântố đến tiêu phântích Dữ liệu nguồn liệu phục vụ cho việc ... lý + Phântích chi tiết theo chủng loại sản phẩm + Phântích chi tiết theo kênh phân phối + Phântích chi tiết thời gian marketing ảnhhưởngtới doanh thu + Phântích sách Qua việcphântích ... thu (Ký hiệu SX) X Phân loại theo nguồn lực đầu vào: có tiêu hiệu sửdụng lao động, hiệu sửdụng chi phí hiệu sửdụng tài sản, hiệu sửdụng vốn + Hiệu sửdụng lao động Hiệu sửdụng lao động = +...
... giá yếutố chính, sửdụng thang điểm đến (1= yếu; = trung bình; = mạnh) Bảng 1.2 - Bảng lượng giá yếutố môi trường bên Mức độ quan trọng Cácyếutố môi trường bên yếutố ngành (1) I Cácnhântố ... giảm chi phí đầuvàophân phối; Sửdụng lợi quy mô: Dây chuyền sản xuất hàng hoá, sửdụng phương pháp bán hàng xúc tiến qua mạng, trực tiếp tới người tiêu dùng cuối cùng; Sửdụng ứng dụng công nghệ: ... điểm yếu (OW); đe doạ kết hợp với điểm mạnh (TS); đe doạ kết hợp với điểm yếu (TW) Bảng 1.4 - Bảng mô hình ma trận SWOT Cácyếutố nội DN I Các điểm mạnh (S) II Các điểm yếu (W) Cácyếutố môi...
... dấu cột Đánh giá yếutố chính, sửdụng thang điểm đến (1= yếu; = trung bình; = mạnh) Bảng 1.2 - Bảng lợng giá yếutố môi trờng bên Mức độ quan trọng Cácyếutố môi trờng bên yếutố ngành (1) (2) ... giảm chi phí đầuvàophân phối; Sửdụng lợi quy mô: Dây chuyền sản xuất hàng hoá, sửdụng phơng pháp bán hàng xúc tiến qua mạng, trực tiếp tới ngời tiêu dùng cuối cùng; Sửdụng ứng dụng công nghệ: ... 10 Cung cấp nguồn lực đầuvào Tổng hợp d.2 Mô hình lợng giá yếutố môi trờng bên - Xác định yếutố thành công - Đánh giá doanh nghiệp đối thủ yếu tố, sửdụng điểm đến (1= yếu; = trung bình; =...
... cột Đánh giá yếutố chính, sửdụng thang điểm đến (1= yếu; = trung bình; = mạnh) Bảng 1.2 - Bảng lượng giá yếutố môi trường bên Mức độ quan Cácyếutố môi trường bên trọng yếutố ối với ngành ... khu vực Cácyếutố kinh tế: - Thay đổi GNP - Tỷ lệ lạm phát - Chính sách tiền tệ - Giá nhântố ầu vào - Dấu hiệu chu kỳ phát triển kinh tế Thanh Thang điểm - Không tác yếutố động: Cácyếutố phủ ... giảm chi ph đầuvàophân phối; Sửdụng lợi quy mô: Dây chuyền sản xuất hàng hoá, sửdụng phương pháp bán hàng xúc tiến qua mạng, trực tiếp tới người tiêu dùng cuối cùng; Sửdụng ứng dụng công nghệ:...
... yếutố chính, sửdụng thang điểm đến (1= yếu; = trung bình; = mạnh) Bảng 1.2 - Bảng lượng giá yếutố môi trường bên Mức độ quan Cácyếutố môi trường bên trọng yếutố ối với ngành (1) I Cácnhân ... giảm chi ph đầuvàophân phối; Sửdụng lợi quy mô: Dây chuyền sản xuất hàng hoá, sửdụng phương pháp bán hàng xúc tiến qua mạng, trực tiếp tới người tiêu dùng cuối cùng; Sửdụng ứng dụng công nghệ: ... Cung cấp nguồn lực đầuvào Tổng hợp d.2 Mô hình lượng giá yếutố môi trường bên - Xác định yếutố thành công - Đánh giá doanh nghiệp vàđối thủ yếu tố, sửdụng điểm đến (1= yếu; = trung bình;...
... chỉnh Phântích ngun nhân sai lệch So sánh với tiêu chuẩn Xác định sai lệch Các hệ thống kiểm sốt chiến lược Kiểm sốt Tài Giá chứng khốn Hồn vốn đầu tư Thị phần Kiểm sốt đầuCác mục tiêu phânCác ... đào tạo kỹ giao tiếp, kỹ bán hàng cho nhân viên với mong muốn tất nhân viên phải thật thân thiện với khách hàng dù hồn cảnh Chính yếutố góp phần khơng nhỏ vào thành cơng cơng ty… Chuẩn mực: qui ... tiêu tổ chức Các mục tiêu cá nhân: cách kiểm sốt sản lượng, kiểm sốt hiệu hoạt động Kiểm sốt chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm đảm bảo khẳng định qua khâu từ ngun liệu đầu vào, quy trình...
