... hội Chiếnlược S – O Chiếnlược W – O Tốc độ tăng trưởng S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7+O1,O4, → Chiếnlược phát triển nguồn kinh tế ổn định O5,O6,O7: nhân lực Môi trường kinh → Chiếnlược thâm nhập thị ... S1,S8,S9+T2,T4: Chiếnlược W – T Vấn đề mưa bão, lũ → Chiếnlược liên doanh W1,W4+T2,T3,T4 lụt nhiều S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7+T1: → Chiếnlược khác biệt hoá Gia tăng trung → Chiếnlược tăng cường ... rộng đầu tư T2,T3,T4: tập đoàn bán → Chiếnlược khác biệt hoá lẻ đa quốc gia III – CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP + Chiếnlược tập trung:doanh nghiệp sử dụng chiếnlược tập trung : vừa dẫn đầu chi phí...
... sản phẩm thị trờng mục tiêu đợc thắng lợi a Phân đoạn thị trờng Phân đoạn thị trờng đợc định nghĩa "sự chia nhỏ thị trờng thành nhóm khách hàng nhỏ riêng biệt đồng nhất" Việc phân đoạn thị trờng ... Khúc thị trờng Khúc thị trờng Khúc thị trờng b Marketing có phân biệt H3: Hai chiến lợc lựa chọn thị trờng Các sách Marketing khác Khi Công ty xác định đợc thị trờng mục tiêu định vị đợc thị trờng ... kết phân đoạn thị trờng định có ảnh hởng trực tiếp đến sách Marketing - Mix sản phẩm, giá cả, phân phối, khuyến mại Tóm lại, việc phân đoạn thị trờng chìa khoá cung phù hợp với cầu Phân đoạn thị...
... tài Chiếnlược S – O Chiếnlược W – O Tốc độ tăng trưởng S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7+O1,O4,O → Chiếnlược phát triển kinh tế ổn định 5,O6,O7: nguồn nhân lực Môi trường kinh → Chiếnlược thâm nhập thị ... T Chiếnlược W – T Vấn đề mưa bão, lũ S1,S8,S9+T2,T4: W1,W4+T2,T3,T4 lụt nhiều → Chiếnlược liên doanh → Chiếnlược khác biệt Gia tăng trung S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7+T1: hoá tâm điện máy → Chiếnlược ... đa quốc gia S1,S2,S3,S4,S5,S6+ T2,T3,T4: → Chiếnlược khác biệt hoá IV – CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai * Chiếnlược dẫn đầu chi phí: Chính sách giá Nguyễn...
... giãn nên vốn, chiếnlược kinh doanh, quản trị hiệu quả…đây để xác định chiếnlược kinh doanh phù hợp cho siêu thị điện máy ►Dựa phântích nhận định bán lẻ điện máy ngành phát triển thị trường 2.1.3 ... chuyển, bảo hành Chiếnlược cường độ Chiếnlược cường độ chiếnlược đòi hỏi nỗ lực cao độ nhằm cải tiến vị cạnh tranh HC với sản phẩm, dịch vụ thời Chính sách triển khai chiếnlược cường độ HC ... chiếnlược này, siêu thị HC khẳng định, trì vị trở thành siêu thị điện máy hàng đầu Việt Nam Sự thành công siêu thị HC mở hội thách thức cho siêu thị khác việc học tập kinh nghiệm đưa chiến lược...
... định chiếnlược SO -Hoạch định chiếnlược WO -Hoạch định chiếnlược ST -Hoạch định chiếnlược WT 4.Giải pháp triển khai chiếnlược siêu thị: Lương Thị Mai 43C3 +Phạm Thị Minh C4 4.1.Các chiến lược: ... giá, lại hậu thuẫn nguồn hàng chiếnlược dài từ công ty thành viên đơn vị sản xuất phân phối Siêu thị Hapro Mart coi chiếnlược lợi cạnh tranh Chiếnlược giá siêu thị Hapro Mart coi trọng điều ... cụ phântíchchiến lược, rà soát đánh giá vị trí, định hướng công ty hay dự án kinh doanh TOWS phù hợp với làm việc phântích theo nhóm, sử dụng việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, ...
