... phân tích côngviệc 48
4.2.1.1 Định nghĩa 48
4.2.1.2 Ý nghĩa của phân tích côngviệc 49
4.2.1.3 Thông tin để thực hiện phân tích côngviệc 49
4.2.1.4 Trình tự thực hiện phân tích côngviệc 50 ... và thiết lập Bảng mô tả côngviệcchonhânviên phòng kinh doanh
Viễn thông. 56
4.3.7.1 Phƣơng pháp phân tích sử dụng 56
4.3.7.2 Quy trình phân tích côngviệc của nhânviên phòng kinh doanh ... Phụ lục A: Bảng mô tả côngviệc Trƣởng phòng kinh doanh Viễn thông xiii
2. Phụ lục B: Bảng mô tả côngviệcnhânviên kinh doanh xvii
3. Phụ lục C: Bảng mô tả côngviệcnhânviên chăm sóc khách...
... không tập trung vào công việc.
Muốn có được một côngviệc phù hợp thì cần phải xem xét một số vần đề thuộc về
bản chất của công việc.
1.2.2.1 Phân tích côngviệc
Phân tích côngviệc có ý nghĩa ... phân tích, đánh giá công tác tạo động lực
làm việcchonhânviên tại Công ty Cổ phần LICOGI 16.
• Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tạo động
lực làm việcchonhân ... lớn trong tạo động lực cho người lao động.
Nhờ có phân tích côngviệc mà người quản lý có thể xác định được kỳ vọng của
mình đối với côngviệc đó. Nhờ có phân tích côngviệc rõ ràng mà người...
... của nhân viên
Giám đốc luôn tin tưởng và giao phó trách nhiệm chonhân viên. Luôn luôn ủng
hộ và khuyến khích nhânviên nỗ lực hết mình.
Khen ngợi nhân viên
Khi nhânviên hoàn thành tốt công việc, ... túc trong công việc, làm việc hăng say hết mình chocông ty.
Các nhânviên cũng chấp hành tương đối tốt thời gian làm việc của công ty.
Trong giờ làm việc ít có hiện tượng bỏ bê công việc, ngồi ... làm việc của nhânviên tại Công ty Cổ phần
Tư vấn và Đầu tư VietGreen là một việc làm có ý nghĩa nhằm thúc đẩy nhân viên
làm việc tích cực hơn, mang lại hiệu quả cao chonhânviên cũng như công...
...
Người quản lý phải giải thích chonhânviên hiểu rõ mục
đích của dự án trước khi có sự phân chia.
Bởi vậy, phân chia công việc, trao quyền chonhânviên
cũng cần có sự cân bằng và người ... tiêu rõ ràng
Là người quản lý, việc đầu tiên khi muốn phân chia công
việc cho các nhânviên của mình là phải làm sao để họ hiểu
hết mục tiêu, đường hướng của việc đó. Bạn nên dành thời
gian ... họ. Bởi vậy, một
khi đã phân chia công việc, team-work cụ thể, bạn cứ để
mọi việccho từng nhóm giải độc lập giải quyết. Đây cũng
là cách bạn chia sẻ cơ hội quản lý, cho những người khác
có...
... thành vô hạn của nhânviên với công ty.
Tư duy “cân bằng côngviệc và cuộc sống” chonhânviên của IBM
biểu hiện cụ thể như sau:
- Tôn trọng giờ làm thêm: IBM cố gắng giúp nhânviên không phải ... thể thao dành chonhân viên.
- Du xuân, đại hội thể thao nhân viên: IBM tổ chức các hoạt động
du xuân, du lịch mùa thu, đại hội thể thao chonhânviên vào mỗi
quý.
- Giúp nhânviên làm phong ... trẻ…
- Bảo hiểm chonhân viên: IBM có nhiều loại bảo hiểm chonhân
viên tham gia để họ yên tâm làm việc và không lo lắng. Ví dụ: bảo
hiểm sự cố bất ngờ nhân thân, bảo hiểm nhân thọ đoàn thể...