... dùngCác th trư ng kinh doanh Cácnhân t dân s , nhân kh u Cácphân khúc s d ng cu i Cácnhân t kinh t - xã h i Cácphân khúc s n ph m Cácnhân t ñ a lý Cácphân khúc ñ a lý Cácnhân t tâm lý Các ... phân khúc ñ a lý Cácnhân t tâm lý Cácphân khúc liên quan t i nh ng nhân t chung v vi c mua Các phong cách tiêu dùng, s d ng Cácnhân t nh n th c Cácphân khúc theo qui mô khách hàng Center ... Nh ng r i ro c nh tranh Các trình ñư c s d ng ñ s n xu t phân ph i hàng hóa d ch v Chú tr ng vào gi m chi phí có th d n t i nh ng nh n th c v s khác bi t c a khách hàng Các nhà c nh tranh s d...
... hình ảnh công ty nhãn hiệu sản phẩm, quan hệ khách hàng, nhà cung cấp, ) Các nguồn nhân lực thuộc cá nhân (kiến thức & kỹ nhà quản lý & nhân viên; động lực nhà quản lý nhân viên) Các nguồn nhân ... Nguồn lực kết trình lòch sử (được tích hợp vào công ty): hình tượng công ty, uy tín thương hiệu,… Nguồn lực kết phối hợp nhiều yếutố có vài yếutố mềm (chất lượng nhân lực, văn hóa tổ chức, ... tranh Những yếutố giúp giảm chi phí: Phát huy lợi kinh tế theo quy mô (đầu vào, vận hành đầu ra) Phát huy hiệu ứng đường cong kinh nghiệm Cơ cấu sản phẩm đơn giản, thông dụng hướng...
... kỹ giao tiếp, kỹ bán hàng cho nhân viên với mong muốn tất nhân viên phải thật chuyên nghiệp & thân thiện với khách hàng dù hoàn cảnh Chính yếutố góp phần không nhỏ vào thành công công ty… • Chuẩn ... chức • Các mục tiêu cá nhân: cách kiểm soát sản lượng, kiểm soát hiệu hoạt động Văn hóa công ty • Văn hóa công ty: hệ thống giá trị, quan niệm, niềm tin, truyền thống chuẩn mực hành vi chia cách ... 5.2 KIỂM SOÁT ĐẦU RA • Các mục tiêu phận: Ban lãnh đọo đặt tiêu chuẩn doanh số, suất, đà tăng trưởng, mục tiêu thị phần, theo hiệu hoạt động phận kiểm định • Các mục tiêu chức năng: cách đặt mục...
... thủ tiềm ẩn doanh nghiệp chưa có mặt ngành ảnhhưởngtới ngành tương lai Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, áp lực họ tới ngành mạnh hay yếu phụ thuộc vàoyếutố sau: + Sức hấp dẫn ngành + Những rào ... bơ sữa: nhóm hàng Kinh Đô chủ yếusửdụng từ nước thông qua việc nhập trực tiếp qua nhà phân phối đại lý Việt nam - Nhóm hương liệu, phụ gia hoá chất: sửdụng chủ yếu từ nước ngoài, Kinh Đô mua ... chất lượng tiện lợi sửdụng Với việc đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Kinh Đô muốn trở thành người dẫn đầu lĩnh vực thực phẩm b) Liên hệ thực tế: Các sản phẩm Kinh Đô có chất lượng tốt người tiêu dùng...
... C P KINH DOANH V i lo i chi n l c c p kinh doanh, c n c" vào ngu n l c n ng l c, phântích y u t bên bên xác nh chi n l c c p kinh phântích l a ch!n doanh phù h p Có th s d ng ph ng pháp SWOT ... c"u t+ ch,c Các c"p (# c-a c c"u t+ ch,c - C p v mô: cách s)p x p, t& ch"c v trí, vai trò c a t ng cá nhân công ty - C p vi mô: cách qui nh quy n h n, trách nhi m c a t ng v trí mà cá nhân công ... ngu n l c n n l c c a m t công ty T nh h ng ho t ng kinh doanh, d a vàophântích nh ng i m m nh, i m y u, thách th"c c h i phântích l a ch!n m t chi n l c phù h p M i quan h gi a c u trúc : chi...