... chiếnlược đề biện pháp chiếnlược khả thi chọn lựa không giúp lựa chọn hay định chiếnlược tốt Các hạn chế phương pháp phântích ma trận SWOT là: Không cách để đạt lợi cạnh tranh phântích ... vùng Tây Nam, Trung Quốc 4.3 Chiếnlượcphân phối Biti’s áp dụng chiếnlược mang lại thành công không thị trường nước mà thành công thị trường Trung Quốc, chiếnlược “phủ dày, phủ xa” Một “bí ... thường gọi chiếnlược marketing mix (chiến lược 4P) gồm: product (Sản phẩm), price (Giá), place (Kênh phân phối) promotion (xúc tiến thương mại) 4.1 Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược sản phẩm có...
... quản trị chiếnlược GVHD: Th.S Đỗ Văn Tính - PHẦN III - PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP CỦA TẬP ĐOÀN YAHOO * Chiếnlược Yahoo theo đuổi : I CHIẾNLƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG Chiếnlược thâm ... phong tất yếu mà Yahoo hướng tới làm mục tiêu chiếnlược họ Nói chiếnlược thuận chiều nói đến chiếnlược mua lại Đánh giá chiếnlược này, chiếnlược mua lại tạo cho Yahoo lực đặc biệt, Nhóm ... Yahoo đề thực IV ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢC Trong chiếnlược Yahoo áp dụng chiếnlược hội nhập Mục đích chung chiếnlược mở rộng quy mô mối quan hệ nhắm nhanh chóng nắm bắt lại thịphần đồng thời phát...
... định chiếnlược SO -Hoạch định chiếnlược WO -Hoạch định chiếnlược ST -Hoạch định chiếnlược WT 4.Giải pháp triển khai chiếnlược siêu thị: Lương Thị Mai 43C3 +Phạm Thị Minh C4 4.1.Các chiến lược: ... giá, lại hậu thuẫn nguồn hàng chiếnlược dài từ công ty thành viên đơn vị sản xuất phân phối Siêu thị Hapro Mart coi chiếnlược lợi cạnh tranh Chiếnlược giá siêu thị Hapro Mart coi trọng điều ... cụ phântíchchiến lược, rà soát đánh giá vị trí, định hướng công ty hay dự án kinh doanh TOWS phù hợp với làm việc phântích theo nhóm, sử dụng việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, ...
... hội Chiếnlược S – O Chiếnlược W – O Tốc độ tăng trưởng S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7+O1,O4, → Chiếnlược phát triển nguồn kinh tế ổn định O5,O6,O7: nhân lực Môi trường kinh → Chiếnlược thâm nhập thị ... S1,S8,S9+T2,T4: Chiếnlược W – T Vấn đề mưa bão, lũ → Chiếnlược liên doanh W1,W4+T2,T3,T4 lụt nhiều S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7+T1: → Chiếnlược khác biệt hoá Gia tăng trung → Chiếnlược tăng cường ... rộng đầu tư T2,T3,T4: tập đoàn bán → Chiếnlược khác biệt hoá lẻ đa quốc gia III – CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP + Chiếnlược tập trung:doanh nghiệp sử dụng chiếnlược tập trung : vừa dẫn đầu chi phí...
... sứ mạng kinh doanh Các hội rõ ràng Chiếnlược điểm mạnh Chiếnlược điểm yếu_cơ Việt Nam gia nhập WTO hội hội mở hội cho -Chiến lược thâm nhập thị -Chiến lượctích hợp doanh nghiệp: trường: Thiết ... nghiệp sách triển khai 3.2.1 Chiếnlược khác biệt hoá Một chiếnlược nhà quản lý quan tâm chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm Chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm chiếnlược đưa sản phẩm khác hẳn sản ... nước cung cấp nguyên phụ liệu -Mở rộng hợp tác quốc tế -Chiến lược phát triển thị -Chiến lược đa dạng hoá -Hạn ngạch xuất trường: Mở rộng thị trường sản phẩm: Nghiên cứu tạo giảm, hàng rào thuế...