... Thiết lập mục tiêu công
việc chonhânviên
Thông thường, hàng năm, ban lãnh đạo công ty phải thảo luận để
thiết lập mục tiêu của toàn công ty trong năm. Mục tiêu này
thường ... lập mục tiêu của một nhân
viên bán hàng trong một năm:
“hướng đến” này không chỉ đòi hỏi ở chính bản thân nhânviên
mà ở cả người quản lý - những người luôn theo sát nhânviên
trên suốt chặng ... xuất, đăng ký bởi từng nhânviên (kể cả
cấp quản lý) và được thảo luận giữa nhânviên với cấp trên trực
tiếp của mình vào cuối năm trước để thống nhất. Ngay cả nhân
viên văn phòng cũng phải...
... của nhânviên để có những hành vi đúng.
Quan tâm đến công việc: hỗ trợ chocôngviệc của họ, trao
cho họ nhữn côngviệc phù hợp với năng lực của họ. Đánh
giá đúng thành quả của côngviệc ... họ cần giúp nhânviên giảm áp lực công việc, để họ có thẻ
phát huy được tiềm năng, đó là lúc như.
Nhânviên đang thực hiện côngviệc phức tạp
Nhânviên phải làm quen với côngviệc mới
45
II. ... ngắn hạn cho từng nhân
viên, nhóm nhân viên.
Lãnh đạo công ty xăng dầu Hà Sơn Bình cùng xây dựng và duy trì
niềm tin tưởng chonhânviên về công ty. Đôi khi có những nhânviên không
hiểu họ thật...
... với nhânviên bán hàng)
máy in máy Fax, máy Scan. Phòng làm việc của nhânviên hành chính được
trang bị đầy đủ tiện nghi tạo điều kiện thuận lợi cho quá trinh làm việc của
nhân viên trong công ... hành
thu hồi công nợ
II. Thực trạng công tác tạo động lực làm việcchonhânviên tại
công ty
1. Các chỉ tiêu đánh giá động lực làm việc của người lao động trong
công ty xăng dầu Hà Sơn Bình.
Công ty ... bàn đượcphân công của nghành, không ngừng nâng coa phúc lợi và
đời sống của cán bộ nhânviêncông ty, quan tâm làm tốt công tác xã hội.
• Cơ cấu tổ chức của công ty
Là doanh nghiệp thành viên trực...
...
Trao quyền chonhân viên. Hãy trang bi chonhânviên những kiến thức, kĩ năng
và các công cụ cần thiết để họ có thể không chỉ làm tốt côngviệc của mình, mà
còn có thể xử lý những côngviệc ngoài ... họ. Chẳng hạn, một
nhân viên bán hàng thì chỉ biết tập trung vào nhiệm vụ bán hàng. Còn một nhân
viên kế toán thì chỉ quan tâm đến những con số.
Làm thế nào để các nhânviên có tinh thần sở ... Nuôi dưỡng văn hóa “sở hữu
công việcchonhânviên
Khi giao dịch với một doanh nghiệp thông qua người chủ trực tiếp của doanh
nghiệp...
...
Trao quyền chonhân viên. Hãy trang bi chonhânviên những
kiến thức, kĩ năng và các công cụ cần thiết để họ có thể không
chỉ làm tốt côngviệc của mình, mà còn có thể xử lý những công
việc ngoài ... trình này sẽ làm cho
nhân viên cảm thấy mình được tôn trọng, được đánh giá cao và
là một thành viên quan trọng trong tổ chức.
Nuôi dưỡng văn hóa “sở hữu công
việc chonhânviên
Khi giao ... các nhânviên rằng họ phải giải quyết côngviệc như
thể đang là chủ doanh nghiệp. Khi tin tường ở các nhân viên, sếp
sẽ tạo cho họ sự tự tin và điều đó sẽ cải thiện đáng kề kết quả
làm việc...