... đầu tư vào đơn vị kinh doanh để rút vốn đầu tư nhiều Cách tiếp cận gọi chiến lược thu hoạch công ty khỏi ngành thu hoạch tất thu nhập Nó giảm đến mức tối thiểu tài sản mà sửdụng kinh doanh đầu ... chi phí Nếu công ty sửdụng cách tiếp cận tạo khác biệt, sửdụng toàn cách thức khác biệt hóa người cạnh tranh khác biệt Điểm gây cạnh tranh với người khác biệt hóa hay vài phân đoạn thị trường ... người dẫn đạo chi phí Việcsửdụng Robot buồng máy chế tạo mềm dẻo giảm chi phí thiết đặt lại dây chuyền sản xuất chi phí liên quan đến việc sản xuất lô nhỏ Quả thực, nhântố thúc đẩy khuynh hướng...
... tế Phântích môI trường kinh doanh 2.1 Phântích môi trường bên 2.1.2 Môi trường vi mô Nh 35 a Phântích đối thủ cạnh tranh b Phântích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn c Phântích khách hàng Phântích ... nhuận Chính sách phân phối lợi nhuận Sự cân đối nguồn vốn sửdụng vốn Phântích môI trường kinh doanh 2.2 Phântích môi trường bên b Phântích chất lượng sản phẩm - dịch vụ Các tính năng, lợi ... Công nghệ áp dụng trình cung ứng dịch vụ cho khách hàng Thái độ, phong cách phục vụ nhân viên ngân hàng Phântích môI trường kinh doanh 2.2 Phântích môi trường bên c Phântích nguồn nhân lực Năng...
... Quan tâm tớiyêu cầu khách hàng PPT CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ Chiến lược đầu tư thiết lập giá trị kiểu nguồn lực – nhân sự, chức năng, tài - phải đầu tư để giành lợi cạnh tranh Hai nhântố để lựa ... công ty – nói cách khác tăng trưởng với thị trường tăng trưởng mạnh PPT CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ 4.3.3 Các chiến lược đột biến Các công ty vào vị cạnh tranh mạnh cần nguồn lực đầu tư vào chiến lược ... công ty yếu thị trường Nói cách khác, công ty cố gắng trì tăng thị phần trừ cạnh tranh dội PPT CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ 4.3.4 Các chiến lược bão hoà Các công ty cần thu hoạch phần thưởng từ đầu tư...
... tiêu chung doanh nghiệp Dưới cách phân loại liên minh chiến lược kinh doanh: 10 1.3.1 Căn theo yếutố vốn Đây cách phân loại phổ biến nhà kinh tế Châu Âu Mỹ chấp nhậnsửdụng nhiều thực tiễn Trong ... nhập vào ngành kinh doanh phân đoạn ngành đòi hỏi kỹ năng, khả sản phẩm mà gia nhập ngành này, thành viên không sẵn có, cách tận dụngyếutố đối tác chiến lược liên minh, trường hợp IBM tận dụng ... hàng loạt cách liên tục + Hiệu việc mua nguyên vật liệu phụ tùng với khối lượng lớn nhờ hưởng chiết khấu + Hiệu marketing (hiệu tiêu thụ) thu nhờ sửdụng phương tiện quảng cáo đại chúng sửdụng lực...
... trung vào lĩnh vực cần thiết để công ty tạo lập khả nhận thức môi trường marketing bên Khả nhận thức kết hợp ba mức phân tích: Phântích môi trường vĩ mô Phântích thị trường/ngành Phântích khách ... phải tư lại cách cách thức công ty vận hành cách thức phát triển tương lai, Tất nhântố dẫn đến điểm ngắt, điểm ngắt chia thành hai loại: Các điểm ngắt phân kỳ, liên quan đến tăng lên cách rõ nét ... then chốt tương lai Nói cách khác, nhântố có khả gây ảnhhưởng lớn đến thị trường đến hai năm dài hạn Khi nhận diện biến số này, cần thiết phải đánh giá tác động nhântốvào trình marketing Công...
... cạnh tranh Việc giám sát đường giá trị giúp công ty bạn tránh việc tìm kiếm "Đại dương xanh" nhánh lợi nhuận lớn đổ vào đại dương Khi đường giá trị phân kỳ, bạn cần chống lại cám dỗ việc đổi giá ... quy luật cạnh tranh xác định rõ ràng Các công ty phải tìm cách vượt trội để chiếm thị phần lớn thị trường Khi có nhiều người nhảy vào thị trường, thị trường bị phân khúc nhỏ Do đó, khả thu lợi nhuận ... ngoan thị trường khốc liệt: từ phântích cấu trúc kinh tế ngành kinh doanh tới lựa chọn vị chiến lược nhờ chi phí thấp hay khác biêt khóa tập trung hóa...